電商應該是剛剛開始。因為人一旦懶惰了，很難回到過去的勤勞。舉個例子，坐公交車一塊錢的路程，為了節省一塊錢走完整個路程嗎？

電商不好做了，這是事實，事物發展到頂峰之後必然會表現出各方面與經濟的不適應，

大環境來看，之前電商的發展的有利因素在當下來看，都不存在了，早期電商有利潤，淘寶沒上市，流量成本幾乎為0，不納稅。

早期的電商流通渠道也沒現在這麼豐富和多元化，做電商的人要學很多，做得辛苦，慢慢的會發現自己長時間呆在電腦旁，會得一些眼睛和腰部的疾病，而這2個部位確是人體損壞永遠不可康復的部位。

淘寶生意正被拼多多搶佔，而拼多多是以低價來吸引消費者，利潤微薄，沒有利潤的銷量就是賠本賺吆喝。

店主們累死累活都在為平臺打工，為了搶流量，要付出很多的刷單費，推廣費等各種各樣的費用。

部分新手可能比較相信培訓，往往會付出一個幾千元的培訓費，而這些做培訓的都是發現電商不好做了才轉做培訓，然後再誘惑你付出更多的培訓費參加所謂的高階培訓，和股票培訓沒什麼區別，結果也是賺不了什麼錢。

如果真的學電商，免費培訓的地方已經夠多了不必花大錢去上課。

中國電商雖然仍在發展，但是增長速度放緩，這就意味著國內電子商務競爭將會更加激烈，而變得越來越不好做。但是，我認為以下兩個電商領域的發展才剛剛開始，那就是跨境電商和農村電商。原因如下：

網路購物行業發展日益成熟，電商企業在不斷豐富產品類，提高物流及售後服務質量外，也在積極發展跨境網購，下沉渠道發展農村電商。電子商務產業具有市場全球化。阿里巴巴創始人馬雲稱：“沒有任何人可以阻止全球化，沒有任何人可以制止貿易。”跨境電商有力的體現了這句話。目前在國外工作、學習和旅遊的華人數量達到新高，他們比過去接觸到更多的國際品牌和產品。但是由於部分產品無法在中國境內買到，或是在國內旗艦店的售價過高，所以這些人在回國後會選擇透過跨境電商購買海外產品。相同的外華人也會出於某個方面的考慮，透過跨境電商購買我們國內的商品。還有中國消費者處於對自身安全及食品安全的考慮，會選擇購買可信賴的國際品牌產品，而跨境電商正是消費者實現這類願望的途徑。

農村電商，中國電商在未來將越來越深入農村和內陸地區，這些地區仍存在巨大的發展空間。農村消費者跳過了個人電腦時代，開始使用手機訪問網際網路並進行線上購物。但是中國農村經濟發展比較落後，文化程度偏低，電子商務發展起來也會相對困難。不過在某些地區，農村電商也已經成為脫貧致富的重要途徑，並得到大力扶持和推廣。

電子商務前途是毋庸置疑的，什麼時候決定做都是正確的選擇，現在國內電商已經從第一代發展到了第三代，行業雖然規範還不夠清晰，但也相對完善。

從以前的圖文介紹電商到目前影片直播電商，海外代購 二手買賣 等等都是這幾年起來的。就看大家這怎樣做好，怎樣規劃好，還是可以做的。

電商發展我認為剛剛開始，改革開放三十年來，我們趕上了最好的時代，數字經濟的發展與電商發展相輔相成，如今數字經濟的發展更為電商發展提供了強勁動力，所以電商發展剛剛開始。不過，電商發展的核心是服務，現在琳琅滿目的產品涵蓋了我們生活的方方面面，所以我們除了要有好的產品供給市場，更重要的是服務，好的服務能讓消費者有新鮮的體驗，回頭客也會更多，所以努力做好服務或許是電商發展的新機會。

關於電商，我看了別的朋友回答，作為一個資深電商人，結合我自己的經驗，就個人從事電商行業的話，我給你一些建議。

不管是傳統零售，還是做電商，歸根結底，我們是賣貨。既然是賣貨，就要遵從人無我有，人有我優的原則。首先，要認清自己，你有什麼貨源，你的貨源有何優勢，千萬不要為想開店而開店。你要考察一下身邊的資源，有什麼產品在電商領域競爭性小，而且你有優勢的。如果貨源方面沒有優勢，你就要看看在哪一個平臺，哪些產品競爭小，可以切入進去。目前來講，農村電商可謂方興未艾。到農村找綠色產品，從田間地頭，到客戶手上，你能找到好的合作模式，應該不錯。農產品在拼多多，淘寶，以及自媒體直播方面，已經有成功案例了。

