有句話大概是，“你很優秀，但不要讓你的光芒刺痛了別人的眼睛”。如果是你同事嫉妒心強，容不得別人優秀，可以想辦法躲開他，避免和他做同類工作、避免和他產生比較。如果是自己鋒芒太露，要多反思，變換處事方式，切記“劍走偏鋒”。同時，要擺正心態，與人為善，多關心家人、做好家人工作。

在工作中工作能力強是一件好事，應該得到同事的讚揚和學習，但反而得到的同事的羨慕嫉妒，那究竟是為什麼呢？其實在工作中，我們不單單是看個人的工作能力，還要考察很多綜合能力。在工作中，工作能力強、踏實肯幹的，往往會得到領導的重視，甚至是同事的歡迎，但是有些人卻恰恰相反，那究竟是為什麼呢？

第一，驕傲自大。

對於這種人，即使有很強的工作能力，也不會受到別人的歡迎。這些人自以為是自己覺得很厲害，總不把別人放在眼裡，總覺得別人根本就沒有自己強，甚至把領導也不放在眼裡，自己想幹什麼就幹什麼，更喜歡自己直接做主去做一些事情，這樣的人往往在工作中不會得到同事和領導的重視反而得到的是同事的排擠。

第二，不夠忠誠。

在工作中，如果缺乏了對於別人的忠誠，往往是不會受到歡迎的。即使你有很強的工作能力，但你不能長時間的保持忠誠，往往因受到外界因素的誘惑，而背離了初心。那麼，不管你在任何一個工作單位都是不受待見的。我們一定要提升自己的對領導、對企業的忠誠度，如果找到自己的發展目標，就一定要踏實、勤奮的幹。

第三，不尊重別人。

如果你一味的認為自己的工作能力很強，而不去尊重別人，往往是得不到大家的支援的，反而會和大家鬧出很多矛盾。其實，即使你有很強的工作能力，但連最基本的人際關係都處理不好，那你也會工作不順心，很難長時間在你的部門幹下去的。

改一改自己的待人處事風格。

沒有人會說自己不好，一般還會拿著放大鏡去照別人的缺點！如果細細分析生活中，工作中的一些事情，你就會發現，事情產生的根源就是自己。

第1：總感覺題目後面還有很多值得深究的東西在裡面，那才是真因。如果因為工作能力強，工資收入比別人高出很多，當然引起同事的不滿！如果因為工作能力強，在工作中說話強硬，以自我為中心，當然要引起別人的意見！如果因為工作能力強，成了領導身邊的紅人，就真會引起很多人的羨慕嫉妒恨！

第2：無風不起浪，羨慕嫉妒恨的背後就是傷害。職場裡不是一個人的天下，如果能夠為別人留下一些空間，可能結果就不是這樣，傷害到自己，還要傷害到家人。比如說在溝透過程中，明知自己是對的，也要尊重別人，讓別人把話說完。在反駁別人的過程中，換一種“柔性”的方式一樣可以達到目的。回覆資訊和郵件可以中性一些，話語“柔軟”，分析說明都很充分，最後提交結論，切忌出現不文明用語。有時說話要帶著商量的口吻，同事會更好接受。不要意氣用事，得理不饒人。一句話，要給別人面子，你就會更有面子。

第3：我不大相信會有那麼多無聊的同事沒事無故中傷別人，一定事出有因。改變不了別人，就先從自己下手，做一個有能力又謙和的君子，就能避免很多是非。當同事之間沒有了爭執的焦點，大家都省心了！

現代職場對個人能力的衡量標準，除了業務能力還有平衡人際關係的能力。從這個問題上看出，你的業務能力很突出，但平衡人際關係這方面的能力有待提高。

職場中，業務能力和平衡人際關係的能力同樣重要。甚至在某些領域後者會決定你的前途。

晚清大儒曾國藩在開悟之前就是典型的業務能力強，但不懂平衡人際關係的代表人物。

對上級領導（皇帝）多次直言不諱言辭激烈的上疏，指出領導的諸多不足，雖然句句是實，但毫不留情的直諫方式使皇帝顏面掃地，幾次差點罷了曾的官。

對同級：曾國藩到長沙去幫助地方官組建“團練”，曾到了長沙就展現出雷厲風行的辦事風格，他嫌地主官做事效率低下，直接在自己的公館裡開設了“審案局”，不按過去的行政程式走，專門審理社會治安案件，立杆見影就收到了效果，社會秩序迅速安定下來，曾勇於任事，卻沒有得到湖南政界的感激，相反卻重重樹敵，原因就是他把地方官全都比了下去，反襯出集體的無能，面子無處安放，曾嚴重的觸犯了官場的潛規則，招致地方官的集體牴觸，背後指使綠營兵鬧事，差點要了曾的命，最後曾不得不闇然離開長沙，在那個當下的宏圖大志無處施展。

