先說說企業家的分類，

1，經歷過艱苦奮鬥最後成功的企業家，如MY，LQD，GTM等等

2，子承父業，接班過來的，如DMZ等

3，任命的，如GQ老總

我個人認為，

第一類是經過長期的艱苦奮鬥，不斷從失敗中吸取教訓，透過總結，加上個人的人格脾氣集合成獨立的管理理念，這種理念是經歷的總結，但問題可能出在要隨著時間和大環境的改變要有因時而異的轉變能力，不然以前的理念會變成前進的絆腳石。

第二類屬於繼承的方式，子一輩繼承家業而來，一般管理裡面不會有太大變化，但現在也有例外，比如子女很早就出國了，人生觀世界觀變化很大的，也會出現不願接班或接班後管理大變，這種往往倒掉的很快。

第三類企業在GN比較突出，就是GQ，屬於任命制，這種企業可能變化比較大，因為總要證明一下自己的能力和和別人的區別，同時用自己喜歡的人，做自己喜歡的人熟悉的事！！

1.企業要樹立“以人為本”的管理理念。

企業的各項活動都離不開人的要素，跨入新世紀,經濟全球化、技術進步和消費者地位的提升等使得企業的外部經營環境變化越來越快。企業如何應付這一不確定性的環境挑戰，許多企業管理的研究者與實踐者都把目光投向人。

人是企業能對自身進行變革以適應環境變化的惟一動力，因而,必須加強“以人為本”的管理理念,“以人為本”的企業文化價值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特徵。只有堅持“以人為本”,企業管理才會成為企業發展的永恆主題。 企業管理者必須十分重視職工在企業中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,實行民主參與管理。提倡善於用人,認真對待人力資源開發的觀念,要從效益觀、道德觀轉到核心觀發。在人力資源管理過程中,。企業家要有創新精神,要不斷地超越自我,勇於進取,不斷學習,永遠保持創新的觀念和活力。企業要像經營產品一樣去“經營”人才,努力培養高素質的員工和創新的企業家,促進企業綜合實力的提升。

2.企業的管理理念要更加重視資訊資源的開發利用。

資訊化是全球經濟發展的必然趨勢。資訊化不僅從全方位給企業創新發展帶來深刻影響,而且是企業創新發展的源泉,可以降低企業創新發展的風險,克服企業創新發展中的障礙。在新經濟時代,資訊化的網路已經成為連線企業與政府、企業與市場e69da5e887aae79fa5e9819331333363366262、企業與社會的主要橋樑,是不可替代的經濟增長之源。企業離不開資訊,其創造潛力的釋放離不開資訊科技的應用和自身的資訊化程度。同時,中國企業經過幾十年的苦心經營所積累下來的巨大資產存量,能否透過資訊化改造在不斷增值中謀求創新發展,也是我們面臨的現實問題。這就要求企業必須致力於資訊資源的開發和管理,才能找到不斷創新的可持續發展的源動力。

3.企業的管理理念更加重視知識管理。

實施知識管理的目的是加快知識創新的速度和提高知識創新力度,以形成和提升企業的核心競爭能力,保持企業旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代,體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此,現代企業必須加強知識管理，知識管理為實現知識的顯性化和共享尋找新途徑。因此,能否發掘企業中隱含的知識,充分發揮這些知識的作用,是企業成功與否的關鍵。知識管理讓企業從學習中獲得競爭優勢。企業要保持競爭力就必須擁有新知識和創造力的員工,知識管理注重激發員工的學習精神。透過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛,充分發揮員工創造性思維能力，促進企業的發展。

4.現代企業管理理念更加註重企業的創新思維。

創新是企業發展的核心力量，企業所有的競爭力都來自創新。企業要不斷髮展,就要擁有一流的創新理念。創新變成了組織的生命源泉。企業要有強烈的“危機意識”。這樣才能不斷激發企業的技術創新。企業要重視創新機制和創新精神。要重新構建創新的組織架構,建立學習型組織。要重視企業文化創新，管理的活力來源於企業文化。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。在新經濟時代這一特定的環境下,企業要不斷對原有文化注入新的活力和賦予特定內涵,使之不斷豐富、完善和發展。要強調企業的社會責任,以增強員工的集體榮譽感,提高企業自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創新思維,樹立全新的管理與技術創新理念,才能適應新經濟時代的要求。啟用企業,啟用市場,推進企業高速、健康、高效的發展。

