上聯：一天晚上兩個甲方三更半夜四處催圖只好週五加班到週六早上七點畫好八點傳完九點上床睡覺十分痛苦。下聯：十點才過九分甲方八個簡訊七個電話居然要六處調整加五張圖紙四小時交三個文字兩天週末只睡一個小時。橫批：用原來的

你們遇到的都沒有我的奇怪

某醫院的甲方過來做方案前期的溝通，囉囉嗦嗦說了很多，我都快睡著了。這個時候他們的院長突然說了一句，我猛地就醒了：

他說，“醫院的走道不要設計得太直，要多一些曲折，

因為——鬼是隻能直走，不能拐彎的！”

遇到一個土豪甲方，用錢砸我們乙方，那種爽，真的是不可描述！

他拿了兩塊地做豪華別墅，一塊自己住，一塊做投資。請了兩家設計師分別做，條件是哪個設計方案更滿意，就用做自己住的別墅，但設計費翻倍給。翻倍啊！非常誘人，所以我們就絞盡腦汁在圖紙設計上、效率上給甲方最好的體驗。

結果當然是我們拿到了雙倍設計費！每次同樣的交圖時間，對手總比我們慢.....不信你們試試，小築理平臺支援一鍵下載BIM族、圖紙、模型什麼的，提升了不少效率，可以給設計預留很多最佳化時間。

1、東北某大城市一區級少年宮（注意是公共建築），已建成在使用，甲方要求把頂樓改成自己別墅，於是審批一套圖，施工一套圖。在外部絕對看不出頂層是個豪華別墅，裡面也很難正常找到上頂層的樓梯。目前甲方一家人就住在那。聽到的時候震驚了，但是是真的。

2、我們這個地方漁業繁盛，你可不可以在建築上做出一條魚？回答：不僅可以在建築上面做出一條魚，我特麼能把整個建築做成魚！請問您要一條多大的魚？

3、我們這個地方繁花似錦，你可不可以把建築乾脆就做成一朵花？回答：可以，您需要這朵花含苞還是怒放？

4、我昨天下午給你的設計條件，為什麼今天上午還沒有出方案？回答：因為方案設計需要構思，構思需要時間，這個時間即便除開吃飯睡覺等基本生理活動，針對您這麼宏大的構想，12小時出具方案也是不夠的。

5、你能不能把這個建築的顏色材質換到目前你設計的建築上？回答：不能，因為格局不同。什麼是格局？回答：你給的照片是坡屋面，而我的方案是平屋面。你的樣板它是四川民居的格局，而我是現代格局，故而不合。那能不能把平屋面改為坡屋面？回答：誒，可以。其實這不叫修改，叫重新設計，意思就是照著您給的照片做唄？（前面的對話基本也是白瞎。。。）

6、能在屋面上打洞嗎？透光哎。回答：你這只是一個公廁，我們的設計是高2.7米的矮牆不到頂，但由柱子支撐高5.4米的屋面板，它的採光通風都非常好，而且不會漏雨。你再想想，你真的需要一個教堂式的空間感受，同時還能接受上廁所時漏雨麼？

7、壓縮設計時間、施工時間。導致這個問題的原因多種多樣，比如：A、前面沒有人做主拍板，所以一幫鳥人就在那裡白領工資整天晃悠，不把老闆錢糟光不算了事。結果突然老闆回過神來問問進度，勃然大怒。限定必須在一個月內看到結果。然後設計院就悲催了……B、突然發現市場定位搞錯了，只要應急修改，但是同樣要保證銷售時間等等。總之就是前面沒幹正經事，浪費了時間。打算以兔子的身份上演新版龜兔賽跑。這個現象常出現在主營不是地產的國企或者主營不是地產的家族式私企中。要解決只能靠設計單位硬扛了。如果領導夠硬氣，不加錢就放棄那麼畫圖的苦逼們還有生路。否則……向我學習吧。

