作為創業老前輩，我還是得提醒：如果你是新手，暫時腳踏實地多學，再去招人組建；否則，你很難規範他們的工作標準及效率。

我在2013年時，團隊只有我、我愛人兼職客服，我母親幫忙打包。那時我總覺得，活的很憋屈，做個破生意，全家都動員了。於是，在58同城找了很多人，要麼嫌我做淘寶沒前途、要麼嫌我那太小沒發展；最終，只能從親戚好友下手。

想要組建一個電商團隊，首先得理解電商的玩法，需要哪些職能；其次根據這些職能的共性，再去找人；然後在創業前期，幾乎一人多職。

以專案初期搭建團隊，無非以下幾種：

1、運營店長

對電商行業熟悉、對玩法熟悉，具有三年以上經驗及成功案例。必須經歷可查，因為行業半桶水實在太多了。

前期專案銷售不穩定，一般店長兼職上架、推廣、最佳化。

2、美工設計

熟練操作作圖軟體，一定的美感及策劃能力，具有類似經驗三年以上。

這個崗位屬於機器人，會p圖、有創意、會拍照，會提煉單品核心競爭力就更靠譜了。

3、售前售後

招一個熟練的客服，前期一人多職兼顧商品上架、打包發貨即可。

一般月銷售20萬內、淨利5萬左右的店鋪配置也就這樣了。

問題來了，即使你找到這類人，如何管理、如何提高效率、如何籠絡人心、如何知人善用，這是本聊不完的書。哪個環節掉鏈子，要不導致業務鏈上不去，要不消耗人力成本、要不煽動所有人離職……

所以，我建議上述從身邊的親朋好友下手，先穩住框架，再一步步新增。

要建立一個電商運營團隊，建議題主一定要，努力學習電商怎麼運營。不用每個崗位都精通，懂就可以了。

我看了題主釋出的資訊，可以提供洗衣液、原木紙、中硫海綿焦(我不知道是什麼產品)，而且，都宣告價格是全國最低。

我的建議是題主能提供的產品太雜了，所以說，不可能產品的價效比會那麼高，也難以找到合作伙伴。題主需要集中精力，在某一個產品體系下，精耕細作，至少花半年時間，熟悉產品，讓自己成為產品專家，一說起這個產品，生產工藝、運輸儲存、產品賣點、產品可能出現的售後……每一個點都能給人介紹上幾個小時？

而不是單純的，靠比較低的供應價，期待能有人跟你合作，只靠低價，能跟人形成的合作，絕對不會長久！

其實題主提問要建一個電商運營團隊，就是，想要建立起來產品的銷售渠道。題主對產品絕對熟悉後，再著手建設產品的銷售渠道。

個人建議以做自媒體的方式，先積累自己的粉絲群。比如題主要做洗衣液，可以多釋出一些衣物如何護理，等的影片或者文章，先積累可能的目標人群，後期隨時變現。

多向業內已經有結果的人學習，初期不給自己設定思維框限。好有好的成因，不好有不好的短板，要掌握規範性的流程、總結規律性的正知。我們也在學習。