5.企業更加重視企業組織結構的速度和效率。

隨著產品更新換代的加速,速度將取代成本和價格,成為企業爭奪市場的重要手段。時間是世界上最稀缺的資源,整個網際網路的競爭思路就是追求速度和效率。一個公司的成敗取決於他適應環境變化的能力。這就意味著“速度就是一切”。新經濟時代,速度是一個非常重要的概念。不但要比創新，還要比速度，速度最快的企業就可以迅速地佔領市場。尤其是高新技術產業,新技術的第一個擁有者,也往往是該市場的成功者和領導者。 傳統的企業運作模式已不能適應時代的要求,必須建立面對持續變化環境的企業運作模式。在新經濟時代,重要的是營造出充分發揮知識和智慧效率的組織氛圍,在快速變動的競爭環境中為員工提供最快的反應機制,讓員工充分發揮潛力,企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

市場上大家都能看到一些關於阿里管理三板斧的書籍與論壇等。

有些公司會直接複製阿里巴巴的三板斧管理模式，但是有些公司用了後卻出了問題，是為什麼？

其實，阿里管理三板斧是具有一定的底層邏輯的。

這個底層邏輯是什麼呢？

第一個底層邏輯是：創始人的管理思想。

以阿里為例，馬雲的管理思想就是“儒釋道”。因此，就會將“儒釋道”融入管理方式中。

儒學：修身、齊家、治國平天下。就是要求你有所為。因此，這儒家思想應用在公司的腿部管理者。

佛家：成就他人是成就自己的最高境界。因此，佛家思想應用在公司的要不管理者。

道家：不妄為，順應客觀態勢，尋求自然規律。繼而，道家思想應用在公司的頭部管理者。因為，頭部管理者更多的是需要看清楚未來的方向，看清時態的整個時代發展規律，而不是著急馬上用自己的手腳去做事情。

由此也可能看出，阿里巴巴基本看戰略都是看10年、20年，然後再立足當下。

第二個底層邏輯：企業文化。

企業文化的背後，更多還是創始人的文化。創始人的信念以及再根據團隊已經形成的經驗，把其提煉出來，才是所謂的企業文化。

阿里的企業文化是什麼？

最知名的就是六脈神劍：

1、客戶第一、員工第二、股東第三

2、因為信任、所以簡單

3、唯一不變的是變化

4、今天最好的表現是明天最低的要求

5、此時此刻非你莫屬

6、認真生活、快樂工作

同時，阿里巴巴對於總監以上的管理者在六脈神劍的基礎上，又增加了3條，並稱之為“九陽真經”。

增加的3大價值觀為：眼光、胸懷、超越伯樂。

關於管理理念問題，首先別看名人自傳，其次別看非專業性圖書，如果真看學的話，看看各大院校金融系的教材，學科包括：管理學、運籌學、企業文化、心理學等方面的就可以了。

為什麼別看名人自傳，一般能到出名人自傳的人，會多少有點自吹自擂，願意把自己進行包裝，同時對於細節交代不夠深入。這是正常的沒什麼不對，但對於讀者來說看完自傳只知其一不知其二的狀態容易造成誤讀。

所謂非專業性圖書，就像《海底撈你學不會》、《西貝的服務員為什麼總愛笑》、《阿里巴巴管理三板斧》這類書，這類書有一個共同的特點，就是他們的成功不可複製。

我記得我上學的時候老師第一次上課就直截了當的說，除了教材，別的所有名人自傳或具體分析的書都不要去看，沒有意義，浪費時間，首先不具備複製性，同時沒有典型性。當小說看都感覺是浪費時間。

如果想學管理理念，還是要學正規的內容，別人的成功道路要是可以複製，那所有人都按最早那個成功人的道路走就都成功了，那成功就不會現在這種小機率事件了。時機、背景、人脈、資金、市場環境等等綜合因素才會造就一個成功的人，只有失敗才是可以吸收經驗的。別相信馬雲曾經說的人脈不重要，沒有人脈他一樣不可能成功！

企業家是這八個字練就的:學以致用，知行合一。仔細看看任正非，馬雲，劉強東的成長資料，莫不如此。

下面我們做一個具體的分析。

企業家是幹出來的，不是學習出來的，不是培訓出來的。

企業家是實幹家，是實踐家， 是的市場中幹出來的。如果說有個學校可以培養企業家的話，那麼這個學校就是市場。而且 在市場這個學校中，企業家是自學成才的。

商場如戰場。商場是一個無硝煙的戰場。企業家在這個無硝煙的戰場上歷盡坎坷，戰勝無數的艱難險阻，成就的企業家。正如偉大的領袖毛澤東說，在戰爭中學習戰爭，在打仗中學習打仗。

