感謝你的提問，我來為你解答。如今IT借討論的最多的人物，莫過於市值過百億阿里巴巴創始人馬雲。以及身家數百億的網路大佬史玉柱了。雖然都發家於IT界，但二人之間，卻有著許多的不同，給民眾的印象也是天差地別。我對二人各方面進行一下各方面的粗略對比。從各界的反應來看，馬雲的名聲要好很多，因為馬雲成功的背後是無數中小企業的獲益。若要說犧牲的話就就是對手的利益了。而史玉柱除了身價飛漲之外，旗下運營的腦白金，網遊等產品。給社會民眾留下的只有惡俗和燒錢的印象。對於馬雲的成功，大多數人的看法是填補了國內電子商務的空白，也是網際網路時勢所需。總得說來:各界的看法可以用“馬雲興，百家欣。史玉柱富，百家吐”這13個字來形容。當然，大多數人都無法看到二人成功的背後是付出常人數倍的努力為代價的。無論如何，他們都無愧於時代英雄之稱。希望對你有所幫助。謝謝。

1、對公司核心營銷部門的打造能力。

2001年，馬總從三個“B2C”戰略開始，和B2B的主管們一起嘔心瀝血，用了數年時間摸索麵向中小企業主的直銷經驗，打造了一隻“中國供應商”的“鐵軍”。架構、管理、團隊激勵、營銷方法···等等，可圈可點之處很多，我自己覺得是可以寫入中國營銷史的。10年了，集團的主要現金流來源就是這隻鐵軍。史總也是一樣，從腦白金的全國分銷體系的快速搭建到巨人的地推。

2、對公司文化的重視。

馬總和史總都是經常和普通員工在一起，開誠佈公，因此充分了解公司，瞭解聽得見炮聲的員工在想什麼。同時，他們會用很多措施來構建統一的價值觀，厲害之處在於成倍放大年輕的一線員工的潛能，同時在中高層中維繫一個較高水準的職業道德法則，給扁平結構的公司比較大的擴張力。淘寶的一線員工和中層，我覺得基本是發揮了自己大部分的潛能，推動淘寶如此變態的發展。

3、知道自己不知道什麼，對短板雷厲風行。

馬總給外界的印象是狂人，但真實的馬總較為謙虛樸實，善於找到最懂這件事情的人來拍板，對一些意見聽得進去，聽進去了馬上就能找人執行得出來，並很快用量化的結果。看過贏在中國，史玉柱也是一樣的。

4、對中國真實商業環境的近距離接觸和理解，以及和華人商業社會結合的能力。

馬總是早年去義烏批發賣過貨的人，後來在杭州、北京等地方推銷中國黃頁，嚐盡甘苦。他對江浙廣東的一線、二線乃至三線城市的商業環境和企業主，能深入理解他們的痛點。當然，這幾年放在這方面得時間很少了。史總更不用說，二三線城市和農村的營銷之王。此外，馬總和史總是我們網際網路這個行業中，與華人商業社會結合最緊密的。而騰訊、百度、新浪等公司，在這方面有點孤島的感覺。

5、善於用人。

我覺得馬總總是能把最合適的人放到最合適的崗位上。聽過巨人劉偉的演講後，我覺得劉偉從一線員工到今天的Quattroporte，史玉柱應該也是一個善於用人的人。

其他：我覺得需要真正深入向蘋果和暴雪兩個公司學習，不能過於依賴過去的成功經驗。