緊憑一個好點子是遠遠不夠的，好點子只是你自己想相的願境。創業成功想成功要滿足多方面條件，如：人，，錢， 執行力，策劃，管理，營銷，……

考慮清楚

(一)個人獨資

但個人獨資一般都是個人的積蓄或朋友的籌集，所以資金也不要求全部投入，以防小店破產承受巨大損失；；服飾店是一種成本相對較低而利潤偏高的行業。但風險也較高。

對於個人獨資的小型服飾店，開店初期不要盲目貪求規模，使投資過大而生意不景氣，應該在開設的過程中逐漸摸索經驗和規律，為日後的發展作準備。在成功的經營中獲取利潤，再積累起來擴大規模、如果資金很少，連開小店都不夠，則可以考慮尋求合夥人。

(二)合夥出資

合夥出資指兩個或兩個以上的合夥人共同出資，共同經營、共擔風險、共享利益。當規模不算太小，自己無法出資開設時，可考慮此種方法。在合夥出資中，合夥人之間易產生財產、經營等方面的糾紛，所以選擇合夥人很重要。

(三)銀行貸款

1．持有工商行政管理部門發給的營業執照或有關部門批准的證件。

2。遵守國家政策法令，符合批准的經營範圍。

3．必須有30％—50％的自由流動資金。

4．確有償還能力和經濟擔保能力。

對於擔保與抵押有以下幾種形式：

1．以房屋、裝置或其他固定資產抵押。

2．以尚未到期承兌的票據抵押。

3．信用貸款。無擔保，全靠貸款人的信用。

在銀行貸款中，只要有利於搞活經濟，銀行都會給予幫助。計劃周密，且對投資進行了一定的考察、市場預測和技術分析。並備有較為詳盡的可行性研究報告，能夠較為客觀地對未來所遇到的困難進行評估和預測，那麼貸款成功的希望就很大。

如果一個好的點子就可以創業，那這個點子是不是可以讓中國14億人都可以創業成功的一個好的點子只是代表一種思維創業真正的核心邏輯不在這裡，首先創業創始人非常重要，它必須要有責任心，學習能力，執行能力。堅韌性抗壓能力，整合資源的能力，營銷能力，甚至說團隊組建的能力很多，工商財稅的知識，有的人說我不需要啊，我可以去招聘員工，既然你的創業不是每一個創業者都是高大上的創業，其實絕大部分創業者都是草根創業，那草根創業最開始要做到什麼？開源節流而節流就是核心。截留這個過程實際上更多的是在你沒有業務增長確保利潤的時候，更多的事情是一個人做很多樣事情。所以呢，不是說有一個好的點子就可以創業，以前有一種公司叫點子公司，點子公司呢，就是說，哎，你有什麼問題我給你出一個點子，後來發現所有的點子最終難點在哪裡在執行，如果沒有執行到位，沒有在過程當中去完善這個方案，所有的點子都沒有價值，如果有價值的話，那我是不是可以去找一個今天已經融資上市的公司，把他的點子拿過來全民創業都可以成功肯定不是的，一個專案的成功有非常多的因素，而不僅僅是一個點子，所以如果僅僅是一個點子沒有價值。

個人認為，有一個好點子，是不能夠隨便創業的。我就是創業失敗了很多次，現在還在繼續先看自己有沒有思考過以下幾點吧！

1.先思考為何創業。如果是單單為了賺錢，就不要創業了。創業之路是很長的過程，路上會發生很多你想象不到的意外。

2.一般來說，現階段穩定和諧的人們，都不會選擇創業。創業者絕大多數都是被逼出來的。老婆孩子熱炕頭，不需要大風大浪，一般人衡量以後都會求安穩。

3.想創業，先問問自己，從哪裡來，要到哪裡去，路上需要遇到誰。不清楚這些，即便創業，也會讓你感到迷茫，失去目標。

4.自己有什麼專項技能，是能用在你的創業路上的。如果沒有，需要花多長時間去學習。

5.有沒有解決問題的能力。把可能遇到的問題都整理出來，排成邏輯，看看哪裡不通順。

6.風險控制！不要盲目投錢。在創業之前，一定要想好退路。個人認為，網上有些人說創業要斬斷後路，逼迫自己勇往無前，這些話全是放屁。只有自己賠的底朝天，才明白過來。這幫人都是站著說話不腰疼。

7.最後一點，也是重中之重！有沒有你的流量！有沒有粉絲！有沒有研究過你產品適應的人群！如果沒有，就不要盲目呦！

不一定，好點子，只是你的定義，是不是好點子，也要經市場考驗。創業需要資金，人才。創業還是挺難的，有機會可以交流。

僅有一個好點子但尚缺乏其他條件就急著創業的人，99.99%是受到了金融資本的操盤手的蠱惑。

我在下面要提到的例子，你可以相信，也可以不信。如果你相信這個故事的真實性，請從新審視自己的計劃，確保不要踏坑；如果你不相信這類事情真實發生過，且有很大機率重新重創你一次，就當作是一個童話好了，但要記住，不管遇到什麼遭遇，及時調整戰略，不要輸掉一生。

