可能很多人會認為，憑什麼要忍，大不了不幹了。確實，現在社會換工作跟換衣服一樣，太頻繁了，但是換習慣了，就很難專注一個領域。

1.看看領導對這件事是什麼看法，從中看看有沒有是自己沒考慮到的。（這叫“取經”）

2.如果領導不認同自己，並且吼了自己（沒涉及人身攻擊），不要惱火，靜靜的看領導表演。（這叫“格局”）

3.如果領導不認同自己，並且吼了自己（涉及人身攻擊），不卑不亢，盯住領導雙眼半分鐘就好。（這叫“涵養”）

可能題主會認為，這麼做被身邊同事看到了，會覺得自己太沒用。其實身邊同事記得這件事不會超過一週。畢竟從人性來說，每個人只關心跟自己有關的事，其他人的事，最多做個飯後談資，但也不會一直談論下去。

當領導不認同自己，題主用很“霸氣”的方式回懟，甚至“暴力”對待，雖然自己爽了，也在同事面子有“威風”，但實際上不值得。

1.題主對領導發火，能漲工資嗎？

如果能，那請繼續；如果不能，那這個火發的就是“人來瘋”

2.題主對領導發火，同事怎麼看？

絕對不會認為題主很威風，大多數情況下是私下嘲笑題主“太嫩，沒長大”

3.題主對領導發火，最大的損失

短期損失：領導不重用自己，自己獎金會變少；

長期損失：自己性格暴躁，無論是創業還是打工，甚至是家庭，都會因為題主的火爆脾氣，搞的爭吵不堪。

人在職場，猶如生在叢林，自己不夠強大的時候，就別想著與人為敵。要是實在心裡不爽，那就用你的業績來羞辱領導，這是最好的反擊方法。

有不同想法可以溝通，都到了“吼”的地步，相信你已經非常的生氣了，人在職場難免會碰上不順心委屈甚至惱火的事，遇上了怎麼處理比較妥當：

一、情緒處理與溝通

1、強烈的情緒波動會導致人的認知與解決問題能力下降，因此儘可能先讓自己情緒平復一下再做決策；

2、試著和領導溝通事情的來龍去脈，如果預判可能會產生衝突，儘可能找個機會和領導私下溝通甚至爭論；

3、如果領導過於強勢甚至蠻不講理讓你忍無可忍，你可以試著用把情緒說出來來替代“吼”（比如跟領導直接說你的做法讓我非常生氣，我的情緒處於無法忍受的地步了之類）

二、職場中上下級衝突的影響與修復

1、由於個人性格及角色差異等原因，領導與下屬之間出現矛盾在所難免，但在同事或眾人面前的爭論衝突會對團隊氛圍的破壞性極大，特別是今天張三當面頂撞上司，明天李四不服從安排...如此這般團隊的工作將難以開展。當然一個擅長做團建或管理有方的領導也一般都具備極高的情緒控制能力，懂得照顧下屬的感受，給予溝通的渠道，不會動不動的對下屬發脾氣。

2、如果和領導已經發生了爭執也不要過度擔心，如果你還認可這份工作，可以借這次機會改善你和領導之間的溝通方式，和領導坦誠相待，對自己的衝動和不妥之處致歉，表達對領導當時處理態度和方法意見，相信這樣的溝通會有所收效。如果你內心無法接受領導的為人處事或不認同自己現在的工作，也可以考慮換一個部門和公司。

建議:

1、職場上一定守規則，不要和領導吼和吵，即使感覺領導有許多無理和不妥。

2、可以換個時間和方式找領導就今天問題再次溝通，說出自己的想法和看法。

3、職場講究的是溝通藝術，不是張揚個性的舞臺。

4、如果你感覺到非常氣憤，可以當時保持沉默。

5、合適的時間，選擇合適的方式，進行恰到好處的溝通，一定會讓你職場更加遊刃有餘！

最後祝你成功！

君子和而不同，小人同而不和。在職場中，出現爭執的情況比比皆是，但爭執過後是平復心情繼續工作，還是從此各自心生隔閡，這完全取決於雙方的態度與格局。

1.頭腦風暴，必然引起爭執

你能如此激烈的回覆，在上司心中可能會認為你對工作非常上心，後續更有可能會重用你。或許並非是你所想的那樣，認為得罪了上司，此處不可久留。

2.學會情緒管理，避免出語傷人

無論是領導還是下屬，在任何時候都應該管控好自己的情緒，避免語出傷人。

雖然說頭腦風暴，是為了更好的完成工作，但並不代表你可以用言語攻擊別人。更好的處理方法是，適當的爭論，面對爭議就事不就人。以此表達出個人觀點即可，下屬點到為止，上司自行決策。

