在一個視野開闊的現代化開放式辦公空間裡，下面的三個位置，你更喜歡哪一個？

A.最靠近飲水機，可以時刻觀察指示燈，以便第一時間搶開水的地方。

B.看得見詩和遠方，可以隨時發呆的落地窗旁。

C.背後是牆的憋屈角落。

我想，肯定有很多人和我一樣，忍痛放棄好風水和生活便利，選擇成為陰暗角落裡的“孤魂野鬼”。那是因為，開水誠可貴，風景價更高，若為自由故，二者皆可拋。

在很多人的眼中，開放式辦公空間代表了高效率的辦公方式。中層管理者認為，開放式空間有助於團隊合作和知識分享;高層管理者則特別喜歡大夥兒在一起幹活的氣氛，認為這樣有利於構建強大的企業文化。

但開放式的空間真的能提高辦公效率嗎？更重要的是，員工的真實感受又是怎樣的呢？

辦公室：私密與開放的戰爭

一個關於“員工對辦公空間感受”的調查顯示，中國員工和西方員工對辦公空間的看法差別很大。

雖然中國員工人均佔有的辦公面積僅為德國員工的15.4%、美國員工的26%，但認為自己“可以不被打擾”的比例反而高了20%以上。

也許是習慣了人多地少的擁擠環境，中國員工對辦公室的大小並不在意。

但調查發現，這並不代表中國員工對“工作不被打擾”的要求低。事實上，我們最在意的就是“有人在看著你”，我們需要的是“工作時不被他人窺視”。

總結成一句話：哪裡能讓自己的電腦螢幕避開大家的目光，哪裡就是風水寶地。

無論是中國員工，還是西方員工，他們的感受都顯示，“員工敬業度和滿意度”與“工作不被幹擾”高度相關，而開放式空間比傳統的“格子間”更容易被打擾。

這就給開放式的辦公空間提出了挑戰：管理者希望員工之間能有更多的交流，而員工則更希望保留個人的私密空間。

暴露在缺乏私密感的開放式空間中，一開始，來自大眾的壓力會令員工行為更規範，但隨之而來的，就是自我意識的反壓抑行為。

胳膊擰不過大腿，但胳膊有自己對付大腿的方法。

員工發明了各種“假裝工作”的手段來保護自己;網際網路產品經理也紛紛設計出各種“老闆鍵”，來幫我們應對老闆。

最後就會形成一個惡性迴圈：組織越透明，個人越封閉;空間越高效，個人越低效。

但員工真的只能是“被加強管理教育”的一方嗎？

被一道道隔開的生產線，會發生什麼變化

管理學家為了研究員工在工作空間的行為，選擇了中國一家大型手機代工工廠的流水線，安排了5名研究者與工人同吃同住同工作。

他們發現，即使是在流水線這種毫無隱私的空間裡，工人還是想了很多辦法“保護自己”。

比如操作規範要求，先把條碼貼到手機上，再掃描，但工人往往是一次性掃描多張條碼，因為這樣能加快裝配速度。

工人的違規操作會增加次品率，自己也會被罰款。我們知道，所有的操作規範都是為了實現效率與品質的帕累托最優選擇，為什麼工人要選擇損害自己利益的違規操作呢？

一次，一個工人開玩笑說，非常希望有個簾子把大家隔開，這樣就可以不受別人的干擾了。

研究者立刻想到了“霍桑效應”——意識到自己正在被別人觀察的人，有改變自己行為的傾向。他們認為，這可能是因為某一兩個員工的違規行為，開始被整個車間效仿所致。

出於自身利益考慮，員工時常會做出改進工作方法的嘗試，但太過透明的空間，會促使員工把自己想做的事秘而不宣，以免引起大眾的嘲笑。

於是他們選擇了4條生產線，設計了一些隔簾，就像辦公室的格子間一樣，把大生產車間分隔成幾人一組的小隔間。

5個月後，研究者發現，對照組的產量比正常組高10%～15%，而次品率保持不變。

根據研究者在隔間的觀察，隔簾緩解了“被曝光感”，加強了隔間內小組的“親密感”，促使他們相互學習，從而提高效率。

其實，設定隔簾的做法，早已被一些強調創新的高科技企業所運用，這就是曾經開發過《反恐精英》等著名遊戲公司維爾福軟體公司的“密謀小組”。

為什麼辦公桌有輪子

維爾福軟體公司的新員工入職時，都會有一個疑問：“為什麼我的桌子有輪子？”

對於這個問題，《員工入職手冊》上是這麼解釋的：“這些輪子是在提醒你，是不是可以去更有價值的地方？這裡的人會經常挪動，因為我們沒有讓你必須固定在某個位置的管理結構。”

