首先，羊毛出在羊身上，不管是10億也好，還是57億也好，對於企業而言只有當消費者發生實際消費後才有意義。

其次，對於消費者，不管是阿里還是唯品會和京東，企業向消費者提供的紅包是否有消費門檻，是否是真正的讓利，什麼樣的讓利都是值得商榷的，舉個簡單的例子唯品會的某些單價在萬元以上的奢侈品就算一單發100塊的紅包，其實也很有可能還沒有平時的折扣讓利的力度大。

第三，電商平臺的讓利促銷，紅包這個只是一個數字而已。說的過分一點，工商局、消費者保障協會一查一個準多少是虛假吊牌，故意提高單價然後讓利做紅包的，我想大家都明白吧。

第四，對於兩大平臺的商家而言，無論怎麼樣，消費者選擇誰，賺便宜的都是商家和平臺，消費者到底能得到什麼樣的優惠就不得而知了。

最後，任何的有價優惠券，只有當發生消費後才有價值，否則都是數字遊戲，連廢紙都不如。兩大平臺不用花錢賺吆喝而已，今年的雙11我相信大家已經深有體會了，就拿我本人來說，花了1000多，比平時便宜20多不到30，結果呢等一個多月才收到。那些各大平臺的促銷工具已經讓人防不勝防了，刺激大家的都是衝動消費而已。

對於一個普通的使用者來說，你所說的是京東拿57億元出來投資跟我們根本就不沾邊的事。

再反觀阿里巴巴，他是真真切切的拿了10億元現金出來反饋們每個人都能夠拿到的好處，並不同於京東和騰訊，他們投資是他們自己的事情，但是對於我們使用者來講，和我們使用者沒有任何的關係。

和天貓競爭就是競爭，主要就是競爭線上的客戶流量，別人願意在京東買就在京東買，願意在天貓買就在天貓買，主要我認為，應該打造的是口碑，而不是什麼弄活動去拉一些人頭而已？

口碑做的好了，一傳十十傳百，人人都知道他家的口碑非常好，所以很多人就在心裡自然而然的認為他家的東西很不錯，或者是他為人很不錯，很多人就是購買的時候都會在內心當中選擇他的平臺。

而對於京東啦，騰訊一起投資唯品會，這種事情我是沒有任何看法了，因為它們投資是他們公司內部的事情，競爭也是兩家公司的大佬之爭。

我們普通使用者能做的也就是看戲，或者是，選擇他們其中一家，做他們那一家的忠實粉絲而拒絕另外幾家，在背後默默的幫助他們公司慢慢的成長。

好了，我的看法就是上面這些。

因為阿里的10億元現金紅包，在雙十二，淘寶力挫京東，雖然對於阿里來說是一場勝仗，但實則上只是“殺敵一千自損八百”。至於馬化騰，在之前阿里雲的大資料顯示，遊戲利潤比較高，所以馬雲要做遊戲，也逼迫馬化騰不得不與京東合作。京東騰訊合作起因;早在之前就關係比較好，京東也是靠著騰訊一步一步走了上來，更何況馬化騰也入股京東，大部分就是馬化騰的起的頭。像這類合作，一旦有了先例，怎敢說第一個要對抗的是阿里，第二個就不是百度 網易？如果商業界也要分起幫派的話，當然是懂得合作的人賺得先機，之前馬雲的一家獨大，讓很多電商平臺敢怒不敢言，有了馬化騰號召，自然都追隨上來。目前來看騰訊京東唯品會的勝算較高，孤不敵眾啊！如果王健林加入馬雲，勝算就另說了。

快遞物流第三方平臺51快配:現在網上的活動太多了，可以說是你方唱罷我登場，讓人目不暇接，所以力度再大的活動也未必會受人關注，每個人手機手機裡發紅包的簡訊，促銷的郵件什麼的，哪一天不是幾十個上百個，不要說去研究怎麼回事，就是全點開看一遍也得花半天的時間。所以誰的活動最簡單直接參與的人就越多，誰的活動影響力度大參與的人就會多。

當然好了，對我們消費者有益，他們拿出越多紅包來給我們越好，必競這兩家公司賺了那麼多錢，我只關心我能拿多少，就算100億除以10億網民，每個人拿到的數額也是很少的，一頓快餐都不夠。

首先要糾正一個問題，阿里巴巴和支付寶的母公司螞蟻金服實際上是獨立的兩家公司。現在的支付寶10億紅包活動實際上是螞蟻金服搞的，與阿里巴巴的關聯不大。

其次雙方的目的是不一樣的，放在一起談競爭力，其實不妥。

支付寶的紅包活動，其實是為了拉動其線下支付，抗衡微信支付，投入鉅額紅包就是要拉到一批不習慣使用支付寶去付款的人去使用支付寶，提升支付寶的線下支付佔比。從效果上來說，支付寶這次紅包活動，受到了商家、使用者的一致好評。自從有了這個活動以後，不少線下商家主動開通支付寶支付途徑，使得支付寶的線下支付場景更豐富。

