個人觀點，情商和智商都要線上。有觀點說不要什麼活都幹，否則就要當苦力啥的，我不是很贊同。年紀輕輕，不多幹點活還混什麼。當然也不能蠻幹。

不光國企，其他單位一樣，個人認為執行力是第一位的，領導交代的事情，能第一時間完成，而且領導基本能滿意，這很重要。其他工作也可能很重要，那就加班做。不要覺得別人晉升都是靠關係。你乾的好不好，能力行不行，都是從平常一件件的事情中體現出來的，領導都能看在眼裡。可能一兩件事情你背鍋，被搶功勞，但是做的多了，我就不信你每件事情都被搶。提拔的時候肯定優先考慮能幹的，執行力強的。耍小聰明、偷懶磨滑的，你以為領導真看不見？

還有，別越級彙報，跟誰幹就聽誰的。平時沒事多和領導交流交流，偶爾喊領匯出來喝個酒，談談心，他肯定能給你不少建議，就算批評你，你都該高興。畢竟他站的比你高，你自己發現不了的問題他比你看得清。千萬不要覺得，你說我哪方便不好，我立馬就改，那多沒面子。

還有，你要是八面玲瓏的人，升職估計也不是大問題。如果不是，千萬不要學人家，想讓自己變圓滑，那樣反而學的不倫不類，適得其反。你要是實在人，就實在下去，堅持原則，要樹立好自己的人設，要讓所有人對你的評價是一致的。

寫的有點亂，勉強看看吧。

抱緊大腿，別無他法，至於業務能力，並沒有什麼卵用。

你要知道，關係是可以自己處出來的，並不一定是生出來的。

既然你先天的關係不足，就後天自己去彌補，透過跟人相處，攀龍附鳳，抱緊領導大腿，或者找潛力股，多燒燒冷灶。

我自己就在g企，也是十多年老員工了，身邊很多神話。

某處理領導，以前就是打雜的，人見人欺，後來換個崗位，在分廠綜合科上班，後來跟廠長關係好，當了綜合科科長，實際上的老二，除了廠長就是他，但他上面還有兩個副廠長和主工，理應排第五才對，但是，人家聰明，

廠長做了副總，他就到公司做了部長，比一般處級大，低於副總，他沒有任何關係。

還有現在的廠長，主工、副廠長，都是外省大學生，沒有任何關係，整個公司80%的領導都沒有關係，都是外地大學生，都是自己處出來的關係。

如果你是大學生，有上進心，你們同年進公司的，這就是關係，處理好，未來誰晉升了，他們就是你的關係，燒他們冷灶。

再比如，新進員工，應該會有師父帶吧？這也是關係，

再比如，抱緊領導大腿，為領導服務好，領導滿意了，機會就有了。

有上進心，就不要有什麼精神潔癖了，做不好奴才，怎麼做Quattroporte？婆婆都是從小媳婦做起的，巴結領導沒什麼丟人的。

抱大腿，看你能否跟對人麼，跟對了，一人得道雞犬升天。不要想著憑自己本事，國企給不給你機會是一說，還有就是你要是幹活能力出眾的人，你給提拔走了，誰給幹活呀？

沒有關係沒有圈子，那麼可以有突出的個人能力和魅力也可以有好的前途。

我在國有銀行工作了多年，的確是有這種情況：人脈有關係會提拔或被安排在相對輕鬆高薪且有機會顯現的部門，至少要少奮鬥幾年或數年…不過這也會有例外。

有個小夥子家裡就在江西的農村，靠自己考的財經學院和畢業招聘進來，被分配在基層網點做櫃員。別人用幾個月才可以熟悉的業務他僅僅用了不到兩個月就掌握了，看到他獨立上崗沉穩自信，大家都點頭稱讚。以後的業務調研以及金融知識論文徵集各種各樣的比賽他一路開掛，在各級行不但取得好的成績，且也被越來越多的同事和領導熟知和認可，兩年後就被提拔為客戶經理網點主任等職務，後來總行內部招聘去了總行。

小夥子的成功經歷雖然屬於個例，更多的人則是默默無聞甚至終身都會做著平凡甚至看似平庸的工作。但請相信自己，只要真的足夠優秀足夠努力，靠自己，也會有好的前途，路就在自己的腳下。先踏踏實實的去走，什麼時候開始都不算晚，只要不停下腳步，就一定可以到達想去的目的地，一定會變成自己想要的樣子，加油！

歷史的經驗告訴我們一個真理，同領導做一件見不得光的事，你就可以牢牢的同領導繫結在一起了。有福同享，有難不同當。

沒關係沒錢，還想晉升，那最無奈的辦法就是提高自己的技術或者專業能力，原來是大專就晉升大本，參加單位組織的培訓，沒有關係，可以把每月工資拿出一部分來打點關係，比如和領導多溝通，幫領導分憂，過年過節要經常走動，平時業務上自己能夠多幹的多幹，和領導吃飯時候自己能買單就買單吧，還有別的忘記入黨，積極和黨靠攏，除了上述的其它沒有什麼辦法了！

