給員工加薪，是領導用於籠絡人心的常用方法。但這相對而言，是比較低階的方法和手段。

前領導走之前給員工加薪，新領導就比較為難，因為前任領導已經走了這步棋，所以新領導只能另闢蹊徑。

如何做，可以從三個方面去考慮，分別是立信、立威、施恩。

領導的威望信譽，不是用小恩小惠獲得的，而是透過帶領員工，努力奮鬥，不斷創造輝煌，透過一個又一個的勝利，實現過程中，自然呈現的。

一個領導能夠高瞻遠矚，制定切合實際的目標，然後帶領員工實現目標，依次迴圈不斷攀登，那麼他的個人領導力，也會隨之而來。

新領導最主要的事情，就是制定一個目標，然後努力去創造公司或者是部門的最高業績。展現新領導的硬實力。

慈不掌兵。既然是領導，帶領團隊實現目標是你的責任，你要為整體目標負責。

在這個目標的實現過程中，可以充分運用職權，對於那些不努力，出斜力，陽奉陰違的破壞者，一定要給予嚴懲，立威立信。

無原則拉攏，並不是有效的方法。凡事有原則，有方向，不同曏者，絕不姑息。對觀望者是警告，對努力者是激勵。

前領導已經普遍加薪了，那新領導就可以論功行賞，在實現目標過程中，努力奮鬥者，做出重大貢獻者，給予超出想象的獎勵。

這麼做既可以團結核心成員，讓核心成員感到你的賞識和重用，同時也為其他員工樹立一個榜樣，有助於下一個目標的實現。