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1 # 西金悅
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2 # Jerry傑瑞
昨天掃到一毛二，今天掃到一塊二，那麼以此類推，明天是不是可以掃到一十二，後天就有一百二？估計也只能想想吧
馬爸爸拿出十億帶我們玩，我們當然要玩的開心啊，所以呢，這兩天我找到一個新玩法，用馬爸爸的錢來賺馬爸爸的錢，當然也只能賺點小錢了，不然我也早已成首付了
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3 # 黑鏡看科技
最近支付寶的十億活動，如火如荼，時間會一直持續到12月31日。
這次紅包活動，掃碼的人其實不是重點，掃碼得到的紅包也不是重點。
真正的贏家是被掃碼的人，因為這類人由於掃碼使用者的支付，可以獲得相應的獎勵。如果有場景，可以滿足頻繁的被掃碼，那獎勵的金額積少成多，會很可觀。
所謂產品設計體現戰略思想。這個看上去只是一個“掃碼+領紅包”的活動，裡面蘊含的卻是阿里戰略上的2個重點：
1、始終不遺餘力的推動社交化社交化這事，阿里做了很久了，一直沒做起來。
但阿里之前做社交，都是“硬上”。
2013年的時候，阿里推出了“來往”，也是做熟人的社交（這詞聽著是不是太耳熟？）。
如果沒有為“來往”拓展到100個客戶，就無法拿到年終獎。但結果，大家都能看到了。有多少阿里員工之外的人裝過這個APP？更別說很多圈外人，可能聽都沒聽過。
所以，硬上弓的結果，往往是硬傷。
這次的紅包活動，你掃我，雙方都有錢可賺，還是帶上了社交屬性。但有所不同的是，這次的社交推廣“符合人性”，不再是用違揹人性的方式去做了。透過人類原始驅動力之一的“錢”，讓人與人之間自然產生互動。
這樣的行為設計，即使最終的社交資料效果看上去沒那麼美好，但大浪淘沙，剩下的都是真實的。
2、收錢碼理念由商家滲透至個人以往，紙質的收錢碼我們通常都是在店裡才會看到。使用者掃一掃，商家收到錢。
但現在，透過類似這次的活動，每個人都有自己的收錢碼，每個人都可以把自己當做“商家”。
換句話說，收錢碼不再是商家的專屬，這個理念的轉變，帶來的影響會逐步的有很大的影響力。
另一方面，有場景資源的人，會成為第一批透過收錢碼受益的種子使用者。
他們就會是憑此先“富”起來的人。
有了種子使用者，萬事開頭難的第一步就跨過去了。
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
既然阿里的強優勢就在於支付，那麼就好好利用它。
畢竟，“佔便宜”這思想，古往今來，揮之不去。
有思考，閱讀才有價值；
有碰撞，思考才會沉澱！
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4 # huaerzi
這其實是個陷阱，就看有多少人陷進去，表面上各位一定會有紅包，只是各紅包的份量不同而已，商家打著旗號掙黑心錢：如五十送一百，如消費滿多少返現！都是狗屁胡扯，信你就死得很慘，信你就傾家蕩產！
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5 # 濟源奇雲
馬雲豪送10億，那麼劉強東都幹了啥？？
先說這次馬雲的10億紅包：
在雙12即將來臨的前夕，支付寶公佈了雙12攻略。在12月12日當天，全國100萬商家將提供最高5折優惠。使用者開啟支付寶-口碑，或者口碑App都能參加優惠活動。值得一提的是，下載口碑App買單，使用者還可享受折上再5折優惠，25元封頂。
此外，用支付寶出行也可享受優惠，雙12出境用支付寶購物還可獨享“支付寶價”。不過，實際上從12月9日起，支付寶掃碼領紅包數值已經翻倍，支付寶可有10億現金紅包在等你瓜分。
然後雙12劉強東都幹了啥？
1、京東白條雙十二活動
京東雙十二白條發劵活動定於12月1號到7號，透過一週的時間進行京東白條的雙十二活動。白條單筆還款每滿1000元送白條5元滿減券(滿6減5)。
2、京東到家雙十二活動
12月1日到12月10日，將在京東到家覆蓋的11個城市推出每日一款超低價爆品。
3、京東金融雙十二活動
京東金融雙十二活動主要分為京東小白卡、京東app一分錢白搶、京東白條滿減劵、最後再加上白拿白送活動。
活動倒是挺多，不過總感覺沒有馬雲現金來的豪氣。
京東總是追求實惠。
不過倒是在昨天晚上看見了這麼一條訊息：
不過對比馬雲的10億現金，你這現金2萬5是不是任性的有點過分了？
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6 # 海軍同志1
其實你應該問：馬雲的十億紅包騙你花了多錢？馬雲的十億紅包釣到了多少錢？哈哈。
商家圈錢手段層出不窮，就看你上不上鉤了。
所謂的十億紅包只是一個數字。給你“送”了醬油你不跟他買雞，他還得拿醬油回去呢。
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7 # 樂鬧
我小小的震驚了一下，本來那家店老闆娘最煩手機支付了。但是這次，竟然如此積極！
這是我第一次掃碼，花了馬雲大佬的錢。
在後來，我就分享給我的好朋友，互掃，大家一起玩。
但是我發現這個東西還是刺激了消費！賺到了就要花出去，不花出去不就虧了嗎？
而且我又不是天天要去採購，這樣有了一個小小的紅包就逼著我天天去花錢，拿著紅包抵扣還以為賺到了！其實還不是虧死了。