騰訊京東入股唯品會實際上是為了抗衡淘寶，現國內的電商競爭已經進入兩強對決的階段，在此環境下僅存的尚有實力的電商企業，必須選擇站隊，否則必將在阿里和企鵝的對決中成為炮灰。因此才會產生阿里入股蘇寧，企鵝京東入股唯品會的結果。

至於誰更有競爭力不重要，誰能給消費者帶來更多的實惠才是最重要的！

看了一大堆回答，感覺很好笑，還是自己回答一下這個問題。

首先，10億紅包來自支付寶，支付寶屬於螞蟻金服，當然螞蟻金服確實是屬於阿里系的。

當初馬雲力排眾議，也要把螞蟻金服獨立出來，是有足夠遠見的。

我們看看，支付寶的10億紅包，是確確實實進入個人口袋，消費就可以抵扣。

這個是實際的福利。

當然，你可以說為了刺激消費，可事實上支付寶在第三方支付系統中佔據過半的市場，是當之無愧的老大。根本沒必要這樣搞。

玩刺激，他們有更多手段！

另外，紅包這個其實出來很早了，但那時候是直接領的。

這次這種玩法，更多的是帶動一些不經常使用支付寶進行小額支付的人群。

也可以理解為，支付寶在社交路上再一次的嘗試。

其次，所謂的57億反擊，根本不是同一個東西，所以就沒有所謂的反擊。

另外，騰訊和京東投資唯品會，是為了完善自己的生態圈。

剛看了有人說京東是騰訊帶起來的，就好想笑。

當初京東已經做的不錯了，但是太過狹隘，而騰訊自身做的又不夠好。

所以兩家一看，靠！難兄難弟，那就互相幫忙吧，於是京東成為了騰訊系的一員猛將。

至於唯品會，可能大部分人都不知道，如果當初阿里重視了聚划算，唯品會也不會發展這麼快了。

所以說，唯品會天生站在阿里的對立面。

事實上，一切電商基因的公司都在阿里對面，誰讓他最大呢。

當京東發展到瓶頸，他就和騰訊合夥，那當他們發現這樣還不夠的時候，當然要拉上另外一個人。

如果這個時候，聚美優品沒有落魄的話，我相信騰訊也會把他們拉進自己的陣營。

商場如戰場，本就就是遠交近攻。

就像當初馬雲說不做遊戲，可是當阿里系發展到這個地步的時候，就逼得他一定要做，而且要做大。

這不是生態鏈，而是一個生態圈，圈子只會越來越大，而沒有誰願意“割地賠罪”。

嗯……百度可以。

是因為他發現自己追不上兩匹馬的時候，就準備走迂迴路線，不再撞得頭破血流。

還能怎麼看？馬爹的10億真金白銀我是看到了，領到了，至於馬化騰的要不是你說，我根本不知道，也不知道送的什麼鬼東西，不會又是什麼垃圾券吧，滿10000減1元的那種。個人看法，我對馬化騰的各種活動從不感興趣，主要是我從來看不懂他給的優惠，到底優惠在哪

看了這麼多家網際網路紅包，總結出來一句話：

發紅包，我只認馬雲的，其他的都是浮雲，浮雲。

馬化騰讓人領個紅包還一大堆屁事，麻煩而且還總是毫無例外的0.12左右；

昨天還看到了個啥來著，要領紅包還必須分享給好友，好友下單後才可以領到紅包。怎麼說呢？看到這麼迂迴的紅包戰略，自己一個頭倆大，更別提玩兒了，是不？

相對於消費後紅包來說，先領紅包再消費還是比較讓人喜愛的，大家是否也有同感呢？

反正持續這麼長時間的紅包戰略，馬雲也是拼了，看來是不拿下線下支付一部分使用者，是不會善罷甘休的。

大家更希望誰勝出呢？呵呵

57億關我們使用者什麼事情呢？我們使用者又沒得到半毛錢。反而是支付寶，這個月每天吃早餐都免費。絕對支援馬雲的。

再來說說支付寶和騰訊的紅包活動吧！俗話說“沒有對比就沒有傷害”、同樣“沒有對比也就沒有好壞”，先看看馬雲的支付寶紅包吧，其實不說相信大也很清楚，畢竟是全民搶紅包地節奏是吧，大家也基本上都搶過了吧？但我還是得擺一擺，擺一擺更清楚不是嗎？先看支付寶的，沒什麼附加條件，就是掃碼或點吱口令就可以領紅包，也不設定你必須一天換一個人的口令，反正親戚和朋友隨便找一個點就好，金額大小看手氣或者說隨機，反正白給的，也就不要嫌多嫌少啦！一天領一天用，領多用多、領少就用少，買饅頭還是水果，隨便你！再來說說騰訊馬化騰的1億紅包，自已只能領10天，沒到10塊不能提現，而根本你10天就領不了10塊，那怎麼辦？好了、分享出去讓朋友註冊來領才有5次開紅包的機會，怎麼辦？朋友不反感嗎？都是套路！我親自領了10天，才7塊多，想想果斷放棄，浪費10天心情！誰真誰偽一目瞭然了嗎？