維爾福軟體公司認為，任何一個新的想法，如果一開始就試圖公之於眾，爭取所有人的支援，十有八九會因嘲笑而胎死腹中。

相反，保護創新最好的做法是秘而不宣，私下成立“密謀小組”，爭取少數支持者為新想法構建雛形，漸漸吸引越來越多的人加入，最後從私密轉向透明。

所以《員工入職手冊》裡說：“我們不會告訴你應該加入哪個專案小組，你要自己做決策。員工可以支援或者否定專案提議，好的專案很容易吸引他人加入，而且在任何一天，維爾福軟體公司內部都會有很多不同的小組想來說服你加入他們。”

維爾福軟體公司的“密謀小組”不一定適合所有公司，但它給了我們一個啟發——公司希望的開放交流和員工希望的私密保護，並不是完全相悖的。

是我們之前對問題的定義出現了偏差，問題的焦點並不是“空間的開放”，而是“工作方式的開放”。

你今天的“社會活力值”是多少

管理學家進行了一場大規模的實驗，他們把幾千枚帶定位和錄音的徽章（員工自願佩帶，資料匿名）放在各種企業的不同辦公空間內，分析了空間密度、員工距離和社交行為的大量資料後，得到了很多與以前觀點相反的結論。

比如，研究小組分析了一家藥企銷售團隊的“徽章統計”。資料表明，銷售團隊應該打破小組內交流的慣例，因為跨組互動每增加10%，銷售額也會相應提升10%。

這些分析表明，公司管理者之前對增加員工交流的渴望是非常正確的，面對面的交流（而不是電子郵件），才是推進工作最核心的互動方式。

但開放式辦公空間並沒有改變這一點。分析發現，最有成效的面對面的交流，並不會發生在相鄰辦公桌或會議室，而是在工作空間之外的偶遇和閒聊，比如咖啡機旁。

這項研究設計了一個新指標，叫“社交活力值”，是指某個員工一天內與其他同事偶遇的次數。

這些研究成果建議企業重新審視辦公空間的固有角色，以增加“社交活動值”。比如以前咖啡機是純粹的茶歇場所，但資料表明，咖啡機其實是公司最重要的社交中心和各種想法的碰撞點。

最後，這家藥企將咖啡機改造成可供120人同時使用的咖啡臺，並把咖啡桌改造成小型咖啡廳，此後一個季度，公司銷售額增長了20%。

分析報告還給現有辦公室設定提了一些改造建議：應該加大辦公室公共空間的比例，併為這些公共空間增配辦公設施;負責產品研發的員工儘量共用一張大桌子，既能快速交流，也能更高效地走動;創意型的工作不需要固定的辦公地點，可以安排公共的辦公空間;所有員工的福利設施，都要考慮創造特定的社交網路，以增強不同業務線的員工之間的互動。

辦公室裡最沒用的東西

現代辦公空間不停地演變，從早期的功能式空間，到後來的格子間，再到現在的開放式空間，老闆好像牧羊人一樣，總是試圖把員工趕到一起，員工則四處尋找秘密空間，進行著無聲的抵抗。

事實上，增強員工之間交流的方法，既不是讓員工坐得更近，也不是打亂部門界限讓員工混坐，更不是無固定座位的辦公，而是促使員工走動起來，增加“社交活力值”。

我覺得員工對於這個設想應該沒有多大的牴觸情緒，真正的障礙，還在於管理者。

比如，資料表明，只有20%的有效溝通發生在正式的彙報中。所以，辦公空間裡最沒有必要存在的，就是管理者最愛的會議室。

我覺得，現有會議室最好的改造方向，就是可以聊天的健身房。

人有尋找安全感的天然心理需要。角落位置一般是隱蔽的，第二不會爆露於四面八方眼光之下，滿足了安全的需要。

角落位置，除了隱藏自己，還能更好的觀察其他人。瞭解對手一舉一動。

所以在心理上，實際操作上，角落位置都能滿足此型別人的安全需求。

這叫“一夫當關萬夫莫開”，守住一個角落，就是風水寶地。

好處就是——

第一，別人不容易看到你，而你能第一時間看到所有人。

因為一般來說在一個辦公室裡的燈管都安排在頂上比較中間的位置，光照下來照的最亮的是辦公室正中央，而角落裡的光線比較少，相對較暗。

這樣居於一隅，可以觀察到所有進辦公室的人，包括剛進辦公室門的人，以及進進出出的人，別人都是在光照很亮的很開敞的空間被看到，而在角落的那個位置，一般比較隱蔽，光線也比較暗，很少人會注意到這裡。所以，如果坐在角落，不管是在睡覺，還是坐的姿勢比較不雅觀，或者是做個人私事，是不容易被發現的。而這個人卻會因為進入的人及時調整自己，立刻收起來一些不合規範的行為。

第二，不容易被打擾。

坐在角落的人知道別人不會看到自己這裡，所以不必要站起來迎接各種來客，也不需要每個進來的人都去寒暄，他大可以冷眼旁觀別人迎客送客，而他的時間就比較自由，想做什麼就沉下心來做。

