行走職場，相信很多人都明白，“機不可失、時不再來”的道理，意思是大家身邊的好機會是非常稀少的，尤其是那些晉升機會少得可憐，如果遇到了就要努力去爭取；一旦自己錯過升職加薪的機會，後面再想要時會變得非常困難，甚至會成為你的遺憾；對於年輕人來說，只有牢牢抓住好機會，才不會被同事們超越。

朋友小熊做得非常漂亮，在公司裡也能和同事搞好關係，非常的受領導重視，後來領導在平時的工作中，也嘗試給小熊一些好機會，有一次公司裡來了位重要的客戶，領導選擇了讓小熊作陪，利用這次機會來考察小熊有沒有獨當一面的能力；由於是小熊第一次參加這樣的飯局，在酒桌上不知道如何做事，也害怕自己說錯話，害怕搞砸了領導的事情；於是小熊充當起了服務員的角色，在大部分時間中都是替領導擋酒和端茶倒水；小熊的行為，錯過領導帶他參加飯局的意義，導致小熊最終也沒有被提拔，原因是因為情商有點低。

大家在職場中打拼，通常也會遇到好機會，一般領導想要重用某個下屬時，都會提前表現出很多訊號，只有大家明白配合好領導的工作，自然就能順利的升職加薪；下面和大家分享，即將被領導提拔的三個訊號，來幫助大家能夠順利的升職加薪.

一、領導讓你去解決其他同事之間的矛盾

相信大家在工作中，都遇到過這樣的事情，就是領導嘗試讓你去調解別人的矛盾，可能從你的角度來說，這是與自己本職工作沒有關係的事情，例如同事們之間的矛盾，或者團隊中棘手的事情，這並不是領導在為難你的訊號，而是領導在考察你的能力；大家要明白，解決這種問題的權利，一般領導是不會下放的，一旦領導選擇讓你去做，那麼就會對你有很高的期望；大家在遇到這樣的事情，應該努力配合好領導的工作，儘自己的最大能力去解決這些事情，就算犧牲自己大量的時間，也要向領導證明自己的能力，往往在事後就能夠被領導提拔。

二、領導嘗試讓你去做陌生的事情

對於剛剛進入職場的年輕人來說，出差去外地辦事的機率是非常小的；相信大部分年輕人，在平時的工作中很少有出差的機會，就算公司裡有需要出差的任務，一般也會安排老員工去做這些事情；一旦領導安排自己去出差，而且還是自己第一次去做沒有做過的事情，領導的想法很簡單就是要鍛鍊你，讓你儘快提升自己；同樣領導也會藉著讓你做陌生事情的機會來考察你的各種應對能力，只要在出差過程中將事情做好，都會給領導留下好的印象；在以後的工作中，不僅能夠得到領導的重用，還能順利地被領導提拔。

三、領導突然關注你的各項工作

在平時的工作中，很多年輕人被領導關注的次數不是很多，一般領導都是不重視的訊號；一旦領導突然關注你的工作，對你工作中出現過的錯誤非常感興趣，又想了解你解決困難的方法，這是想要重用你的訊號；大家要明白，領導不管是突然熱情，還是突然噓寒問暖，都說明領導已經開始重用你了，遇到領導的這種訊號時一定要配合好領導，讓領導看到自己存在的價值，早晚有一天能夠得到領導的提拔。

公司領導在提拔你之前，會有這幾種考驗

一、私下找你談話次數頻繁 領導找你談話有目的就是為了摸你的底， 檢視你是不是要在公司長久幹下去，然後就是考量你本人對公司的一些看法，可別傻乎乎的說錯話了 ，錯失良機

二、工作任務量加大 就是讓你多幹活，看看你的承受力，考驗一下你對工作的態度 ，你的肚量到底有多大，能否達到提拔的標準

三、給你吃回扣的機會 考驗一下你這個人的人品問題，衡量下你以後有多大用處，以後能不能當做心腹來用，所以說對這種突然來的好處，兄弟們，一定要慎重哦，可別撿了芝麻丟了西瓜 四、出現大量工作問題 突然之間，你的工作上面出現各種各樣的問題，這是想驗證下你應急反應的能力 ，能不能靈活的解決這些問題 ，規避一些問題

我做管理有好多年了，也提拔晉升過好幾個人，如果要重用或者提拔一個人，通常我是很慎重的，要考慮很多點，像這個人性格是否匹配，能不能合作愉快，能力方面到底如何，能不能服眾，讓其他人的沒有太多意見等等