目前，淘寶賣家太多，想要殺出一條路，確實不容易。服裝電商方面，每年都有機會，每年都有人賺的盆滿缽滿，這方面需要有一定的專業經驗。

一句話，做電商，要有有競爭力的貨源，成熟的運營經驗，然後持久的去做一件事。祝你成功！

還沒有，傳統電商正面臨大洗牌，時代在變，電商人也應跟上步伐，隨著5g的到來，2020年透過短影片賣貨，直播賣貨，將成為主流，專業團隊，明星紛紛入局，成交的平臺沒變（當然有新的平臺，如某某音上己經可以開店，也比較成熟），但是入口卻變了，未來哪家平臺掌握的流量大，誰就能勝出，對於電商人也是如此，開店後守株待兔的時代已過去，從被動變主動出擊，掌握自已的流量（粉絲），才是王道！希望對你有所幫助，覺得有用望採納，謝謝。

電商發展不但沒有到頭，還在繼續衍生髮展。

1、傳統電商平臺淘寶天貓京東等已經發展了近15年，雖然流量越來越貴，但是依然還在運轉著；

2、隨著新媒體平臺的興起，新興流量又來臨了，隨著移動網際網路時代跨入到短影片時代，每個垂直領域都有越來越多的人在深耕細作，積累大批粉絲流量，360行，行行都在自己擅長的領域借靠平臺創作流量；

3、線上線下結合的商業模式越來越普遍；

因此電商發展沒有到頭，只是流量平臺在不斷地改變著更新著！

我都注意到了國內電商的市場現狀，也都在為國內電商的發展擔憂，但其實就像很多人堅信的一樣，國內電商還是有發展空間的，只是比起幾年前很直觀的誇張發展，現在的國內電商的發展仍然強勁，但卻不再那麼明顯，很多人只看到了表象，便認為國內的電商達到了瓶頸。國內電商仍然在開拓更多的發展方式，國內電商陷入頹勢，不過是片面之談。

在傳統電商有一定成就的人，亦或源於認知，亦或源於能力，都會找到自己的出路，我這裡建議行業之外想要入門的亦或是在傳統國內電商沒什麼成績的人，可以嘗試跨境電商。

我做過傳統電商，也做過跨境電商，綜合考慮，我還是認為現在的新人更適合去開拓跨境的領域。

國內電商的發展模式正在改變，其中更多的規則變動對需要大批次學習規則的萌新不太友好，而跨境則是一個在提高門檻的過程，早入場早上手，沒有太大的變數。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

都注意到了國內電商的市場現狀，也都在為國內電商的發展擔憂，但其實就像很多人堅信的一樣，國內電商還是有發展空間的，只是比起幾年前很直觀的誇張發展，現在的國內電商的發展仍然強勁，但卻不再那麼明顯，很多人只看到了表象，便認為國內的電商達到了瓶頸。國內電商仍然在開拓更多的發展方式，國內電商陷入頹勢，不過是片面之談。

在傳統電商有一定成就的人，亦或源於認知，亦或源於能力，都會找到自己的出路，我這裡建議行業之外想要入門的亦或是在傳統國內電商沒什麼成績的人，可以嘗試跨境電商。

我做過傳統電商，也做過跨境電商，綜合考慮，我還是認為現在的新人更適合去開拓跨境的領域。

國內電商的發展模式正在改變，其中更多的規則變動對需要大批次學習規則的萌新不太友好，而跨境則是一個在提高門檻的過程，早入場早上手，沒有太大的變數。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

我2013年正式進入電商行業、主要就是淘寶店鋪和淘寶商城（後來叫天貓）；今年已經是2020年了、8年經驗在這行不算太豐富但也見證了電商行業的發展、有一些自己的見解。

我之前公司是做實體店批發的、我是理貨員，2012年很多來公司拿貨的老闆們11-12月份拿貨很多基本不挑、很多我們幾百年賣不掉的存貨都賣了。後來知道是雙十一光棍節火了。很多老闆其實和我們比較熟、很多都賺的盆滿缽滿的。所以我第二年就跳槽去做電商客服了，算是正式進入這行吧，老闆說會打字就可以、所以對我沒什麼文憑的人來說挺好的。當時我們是賣鞋的 就是耐克假的真的一起賣、銷量和運作模式重新整理了我三觀、加老闆我們也就八個人 半年銷售額就破千萬、當然老闆笑哭了、我們工資和獎金也比之前做理貨員高好幾倍。不過好事不長、下半年淘寶打假了、我們老闆還進去了、哈哈。沒辦法我們換下家了、後面這家賣衣服的 男裝。淘寶商城後面陸續有京東 一號店 國美 亞馬遜等店鋪。說說店鋪店鋪運營吧、當時c店靠天天特價維護好評價 就可以賣，淘寶商城 就靠聚划算和刷單（當時刷單主要為了報活動）這樣下來一個我們月銷售額大概再50-80萬左右，老闆淨利潤大概再5萬左右。因我們做的並不是名牌是貼牌 後面壓力越來越大 聚划算改版 刷單嚴查，增加了成本投入、老闆說他一年的收入和我們差不多也就幾萬塊。不知不覺2015年了 因我們公司模式越來越不符合天貓和行業模式了，我辭職回成都了。回成都進入了一家做跨境電商公司。我以為我電商行業無法遇到13.14年等雙十一的輝煌了 我也以為我們當時一天幾十萬的交易額值得一提、不過在我進入跨境電商時、感覺一切都錯了。只能說強者橫強的時代吧，我當時負責的幾家店鋪（我是做售後服務的）銷量都是異常的好、叫 Swisse官方海外旗艦店、環球E站、聖卡絲國際等。說一個數據吧 Swisse這家店一年的銷售額大概是1.5億-2億左右。而運營加客服團隊也就十幾個人，在天貓國際這行排名前五吧。因為賣這麼好 我總結是因為品牌優勢和店鋪運營模式和平臺運營思路有關係。因我是做售後的多少知道運營思路、其實也沒什麼就是品牌花錢線下做推廣、運營線上花錢報名所有活動、聚划算品牌團天天上。大家會說刷單、說實話我們沒有 這招已經拋棄、基本就是靠無孔不入廣告投入 後面的短影片 抖因和我們自己的crm團隊在操作。

