“一個人要想創業當老闆，需要八大能力，而如果我們注重培養，創業就有可能取得成功。”1 目標能力世界上，很多人都想創業，也想自己當老闆，可是在創業之前，需要知道為什麼要創業？創業之後要達成什麼樣的目標？想把企業做成什麼樣的狀態？這些問題需要很清楚地知道，否則連創業的這些基本問題都不能準確地說出來，只是為了做一件事而去做，那最後的結果可能並不能如人願。目標能力是創業者需要具備的最基本的能力，這項能力也決定創業是否成功，未來是否將事業做大的關鍵。比如說，馬雲在當初創業的時候，很清楚地知道網際網路時代未來即將來臨，要服務於那些中小企業，未來要要在網際網路領域佔據一席之地。再比如說，俞敏洪老師建立新東方的時候，就有非常明確的目標，那就是希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構。正是因為馬雲、俞敏洪他們有清晰的目標，所以企業的發展才如此的迅猛，在走經幾十年的艱苦創業期之後的今天，也迎來了豐厚的收穫。2 專業能力專業能力，其實所說的就是創業專案的選擇，必須是自己的專長，如果選擇一個我們完全不懂的行業去創業，那一切都需要重頭再來，花費的時間和精力無法衡量與計算。俞敏洪曾說，當你白手起家、身無分文或資金有限時，有一個重要前提，你必須是你創業的這個領域的專家，是一個能控制住專業局面的人。俞敏洪本身就是一個非常經典的案例，他在大學期間就把英語詞典裡面的單詞背個底朝天，他的英語水平很高，在北大任教期間出外代課，也是做英語培訓。後來建立新東方，前期也是做英語方面的培訓，時至今日，新東方仍然主做英語方面的培訓。相信大家提到新東方三個字，首先想到的不是軟體，不是物理，而是英語。3 營銷能力當你開辦了企業之後，一種是生產產品，另一種是提供服務，還有一種兩者兼備。而不論是上述哪一種，你都需要將產品或服務銷售出去，找到埋單的組織或個人。這就需要營銷能力，只有產品或服務，沒有營銷，就相當於只有車子，而沒有加油一樣，無法驅動車子行走，也無法讓企業產生利潤。另外，營銷能力還不僅僅限於將產品或服務銷售出去，更為重要的是品牌營銷，別人透過你的品牌的知名度，才能願意去嘗試你的產品或者服務。比如說有人想透過培訓機構學習英語，那他們首先透過品牌認知，就會想到如新東方、達內等培訓機構；如果想上網買電器，那就會想到京東、淘寶等網站。4 轉化能力第一種轉化是將科學技術轉化為生產力。如果你擁有了技術，擁有了能力，但是沒法轉化為產品賣出去，這是行不通的。比如說，你喜歡做研究，那研究成果需要轉化為別人願意買單的產品或服務才好，否則研究成果得不到承認，那也無法體現其價值。第二種轉化是轉化個人能力。我們從大學裡出來，或者說我們從企業中出來，然後開始創業，那我們就需要將之前學到的知識或本事轉換為賺錢的社會能力、管理能力。5 社交能力不論是創業，還是為別人打工，社交能力在一定程度上決定了事業發展、個人職業生涯發展。為人打工不易，創業更不容易，對於創業來說，所有的方方面面，前期都需要個人或者團隊親力親為，這其中社交能力尤其重要。社交能力強，能省去很多麻煩、時間和精力，而社交能力不強的人，則需要經過一番磨難和坎坷之後，才能懂得如何運用此項能力。6 用人能力如果創業只有老哥一個人，那撐死只能說是個體戶。要想創業成功，需要一幫志同道合的人一起來做。而作為領導人，用人能力非常重要，用人成功，則成大事，而用人失敗，有可能自毀其身。馬雲在最初的創業的時候，聚在他身邊的是“十八羅漢”，就是馬雲用自身的個人魅力還有高超的用人能力讓他們願意跟隨，心甘情願跟著馬雲一起創業。俞敏洪之所以把新東方能夠從一個不知名的培訓機構，做到教育領域的領頭羊，再到做成上市公司，也是因為身邊圍繞一幫北大的同學。7 把控能力把控能力，主要表現為對企業的把控能力。作為企業的創始人，你需要知道企業什麼要擴大規模，什麼時候需要增加投入，什麼時候需要引入人才，什麼時候開發新產品等等。對企業的把控能力，主要是體現在企業戰略的制定。現在市場環境，日新月異，如果制定了十年戰略，發現過了三年就過時了，那就需要根據市場環境和競爭狀況，做適時調整，這是把控能力的體現。俞敏洪老師曾分享過，在新東方的發展過程中，曾經有一段風生水起，公司內部的某些高層就想著趁機上市，好圈錢讓大家都長長身價，但是俞敏洪看清楚當時形勢之後，並不是最佳時機，所以就很好地把控住了當時的局勢。8 革新能力會發現，企業如果不隨著時代的變化而革新，那最終都沒有什麼好下場。郵政、諾基亞、柯達等等都是反面的教材和案例。革新能力，最為重要的表現，不是跟隨潮流，而是要引領潮流。就像當年中國還沒有什麼網際網路公司，馬雲就開始了網際網路創業；就像當年中國還沒有什麼大型的專業英語培訓機構，新東方就開始了英語培訓。革新能力，體現在產品、技術、服務等諸多方面，但是不管哪一方面的革新，其實企業就如同個人一樣，總是不願意改變，但是不改變不革新的下場，可想而知。儘管革新很痛，但是仍然不能不革。文章源自：網頁連結 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