3.適當的忍耐或許更利於你的職業生涯

忍，是一門很深的學問，恰到好處的忍耐對你個人能力的提升有著非常大的幫助。職場不只是你謀生的一種方式，更是提升自我能力的一種途徑。

破鏡難重圓。沒錯，任何一次爭議與爭執或多或少的都會對情感有所傷害，而我們屬於下屬，必然處於相對的職位弱勢。適當的發火有利於為自己簡單的辯解，過度的解釋或許會適得其反，給別人認為你在找理由找藉口的感覺。

所以，面對爭執，還是需要適當的忍一下，所謂退一步海闊天空。

我的答案是有不同的想法可以，發火不可以。你先平靜一下心情，讓我們共同分析一下原因：一是平等是相對的。就是說在基本原則上人人都是平等的。如在法律道德面前都一樣，沒有特權；但在具體情況下，人與人之間又是不平等的。如你給上司打工，為什麼不是上司給你打工。在等級分明的職場，那來什麼平等？如果你這樣認為，只能說是幼稚了；這種不平等體現在各個方面，也包括髮脾氣的權利；

二是領導對你吼與你發火是性質不同的兩回事。領導發火是為了企業，你發脾氣是因為想出這口惡氣，可能有為了工作的成分，但也不排除多少帶有個人色彩；

三是效果不佳。即使你的想法正確，這樣一吼也失效了。因為他就不會關注內容而是去計較態度了；你會得不償失。

可能有人說領導作風霸道，應該高姿態。一是人微言輕，你說了也沒用；二你是在人家的一畝三分地上，你管得了他嗎？還是先管好自己吧，當作一場修行吧。不然有失去飯碗的可能。就像這隻蟈蟈與狗狗一樣，還是小心為妙，畢竟不人與狗狗的關係。你認同嗎？

爭論本來就不容易分出對錯，各持己見是人的本性，因為你所處的地位和所持的利益決定的。這就是我們常說屁股決定腦袋。

而衝撞往往是由爭論，或者說是由不同意見引發的。但衝撞不只是思想衝突，也沾上了情感或者叫情緒衝突，這就跳出了理性的範圍，雙方爭的不是對錯而是輸贏。

而這時候，你衝撞的是領導，就要趕緊叫停，畢竟，既然是領導，就說明你們之間不平等，這就決定了你們當下沒有理性公平解決問題的前提。

剎車是最好的辦法，先熄火，等雙方冷靜理性以後再定奪。

如果你非要馬上分勝負，那就要做好思想準備，是你炒他，還是他炒你了？

吼的對！心裡敞亮多了吧？俗話說“光腳不怕穿鞋的”，從今天起，你們領導再不敢跟你找事了，他再這麼折騰，打領導就會叫他換地方了，說明他沒有領導這個團隊的能力。但是你也不能得理不饒人，畢竟你還想繼續在這裡工作呢，是吧。

也許你現在很委屈或者很氣憤，但是想一想你和領導的溝通目的是什麼？我猜應該是為了解決問題吧。但雙方的溝通不是爭論誰對誰錯，而是一起想辦法把問題處理掉。

和領導起衝突一時爽，但是並不能改變什麼，應該少有領導因為員工和自己吼而改變自己的想法。

既然已經發生了，建議冷靜下來想一下接下來怎麼辦。

由於不瞭解具體事項也不瞭解領導性格，所以關於這一點沒辦法給出具體的建議。

但是希望你能夠客觀冷靜的思考一下，準備離職？那麼這個時間工作是否好找？目前自己的能力是否足夠？家庭狀況是否能承受現在離職？

繼續留在公司？要不要和領導肯談一次，導致吼起來的問題有沒有更好的解決方案？

工作是為了更好的生活，希望不要因為這件事情太過影響你的情緒，祝開心！

有不同想法，跟領導吼了;領導可以發火，我難道要忍？對這個提問，我想談一下自己的看法。

有不同的想法當然可以，在沒有達成共識和統一前，你必須聽領導的並服從領導，這是原則和慣例。你不聽，也不服從，領導發火了，你還吼領導，那就大錯特錯了。你不服從領導，領導可以批評你，並叫你先執行，如果你仍然不從，領導對你發火，似有情可原，但發火固然不妥，而你還和領導對吼，那就是你的不是了。總之，你和領導由不同想法到發生爭執直到對吼，對雙方而言，都是失彩，沒有贏家，是雙輸。