說實話，國企裡沒關係，沒錢，能晉升上去的永遠是少數人。

要知道，在國企裡面，有了背景，有了關係，在發展的道路上就是不一樣。

我在國企工作，從很多人的發展路徑就能看出來，很多人得到了領導的賞識，提報晉升真的是非常的快，但是有的人，關係上差了一步，儘管能力到了，在提拔上總是慢人一步，別人都說處級了，自己還在處級以下。

所以，在國企裡，普通人在提升能力的同時，還是要找關係作為自己的助力。

說實話，國企裡面有背景的人並不是那麼多，大部分人還是普通人。

那麼都是普通人，怎麼更快的發展？找關係，找背景。

（1）選對領導

作為普通人，更要學會投資，首先就得要選對人，找對靠山，進行投資。

在國企裡嗎，有些領導的發展速度是非常快的，發展潛力也是非常的大，選對這些人，對自己的助力是非常大的。

（2）選對崗位

崗位非常關鍵，在國企裡面，處於一些關鍵崗位的話，也能獲得不少助益。在國企，一般是業務部門、人力部、辦公室比較吃香，業務部門是公司的盈利渠道，必然容易出成績；人力資源部，負責提拔任命，和領導的關係都不會太差，辦公室，有些人是給領導當大秘，貼近領導，和領導的關係更近一層。

（3）選對方向

有很多人知道關係的重要性，一進入國企，就開始主動去結交人脈。但是，這種做法並不對。

進入國企的前三年都是學習，學習工作技能，觀察國企裡的潛規則，起碼讓自己不犯錯，有價值之後，領導知道自己之後，再去培養關係和人脈。當別人從自己身上看不到價值的時候，人脈也是維持不住的。

說實話，有時候儘管你努力了，但是未必能夠獲得你想要的結果，所以，要有這樣的心理準備。

能夠晉升，固然最好，但是無法晉升，那也不要喪失信心，做好自己的事情，最好是能夠有自己的副業，不必依託於國企，在外面謀求自己事業發展，也是一條不錯的路子，反正自己有本事賺錢多也算，何必在意國企的領導崗位。

答案就是題面上，沒關係沒錢怎麼晉升？答案就是想辦法創造“關係”啊。國企晉升，當然要靠本事靠實力了，但是有“關係”也是本事和實力的一種啊。這個有“關係”也不是“貶義詞”，沒有人賞識，在國企很難混起來，這是由國企晉升機制決定的，不像私企民企，老闆為了利益，一句話就可以提拔你，在國企有複雜的操作程式，提名就是最關鍵的環節，沒人提名，你怎麼出頭？

當然了，咱們要弘揚正能量，在哪裡工作都要靠實力靠本事，這一點是絕對沒有錯的。很多年輕人都是大學生畢業進國企的，沒有根基，也沒有關係，他們中有很多人也混得很好，不少人當上了中層甚至高層。

所以，在國企有本事最好，最好是那種專業技術、業務能力、寫材料能力這類的本事，就是別人幹不了，有關係有背景的關係戶“幹”不了，上司也要出成績，不用你不行，不提拔你都不行。

舉一個例子。我有一個同學，外地大學生，祖上三代貧農。但是筆桿子特別硬，在辦公室很快當了副主任、主任。辦公室裡有幾個關係戶，但沒有辦法，一是寫材料這個苦活，有關係的人不願意幹，二是上級不用他，找不到合適的人呀。只能用他。

我這裡說的關係，是一種尋找貴人的意思。在國企，要想晉升，必須有人提名。你不營造關係，沒有貴人提名，就無法產生“動議”。簡單的例子，國企的提拔，最關鍵的是初始提名權的問題。

舉一個例子：公司缺一個副總。這個副總誰來幹？不是說誰業績好就是誰的，這不是排隊領果果。必須上級有人提名你，而且最好是一把手提名，至少是二把手，最差也是分管的副職。

比如，一把手提名你來當這個副總比較合適，然後才能進入民主推薦和組織考察程式，你也有機會進入提拔的視野。如果沒有人提名，你就是大海底部的珍珠，誰來推舉你呢？所以，提名你，這個要靠貴人對你的賞識，他和你的關係。

所以，好好工作，好好做人，注意培育你的關係，找到賞識你的貴人，這一點還是非常重要的，並非是唯一的因素，但是決定因素。這不是什麼負面的，任何單位提拔人，上級不瞭解你，不賞識你，憑什麼提名你呢？你說呢？