近些年發生在中國金融市場上的一些博弈，其實早就在國外被設計好了，只是早些年間，境外的資本大鱷還沒有摸到進入中國大陸資本市場的門路。於是，他們分頭進擊不同的領域，但在整體進擊路線上保持著相同的目標。

其中資本A研究了中國股市的相關政策，也試著進入中國股市，但頻頻受阻。可是A並不死心，因為中國股市的大盤確實太小了，用他舉的例子來講，一個花旗銀行分投控股，就能收購所有的中國上市企業。

“打弟弟要趁早！”這是後來一度流行過的網紅語錄。

B招募的夥計之一，就是C。C主要是製造社會熱點話題，鼓弄出一個全民創業的局。單靠鼓吹肯定不行，還要靠一些Z商結合的手段，以及真金白銀地真投一些樣板出來。

於是，所有能被用到的例子都被用到了，也確實成就了一批人，比如D。

但你要知道，商業的事情一定是要你中有我我中有你的，可是國家也有能人呀，如果股市不利於中國的經濟建設發展，D就不能在上深IPO。同時國家還給A發出警告，你還最好別去港股搗亂，你折騰港股，就有人折騰你。

B作為一個掮客，拿人家手短，於是變著法兒地想讓C進A股。可是，C不是跑美股去了就是跑港股去了，集體扎堆兒進了新三板還被高人給套裡了。極個別的C鑽了核准制的漏洞，借殼進了A股，但A發現得便宜的是D，不是A也不是B也不是C。這時候A醒悟過來了，原來B…B、C…C、D…D都是一夥的。

這些個BCD是怎麼玩兒的呢？

很多路數與這個話題無關，只有一條是有關係的。

1.C們集體制造了熱點話題，任何人只要有了絕妙的點子就能創業成功。例如他們投的那個誰誰誰，就是走的這條路。於是，年輕人都瘋狂了，他們篩選了好幾頁的天使和風頭，其實錢都是B們的。

3.C的目標只有一個，從B和D那裡分別拿到自己的那一份。一堆專案，看B1決定拿那個上報給A1或者讓B2幫助走一下盤，給投個A論什麼的，當然，幫忙是相互的，這次你幫我下次我幫你。選中的，C就算完成任務。

4.C在和D簽約時，扶上馬送一程的條件全在協議裡了。是D送C一程，不是C送D一程。至少要讓BCE自己的那一份先跑了。

一來二去A就明白了，他們本來想狙擊中國股市，進而摧垮產業資本、控制人民幣，但沒想到這群B們未能達到預期，還在某次試探交火中暴露了出來。於是，最初說的就都不算數了，“B們，你們要麼把我的預期還了，要麼直接進擊實業，把你們自己的那一份金融資本變成實業資本且交給我控制！”

B們不能再那麼隨性了，C們什麼“你自己都不All-In，我們怎麼跟進？”的鬼扯也拽了一大堆，早期的D們都成了大佬兒而新生的D們統統夭折，E們更是直接掛課且他們自己也沒去創業。

在此，想提示一下有一個好點子就想創業的人，真正能投資讓你創業且打心底希望你成功的只有你的父母。商業行為的本質就是利益交換，你對投資機構提供的價值是否值得人家投錢給你。豪言壯語以及遠期的利益期票對玩兒資本的根本不好使。

再有，當心合同陷阱，多看看反面的案例，沒有壞處。

如果讓我回到五年前，從新選擇的話。我想我在也不做這行了。操不完的心，睡不著的覺。尤其是今年疫情。真的是雪上加霜。創業，現在說創業，真心覺得那些做主播的掙錢是真的安逸。和人pk 兩分鐘，七八十萬音浪換成錢。不得了。比我們做一個月都還厲害。年輕人，安穩點的吧。在自己家鄉，找個差不多的工作。有房住。有工資。年齡合適找個媳婦。安安穩穩的過日子最好了。千萬別走創業路。到時候你發現。陪伴你的只有孤獨。操心。辛酸，泡麵。白頭髮。 願你未來不平凡。熬過去。

謝邀。基於筆者10年的企業管理諮詢和創業輔導經驗，我將普通人創業分為三種——只有想法的創業者、基於熟悉領域的創業者、基於其他行業的成功尋找新機會的創業者。今天我們就說一說“有一個好點子能不能創業”