8、要求不按照規範做事。這個問題一是相信只要有錢，沒有什麼擺不平的事情；二是覺得現有法律法規的制訂比較操蛋（比如央視放了煙火，上海燒了樓之後的《公通字40文》《公通字[2009]46號文》關於外保溫材料的規定。我也覺得操蛋，但是我不敢突破規定）；三是不按照規範做事確實省錢省時間。這個要求帶來的後果就是讓設計單位承擔責任。解決辦法也很簡單，拉著甲方一起去主管部門，要求主管部門出具公文承認這麼設計也是可行的。專家說話和放屁一樣，理都不要理。

9、要求消減結構設計的配筋啊什麼的。還是錢啊。這個設計單位的結構主任工程師都有經驗了，一般都能應對掉。

甲方老闆生意上可能經常欠款，或者走鋼絲，買了兩棟相連的房子做辦公室，設了5道里面才能夠開啟的大門，到處是監控，到他辦公室要繞，與相連的房間打通做個衣櫃，衣櫃裡面有個隱蔽的門，有人堵門，他就到另外那棟出逃。

最近公司沒啥工程，為了養人，接了個小活兒，一口價500萬，不辦理任何手續，也沒有任何要求，只要能看就行。本來想著咱是公司的嫡系隊伍，名聲還不錯，好歹也拿過幾次地區的小獎，幹這麼點小活，還不是隨便玩玩啊！誰知道進了坑。開工沒幾天，公司老總被叫到了工地，這是他多年來的第一次。原因是，箍筋斜的。地梁有一處漲模，斜出去2公分，唧唧歪歪，說了好幾天。每天白天工地到處竄，夜裡，趁我們人不在，偷偷上樓，各種量，搞得工人個個抱怨。現在這工程比我們之前得獎的工程質量還好，這樣是不錯，但是錢呢？4900平米的廠房，土建造價500萬。甲方管理的人是他爸，是個農村的老瓦工，我也不知道這樣的人能懂什麼。至於我們的質量，這樣跟你說吧，1000平方的基礎，大挖掘回土1.5天，整平1.5天，嫌不好，我們小挖機再整1.5天，挖機鋪石子整平1.5天，再人工整平夯實2天。耗費近1萬元，最終完成的質量是，基土和石子的平整度，90%的點在1公分內，10%的點2公分內，國家規範是1.5公分，允許20%的點偏差在1.5x1.5=2.25。我說完了，你們繼續噴。

之前公司接了一箇舊廠房改造計劃，預算1千萬左右，廠房地皮是當地人集體地，甲方為代理公司，我們為施工方，我們先做招商部、兩棟廠房樣板，做招商部時候，甲方公司來了一個老頭（後面才知道是甲方老闆娘的父親，某船廠退休焊工一名，在甲方公司拿一份養老工資、每天回公司看看報紙喝喝茶過日子那種），各種阻撓施工，我們按照圖紙施工，那老頭跟我說按照圖紙上門口對著一個窗戶風水上面是不行的（我特麼按圖紙施工、你跟我說風水乾屁啊），然後那個老頭時不時的拿幾張照片給我，要我按照照片上去做，我直接無語了，後面做完招商部、樣板工程之後，甲方公司老闆非常滿意，想繼續合作下去，可沒想到那個老頭煽風點火老闆娘跟老闆大吵幾場（在甲方公司會議室、在我方公司會議室），最後我們老闆心累了，果斷撤場，後面據聞在那個老頭各種搞鬼下，得罪了廠房所屬的村委會，導致那個改造計劃以失敗告終！

主要做工業建築，公司總包，各方一直覺得鋼材不要錢似的，各種鋼結構，要求做得和混凝土的一樣墩實。以前還做過相反的，恨不得把鋼板做成樹葉那麼薄！一焊就燒穿了！要求做墩實倒是好辦，圖上寫一句話忽悠一下！實際愛做不做去！鋼結構極限最佳化就麻煩了，走上去那個晃呀，一般人都會發怵。

我能暴露實情麼，13年畢業做了一年甲方，2年施工，16年回老家做監理，一個50w人口的縣城，市政監理十幾人，監理公司屬於建設局二級機構，甲方屬於當地建設局的市政處，加起來在工地的不超過十個人，全縣道路改造17年總共40多條路。。。。。。。甲方十個有九個狗屁不通，每天就是瞎轉悠，什麼協調問題解決不了，沒少吃喝。。。。。。。