我會私下多接觸，創造更多溝通的機會，瞭解這個人人品，溝通方式，最終能不能走到一起，說白了就是判斷是不是一條道上的人，是不是自己人這點非常關鍵提拔之前，會適當授權一些工作去幹，稍微有點挑戰性的工作，比如任務目標制定偏高一點，比較難談的客戶交給他去攻克，如果能完成的好，說明能力方面沒有太大問題，也有助於後期的服眾，晉升他，大家心服口服會提前給一點空的頭銜，比如團隊小組長，這個專案暫時帶領一段時間，讓他做一些管理層面的動作，看他有沒有管理方面的優勢，適不適合做管理。有很多人業務能力很強，但是讓他帶團隊他就不適合。所以我會適當的授權一些管理類工作去做做得好的地方，當眾會多表揚他，號召大家來學習，提前樹立他的威信。晉升之路好多就是從榜樣、標兵開始的

最後，我想說的是，如果自己想晉升，除了做好自己的本職工作，把一個兵先做到極致，然後考慮多做一些工作，也就是領導需要做的那類，如果能更好的協助，領導會看得見。而且要注意一定要跟領導多溝通，讓領導多瞭解你，否則即使你做的再說，領導可能也不會考慮，因為他感覺不到安全感，感覺不到你是否跟他一心。

領導要提拔重用某個下屬，在平時的時候，會不經意間流露出這些表現。

01 不斷加壓，對下屬進行考驗。

在提拔重用某個下屬之前，領導都會可以地對下屬施加壓力，當然，施加壓力的原因主要是為了對下屬進行考驗，檢驗下屬是否具有勝任崗位的能力。

為什麼領導要檢驗想提拔的下屬呢？

讓其他下屬心服口服，覺得領導提拔的人都是正確的。讓別人不說閒話，讓其他人看到下屬能夠勝任這個崗位，否則，容易說領導任人唯親。不丟領導面子，如果領導提拔的下屬沒有能力，領導臉上也沒有光。

把下屬能力提升上來，領導有面子，下屬也得到認可，就是雙贏的局面。

02 多崗位鍛鍊。

一般在提拔前，領導會安排對打算提拔的下屬進行對崗位鍛鍊。

多崗位鍛鍊可以不斷提升下屬駕馭各種複雜局面和處理各種問題的能力。

之前我們單位就有這樣一位同事，領導幾個月就調整一次他的工作崗位。這樣，他對各項工作都駕車就熟，各方面都得到很好的鍛鍊，一年多之後，就得到了提拔重用。

在領導崗位上，會遇到很多工作難題，如果不在平時多多鍛鍊，提升綜合能力和素質，是很難勝任領導崗位單位。

03 經常提到下屬，進行鼓勵和鞭策。

在平時，領導還會經常提到自己想提拔的下屬。

比如，在開會的時候，會經常點名表揚下屬，說下屬最近的某些工作做得好，值得大家學習，對下屬進行鼓勵和鞭策。

以上這些表現，說明領導對一個下屬是關心的，也容易有提拔重用的機會。

我們是一個IT開發團隊，原來我管著開發和測試團隊，最近事情忙起來了以後，測試團隊就不想管，準備提拔一個同事來做。剛開始，團隊的任務估算時間，讓她來完成，我在安排，過了一段時間，QA團隊的任務安排也由她來完成，後來就是把QA相關的事情都安排給她，我只要跟這個員工對接就好了。

如果想要提拔某個下屬，會有一下表現：

會給比普通員工更難的任務，來考察員工的能力

對於要提拔的下屬，肯定要能力過硬，這邊不是說這個人 必須是整個團隊裡面能力最好的，而是解決問題的能力是最好的。

面對難題，不退卻，做的好，自己能搞定，這當然是好的。

面對難題，不退卻，懂得協調資源，求助別人，把事情搞定，這也是不錯的。

面對難題，直接找領導，或者退卻，不想這解決，把問題拋給領導，這樣就不值得培養了。

面對難題，直接逃避，到了時間，扭捏捏捏的說不會做，這種人直接要淘汰的。

所以對於任務，領導要的是完成任務，而不管是誰完成的，怎麼完成的。

會給比普通員工更多的任務，來考察員工的組織，協調，計劃，規劃能力

當然，除了業務本身，還會給一些管理方面的的任務，比如說組織一些會議， 協調資源啊，對於未來的任務的規劃，做計劃啊。

這些任務只會給要提拔的同事，這些任務鍛鍊這個員工的管理能力，協調能力， 溝通能力。為以後的管理打好基礎。

所以想被提拔，就不要嫌這嫌那的，看到別人輕鬆，就想著說我為什麼要做這些。

會花更多的時間同下屬溝通，交流

鍛鍊一下屬，需要時間，需要精力， 給出了任務，需要跟下屬一起總結，一起復盤，這樣下屬才能進步，這些都需要時間的， 所以當領導願意花時間跟你溝通，交流的時候，那就是在培養你。

以上種種，就是當領導要提拔員工的時候，會做的事情。 《孟子》裡面裡面有段話“故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”，要想得到提拔，必須要提高能力，那就要做學習更多的知識，技能，做更多的事情，提高自己，這樣才能有機會。

