這種事只有一個選項，就是服從。因為一是你無力改變領導。俗語說有神就要刷存在感。上邊安排個領導，不動手乾點啥，怎麼履行職責？怎麼展現自己的能力？就是這麼個僻好，你也糾正不了；

二是你要虛心接受，展示真誠。職場中任何領導都需要下屬的祟拜來佐證自己的權威與領導力。尤其是在能力強的下屬面前，更是這樣子的。你應該明白領導心理，恰當地滿足他。凡是他改過的地方，都要體會其意義，適當地表達自己的感悟；

三是認真的揣摩領導改的原因、目的及效果。有些領導確實是高手，有點石成金的能力。應該自覺的學習，增長本事。

總之就是要積極對待，主動配合，自覺的學習。你認為呢？

就像圖中的風景，乍一看沒什麼？可是你仔細地觀察，就會有不一樣的感覺一樣。

世界越來越多元化，社會情感也越來越複雜，工作崗位越來越精細化，領導能力要求也越來越高，所以不要去質疑你的領導，他的絕大多數能力肯定在你之上，作為員工唯有服從，幹好本職工作，在工作實踐中不斷的提高自己，讓職場上優秀的人靠攏，升職加薪也就水到渠成。

職場上各種各樣的員工都有，往往由於格局不大，眼界不夠高，盯著自己那點私利，各種怪話，各種不服從領導的行為，各種軟抵抗比比皆是。

但我從來沒有見過這類人有好的結果，要不就是離職，要麼就是被辭退。

當然，也存在一些比較”灑脫”的人，走的時候高談闊論，此處不留爺，自有留爺處，但他們的內心真的是這樣嗎？

不管這類人是不是這樣，我們暫且不考慮，但是作為大多數普通人來講，能擁有一份自己喜歡薪資又可以的工作，實屬難得。

所以請珍惜當前的工作，否則一旦你失去了，不一定能找到更好的，除非你特別優秀。

作為職場人，尊重領導，服從領導安排，按照領導指示辦，這是職場人最基本的素質。

當然如果領導有安排不妥當的地方，我們也要先完成工作，然後再向領導提建議，私底下多和領導交流。

其實很多人的觀念裡面，對於學習都比較狹隘，認為學習只有在課堂上，書本上那才叫學習，但這大錯特錯。

世界萬物都有其存在的價值，何況擁有社會屬性的人。

在職場上優秀的員工不乏少數，他們也是我們值得學習的物件，哪怕日常的工作上交流或者對工作任務的理解，都是向他們學習的一個過程。

領導之所以能當上領導，就是因為他的能力符合崗位需求，並不是一些負能量的人說的那樣，”屁股決定腦袋”。

領導還是有很多值得我們學習的地方，為人處事，工作統籌協調，工作態度方法等等。

領導願意指出你的不足，願意給你改，主要有以下幾個意思表示。

1.認為你有培養價值，想培養你。

2.工作態度認真負責，精益求精。

3.思維活躍，邏輯豐滿。

4.骨頭裡挑刺對人不對事，這時候你要小心了。

透過和領導的不斷接觸，瞭解領導的工作作風和工作方法，以自己的工作能力不斷的向領導靠攏，這其實也就是向優秀靠攏的一個過程，也是我們適應環境成長的過程。

綜上，認清自己，看清工作環境，不斷的去適應，也才能夠不斷的成長，不要去牴觸領導，而要學會在服從領導的基礎上，不斷的提升自我。

凡事都要一分為二來看待。有一個啥都想給你改一下的領導，首先給人的感覺是很煩，對個人的積極性也是一種打擊，讓人沒有成就感。但反過來想想，遇到這樣的領導也是一種幸運，因為領導願意指出我們工作當中的不足，讓我們得以提升，這其實也是一種培訓，我們應當珍惜。

其實，不管我們怎麼看待這樣的領導，他是很煩也好，還是在培訓我們也好。我們都要回歸到事情的本質，為什麼他總想改我們提交的報告或者計劃？有以下幾種可能：

第一，  我們提交的報告或者計劃的確不符合要求，即我們的工作質量達不到領導的要求。對於這一點，我們首先要了解清楚領導的要求，即在領導下達任務的時候我們要對要求進行澄清，避免去猜，也避免領導中途又增加其它的要求，當然，如果一定要增加要求，我們也要澄清，同時確認新的完成時間。

第二，  我們自身的能力不足，所以一而再，再而三的達不到要求，領導也就要總想給我們改一下。對於這一點，我們要對自己要有清醒的認識，如果能力不足，一定要提升自己，向領導請教，尋找培訓的機會，自我學習提升。當然，領導在安排任務的時候也要考慮我們的能力。

第三，  領導有完美主義傾向，怎麼著也想要自己改一下。如果不涉及到根本性的問題，按照領導的意思更改就好了，當然，在此過程中，我們要儘可能理解領導的意思，儘量達成他的期望。

第四，  領導要在下屬面前顯示自己的能力，以便樹立領導權威。這一點可以參照第三點的做法，我們可以適當地讚美一下領導。

第五，  領導對我們有看法，想要折騰一下我們。一般而言，這樣的領導比較少見。一旦遇到，我們也要分析根本原因，為什麼領導會對我們有意見？只有對症下藥，才會解決問題。

不管是哪一種可能，我們都需要和領導多溝通，聽取領導的意見和建議，我們自身也要努力提升，儘量減少出現類似事情的頻率。在此過程當中，我們的能力得到提升，領導對我們的滿意度也會提升，對整個團隊的工作更是一種促進。所以，不必抱怨，找到原因，立即改進

這種情況說明你的領導自負，而且非常的自負。一個自負的人，他會認為其他人都不如他，他能力第一，最直觀的表現是事無大小他都管，什麼事都要插一腳，因為他不信任任何人。

對於這種領導你有兩個選擇，一個是改變工作環境，就是跳槽，因為這種型別的領導，自負且固執，你基本上無法改變他，江山能移，本性難改。另一種就是適應，一是提高自己的細節，儘量讓他少或發現不了你的錯誤，同時保持一個平常心，你想改就改吧。

此外，對於這種領導，你可以學他們的能力，但不要照搬，自負的人好為人師，不允許反對，他會告訴你要怎麼怎麼做，非常細緻的交代，而且一再告誡你按他的方法，但你用他們的方法很可能會走進死衚衕，因為你不是他，所以你當面要滿口答應，實際操作時你要結合自己的特點和實際情況，調整和採用適合自己的方法。

學我者生，似我者死。