只有想法的創業者。有個自我感覺不錯的想法，但這個想法是否可行不得而知，拉上3-5好友開始創業，或全職或兼職。但由於行業經驗和社會資源有限，啟動資金也比較匱乏，產品可能還沒有出來就胎死腹中；或者是產品出來之後卻發現缺乏賣點和競爭優勢，又或者是缺乏市場渠道，無法變現，最終不得已放棄。創業宣告失敗，重新回到職場，或者是尋找新的創業點子繼續前進。

這類創業者主要來源於兩類，一是應屆畢業生，沒有太多的社會經歷，並且自身的經濟基礎也非常薄弱，僅憑著想法創業；二是，從職場離職出來，基於一個創業熱點或機會跟風創業，而這並不是他熟悉的領域。因此，只有想法的創業者最終往往以失敗告終居多。

案例：A先生，工商管理碩士教育背景，有很好的商業嗅覺，對商業大佬們的創業故事和知名企業的發展歷程非常熟悉，關於創業的話題總是滔滔不絕，能跟你說3天3夜。他有很多自我感覺非常好的創業點子，畢業後很快投入到創業中，但是在技術研發、市場營銷和啟動資金等方面都非常匱乏，最終失敗告終。在職場與創業之間來回徘徊，一晃已經畢業7-8年。

案例：B先生，本科畢業時在一家國企實習，工資只有1000多，並且上班也不開心，於是下定決心創業。畢業後拉上兩位同學一起創業，一開始不知道幹什麼，最後想起大學時曾給企業提供過體育賽事服務，於是成立了一家體育賽事活動服務的公司。3位同學買了臺二手電腦就開始了創業，經過數年的努力，公司逐漸走上正軌。他們創業的時候甚至連想法都沒有，年輕不怕受挫，遇到困難不放棄，逐漸摸索出了一條道路。

創業不僅需要一個好的想法，還需要資金、團隊、管理，市場營銷等等，是一個複雜的系統。僅憑一個想法創業不排除有極個別的成功者，但絕大多數以失敗告終，可謂九死一生，建議性對自己的資源能力進行評估，明確機會與風險，審慎行之。

你這個問題問的真的是不過腦子，說話難聽別介意。想創業就需要考慮非常多的不穩定因素，資金，專案，合夥人，公司位置

一個盈利能力很強的點子

點子，就是一個產品或者專案也可以稱之為商業模式

首先要解答的點子，其實是一個方法，也是一個解決方案，也是一個策略，也是創辦企業的重要條件，一個新的企業，他的社會責任是要解決一部分人的問題，或者社會的一些問題，這個企業才能有發展的機會，才能有賺錢的可能，因此，企業創業初期的專案，基本都是好的點子，才能有好的專案，但是這些靠點子完成的專案，只能說是企業發展初期在成長的過程中，有效，企業一旦上了軌道後，就要回到商業本性，因此說好的點子是打市場用的，好的管理和文化是公司發展用的。

那麼為什麼說有個好點子就能創業呢？因為好點子可以實現以下幾個優勢。

針對性的為使用者解決實際問題，

可以實現在競爭激烈的市場，搶到自己的市場份額

可以實現公司盈利

一個好的點子，如果能為使用者解決實際的問題，那麼這個使用者就可能成為企業賺取財富的關鍵點，比如說，支付寶這個產品，他能為使用者解決買東西的時候，銀行轉賬和支付現金帶來的煩惱，支付寶解決了使用者的問題和痛點，因此支付就會在市場上獲取大量使用者的支援，同時，支付寶也成為中國最大支付的公司，因此一個好的點子就是為使用者解決實際問題的方法，有了好的方法後，透過團隊和市場營銷，就能讓企業瞬間搶到屬於自己的市場份額，同時也能讓企業得到一個很好的利潤，隨著網際網路的發展，使得科技越來越先進，找到一個好的點子，或者想到一個好的點子，是一件非常難的事情，因為在資訊高度透明的時代，很難找到不被眾人複製的點子，如果有一個好的點子，經過論證後，首選的問題就是一定要透過創業，讓點子更有價值。

最後根據問題的核心都集中在點子上，如何能找到或者想到一個好的點子呢？我們來闡述解決這個問題，第一我們把世界上發到國家用完的點子，然後找到世界上最落後的地方去使用，這樣的點子就能為這個地方使用者大量的解決實際問題，就能給公司創造無數利潤，第二是我們發現90%的百姓都在做什麼？然後我們用相反的點子去做老百姓相反的事情，這就是解決百姓的問題，也能實現賺大錢的方法，比如百姓都在吃飯，那麼我們就去做飯店生意，百姓吃不到綠色食品，那我們就銷售有機食品，這樣我們才能獲取更多的使用者和財富，因此我們來總結下有個好點子，就一定要透過創業去實現它的最大價值。