還是直接做電影吧！劇情好的話！要看型別！小成本不見得就不能做好電影！如果劇本不錯！可以找人投資！微電影市場太窄！

資金不足可以降低成本，現在很多微電影都是低成本並能獲得好評，其原因就在於劇情好，演員演技到位。

假如你有好的劇本，我相信你把劇本拿出來，有人看上的話也會有人投資的。

不要是土味劇情+尷尬演技就行。

感謝邀請，可以找朋友或者家人們幫忙出演角色，拍片子最大成本就是演員的了，最接地氣的還是普通老百姓的真實出演，如果涉及一些特效的，有五毛錢的效果也是可以接受的，關鍵是你拍的內容，如果前期就想去拉投資拍電影，投資方又會對你的作品指手畫腳的，最後可能不是你想要表達的內容了。

找些對拍戲感興趣小老闆投資，為何是小老闆？因為有錢的大老闆對小成本的微電影不感興趣。小老闆想過戲癮的話，可以給他們安排角色。還有就是主要演員，儘量找些高質量的，但是廉價甚至免費的，現在想出頭但是沒機會演戲的小演員太多了，。

拍微電影多少錢還是由客戶決定。一般拍一部專業的微電影，價格從8000到十幾萬不等。最低的價格也要8000元上下，如果你想用好一點的導演，或者要有一些特別的場景，價格都會有所提升。企業性質的微電影成本比個人屬性的還要高，因為企業對電影本身要求相對個人愛情微電影的質量要高的多，企業產品廣告的植入是才是企業微電影最核心的部分。

微電影價格的高低還受指令碼影響。 不同長度、不同規模的電影花的錢不同。在校學生短片，10分鐘或者30分鐘的，2萬——10萬元不等。微電影的話，10萬——20萬。短片和微電影在這種預算的情況下也是可以做的比較精良的了。90分鐘長片，如果是小成本的話，幾百萬的也有，一般不會低於100萬。大製作的千萬上億的都有。所謂大製作是指有大場面、動作武打、古裝年代等等這些的出現，或者是請大腕、後期耗費人力物力的片子，自然花費會很多啦。

我覺得，看你從哪個方面去解決了。

首先是資金，大家都說了，可以拿著劇本找投資，也可以眾籌一下。

另一方面就是從製作上解決，把這些分開做，確定好劇本後先把要拍的鏡頭弄出來。之後再去考慮演員，拍攝人員，這些可以可以找親戚朋友幫忙，最好能有個懂鏡頭的朋友幫忙去串劇本的故事，這樣拍下來就基本上OK了。