現在這個社會，大家都是小心翼翼如履薄冰，打工的也不好打，當老闆的也未必輕鬆！

因為如此，發現離職出來做生意的越來越多了，但創業真的那麼簡單嗎？創業就是簡單地做老闆嗎？

我們很多選擇生意的方式，或者自己開一個網店，或者擺地攤，或者開一個小店等等，很多人以為這就是創業，其實這並不是真正的創業，只是你換了一個老闆而已，以前你是為老闆打工，現在你為自己打工而已。

很多人會說，創業不就是為自己打工嗎？無論你是做生意，或者還是打工，實際上都是在用你的時間去賺錢，而創業，是透過建立資產，讓資產幫我們去賺錢，從而讓我們去實現我們的財務自由，讓我們變得有錢又有閒！

認可，但需要付出更多的辛苦與努力。打工仔只做好單一的勞動就行了，其它的不需要你去操心，而創業者是全方位的，所有的內容您都要全部承擔，包括：公司的戰略方向、目標、日常的經營活動等等，創業難，而更難的是你的創業能否成功，您的公司是否能生存下來，您的公司是否能發展壯大，他取決於您的每一份努力，您付出的每一滴汗水，有時候創業的成功還需要時間、時機的緣分，只有迎合每一個條件，才能獲得巨大的成功，願天下創業者都有好運氣。

創業不一定是當老闆，企業內部創業也是創業。大眾創業，萬眾創新也不是要求每個人都去當老闆。每個人都去當老闆也是社會效率低下的一種表現。利用好的平臺，發揮自己的優勢，做一番事業，成功機率也會更高一些。比如微商，保險經紀人，自媒體等職業也是創業！

並不是每個人都適合做老闆的。要想成為老闆，那麼必須要具備老闆的思維與能力素質，當然格局與眼光也是必不可少的，否則這樣的老闆只能是一個失敗者，也不可能成為真正的老闆。老闆應該隨時具備敏銳的觀察能力，可以非常敏感的洞察到相關的商機，而且還能夠懂得，抓住這些商機變現的機會。

因為打工者善良，努力，勤奮，但缺少勇敢，心狠不下來，不敢奸詐不敢不要臉，不會圓滑。這都是成功的秘訣。打工者一旦做了會心跳加速，彷彿偷了別人的良心，晚上睡不著。但老闆敢做，有時晚上要冒冷汗，所以見廟就燒香，求平安。

所以老闆必須要有全域性意識，大局觀念！懂得高瞻遠矚全面把握。要想成為一個合格的老闆，那麼必須要全面發展，只要有一塊短板那麼最終都會暴露出來，可能會給自己帶來災難性的後果。