說了這麼多其實想說電商行業沒有到頭只是模式變了或者升級了、從電商1.0到電商2.0再馬上進入電商3.0時代！

當初第一批開淘寶店做到藍冠金冠的商家早已掙得盆滿缽滿，而後面再進駐不管是淘寶店也好天貓店也罷的商家都很難再掙到錢，所以誰能把握住市場發展的趨勢，誰就能創造出更大的價值。

2005年第一批做淘寶的店家，那個時候想做到黃冠是非常輕鬆的一件事。刷單平臺不管，想怎麼來就怎麼來，產品價格虛高客戶也不會覺得貴，會點套路的商家都會掙得盆滿缽滿。

嚐到頭啖湯人的是誰？是那些平時就和網際網路一直在打交道的人，是學會在網上做中介生意的人。所以第一批電商從業者玩得是純電商，做著在網際網路上找買找賣的商業模式。

那個時候客戶覺得能在網上買到自己想要的產品本身就是一件很牛逼的事，對於價格及好評這些完全是不太重視的。

第二批進入電商的人也掙到錢了，這些人又是哪些人呢？是那些首先覺醒的商家。商家看到你拿我的貨在網上都能賣得這麼好，我自己難道不會賣嗎？於是也紛紛入駐電商平臺。

由於產品相對於純電商來講有絕對的把控優勢，從而形成了後者居上的勢態，實現了從中介電商到實體電商業態的改變。這個時候出現了線下強線上則強的現象，很多實體經濟強的商家，只要一入駐線上平臺就會自帶流量，訂單比你天天打廣告來得要多。

一樣的電商，競爭的核心點發生了改變，從純粹的線上玩技巧玩方法到線下玩品質玩細節的改變。

現在馬雲又預測，未來不是電商時代了，是新零售的天下。新零售其實指的就是依靠大資料和人工智慧等相關高科技技術，整合線上與線下銷售的一種新零售方式。阿里巴巴從大潤發的收購，到無人超市的落地，再到盒馬鮮生的佈局，這一切都在馬雲新零售的思想方針上在發展。

說這句話的時候馬雲是在16年參加雲棲大會上說的，離現在2020年已經過去了4年時間。4年時間對於實體經濟來講不會有太大的變化，但對於日新月異的網際網路經濟來說可就是天壤之別。

未來發展的趨勢肯定是新零售，但前面要再加上兩個字社交，就是社交新零售。

既然是新零售那就是線下和線上要完美地結合，就像魚和水的關係，雙方要協同作戰，哪一邊弱都不行。線下實體經濟很多商家已具備一定的優勢，但想玩好線上就不是那麼簡單，不管你有再牛逼的系統，還是有再完美的AI技術，這些都是軟體，但硬體我們還是缺失的。硬體那就是客戶，你的客戶從哪裡來？所以說新零售一樣會遇到缺失客戶的問題。

隨著自媒體快速地發展，現在是誰有流量誰為王，誰有粉絲誰為王，從之前先有產品再找客戶的電商模式，到現在先有客戶再找產品的社交新零售模式的轉變，社交新零售已經呈現出勢不可擋的發展勢頭。

這一兩年像李佳琦，李子柒這樣自帶流量的網紅一個個都在創造新的商業奇蹟。所以未來的新零售一定是社交化新零售，在未來想做好電商，就一定要做好網紅自帶IP ，靠廣告燒出來的訂單是不長久的。

當然第一批佈局社交化新零售者還是那些弄潮兒。社交化自媒體已發展到下半場，像很多短影片從業者，搞笑段子的網紅，美食達人等等這些大V 社交化已經做得很好了，接下來他們需要做的就是要結合好新零售的市場來創造出更大的價值。

我們實體店商家每次都是在最後才佈局，當實體店商家再佈局社交化新零售的時候，這個行業就會成熟化，市場經濟就會再進入下個10年的發展方向。

所以新零售社交化是發展的必然之路，那些還沒有佈局的商家可以儘快佈局，不然下個5-10年有可能就沒有你存生了。還是那句話誰能把握住市場發展的趨勢，誰就能創造出更大的價值。