領導要重用提拔下屬，事先已經對他的下屬有了一定程度的觀察、瞭解和信任。決定提拔前主要會有以下進一步的表現：一是經常談論關於整體環境及其未來的發展前景與設想等問題。二是涉及重大問題時，會與他事先探討研究問題的原因及結果，或直接指派他去處理解決。三是會攜帶他出席重要的會晤。四是在思想意識的高度方面予以重點關注和培養。五是彼此之間，經常輕鬆談論有關生活內容的話題。

首先要看他她是什麼質地的領導，不同品質，品相的領導各有不同，或者讓你，夠猥瑣，狗頭騷腦，或者讓你苦其心志，勞其筋骨！

領導要提拔重用某個下屬，在平時的時候，會不經意間流露出這些表現。

01 不斷加壓，對下屬進行考驗。

在提拔重用某個下屬之前，領導都會可以地對下屬施加壓力，當然，施加壓力的原因主要是為了對下屬進行考驗，檢驗下屬是否具有勝任崗位的能力。

為什麼領導要檢驗想提拔的下屬呢？

讓其他下屬心服口服，覺得領導提拔的人都是正確的。

讓別人不說閒話，讓其他人看到下屬能夠勝任這個崗位，否則，容易說領導任人唯親。

不丟領導面子，如果領導提拔的下屬沒有能力，領導臉上也沒有光。

把下屬能力提升上來，領導有面子，下屬也得到認可，就是雙贏的局面。

02 多崗位鍛鍊。

一般在提拔前，領導會安排對打算提拔的下屬進行對崗位鍛鍊。

多崗位鍛鍊可以不斷提升下屬駕馭各種複雜局面和處理各種問題的能力。

之前我們單位就有這樣一位同事，領導幾個月就調整一次他的工作崗位。這樣，他對各項工作都駕車就熟，各方面都得到很好的鍛鍊，一年多之後，就得到了提拔重用。

在領導崗位上，會遇到很多工作難題，如果不在平時多多鍛鍊，提升綜合能力和素質，是很難勝任領導崗位單位。

03 經常提到下屬，進行鼓勵和鞭策。

在平時，領導還會經常提到自己想提拔的下屬。

比如，在開會的時候，會經常點名表揚下屬，說下屬最近的某些工作做得好，值得大家學習，對下屬進行鼓勵和鞭策。

以上這些表現，說明領導對一個下屬是關心的，也容易有提拔重用的機會。

1.先幫助你鋪墊。

2.給你拿到別人拿不到的業績

3.全方位去稱讚你

4.最後給你肯定

領導提拔下屬都是背後觀察考慮的，一、人品素養，二、工作業績，三、工作態度，四、生活態度、五人生觀價值觀、六、責任感。這都需要多方面考慮看這個人是不是能勝任提拔後的工作崗位。平時領導可能與提拔人側面接觸，或者直接接觸瞭解被提拔人，或者安排工作一個接一個讓提拔人來完成任務。如果在安排工作後怨聲載道不能踏實完成這考驗就通不過，如果被提拔人在領導一個接一個工作安排後能夠任勞任怨完成或者出色完成任務超常發揮這個人就會被透過考驗。總之領導提拔人所表現的都不同，也沒有具體的表現，猛然這個人被領導提拔了說明這個人在平時工作中通過了領導無數次考驗的結果。總之領導提拔人是綜合性考量後才做出來的決定！

一般情況下，領導想要重用某位下屬，事先都會保密，但只要觀察仔細，總會找到很多蛛絲馬跡，老闆重用下屬之前，主要會有以下常見表現。

第一，交辦重大的事項或者工作任務。

在正式提拔之前，領導都要再一次的考量這位下屬的工作能力，通常會交辦一些特別重要的事項，或者成特別重大的任務給他去辦，全面的瞭解這個人的能力與水平。

第二，聽取同事意見評價。

領導在提拔一個人之前，不僅自己會適當進行考察，同時也會廣泛的聽取同事的意見建議，包括這位下屬的同事，這位下屬的直接領導，以及部門副職，分管領導人力資源部門等等。

第三，與下屬直接溝通。

到了提拔的最後階段，領導往往也會和下屬直接進行交流。聽取這位下屬對於單位未來發展的考慮，對於自己本人的發展考慮，對於領導班子的意見建議等等。在完成以上步驟之後，領導覺得各方面都滿意了，也比較符合自己提拔員工的預期，那麼則會按正常途徑啟動提拔工作。

最初欣賞=>開始培養=>中途磨練=>後續深化理論培訓=>任前打壓=>委以重任

有什麼樣的領導就有什麼樣的下屬，領導惜才，自然喜歡努力做事的。好色，就看美女，愛面子就看誰會表現。企業和政府不同，政府偏於成熟穩重，國企又願意使用有眼色膽大的，私人會看重效率。如果你在一個需要隨時揣摩領導心理的單位，除非你天生喜歡這個，我建議你改行。這世界很大，有的是你展現才華的舞臺。