作為老闆來說，用人至關重要。只要用對了人，那麼老闆創業就會事半功倍。所以要想用對人，那麼並不是一句很簡單的事情。需要老闆具備很好的識人用人的能力與素質，懂得任人唯賢而不是任人唯親。只有老闆懂得如何用人，才能夠增強員工對老闆的吸引力，才能讓這些下屬員工死心塌地的為老闆工作。因此很多人由於這些基本素質與管理能力的缺失，才最終導致他們創業以失敗而告終。

要想做一個成功的老闆，必須要具備很強的溝通協調能力。當然這裡的溝通協調能力，即使公司內部的溝通協調，更是要求老闆能夠協調公司之外的各種社會矛盾與關係，從而為自己當老闆創業，建立起一個良好的生態環境。很多人在創業的時候，之所以會失敗，其中就與老闆缺乏溝通協調的能力有很大關係，或者是溝通協調能力不足有關係。

老闆和打工者最大的區別之一就是，老闆能站在全域性看問題，統籌規劃協調安排，不僅要看到成果，更要看到問題所在。打工者每天下班回家了就可以做自己的事情，可以卸下擔子，暫時不用考慮工作，拿多少錢幹多少錢的活兒，第二天照常上班就行了，但是老闆不一樣，要規劃整個公司的發展，每天處理各種問題，明天要開什麼會，新專案要怎樣開展，今年賺了多少錢，年終獎發多少合適等等，都要靠老闆拍板決定，打工者往往想不到這一層，思維層次決定了老闆要思考更多問題。

如果把企業經營看作下象棋，普通員工可以看一步兩步，老闆則需要看五步甚至十步，長遠發展的戰略眼光是一個優秀老闆所必須的，而這也是普通人很難做到的。做老闆需要時時刻刻承受巨大的壓力，隨時都要面臨資金鍊斷裂、員工軍心不穩、業績下滑、行業前景不明朗、競爭對手壓制、國家政策風向變動等等。這其中的任何一項都是一個普通人難以承受的。

綜上所述，做老闆需要具備全域性意識、戰略眼光、強大抗壓能力、組織能力和識人能力以及一定資本積累和經驗積累。這些對普通打工者來說都是很高的要求，所以很多人只適合做打工者而不是老闆

創業就是當老闆？別鬧了，創業是一個人蛻變的過程，如果把創業就是為了當老闆，那千萬不要去創業，因為註定會創業失敗！

其實對於創業就能當老闆這種想法的人群大概有這麼幾類。

一是對於工作的約束不滿，受限制的地方太多不自由，自己創業當老闆時間都是自己的。

二是對於現狀不滿，想要改變工作環境，提高生活質量，只靠穩定工作已經滿足不了現實的目標。

三是打工沒有長性，覺著賺錢慢，自己做個小生意來錢快一些，於是就匆匆選擇創業。

以上三種類型的創業人群，都有一個共同點導致創業，就是賺錢為目的。有的人該問了，創業不就是為了賺錢麼？這點沒錯，但是不應該以這點作為出發點。真正創業的出發點應該是以解決問題為出發點。

解決社會問題，解決老百姓的實實在在遇到的問題。正是因為這點，很多創業者都沒有考慮到，才導致同質化的創業太多，同事同質化的創業失敗機率也更大。

任何創業者在創業初期，都是一路煎熬的走過來的，面對外部壓力與內部承受力都需要一個人去承擔。所以創業者並不是表面看得那樣光鮮靚麗，其實背後付出太多的別人看不到的東西。一次創業可以改變一個人的人生軌跡，同時一會歷練一個人！能夠承受這種壓力的人，即使創業失敗，也必定是一個強者！

@福巖老師也在，福巖老師指出的很到位。我也來講-下經歷關於創業的人和事。我們身邊確實有些人是為了創業而創業。似乎只要粘上創業的邊就比打工強。事實證明這種思想是錯的。

個人認這種思想來自傳統觀念。我多年前在職業學校教書時遇到這種情況，多數家長都會說畢業了還不是打工，打工這事低人一等。回家跟我擺個攤。起碼溫保沒問題。當時需要費盡口舌去講知識、前途、命運、等等之類的關係。曉之以理·動之以情。最後才能把孩子留在學校。(後來有些孩子的命運真的改變了也算是做了-件好事)。

再者就是追求個性自由。只看表象沒理解創業本質。覺得創業是自己的事自由，這樣的情況百分之百失敗告終。

我有個年長的姐姐孩子不太聽話個性也強。免強高中畢業。託關糸找了幾份工作，都因無法接受單位規章制度，而告吹。沒法了創業吧!

