因為他們都清了誰都想走捷徑，誰都想成為幸運兒，殊不知磨練成熟心智才是最要的。時刻要清楚下面幾點：

1、方向永遠是最重要的

2、你沒有想象的那麼努力

3、碎片化的知識太多，但不成體系

4、缺少持續下去的動力

5、很少主動和別人交流，缺少人脈

一句話，每個人都有理想。但不是每個人都願意為了理想而努力的。只有你願意付出，你才能成功。任何事都需要你付出，當然成功就更不是，你要去做，而不是隻是在嘴上，並且能不放棄。還有很多人安於現狀，或者他[她]們也想成功，不願去做，就更不能成功，所以要成功，我們就必須有成功的渴望和將成功成為現實的行為。要懂得幾下幾點：

1.吃得苦中苦方為人上人。

2.要大膽的決定

3.機遇的得和失。

4.不屈不撓，始終不放棄對美好生活的渴望。

因為專業技術人在專業領域他有他的優勢，但在管理和推廣方面是他劣勢。因為術業有專攻，一個人不可能全才，辦企業就是把各行各業每方面特長的人組合起來，在不同的崗位發揮不同的特長。這樣企業才走的遠。因此，企業領導人大多數不是專業人才是屬於正常的。

真正的領導在於管人，而不是做事。

在企業中，從來就不缺視工作為生活的領導者，每日加班加點，沒有上班休息之分。敬業精神非常值得認可，與其同時，也有這型別的領導一邊勤奮工作，一邊埋怨下屬，埋怨他們能力不足，不能為自己分擔工作，導致自己越來越忙，下屬反而越來越輕鬆。看到這裡，請問您的企業也有這種情況發生嗎？

員工技能提升的最好辦法在於溝通與實踐

世界知名企業：惠普公司，曾經闡述過一個觀點：定位領導者有一個基本的原則，那就是管理者是教練而不是老闆。因為老闆可以發號施令，但教練卻不同，教練水平的高低要看他帶的團隊水平如何，而不是看他個人能力多強、多麼能幹。其實，惠普的這個原則很好地闡釋了真正的領導是管人、帶人的，而不是做事的。

將帥的區分在於做事的方式

事實上，領導者管人、帶人主要表現在這樣兩點：

1、用規章制度管理人：讓公司在一個有章可循、規範、紀律的環境中自動化執行；

2、善於用人、發掘下屬優點：領導是帥，員工是兵，帥就要會用兵，會用人。發現員工的優點，挖掘潛能。

在歷史記載中，曾經有這段小故事：

有一次，劉邦問韓信：“像我這樣的人你看能帶領多少士兵?

韓信說：“超不過10萬人。

劉邦又問：“那你呢?”

韓信說：“多多益善。”

劉邦有些不高興：“你能多多益善，那怎麼還是被我抓了呢?”

韓信說：“你不善領兵卒，卻善於領導將士，這就是我韓信為你所用的原因。

這小故事很好的理解何為將，何為帥。領導者是帥才，管理者是將才。帥才偏重於戰略思維，將才偏重於掌控、統籌、下達完成任務。

身為真正的領導者，要清晰的定位好自己的角色，知道自己做什麼才是對的。領導者要做正確的事，而執行者要正確的去做事。只有弄得了這個道理，企業才能各行其者，穩步發展。

這你搞不懂你就白混了。360行，行行出狀元，行家都是手藝人，都鑽進去搞研究了，都是些做實事的。管人的都是老闆，或是老闆的親戚。說起來都有些忌諱

做大領導的人學的都是思維層面的東西、觀念層面的東西，掌握的是怎麼去運營管理好具有專業方面能力的人或者團隊來做好工作和專案，所以大領導需要的是綜合能力，而不是那些具體的技術類東西。