因此要想達到自己的職場奮鬥目標，需要業務能力和平衡人際關係能力兩手抓兩手都要硬。

業務能力自不必說需要刻苦鑽研，平衡人際關係能力需要，掌握兩個度：

1、彈性度處事

比如同樣的一件事，一個剛入職的新人做到了八十分，就要誇獎，一個多年經驗的老人也做到了八十分，就要開誠佈公的指出他的不足。不同的人標準不一樣。同樣的不能吸菸，客戶來了，就可以吸，夥伴同事在一起就不可以。事情是一個事情，但不同的人不同的對待方式。

2、柔軟度為人

理直氣柔，說話讓人喜歡，即便是100%佔理的事情去溝通的時候都要給對方留有餘地，三碗麵：場面、情面、臉面都要考慮到，既讓對方接受你的指導、建議甚至有可能是批評但都會心裡特別舒服，這樣的溝通方式你就做到位了。

曾國藩受到排擠回家守孝的時期做了自我的徹底反省，再次出山的時候，從上到下，哪怕是一個小的縣官（當時他是副部級）都要謙卑的致書信，說自己經驗不足，多多關照，一改過去“我為國家我為民”愛誰誰的硬朗態度，身段語氣都低了下來，最終在晚清暗無天日的官場，外圓內方，建立了自己的豐功偉業。

工作能力強是一件好事值得家人和朋友們鼓勵和讚揚，你可以選擇掙到錢之後去找朋友慶祝一下，再告訴一下你工作的經驗讓他們好好學習一下，他們不會的可以讓你給他教教

王師傅是我們單位的技術專家，工作能力強，技術水平高，多次帶領團隊斬獲省部級榮譽。但是跟王師傅同年進來的劉師傅，工作能力也還行，但跟王師傅比起來還是稍遜一籌，感覺只要王師傅在，劉師傅就只能做“千年老二”。

久而久之，劉師傅就心懷嫉妒，經常私下裡說王師傅的風涼話，貶低王師傅，甚至離間王師傅和辦公室同事的關係。有一次劉師傅知道王師傅跟媳婦吵架了，然後就添油加醋在單位亂嚷嚷，被王師傅知道了，直接上去就是兩大嘴巴子，警告劉師傅說自己也就算了，不要禍禍自己的家人。

那麼針對這種情況到底該怎麼辦呢？

別人的工作能力強，那是別人的，如果自己也想向他一樣優秀，那就該努力打磨自己的技術，鑽研專業知識，提升自己的工作能力，而不是透過這種低下的手段來證明自己的存在。

俗話說禍不及家人，如果連這點你都不懂，那麼你的人格、品性確實有很大的問題，相信用不了多久你也會被公司所淘汰。

1.同事能從羨慕轉為嫉妒甚至恨，有可能是你特立獨行、過於張揚所導致，所以保持低調、謙虛很有必要。我們常說三人行必有我師，每個人都有自己的長處，因此不要把自己擺的太高，看的太重。

2.保持有效的溝通可能更有利於同事之間的關係，很多時候矛盾的發生點就在於溝通不暢，一點瑣事都可能成為同事間的絆腳石，因此有效的溝通可以幫助你掃除這些障礙。

3.與此同時要學會團結同事，幫助同事，公司講究的是團隊精神，需要的是合作，因此團結協作，互幫互助，共同進步可能更有利於同事之間的關係，也更有利公司的長遠健康發展。

員工之間發生的這種不和諧的聲音，部門管理者有不可推卸的責任。作為管理者應該協調處理員工之間的關係，保證部門內部的穩定，凝聚部門的人心。因此平常管理者可適當組織員工開展團結協作類的活動，同時引導部門內部開展良性競爭。