好傢伙!創業了是老闆了，大概是08年前後當時做的是網站、域名相關的。當時很多中小企業還都不會自己管理域名。也算熱門行業。公司不大，應該算作工作室。家長賣了一套房子支援。開始確實按時上班下班，後來慢慢就懈怠了。上班時間也在打遊戲。原來這位老闆真的當起了翹腳老闆，自己不會拓展業務，因為不懂業務，不懂管理。被業務員把客戶高價賣給別人。生意慘淡。沒辦法再次投錢推廣，前期資金用完了。這位膽子也大信用套現，最後可想而知。負債累累。

俗話說不想當將軍計程車兵不是好士兵。想當老闆很正常。但是要具備老闆的能力才可當老闆。

當老闆首先要有戰略眼光吧!管理帶領團隊的能力也要有，否則各自為政，一盤散沙是不行的。有人說我一個人創業。一個人創業更需有眼光看準市場，自我管理自律是創業成功的必備條件。行業經驗是要積累的。如果多個人還可以優勢互補。一個人就得是個全才，不是也要逼得自己是。

創業是個苦逼的事情，象是鳳凰涅槃死而後生的事情。所以說想當老闆可以，但老闆不是安逸享受的代名詞。

老闆老闆，就是老闆著臉！這兩年經濟下滑，創業不易，守業更難，所以老闆不好當啊。

今天的創業和工業時代的創業徹底的不一樣，資訊時代打破了資訊交流的鴻溝，商業的邊界越來越模糊，今天的創業更看重的是連結而不是製造，製造已經氾濫，而連結才是把資訊變現的最佳方法。

所以人人都能成為創業者，以前創業需要先準備創業資金，做專案驗證，市場定位，租上一間房子或者街鋪，然後召集一堆人馬，要管人、管事、管錢，講究的是團隊的戰鬥力和執行力，缺一不可。而今天，創業靠一部手機，學會銷售自己，表演自己，學會社群營銷，學會透過媒體連結流量，不用備貨，也不用發貨，透過分享來實現利潤的轉換，不是老闆也勝似老闆。

把專長髮揮到更專長，將細緻做得更細緻，用心去做好一個點，你就是個最佳創業者。

簡單說，主要的出資人創業是老闆；主要使用外部資金的創業是CEO。

首先，老闆的定義，現在基本認可的是自己投入資金去從事某種行業，並以此來賺取利潤的一種方式，可以有僱傭的員工或者沒有員工，不再以自身技能或者勞動為別人服務換取報酬。從事的行業或者生意可大可小，也可以是創業者。

創業是透過定製某種目標或者願景對未來的一種追求，不一定通過當老闆來實現，也可以以自身技能加入一個團隊或者組織從而實現創業，帶來相應報酬。也可以自己成為老闆來實現創業。

所以說，創業就是當老闆這個說法不準確，即不當老闆也可以創業，當老闆只是做個生意養家餬口也不能稱之為創業。

不認可 當孫子的時間比當老闆的時間更多

其實做老闆不是那麼容易的，想成為一名成功優秀的老闆，必須要經歷人生艱苦磨練，掌握好紮實技術，在困難面前能隨機應變。要有信心，耐心，凡事都要認真冷靜去處理，這樣的老闆才能成功長久做下去。

創業容易守業難啊！守業容易營利更難啊！

等你真正創業了以後，你就會發現，老闆其實才是真正給別人打工的人，員工什麼都不用考慮，領工資就好，老闆還得考慮公司發展，業績，利潤，財務收支，稍微一不小心就賠進去了！

不認同。創業的母的是賺錢。每年賺20萬為小老闆。賺幾百萬幾千萬才算大老闆

我去菜市場買青菜，人家都叫我老闆

創業確實是當老闆，不過別忘了，別人也不是傻子，老闆該幹什麼事心裡要有個數！