最近騰訊也發紅包了，但是效果及爭議好像沒這麼大。說說格力為什麼這麼受關注。

第一，散財的很多，大部分都是給合夥人，給骨幹，真正給員工這麼大規模的不多。

第二，格力也在一個關注點上，大家對最近格力的資訊很關注，恰好在這個時機，所以關注點就很高了。

第三，給的清楚，更容易傳播，同期我們能夠看到另外一個企業，就是騰訊，騰訊給的東西也不少，但是資訊傳遞比較費勁，給發紅包了，但是金額多少不太統一，給股票了值多少錢普通老百姓又不太明白。所以從傳播角度來看，1000塊，直觀精準，更容易傳播。

支援董明珠女士的英明舉措。員工是創造財富的人，股東是收割財富的人。

企業對員工來說是家是支柱是能夢想改變的地方。企業對投資者來說就是個生錢的地方，此處收益不好就轉身投他家，尤其中國的股東投資者，屬於錦上添花者，很少有雪中送炭的。

加油格力。

任性是要付出代價的，刷屏是因為家電零售行業的工作強度大，增長遇到阻礙時，收入就打折，1000很多嗎？一個業務員做1000萬的量，1個點不多吧？問題是，人家是看任務達成率的，少發幾千，再給你1000。這有什麼意義？安勞動量發，再額外發1000，這才叫福利，所以刷屏的都是格力以外的人，真是那麼好，格力人早就出來歌功頌德了，這就是體制的悲哀，收入和勞動嚴重脫比是普遍現象。

董明珠這一招，有7個目的，而且還意外收穫了6點好處，你知道嗎？

散財拉人氣和民意敲山震虎（股東）焦土政策的訊號彈（防止險資，出現類似萬科的遭遇）給珠海那些國資委官員一點資訊（防止下臺）激勵員工讓自己留個好名聲客觀上產生營銷效果。

她能得到以下好處：

贏得7萬員工擁戴

更加牢固了管理層地位

捆綁了民心，贏得好的口碑

為格力又贏得口碑

讓股東們束手無策

防止自己下臺

想想董明珠在格力幹了30幾年，怎麼可能拱手將位置讓出去呢？她曾經說過，格力就是她的家。現在那幫股東想趕她出家，董明珠當然氣憤！之前董明珠一直不露面，解釋清楚董事會要她辭去職位的傳言，也許早就想好了如何應對，奈何大家都被耍的團團轉，特別是董事會那些老古董們。不得不說，薑還是老的辣，想想董明珠可是營銷女皇，製造輿論，事件營銷，都是她的強項，連馬雲都要敬畏幾分，吃瓜群眾還是不要勞心勞力了。。。

話是很有理，但是是不是真的能實施那就很難說了，不過董明珠走了有可能能實施，在董明珠時代格力的員工被壓榨的太緊，現在董明珠下臺，新官上任總要給員工一點新福利的嗎？所以剛開始一年可能實施，但是能不能堅持長年都執行下去，那就不好說了。

現在來說，董明珠還是格力的代表人。就個人觀點來看，她是以為接地氣的企業家。經歷很多，回報社會很多。

這張通知恰好是在感恩節當天發出，其中的含義，大家都看得出。這也是國家倡導回報社會、多勞多得的的傑出素材和模版。

另一個，工薪增長也意味著所得稅的交付線，一個企業員工所得稅交多少也意味著這家企業目前的發展優劣，增長值高低。

也向社會群體發出一個訊息：格力將要全力進軍海外市場，擴大消費物件消費人群，需要大量的人才加入，加入我們，一起分擔也一起分享。

也和國家社會表態：我們是一個社會性企業，是一個懂感恩的

董小姐絕對是一個老狐狸，嘔心瀝血幫你們這些龜孫子股東賺錢，就因為董小姐敢言你們聽不慣，不爽，聯合擺人家一道，也夠陰險的。要是我幫大家賺錢，連開個會掌聲都沒有，也沒人應和，我也當面會發飆，董小姐這招夠歷害，把工資加上去，接班人想降下來那就難羅，那些龜孫子也少分紅好多錢。

《格力效應 一舉三得》網傳格力公司給每一位員工月薪漲一千元的決定釋出後，這一舉措使格力公司得到了他們想達到的效果，可以說真的是一舉三得。

一得，目前國企私企效益及其不好的情況下，各企業員工對工資待遇都非常關注的時候，格力公司給員工加薪的決定是如此吸人們眼球的大事！使格力這個品牌效應比花大價錢去做廣告要更值得！

二得，公司員工得到了實惠，董事長董明珠在員工心中的地位得到了鞏固和認可。員工的工作積極性得到很大激發。

三得，對格力公司整體發展和歸避併購的風險起到至關重要作用。

董大姐為格力股東賺了很多錢，但是，董大姐要搞新能源汽車。這就是要把這些利潤花出去投資。小股東不看好新能源汽車的短期回報率，自然不同意。董想，我這麼多年給你們賺了這麼多，現在是帶你們去賺更多的錢，居然不同意？！董看的事業，股東看的是利益。所以就談不攏，董想，反正你們不想搞事業，那錢你們也別想拿那麼多，省得員工還老說我苛刻。來個痛快的，加薪！1000的加。高興了再加。就這麼點事