57億是合作融資入股，與發10億是兩回事。10億紅包是促銷。領5元紅包，要購買多與5元兩倍以上的商品，我領國50元，30元，沒有使用的商品，所以沒花。失效了。京東購物商城，滿5000，給800元購物券，但必須在原商城購買冷熱商品，比如空調，冰櫃之類，價格都在2000元以上，還得在拿1200多元，買臺小冰櫃。贈一臺美的料理機，標價1998元，在淘寶網上售價758元。別的家電商標價1188元。小冰櫃在別的家電買也就是1000多元。實在沒用，購物券也就花不成。

10億叫現金紅包，摸得著看的見，57億叫投資，摸不著看不見，概念不同，偷樑換柱。

10億現金紅包，是馬雲回報消費者的白給的，57億京騰收購唯品會股份給的，對消費者沒有任何好處。

京騰唯就是要圍攻阿里組成聯盟，限制阿里的發展，京東，唯品會是不會發現金紅包給消費者的，因為人品。

我覺得阿里給使用者發紅包的行為很好，但是就是這個紅包用起來太困難了，不如騰訊的積累提現好。

似乎每次一阿里搞營銷都會搞得轟轟烈烈，總會以巨大的誘惑吸引無數人的眼球；然而等到了最後卻總是雷聲大雨點小，讓積極參與者憤恨不已。

還記得最早的全民集五福活動嗎？那可真算的上是全民參與了，微博、微信統統被“換福黨”佔領；甚至“出售敬業福”都形成了產業鏈，一張敬業福都被炒到了800元一張，還不一定能買得到。可到了最後春晚瓜分紅包的時候，無論你是花多大的價錢買到的敬業福，一律只有270元左右。不禁讓那些重金購買敬業福的人大呼上當。

到了17年，支付寶大概是吸取了去年的教訓，讓大部分的網友集齊了五福。然而大家日夜期盼地等到最後，每個人卻僅僅分到了幾分錢。這一次，很多人的熱情，又一次被阿里巴巴搞成了個透心涼！

然而當我們費盡力氣，甚至冒著人家關係網暴露、微信賬號被封的風險，點亮了一個又一個的火炬紅包之後，我們又分到了多少錢呢？多數人在0.5元左右，我身邊分到最多了也不過2元左右。在營銷上來說，淘寶是成功的，它成功激發了網友們的熱情；但從結果上來看，它又一次消費了網友們的信任。

還有最近搞得火熱的支付寶掃碼領紅包的活動。這次呢又是鉅額投資，“支付寶狂砸10億，給使用者發紅包”的新聞通稿滿天飛。據說最大的紅包有888元，但到目前為止，大額紅包我是聞所未聞、見所未見……

於是我拿著掃到的這一分錢走進了超市，想買點什麼，可是能買點什麼呢？最便宜的棒棒糖，也要5毛一根啊！所以，這場支付寶掃碼領紅包的活動，到現在還有什麼讓我支援的理由？

掃紅包活動18年1月份即將結束，或許我們還能忍一忍；但更可怕的是馬上春節又要到了，或許新一輪的集五福活動又要開始了。不知道支付寶這種“在長江裡打個雞蛋，然後忽悠全華人民去搶蛋湯喝的”的欺騙式營銷，我們究竟還能忍多久？

其實在我看來，阿里的這次10億紅包刺激消費可以說方法用的十分獨到，可以說又是一次飢餓營銷的成功案例。運用佔便宜沒夠的方式，吸引了大批次的消費使用者，但是阿里每次這樣做總是給人感覺上是高開低走。透過誇張的數字作為吸引，但是真正實際到每一個人手上的時候卻少的可憐，可以說落差真的是有點大。

而這次的10億紅包也是同樣如此。每天掃一掃開心加愉快，但是掃出來的數字並不是很讓人舒心，多則不到1塊錢，少則都不好意思說了。可以說又一次吸引了大批次消費者的關注，可能說真的有多刺激消費吧我覺得並不一定會增長。但是支付寶的裝機量應該會上去才是真的。可以看得出來，支付寶真的是有錢任性。

而隔壁的騰訊就顯得更加有技術含量了。就拿最近的聖誕帽來說，可以說是刷遍了我的朋友圈@微信團隊這種零成本的宣傳模式，真的是比阿里的傻砸錢要高明的多，而騰訊與京東合作投資的57億也可以說是為了未來電商的持續發展提供了一個可能性。上學的時候政治老師都跟我們說，看待事情要堅持發展的眼光。而這次騰訊與京東的投資就是投向未來的，我們完全沒有必要為了一點蠅頭小利而捨本求末，畢竟有了資金的持續輸入，優惠力度才會越來越大，相比較每天幾毛錢的紅包，我更喜歡滿100減50的實際。