建議有條件可以去找相關專業的大學生幫忙，他們有時間，也很樂意的，這樣資金就不用愁了。

如果資金不足，那一定要先盡全力去拉攏資金，找人合夥

如果還是不行，就可以降低成本，只要有好劇情，好演員，不是辣眼睛的低俗劇情就行

實在不行，就另闢蹊徑，拍一些搞笑，無厘頭的低成本劇也可以。

現代企業流動資金不足現狀與對策 　　提要　資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業存在的靈魂，是企業實現自負盈虧、參與市場競爭的必備條件。特別是流動資金，它是企業的經濟命脈，企業流動資金不足就會影響企業正常的經營運轉。本文從現實狀況出發，研究分析現代企業流動資金不足現狀，並提出改善企業流動資金不足的對策。　　關鍵詞：流動資金不足；現狀；對策　　中圖分類號：F27　文獻標識碼：A　　企業的經營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業才能作為最初的資本，開始運作。正常經營以後，企業所面臨的環境是千變萬化的，各種各樣的原因會造成在某一環節資金積壓，造成資金短缺，所以企業要想順利實現資金週轉，就要具備足夠的資金，特別是流動資金，在必要的時候必須注入一定的流動資金。本文對流動資金的定義、特點及流動資金對企業的重要性進行闡述。　　一、流動資金概述　　流動資金是指專案投產後，為進行正常生產運營，用於購買原材料、燃料，支付工資及其他經營費用等所必不可少的週轉資金。流動資金因其較強的流動性而成為企業日常生產經營活動的基礎，企業持有一定量的流動資金十分重要，又由於它的獲利能力相對較弱，企業需在風險和收益率之間進行權衡，把流動資金控制在一定的合理範圍內，既不可不足，也不可多餘。　　（一）流動資金的特點。流動資金是企業在生產經營過程中佔用在流動資產上的資金，具有周轉期短、形態易變、流動資金佔用數量具有波動性、流動資金迴圈與生產經營週期具有一致性的特點。擁有較多的流動資金，可以在一定程度上降低企業的財務風險。透過對現金、應收賬款和存貨等主要流動資金專案的管理，以達到既能節約合理使用流動資金，又能加速流動資金週轉，提高使用效率，降低風險的目的。　　（二）流動資金的重要性。資金是企業賴以生存和發展的基礎，流動資金是企業的血脈，是企業實現自負盈虧、參與市場競爭的必備條件。企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，企業不僅要能夠合理籌措資金，更要能夠合理地使用資金。透過各種財務管理措施提高資金使用效率，保證資金的有序迴圈。資金緊張是企業普遍存在的問題，中小企業尤為嚴重，如何擺脫資金緊缺的困境，更有效地使用好資金，保證企業正常的經營活動，以下就中小企業現狀淺談流動資金緊缺的原因及對策。　　二、現代企業流動資金不足現狀　　中國不少中小企業由於資金緊缺陷入困境，企業停產甚至破產，流動資金不足，已經成為制約中小企業發展的問題。中小企業資金緊缺的成因很多，既有宏觀經濟方面的因素，也有企業管理體制方面的因素。　　（一）企業新建後資金不足。中小企業本身具有的投入資金較少，興建時由於企業要購入一定量的固定資產，如裝置、廠房等基礎設施，僅是固定資產就佔用了企業大量資金，投入生產時企業產品生產所需的原材料、輔助材料、燃料等的購入又需要很多的流動資金，還有企業在運作過程中發生的經營費用、工人工資也需要一定量的流動資金，此時企業所剩餘的流動資金沒有多少，由於生產後需流動資金不足，企業想擴大生產適銷對路的產品就存在很大的困難，企業一旦沒有能力擴充生產必需的流動資金，就致使企業流動資金不足。　　（二）企業擴大生產規模佔用大量流動資金。企業要擴大生產規模就要佔用大量的資金。流動資金的減少使得企業的資金週轉較慢。一旦出現對市場判斷的失誤以及產品競爭能力的下降，導致產品賣不出去，積壓庫存，從而使企業形成一種惡性迴圈，由於流動資金的不足，企業有可能瀕臨倒閉。　　（三）企業經營管理不善造成資金流失。管理人員的管理手段、方式落後，企業中缺乏明確的分工責任，管理模式簡單化使得企業在管理上出現很多漏洞，有些人就利用這樣的漏洞使得自己獲得利潤，致使企業發生經營虧損；高層管理人員目光短淺，缺乏對所投資產品市場前景的分析與投資決策研究；有些企業的高層管理人員喜歡冒險，投資經營高風險業務，一旦經營不善造成經濟損失，企業的流動資金的機會成本增加，擠佔了生產資金。　　（四）社會保障體系的完善，賒銷的實行，加重了企業負擔。社會保障體系的逐步建立與完善，特別是新的會計準則與勞動合同法的頒佈，使得企業為職工辦理社會保險，解決了職工的後顧之憂。但是，企業要為職工每月付出一定的社會保險金，也加重了企業的負擔。同時，很多企業在銷售產品後的銷售貨款並不能及時回籠。只要實現銷售，企業就要墊付為銷售所發生的稅金開支，企業為了減少庫存，儘量週轉產品佔用資金量，銷售產品還是要實行賒銷產品，賒銷產品一方面減少了庫存加快了資金週轉的速度，減少了產品庫存時所發生的一些費用；另一方面隨著企業賒銷量的擴大，為對方代墊的稅金支出越多，使得企業流動資金緊缺的局面就越嚴重。　　三、解決企業流動資金不足的對策　　企業在順應市場經濟的發展過程中，為了生存發展就要不斷克服解決企業所面臨的困難，企業流動資金不足的現狀可以透過以下幾方面措施解決：　　（一）合理調整資產結構。資產結構是指企業進行投資中各種資產的構成比例，主要是指固定投資和證券投資及流動資金投放的比例。