姚老闆好樣的！至少帶來一股清新的正氣！格力明擺著就不止這個價格！壞就壞在所謂的基金和券商，為了自己的私利，在股市中顛倒黑白，用所謂的題材欺騙中小散戶，為自己謀利！而真正如格力、萬科等好公司卻長期處在價值窪地！所以，格力和董先生根本不用慌，只有好的公司配以好的價格，價格和股權才穩定！依我看姚老闆做了一個正常有錢人該做的事！如果姚老闆只管自己的資產收益，董先生只管格力的百年大計，並相互理解和尊重，格力還會有很大的發展。股民之福！社會之福！

最近，我們又被一代網紅格力董小姐刷屏了，並且刷屏的東西是發錢了，8月7日，格力電器釋出公告稱，在原有的高溫補貼基本上，額外發給全體員工旺季高溫補貼1000元。補貼統一發放至員工的工資卡。發放的範圍包括珠海總部以及各子公司全體工作時間滿一個月以上的在職員工。2017年1月，董明珠表示：“我去年成為網紅，就是我給我的安裝工加了100元，為我的員工每個月增加1000元，年底我們發獎金平均每個人有1萬元，而且還給他們送了一部手機。”碰到這樣的領導，瀚哥看看自己的工資單，都有一種欲哭無淚，真的是太羨慕別人家的公司了。

工資相信是所有人最在乎的東西，說到工資，僱員們想到的是這個月的薪水有多少，有沒有年終獎，老闆們想到的是我的成本是多少？一直以來，大部分的企業經營者都覺得應該付給員工一個社會的平均薪酬，這個薪酬既不會讓企業失去競爭力，也不能給的太高，否則老闆自己的利益就會受損。但是，最近這個觀念正在被打破。

相信前一段時間華為的中年退休風波讓大家都心有餘悸，在向著我們自己有沒有可能碰到職場天花板的時候，裡面有一個細節引起了瀚哥的注意，這就是不止一個被退休的華為前員工都談到，自己在公司的這幾年有著不錯的收入，這個收入也讓自己的家庭承受起了較高的開支和債務，但是一旦從華為退休的話，他們將很難在市場上找到和華為類似收入的工作了，從而面臨著嚴重的中年危機。

對了，關鍵點在高收入，著名的管理學家傑克·韋爾奇先生專門強調過：工資最高的時候企業成本最低。今天我們就從華為這個地方切入來聊一聊高工資如何成為了一種有效的低成本商業模式？

說到高工資，高待遇很多人都會想起著名的狼性企業華為，有名的火鍋業顛覆者海底撈，珠海的女強人董小姐領導的格力集團，還有那些在華爾街之狼裡面被神話的各種投資銀行們。但是，以企業高工資為文化的話，就不得不說起一家著名的企業：福特汽車。

這就不得不從一百年前說起了，在上個世紀之初的美國，受到工業革命的影響，美國的經濟高度發達，工業企業到處可見，但是，有一個問題極為嚴重，這個問題就是工人的極高流動性，為什麼工人的流動性如此之高呢？原因就在於當時的文化，當時的美國用工文化認為，勞工是最為無賴的一群人，他們不學無術，組織工會，抗拒管理，所以一定要給他們低工資，一定要給他們高強度的工作，從而讓他們沒有精力來給企業鬧事。更何況當時的美國工廠和現在的中國工廠很像，都是賺的是辛苦錢，透過加工貿易低廉的成本來賺取不多的利潤，所以各個工廠都想方設法壓低員工的工資，從而降低企業的成本。

這一切都因為一個人而改變，他就是美國工業文明的代表人之一：亨利·福特，福特作為第二次工業革命的代表，他在1913年第一次將流水線引進了福特工廠，從而實現了工業史上的巨大革命，在流水線組裝之前，福特必須要將工人僱傭人數增長一倍才能讓自己的企業產量翻番，而安裝了流水線之後，工人數量沒變，產量卻在翻番，流水線作業極大地提升了企業的生產效率。但是，福特公司的員工人數正在以令人擔心的速度流失，生產線的工作極度消磨精神，高度重複機械化，從而導致了大批工人的離職。

為了留住工人，福特做出了當年最讓人意外的決定，第一，減少工作時間，將工作由每天的十小時減少到八小時工作制。第二，將工作的兩班倒變成三班倒。第三，福特將工人工資直接翻倍，由原先的2.5美元上升到5美元，從而讓公司一年的工資開支增加了1000萬美元，這個數字在當年都是天文數字。

