人家是親戚，脾氣大有脾氣大的根基，能力不行，是你說的，老闆可不這麼看，你算老幾，直屬領導讓你咋幹就咋幹，哪裡來的那麼多理由

從你開始提出直屬領導是老闆親戚你就已經輸了，你在用自己狹隘的眼光看待問題。你所認為的能力只是你認為的能力。別人能成為你的領導一定有別人的過人之處。資本家都是向前錢看的，親戚不行照樣格殺勿論。沒聽說過商人重利親別離？這世界老闆沒有一個不聰明不會算賬的，就你有能力？有能力直接辭職自己單幹，要用別人的平臺？自己不會游泳，怎麼換游泳池都沒用。你有沒有考慮你自己有什麼問題？你覺得你有能力應該坐上老闆親戚的位置？所有老闆都是任人唯親，所有人老闆都是瞎子，不分好賴？連古人都知道，任賢不避親，不知所以還在職場苦苦掙扎，你對你自己要負主要責任。就說這麼多，愛聽聽不聽拉倒。

這樣的問題我愛人廠裡就有幾個，一個廠多半是老闆的親戚朋友等，一群人丈著是老闆的親戚，光算計下面員工，挑撥離間，算計別人一點事幹不好就罰員工款，哪知道員工罰怕了款，一個個辭職不幹了，走人，在開發區還怕找不到工作和廠幹嗎！走了接近一半人，廠裡活兒多員工少，一下子趕不出貨和招不到人，留下來的員工並不是怕老闆的親戚，他們是這樣想的，畢竟他人硬，尊重他一下，在外面難的去找工作！他們就著急了，但他們儘管有後臺硬(老闆)，再硬也硬不過技術和實幹人員，這樣一來廠裡員工活兒重要加錢，加錢也幹不出多少貨來，Quattroporte(Quattroporte下面才是老闆)來了，馬上讓老闆，老闆親戚，員工們一起開會，瞭解一些情況後，把老闆的親戚朋友裁掉幾個人，改變方式這樣一來，廠裡慢慢又恢復了，又招員工，生意好起來了，像今年廠裡忙的時侯，管理，經理一起上流水線工作，生產，製造一忙不分高官和員工，廠裡生意紅紅火火，看來不管怎麼說，Quattroporte在上有的是辦法去解決問題，說實在的，人再狠也狠不過實際抄作人員，有了他們才有錢大家掙才是硬道理，否則再大的廠也會倒閉。

說的比較模糊。做事能力強不？有擔當不？如果都是肯定的，脾氣大獨裁又何妨。反之，考慮下怎麼相處吧，如果想在這個地，隨他喜好來就好。

正因為直屬領導是老闆的親戚，受提攜成為高管負責，之所以如此沒資歷又霸氣，說一不二，蠻不講理，不可理喻。

那你在其屬下當事，人在屋簷下不得不低頭，看不慣瞧不起他，也要多忍耐點，淡定做人，高效做事，等他發現到你的能力與才幹後，自然會對你重視，括目相看的。他若過於放肆，危及到公司利益而犯失，老闆雖是他親戚，也有規矩，絕不會護犢子而讓個親戚影響公司利益，紈絝自已事業犯忌。

至於你的直屬領導與公司老闆是親戚關糸，要如何相處，只能忍耐和氣相處，不得與他賭氣，得過且過，有埋汰掖著藏著，還要更好發揮自我閱歷豐富經驗，既不惹他生氣又要有主觀能力，做事有把力，幹事多努力，幹出自我的才幹魄力，給他發現你是不可多得的才幹，自然會對你刮目另看，看重於你，與你好相處。

總而言之，不管你的上司領導個性態度如何，至於有利於工作效率的好支員或員工大多會重視對待，買弄為自我業績效勞。你若自身強，不管直屬領導的來頭如何，肯定與你共斟酌，如相處配合，否則，你拿人沒轍，人家親戚關聯在上頭。

如果你是敬業，又為老負責的員工，對這樣的直屬領導應是：

尊敬在先就是對他要有尊有讓，聽從安排，儘量不違揹他的意願。

極力協助就是在他因能力不行，業務不熟或決策不對時，要給他當好參謀，提供幫助。

打好太極就是因他是說一不二的，在執行他錯誤的指令時，可進行修正。並在事後向他解釋原因，並表示這做，是幫助他著想，是在減少老闆的損失！

對在這樣的直屬領導手下工作，是很不容易做好的。

這是對工作不負責，對老闆不負責。正直的人不能那麼幹！