我正在施工的某大型房地產商業住宅專案，地上23層，還沒交付，樓頂上增加了幾道上返梁，板上預留了樓梯口，這些已經全部隱蔽，交付沒有一點問題，等交付完成，會把預留洞口鑿開在上返樑上砌牆，硬加上一層複式！這裡兩萬五千多一平！

在北方城市，一年深秋，天氣預報說三天後有大雪，當時我們有一個甲方。小年輕，剛畢業，覺得自己什麼都懂，還有一個甲方現場代表，歲數40左右，各方關係處理的比較好，再加上人家在施工單位做了十幾年，真的明白工地的事情。所以大家對他說的東西比較聽，對小年輕說的基本略過。

當時甲方的意思就是:雖然要下雪了，但是先把下一層儘量弄，弄到什麼程度算什麼程度吧。就這樣，板筋和柱子都起來了，下雪了，搭暖棚，準備打混凝土的時候，我們當地其他工地出了暖棚事故，排風不好的問題，一氧化碳中毒，死人了。質檢站要求全市停工，冬休。

第二年，樓板和柱鋼筋出現了鏽蝕情況，安排工人鋼絲刷除鏽，小年輕來了，說這不行，那不行，我們領導直接急了，問他怎麼弄？讓他給我們出一份單子，蓋甲方公章，我們按著他出的方法除鏽，單子內容大概都忘了，就一條印象深刻，他讓我們往所有鋼筋上刷油漆除鏽。我們領導一看就笑了，但是不敢真的按著他上面寫的弄，直接到甲方公司把單子交給甲方老總，甲方老總臉都綠了，之後再也沒見過那個人…

07年畢業，做了4年施工，6年甲方，這個問題我還是比較瞭解的。工作單位是一個政府平臺公司，這是個什麼概念呢，說白了就是專業做政府投資工程的建設業主，只管花錢，不考慮盈利。人家都說業主好當，上工地就是挑挑毛病，動動嘴，擺擺架子什麼的，其實做甲方代表也不輕鬆，各種協調，感覺就像保姆一樣。最近一個專案施工單位牌子很大，剛開始以為這專案應該輕鬆，畢竟正規軍啊。結果過程中太操蛋了，進場時各種不復核，事後找你扯皮，什麼地不夠用了，水排不出去了，村民的魚死了等等協調就不說了。讓報高危吊裝報專項施工方案，都應付了事，監理整改通知長期不回覆。讓買一個外裝鋁單板樣品他能買1個多月，反而說甲方一直不定外裝耽誤他工期。讓他平時注意勸離施工區域的圍觀群眾，他還專門給群眾修路搭橋進工地，結果摔傷一個60多歲的老人。對於這種乙方，我只能說，咋們竣工結算見。。。

小小供應商雖然沒有能力決定什麼，但是這些年來一直以來堅持只要是建築用材料比如螺紋，中板，緊韌體等都堅持底線做到正規品牌，保證國標要求。如果專案要求便宜貨，情願不接單。錢可以少賺但是做人心安。

14年我們在貴州修路，它那個工地有3條路每條路都要修一座橋，我們是其中的一條路，我重點就是想說橋，我們是乙方管委會是甲方，剛好我們那座橋是斜交15度，就有微微的斜。另兩條路的橋是直的，所有他們共用一套膜具捯梁，梁有8根，30米長！我們就給甲方提建議說改哈圖紙，我們還是改成正交的磨具，想的就可以通用了，也節約政府的錢嘛，政府說的河就是有點斜怎麼可以改，我們就給政府說的可以把我們架橋那一段的河道修直，畢竟河只有10多米寬，政府也不同意！最後甲方去訂做膜具，花了10多萬，鋼筋綁紮好了膜具圍不起，結果膜具做錯了，結果現場整改，做好做改也背工了，租了個吊車政府出錢一個月3萬，20多個工人改了28天！工人加吊車政府出了26萬多！本來把河挖直最多挖機一天多就可以了，形式主義害死人，修路和修房子不一樣，零時性的整改很多！甲方不懂，完全照的圖紙來！