第三，風水比較好，風向都在這裡流通。

一般在角落的位置，是兩邊空間的夾角處，會有兩邊的空氣在這裡交匯，空氣流通非常好，感覺很舒適，不會覺得很悶，對身體也有好處。

第四，如果不在崗很難被察覺。

這個角落坐著的人，很難被領導觀察到，一般進辦公室都會看到最亮的幾個位置，如果不是特意找角落處的員工，很難發現他不在座位上。

私密性很好呀。

我是一個喜歡安靜的人，獨處可能稍微能使自己全身心投入到當前工作當中。角度裡的位置可能缺少了一些和周圍同事更多交流的機會，但是也多了些自己獨處的個人時間。閒暇之餘可以一個人看看專業書籍給自己充充電，或者是在微信上多陪陪家人。角落的位置未必就真能影響和同事之間的關係，重要的是自己怎麼去看待。

不好的最好不要坐在公司裡最陰暗的角落裡，這樣的話會失去抓住機遇的機會。往往使得自己更缺少人緣，沒有競爭力。

性格原因吧，不喜歡被別人關注吧，自己也不是什麼特出眾的人。就跟學生排位一樣的，學習最好的在第一排，學習不好的在最後一排，其實，在角落裡感覺就在自己的世界裡一樣，不會受打擊。

在一個世界開國的現代化開放式辦公室裡。下面的三個位置，你更喜歡哪一個？

1最靠近雲水機，可以時刻觀察指示燈，以便第一時間搶開水的地方。

2看得見詩和遠方，可以隨時發呆的

落地窗旁。

3背後是牆的憋屈角落。

我想肯定有很多人給和我一樣。人同房企好風水和生活便利。選擇成為陰暗角落裡的孤魂野鬼。那是因為開水誠可貴。風景價更高。若為自由故，二者皆可拋。

在很多人眼中。開放是辦公室代表了高效率的辦公方式。中層管理者認為。開放式空間有助於團隊合作和知識分享。高層管理者則特別喜歡。大夥在一起幹活的氣氛。因為這樣有利於構建強大的企業文化。

但開放式的空間真的能提高辦公效率嗎？更重要的是，員工真是感受又是怎樣的呢？

首先提問題者是個孤僻，有可能是個不合群的人，喜歡安靜，不喜歡湊熱鬧。其實我並不喜歡辦公室的角落，多和大家交流，多參加公司活動，多活潑開朗點，讓大家認識你 ，喜歡角落和性格也有關係，希望你慢慢改變，這是我的回答希望可以幫助到你。

多數人都不喜歡別人關注，因為大家都是比較靦腆型的，眾目睽睽下多難受。畢竟誰都不能保證自己從來不做一件不怕看的事。太多人回答了，想做到優秀，太難了。

我來說說我吧，我之前在一個服裝設計的公司裡，就是辦公室的一個角落。我也非常喜歡這個位置，可以放自己喜歡的吃的，喝的，不讓同事知道，哈哈，還可以監控領導的視察，還可以偷偷看電影，哈哈，還可以很多很多…

1，心裡作用，感覺有安全感 2，個人隱私保護比較好，工作時感覺有人看著很彆扭，在牆角很完美的避免了此類問題。

1：性格使然，內向的人一般喜歡與世無爭，只想安安靜靜的幹活，不喜歡拋頭露面，待在一個角落裡不被人打擾，幹好自己的活，管好自己的事情，平平穩穩感覺就是最大的幸福。

2：不自信，不喜歡勇敢發表自己的觀點

3：不願意表現，可能經歷了太多的世事，感覺前途無望，不如與世無爭。

辦公室是一個小區域的社會，也是一個人生舞臺。辦公室的每個人自己在尋找屬於自己的層次和位置 ，也在扮演著自己的角色！在這個小空間裡，猶如一個社會，有的人好像這個社會的主導者，總在引人矚目，影響別人，而我總無聲無息 ，喜歡靜靜的坐在辦公室的角落！不被打擾，不被關注！猶如舞臺上的聚光燈之外，看著舞臺中央那自我陶醉的舞者！我喜歡靜靜的思考和觀察周圍的一切，當音樂停止聚光燈熄滅的時候，我如你，你是我，你還是你，我還是我 ，世界還是這個世界，我依然坐在辦公室的角落！

我的想法是，喜歡辦公室角落的人，是極度的缺乏安全感的人，沒有自信的人，也缺乏對別人的信任，恐慌害怕情緒一直圍繞其左右，內心很封閉，但自我保護意識特別強烈，自尊心又很強！他可以看到別人的表現，確始終規避著自己的短板不讓別人看見，生活在自己的舒適區裡，這也是一種人的性格問題。一般有點上進心或者外向點的，都是希望領導同事能夠注意到自己的。