在後來，找人去套現，就有人被封號了！就再也不玩了，沒意思！
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8 # 金重lll氏
這是一條蜿蜒的套路…不過對老百姓沒什麼壞處……
支付寶要透過這個辦法滲透到大街小巷攤商走販……也讓人們透過這個優惠和福利習慣使用支付寶…進而讓支付寶成為人們的零錢袋子！讓支付寶成為生活中的剛需，這樣一來，我們都會在支付寶裡常態化的存個一千幾百塊當做零用錢，如果把這些錢乘於使用支付寶的人數，將會是一個龐大且穩定的金額……然後把這個錢用借唄花唄那些方式迴流到人群中去。這樣一來，我們就形成了一個生態鏈！他們在薅羊毛……有興趣就去做個實驗，用花唄花點錢，然後分期還款，這中間所產生的利息可是不便宜，起碼得在餘額寶存上十倍的錢才能抵消掉！！！
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9 # 燕安
我掃到了6.8元。
首富馬老師可真是大方啊，這不雙十二期間又在給大夥大發紅包，刺激大家去消費啊。春節快到了，過年的時候馬雲又會給大家發紅包的。
為什麼阿里巴巴每隔一段時間就要搞個大派發紅包的活動呢？
我們來看看哈。
第一、馬雲派給我們的紅包啊，也不是直接可以提現的現金，而是多半以購物卡、購物券、購物抵用金的形式出現，這就說明了他還是指望你到淘寶、天貓等店鋪去消費呢。
第二、馬雲為什麼是不是就搞個大活動給大家派紅包呢，而馬化騰的微信怎麼就不會有這種好事呢？原來啊，電商的流量比不過社交軟體，你不一定每天都會開啟淘寶、開啟支付寶，但是你每天一定會開啟微信。這說明微信佔據了絕對的流量入口，所以啊小馬哥馬化騰不愁啊，從來不用給大家發紅包，大家也不會遺忘他。而馬雲不一樣了，他一段時間不給大家派紅包心理就打鼓，生怕大家給遺忘了他。阿里旗下的網店需要網民不斷去消費、不斷去購物，這樣網站的經營資料就會好看，這樣公司報表就出色，華爾街的大佬們就高興了。阿里巴巴就過上好日子了。
第三、馬雲在發紅包，劉強東也不甘示弱，昨天劉強東在多個社交媒體發動態，表示馬雲的10億紅包算什麼，他要給大家每人發1212元的紅包。不過他的這個紅包是大家頂他頂到每1萬個回覆裡邊他就發1212元。
所以啊，看透了你就知道這紅包的含義了，做電商的真累啊，同情馬雲、劉強東，羨慕馬化騰的日子啊。
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10 # YL155824247
活動知道的有點晚，我12月份開始的，覺得很不錯，顧客開心，我也開心。還分了碼給店員賺外快，感謝馬雲
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11 # 晨風暮煙
在單位讓同事掃碼，得了90塊，第一次掃碼普遍都是1塊以上，後來就越來越少了，大部分每次都是一分錢，也就沒有興趣再掃了，不過這幾天，相信大家每天都收到很多支付寶紅包口令的簡訊，估計馬雲也收到了。
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12 # 一棵會結果的樹
雙十二當天，不僅是線上，連很多線下門店都擠滿了剁手的勇士們，而馬雲的支付寶掃碼紅包的活動浩浩蕩蕩持續了三個月了，終於在雙十二當天達到了高潮，朋友之間一見面就是拿起手機開啟支付寶互刷紅包，不過我搶了幾天，每天都只有幾毛錢。
1、帶動使用者的使用量：
這個是支付寶瓜分十億紅包活動的首要目的，就是用來調動使用者使用支付寶的積極性，透過這樣子一整，使用者都體驗到使用支付寶的樂趣並且嚐到了甜頭，直接就吸引了千千萬萬的使用者。
2、搶佔市場：
支付寶領紅包一方面為了吸引更多的使用者，另一方面也是一種營銷手段，目的也不會那麼單純啊。我這幾天都沒有搶超過5元，你們都搶了多少啊？
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13 # 守護者哦
12月9日起，紅包金額將“瘋狂翻倍”，紅包金額達到10億元。這對於經常使用支付寶線下支付的使用者來說，無疑是大大的福音。
我本人也是每天都掃的！下面教一下大家使用方法吧！
馬上快過年了，我準備用掃到的紅包買點天之藍，送爸媽！他們開心我省錢，真是要感謝馬雲！
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14 # 老時酒坊
其實很多人都發現了一個問題，那就是支付寶這個活動，是針對新使用者和極少用支付寶使用者的人弄的一個活動，爭取使用者量，為何那麼說呢，因為只要是老使用者就會明白，你領的金額每次絕對只有幾毛，而那些新使用者和極少用支付寶的使用者，第一次掃絕對是幾塊十幾塊甚至二三十塊，但只要掃了四五次之後，金額就會和老使用者一樣了，鬥氣幾毛幾分的了，所以不必奇怪為何你最近掃的都是幾分，起碼你比老使用者要好，之前應該也掃過較高的金額，相對於我們這些好幾年忠實的老使用者來說，次次只有幾毛錢的簡直慘不忍睹。
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15 # 天津的曹大壯
不邀自來，俺老曹也來湊一個熱鬧。其實馬雲的十億紅包你聽著很多，但是你要知道是多少人瓜分這十億紅包，這麼一平均下來，估計也就夠買包辣條了。其次真的是十億嗎？這個應該沒有人能夠驗證吧？如果你說能夠驗證，那好，你告訴俺老曹，該怎麼去驗證，多可恨啊...