佛山地鐵3號線也是一樣。每個月4次檢查，每次來都停工作文明施工。呵呵！這都得提前2天開始。作橋樑工程現場難免會比較髒一點。搞的施工單位一個月一點產值都沒有。

形形色色的甲方，都說學建築的思維很怪異，要是真見識到某些甲方的想法，你就會覺得，這甲方要是學建築，今年普獎還輪得到王大師麼？前段時間做一個專案，當我們做文字報告，討論到建築高度的時候，甲方突然一句：什麼叫建築高度，具體怎麼指？那既然爺提出問題了，我們就要好好作答，收斂下發散的思維，把規範搬出來，《建規》開頭就有描述，我們怕太死板，再影象描述了下，誰知甲方冒出這麼一句，這不對，我覺得建築高度應該是這樣的...當然每個人有每個人的理解~~另外，舉個例子，最近手頭的專案，背景，一個工業區，水池需要供應消防要求的水量，簡而言之，甲方想取消掉，大約有1K噸，不要做那麼大的，僅留10分鐘的供水量，理由自然是節省經濟，本地的投資方都這樣，最好就是裝置直接放在地上開始生產~那我們自然是不同意的，考慮到工業區後面有條河，我們覺得要取得河道管委會取水的許可不會很容易，再加上市政管網，兩條線路供水消防沒有問題，表面看來是沒問題，但當地市政管網的壓力是不能供給消防用水的，說到底還是隻能透過河道，關鍵生產用水，他們也想河道，可工藝要求必須純水，這河裡的水顯然不行，我們設計方始終強調，規範不能讓，結果甲方請來的專家提出，透過某些手段，先取得圖紙上的許可，然後建造...可是，這種明顯違反規範強條的行為，就算當時圖審讓你過了，事後出事究竟誰負責任，站在設計院的角度，你說取消，那當然最好，畫圖都懶得畫，結構懶得計算~~千說萬說，甲方的專家為了存在感，堅決忽悠~~這東西解決辦法麼，其實就是，現在很多施工問題，我設計歸我設計，你施工歸你施工....

我們公司做機電安裝的，去年九月份甲方換了個電氣工程師，第一次帶他上樓驗收板面預埋，防雷接地啥的，發現他看不懂圖，然後就給他講，因為他不懂好多地方問，你不懂問就問唄，還擺出一副我是甲方我牛逼，不懂能咋滴的態度，我就態度不好的問他了一句你能看懂圖紙不。然後驗收是過了，驗收完給我們專案經理打電話告狀，說我不尊重他。經理還把我說了一頓，我跟經理說你跟他接觸一下就知道他啥人了。過了兩個月我們專案經理跟他也接觸了幾次，有次從甲方回來就罵他說，狗屁不懂一天還事情多。這些都不算啥，有一次我拿著圖紙找他解決個圖紙問題，我才發現他連橋架都不認識。就這麼一個奇葩，他辦公天天靠的是電話，在走廊裡打電話，一個雞毛蒜皮的小事他能給五個人打電話，讓這五個人解決，就這奇葩一天就靠打電話讓領導賞識了，現在混成甲方工程部機電組組長，月薪一萬二。這一萬二的鍋剛畢業的學生也能背。

我是做建築幕牆的，目前我們施工一個大型的醫院，室外是石材、和玻璃幕牆工程。

在趕工期階段甲方天天開會，每天晚上開會到10點多，工程款從來都不提，只是保證不會欠大家，結果工程幹完了，工程款遲遲不到賬批不下來，好多施工單位每天組織工人拉條幅遊行，場面很是壯觀，

要建一個發電廠，我們公司做場地平整，甲方的管理人員全部是電廠執行管理抽調過來的，並沒有一個土木工程或者相關專業的。工程專案所在地是一個小山包，徵地紅線範圍內沒有一個能高過一米五的植被或木樁或其他的任何物體。

我們的工作就是挖方和填方，甲方管理人員只要一上班看到我們單位的工作人員，第一句話就是安全帽呢？

偌大的廠區，一點陰涼都沒有，公司施工人員戴草帽防曬遮陰，屢屢被甲方管理人員因未戴安全帽警告甚至罰款。

毫無人道人道可言。