福特直接表示說：工人是工廠最重要的資產，所以要給工人們漲工資，工資翻番能夠有效地提升員工計程車氣，降低員工的流動率，工人們反過來可以買得起他們製造的產品，從而將有助於企業工藝的改善。福特的成果是顯著的，幾年的時間內福特汽車就從一個並不出眾的小廠成為了世界最大的汽車製造品牌，不到一年，年員工流動率由370%跌到了16%，勞動率上漲了40%至70%。招募的預備工人數量由53000名降到2000名。在1914年到1916年間，福特的利潤實現翻番，由3000萬美元增長至6000萬美元，而福特的T型車甚至成為了汽車產業的神話。在不少經濟史的著作中都認為，福特的超高薪模式觸發了美國的一場消費革命，從而推動美國成為了世界上最富裕的國家，並且成就了企業高薪文化的一個起源。

二、高工資為什麼會有低成本的奇特效果？

說到這裡，相信很多人都會不解，給員工開高薪不是一種非常不理智的行為嗎？對於消減企業成本，增加企業利潤並沒有什麼好處啊？提出這樣的問題的朋友真的是提出了一個好問題，但是卻不得不說，這位朋友你不懂經濟學。

從經濟學的角度來說，我們考慮成本必須要考慮兩個成本，一個是會計成本，就是我給員工原先開了2000元的工資，現在我把薪水加到3000元，從會計的角度來說我多付出1000元的會計成本。另一個則是機會成本，就是我多付出的1000元的工資會給公司帶來什麼樣的一個機會？

著名的革命導師馬克思在《資本論》中專門的寫到，工資的意義是維持工人生命和工人群體代際繁衍的一種必然手段。因此，人人都必須賺錢才能謀生，而工資、獎金、績效、小費等等共同組成了一個人在職場中的報酬水平，如果一個人的收入水平達不到社會平均水平，或者這個水平沒有辦法給員工住的暖生活的好的話，他的關注點就會放在其所處的環境，以及由此產生的焦慮上面。因此，絕大多數其他的企業管理激勵手段就會失效，所以陳春花女士曾經有過一個觀點：就是千萬不要輕易的給員工降工資。此外，管理學的理論也一直在證明，基本工資的增加能夠提升企業的績效，能夠增加對企業的認同感，如果向員工支付的工資比市場需求略高的話，公司就能夠吸引到更加優秀的人才，減少人才的流失，激發企業的人才生產力，從而提升企業計程車氣。

瀚哥認為，其實現代企業最大的問題其實就是各個企業層級的委託代理問題，何為委託代理問題，就是如果這家企業是由一個老闆自己開的，那麼老闆一定會為了企業竭盡全力，因為這是老闆自己的事情，但是企業員工最大的問題是什麼？是因為我是企業的打工仔，沒有人把企業當作一個自己的事業來看，所以他們就不可能把心思放到自己的工作中來，從而出現了基層員工，流動性大，處於一種四處在找工作，找到了又不安心工作的狀態，而中高層員工則是沒有真正用心來工作，不安心結果帶不出團隊，結果就是企業的發展的委託代理問題。

而解決的思路是什麼呢？瀚哥認為解決的思路是外部問題的內部化，高工資、高待遇其實都是一種表象，是一種術的東西，真正的東西在於如何建立起員工的家園意識，華人是一種極度重視家園的人，家的觀念已經深入華人的內心深處，所以只有激發員工的家園意識才能夠真正調動起員工的積極性，所以道的層面是家園意識。

那麼，為什麼高工資會有低成本呢？原因在於三個方面：

一是高工資吸引一流的人才。正所謂便宜沒好貨，一流人才是企業最核心的資產，但是越是優秀的人才所需要付出的成本就越高，在一個公司中最有才能的，效率越高的人越容易離開，那麼這個時候，用高工資可以成功的吸引一流的人才留在公司，從而給企業創造出更好的價值。

二是高工資減輕員工對於環境的焦慮。隨著社會對於員工的要求日益提高，“把事情做完”和“把事情做好”完全不是一樣的結果了。所以，員工對於環境的焦慮是讓他們內部化的重點難題，員工的工作態度很大程度上是受到其工作待遇和工作環境所決定的，我們什麼時候最輕鬆，一定是在家的時候，我們什麼時候動力最足，一定是做自己的事情的時候，所以高工資是一種降低員工焦慮，讓其把事情作為自己事情的一種手段。

三是高工資會降低企業的人力成本。其實對於一家公司而言，員工的穩定性是保證業務持續性的重要手段，一家總是員工跳槽的公司如何能夠保證業務的持續不中斷呢？每一次員工的跳槽，對於公司業務的連續性而言都有著巨大的損失，而重新招聘一名員工，從培養到上手更是要花費高昂的費用，從節約人力成本的角度來說，高工資避免跳槽和員工的大規模波動也是一種有力的辦法。

高工資往往卻是低成本，想明白這個道理的人往往才能構建最成功的商業模式。