企業家是活到老學到老幹到老，而且幹出了結果。企業家創業之初源於學習 和夢想，在創業過程中，也就是說知行合一過程中，邊幹邊學，邊總結邊提高，而且始終堅持學以致用，拿出結果。

可以用這句話來總結一下，企業家就是:生命不止，學習不止，奮鬥不止，衝鋒不止。

我們從企業家的成長階段分析企業家的管理理念和方式，主要透過以下幾種方式歷練形成。

一、成長環境

1、兒時窮苦：窮人的孩子早當家，從小形成獨立、自強、勤奮的個性，塑造塑造創業者的基礎性格特點。

2、從小接受良好的教育：起跑速度快，子承父業，能迅速融入先進的管理思路；獨立創業，啟動快，人脈資源品質高。

二、工作經歷

1、大企業工作經歷：大企業擁有完善的頂層設計運營流程，在管理與被管理的過程中，有助於將來自己管理企業。

2、工作中的良師益友：工作是用實踐見證個人思維習慣和學識的過程，此時良師益友的出現，會迅速形成企業思維和行為方式。

3、把工作當事業：在上班過程中，都以公司為家，努力做到最好。

三、創業經歷

1、經歷失敗：投資、團隊、營銷的或大或小失敗經歷，都是形成良好管理理念和方式的基石。

2、經歷成功：成功會不斷提升創業者的自信心，這也是企業家的共同素質。

四、貴人相助

1、團隊內部貴人：攻城型貴人、守城型貴人，他們的思路和行為方式，都會影響企業家的管理理念和方式。

2、外部貴人：外部貴人相助可能會影響整體市場拓展思路。

總之，企業家社會擔當的中堅骨幹，是我們學習尊重的榜樣。

有句話說得好，性格決定人生？同樣的，我說性格也決定了企業家對企業的管理方式。

正如樓主所提出的問題來看，劉強東、任正非以及馬雲又是如何管理自己的企業呢？我認為還是可以來淺談一下！

眾所周知，劉強東出身草根，這使得劉強東從小就懂得生活的不容易，或者說貧困家庭出身的孩子不容易。

縱觀劉強東這些年對京東的管理來看，劉強東對員工非常關愛！我記得當年劉強東曾說過，京東大部分管培生都是農村出身。

京東有一條對管培生管理的規定，就是“七上八下原則”。什麼叫七上八下？就是內部員工，覺得你有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門。同時強制性規定，以後80%的管理者都必須內部培養提拔人才，只允許20%從市場招聘。

總之一句話，劉強東對員工很好，京東的價值觀所強調的是“以人為本，正道成功”！

都知道華為公司很狼性，但這其實也沒有辦法的事情！因為我們與歐美的技術差距很大，要想追趕上別人，除了別比人付出更多的努力，根本沒有什麼捷徑可走。

所謂奮鬥者就是“一些懷抱著理想、有偉大抱負、願意為這個事業獻出這一生的人，因為你熱愛，就無怨無悔。”為了事業，全力拼搏，完全投入到工作中去，每天進步一點點，那麼一下年下來句會有不小的收穫！

話又說回來了，華為公司雖然加班多，但人家的付出與回報是成正比的，華為公司的福利好，這在全國都是出了名的。

值得一提的是，華為公司很早就實行了公司CEO輪值制度，就目前來看，這一制度對於公司良性發展有著極大的推動。目前國內眾多公司也在效仿華為公司所推出的這一制度！

用馬雲自己的話來說，從小特別愛看金庸小說，所以馬雲小時候是沒少打架。用大人們的話來說，馬雲身上有點江湖氣。

正是馬雲這樣的性格，使得馬雲充滿了人格魅力，這從阿里巴巴早年18羅漢追隨馬雲就看得出來。

對於如何管理好公司，馬雲也有自己的一套，馬雲認為，在商業組織結構金字塔模型中，高層應該解決的是“道”的問題，即組織的目標願景、使命、價值觀。這是“方向”，所以高層的任務就是“做正確的事”；中層應該解決的是“術”的問題，即把公司的使命和價值觀轉化為戰略執行和商務計劃，這是“方案”，所以中層的任務是“正確地做事”；基層應該解決的是“力”的問題，即培訓發展、組織結構、預算管控、績效評估。這是“方法”，所以基層的任務是“把事做正確”。

結論：總之一句話，像劉強東、任正非和馬雲這些企業家，其實他們在管理公司上，術治方面有點區別，但他們有一個共同點，那就是一家公司一定要有自己的企業文化以及不可動搖的制度！