其次咱們來分析下，馬雲一般都是在過年的時候喜歡整個什麼五福之類的刷刷存在感，可是為什麼這次還沒到過年卻又為何整個十億紅包呢？
曾經，支付寶是國內支付領域當之無愧的老大，佔有超過80%以上的市場份額。而今，支付寶的市場份額正逐漸被微信支付蠶食。據第三方資料顯示，自2014年微信紅包推出以來，支付寶的市場份額便一直在被微信支付蠶食，佔比從80%下滑到逼近50%。中金公司基於支付清算協會資料測算，2014年至2016年，支付寶年均複合增長率為118.6%，而微信支付增速高達326.9%。
當競爭對手越來越強大的時候，支付寶感到了深深的壓力。
所以這次的十億反擊其實是支付寶的一個反擊，那麼效果怎麼樣呢？效果確實是立竿見影，但是週期卻太短，當這個風口一過，估計又要回歸原樣。
最後我想說的是支付寶的市場份額被擠佔了，也意味著使用者的體量也變小了，特別是佔據廣大人口的中小城市、縣城、鄉鎮。沒有這些使用者資料，又將極大的影響天貓淘寶對這些使用者消費能力、消費習慣、興趣愛好的判斷...
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16 # 有蛇精病的女同學
最近搞得火熱的支付寶掃碼領紅包的活動。這次又是鉅額投資，“支付寶狂砸10億，給使用者發紅包”的新聞通稿滿天飛。據說最大的紅包有888元，但到目前為止，大額紅包我是聞所未聞、見所未見……
於是我拿著掃到的這一分錢走進了超市，想買點什麼，可是能買點什麼呢？最便宜的棒棒糖，也要5毛一根啊！所以，這場支付寶掃碼領紅包的活動，到現在還有什麼讓我支援的理由？
似乎每次一阿里搞營銷都會搞得轟轟烈烈，總會以巨大的誘惑吸引無數人的眼球；然而等到了最後卻總是雷聲大雨點小，讓積極參與者憤恨不已。還記得最早的全民集五福活動嗎？那可真算的上是全民參與了，微博、微信統統被“換福黨”佔領；甚至“出售敬業福”都形成了產業鏈，一張敬業福都被炒到了800元一張，還不一定能買得到。可到了最後春晚瓜分紅包的時候，無論你是花多大的價錢買到的敬業福，一律只有270元左右。不禁讓那些重金購買敬業福的人大呼上當。
到了17年，支付寶大概是吸取了去年的教訓，讓大部分的網友集齊了五福。然而大家日夜期盼地等到最後，每個人卻僅僅分到了幾分錢。這一次，很多人的熱情，又一次被阿里巴巴搞成了個透心涼！
然而當我們費盡力氣，甚至冒著人家關係網暴露、微信賬號被封的風險，點亮了一個又一個的火炬紅包之後，我們又分到了多少錢呢？多數人在0.5元左右，我身邊分到最多了也不過2元左右。在營銷上來說，淘寶是成功的，它成功激發了網友們的熱情；但從結果上來看，它又一次消費了網友們的信任。
掃紅包活動18年1月份即將結束，或許我們還能忍一忍；但更可怕的是馬上春節又要到了，或許新一輪的集五福活動又要開始了……
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十億紅包發給14億人，也沒多少，14億人一人買10塊錢的東西，就貢獻了140億。老馬的小算盤打的咔咔的。紅包只能買東西，那看來壓歲錢是不是也發紅包得了。發100滿5000能用，這套路太沒有誠意。為那幾塊錢要去買個東西，吃了撐的。