目前，商業企業普遍存在流動資金不足的問題，其中一個很重要的原因就是沒有處理好固定資金和流動資金投入的比例。從盈利性來看，基於流動資產和固定資產盈利能力上的差別，如果企業淨營運資金（流動資產-流動負債）越少，意味著企業有較大份額資金運用到盈利能力較高的固定資產上，從而使整體盈利水平上升；但從風險性看，企業的營運資金越少，意味著流動資產和流動負債的差額越小，則到期無力償債的危險性也就越大。在實際工作中，如果過多的資金投入到前期的固定資產上，極有可能引出流動資金緊張、無力進貨、拖欠職工工資、短期償債能力下降等惡果。資產結構管理的重點，在於確定一個既能維持企業正常進貨週轉等經營活動，又能在減少或不增加風險的前提下，給企業帶來更多利潤的流動資金水平。新企業的發展不僅要考慮前期固定投入，也應該關注流動資金的充足性。　　（二）加強現金管理。所謂現金，就是銀行存款、庫存現金和其他銀行存款，公司在滿足日常生產經營活動所需的資金外，還需為應付緊急情況而保持一定的現金餘額，由於市場行情的瞬息萬變和其他各種不確定因素的存在，一旦發生諸如經濟波動、商業糾紛、突發性費用支付等意外事件，公司的現金流入量均會下降，對公司的正常經營秩序產生極為不利的影響。當物價浮動、市場利率變動或證券行情發生變化時，如果公司持有較多的現金餘額，則可以抓住瞬息即逝的市場機會，透過證券或物資交易獲得更大的利潤。在合理、合法的基礎上控制付款，以加速現金週轉，提高現金的使用效率，最大限度地發揮其效用。在不影響信譽的情況下，儘可能推遲應付款的支付期，利用匯票付款，使公司利用匯票的承兌及處理等手續而合法地延期付款。　　（三）加強應收賬款管理。在市場經濟條件下，公平激烈的市場競爭，賒銷成為企業擴大銷售的手段，賒銷是一種重要的促銷手段，對於公司銷售產品、開拓並佔領市場具有重要意義。公司在銷售產品的同時，向賣方提供了可以在一定期限內無償使用的資金，對賣方有極大的吸引力，也不斷把產品推向市場。但是，要注意在充分發揮應收賬款功能的同時儘量加速賬款的收回。公司為了擴大銷售而產生應收賬款，意味著公司不能及時收回貨款而要為客戶墊付一定的資金，公司的應收賬款越多，為客戶支付的資金越多，付出的代價越高，所以儘可能降低應收賬款的機會成本、管理成本和壞賬成本。透過賬齡分析調整企業的信用政策，努力提高應收賬款的收現效率。　　（四）加強存貨管理。企業想要對流動資金進行有效管理，就必須要對存貨進行嚴格管理，從而降低採購成本。（1）加強庫存管理。中小企業流動資金很大一部分佔用在存貨上，最佳化庫存結構、推廣耗材料零庫存、降低原材料採購成本、縮短週期，建立公開競價進貨制度，嚴把採購費用關，把存貨降到合理存量，減少存貨佔用，加速流動資金週轉。庫存管理是企業的一項重要工作。庫存積壓，會佔用大量資金；庫存不足可能喪失現有的和潛在的銷售機會。可以利用ABC分類管理法或適時存貨管理模式加強對存貨的管理，實際管理中最重要的是保持合理的庫存量及再訂貨點的確定。（2）降低採購成本。隨著商品大流通的發展，價格已不是競爭的主要手段，如果與製造商建立比較穩定的關係後，供貨的價格也基本保持穩定，商家和製造商的距離越來越近，製造商的供貨點已遍佈各地，商品及時調換和進貨已變為現實。所以，現代庫存管理中包含了傳統意義的庫存量的控制和再訂貨點的確定，及藉助網路技術的現代補貨體系。在存貨管理的實際工作中比較重要的是再訂貨點的確定，再訂貨點的確定必須考慮日銷售量、交貨期、保險期等因素，由於商品的極大豐富，基本上可以一次到貨，所以不必考慮陸續到貨的情況。　　（五）健全內部控制制度。內部控制制度是指企業為了保證業務活動的有效進行和財產物資的安全與完整，防止、發現和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料及其他有關資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策、措施。目前，很多中小企業不重視會計工作，會計資訊嚴重失真。有的企業負責人兼任會計，有的企業會計兼任出納或物資保管，使得企業的財產管理處於嚴重失控狀態，會計利用所擁有的權力而進行貪汙公款，還有很多企業聘用熟人當會計，業務素質不高，不能獨立處理全盤賬務，不能提供真實的會計資訊。所以，企業的管理人員要提高經營管理水平和理性決策能力，尤其是要健全財務制度，提高防範市場風險的意識，將企業微觀經營與宏觀經濟政策緊密相連。　　（六）加強投資管理，提高資金使用效益。隨著市場競爭的加劇和企業追求利潤的驅使，中小企業投資活動更頻繁。市場經濟是競爭經濟，競爭的法則是優勝劣汰。投資的風險性要求中小企業理財時，注意研究風險，單項資產的風險可以根據機率分佈、標準差及標準離差率來衡量。決定證券組合風險大小的最關鍵因素不是每一項資產總風險的大小，而是它對整個組合風險的實際貢獻大小。證券組合風險包括系統風險和非系統風險。系統風險是不可避免地，但是非系統風險是可避免的。公司要設法控制、規避風險，這就要求企業要有新的理念，加強投資決策研究，確保資金快速、高效地週轉。　　綜上所述，企業的流動資金是企業生存必不可少的，透過加強企業現金、應收賬款、存貨等的管理，企業資金的內部控制制度的管理以及管理層人員的正確預、決策使企業擁有足夠的流動資金可以正常運轉，給企業帶來較多的經濟利益，使企業的資金得到最充分的利用，為企業的未來發展做好鋪墊。 參看文獻 。。。。。。

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