你與領導的這場爭吵對吼為什麼說沒有贏家，是雙輸？

對領導而言，領導與下屬爭吵發脾氣動肝火對吼，那是不成熟、領導水平差的體現。在他的上級領導眼裡，留下了這個領導駕馭能力不行的印象，以後挽回都很難。在他的下屬眼裡，也就是你同事面前，認為這個領導修養性不好，給下屬的印象是領導威信受到了質疑，對他今後在單位開展工作帶來了被動。

這個領導的正確做法是，在發覺你是直(急)性子或者一根筋，一時轉不過來彎，估計暫時無法說服你的時候，應及時中止說服你的想法，停止與你的爭論，先把這事擱下來冷處理，或交由其他人員接手辦理，這樣就避免了矛盾的暴發及事態的升級。這個領導的失誤就是遇到麻煩問題不會冷處理，不會繞道走，領導藝術亟待提高。

對你而言，不服從工作分配，不聽領導的吩咐，頂撞領導，吼領導，與領導鬧矛盾，與領導對著幹，在領導和單位同事心裡留下了極不好的影響，對你今後的發展不利，把自己今後的工作置於極端不利的處境。試想，這個領導能夠放下架子跟你對吼，說明他的雅量和大度一般，今後給你小鞋穿，把你涼在一邊，那是有可能的。既然你是領導的眼中釘，把你當瘟疫看，其他同事肯定會疏遠你，你就成了孤家寡人，這樣的日子不是煎熬難忍嗎？更有甚者，今後單位上的創優評先，職位提升，職稱晉級，還會輪到你，你還想順利拿下來？

你就是火爆脾氣惹的禍，遇事不冷靜，呈一時之能之快，組織和領導觀念淡薄，不知進退，與人爭吵發火不分場合，不看物件，不會見高識低，把識時務者為俊傑這句忠言置於腦後。你的教訓是深刻的，如果能夠謹記，吃一塹長一智，就不要灰心，來日還方長，“鐵打的營盤流水的兵”，單位還在，領導會換，希望你今後遇事要沉著冷靜，講究策略，不要自毀前程，切記:忍得一時之氣，免得百日之憂。

領導可以發火，下屬卻不能反抗，怎麼看都有“只許州官放火，不讓百姓點燈”的意思。

雖然心裡不舒服，但官大一、級壓死人的傳統思想已經紮根到每個人的心底，這確實給職場人增添了很多的無奈。

做領導工作不怒自威是高境界，動不動就發火，在誰看來都是不成熟的表現，沒有容人之量，沒有管理技巧。

這不是兩個小朋友打架，誰的聲音大誰就有理，就是勝利的那一方。易怒則無威，領導總髮火，意味著能力缺失，靠發火管下屬，口服心不服，管理道路走不遠。

下屬能跟領導吼出來，我認為這是長時間積壓在心裡的怒火瞬間爆發出來的外在表現。

當時痛快了，回過頭來想一下，動不動就跟員工發火的領導，格局肯定大不了。

這次的事領導一定會記在心裡，也許現在就在想怎麼殺雞敬猴拿下屬立威呢！

有朋友也許會說不怕，大不了就走人，這是個辦法，但職場的規則自己搞不懂也不遵守的話，到哪裡都一樣！

領導能力再差。員工能力再強，級別在那兒擺著呢，事件升級的處理走向一定是向領導有利的方向發展。

畢竟規矩不能破，領導的威信不能被冒犯，否則誰都可以衝著領導吼，這一定不是集團領導想看到的。

都是為了把工作做好，領導發火下屬反抗上演的這部宮廷戲沒有勝利者，工作同樣沒有獲得進展。

員工不看事，領導沒分寸，主要責任在領導，工作把控沒有做好還談什麼管理。

作為員工有不同意見可以提，但是要講究時機、方式、方法和分寸。

假如這次的事情發生在會議室，領導安排工作的時候，下屬直接提出不同意見，並在會議室對著領導吼，領導不發火才怪呢！

沒別的意思，別扣字眼。既然事情到了這個地步，也側面證明了領導的能力欠缺，那就再加把勁站到領導的位置上去，讓他騰地方。

如果自己沒有把握，那以後就老老實實的聽安排，實在過不了心裡那一關，就交份辭職書去找個舒心的工作。

都是頭腦發熱剛發生的事，冷靜下來領導也會反思自己的不足之處。趁領導還沒有動作之前，誠懇的道個歉，爭取打消領導的念頭。

同時，向更高一層領導彙報一下思想，注意不是去告狀也別帶情緒，讓大領導看到你的初衷是為了工作，必要的時候也許他會拉你一把。

總之，工作有矛盾是正常現象，發火、吼叫不能解決問題，反而會使矛盾激化。放下不服氣，多一點理解和包容對雙方都有好處。