是否跟領導講道理，本身就是不講道理？

這個問題本身就是不講道理

其實在問這個問題的時候，有一個沒有說出來的大前提，那就是人為的，把員工和領導放在了對立面，認為這兩者是不可調和的。

但是把兩者對立起來，本身就是不講道理！

領導和員工在根本利益上應該是相同的，一致的。

沒有員工的績效，就沒有領導的績效。

領導不能照顧好員工，不能發揮員工的積極性，那本身就是領導自己工作的失職。

這角度上去講，領導和員工是完全可以講道理的，也應該及時順暢的溝通。

兩者意見不一致時，領導的意見為主，去執行，是應該的，因為它要對最終的績效目標負責。

這時候作為員工，心裡可能不爽，認為領導不講道理，其實只不過是你們站的角度和高度不一樣而已。

最大的善意去理解同事和領導，是職場中必備的基本素質。

我的理解和你正好相反，和領導就應該講道理，但是一定要注意方式方法，儘量用謙虛、請教，“這樣您看行不行”，“這樣會不會好一點”。

雖然要和領導講道理，但是執行力也不能缺。我開會時和下屬說過一句話，“不懂你就問，覺得這方案不好，提出來，說服我，就按照你說的改，不然你就去執行。”現實是，很多下屬會拿一些雞毛蒜皮的原因來推搪。我說個例子:

以前有位新任的貿易商主管來請教我，他手下有兩個兵，一個住公司宿舍，一個家住的比較遠，一個來小時公交。這兩個兵是安排打算跑餐飲終端的，公司要求兩個業務員早上八點到公司報到，然後去跑終端，這個時間段出去餐飲是沒有開門的，開門的也沒空鳥你，要到下午，很多排擋都是晚上開的，晚上他們又下班了，這餐飲跑啥跑？

我讓他修改兩個業務員的上班時間，上午你不用來了，中午吃了飯到公司開個簡短的碰頭會，然後再去跑餐飲。五點半也不準下班，跑排擋，具體跑多少家，跑到幾點，他們自覺，明天要看到拜訪的客戶數量，樣品回執單。就這麼個改法，完不成，住宿舍的員工說，早上如果不到公司，怕同事有意見，家遠的員工說，我家遠，晚上太晚我怕回不去，其實晚上十點多十一點都有公交。

跟領導講道理在職場中選擇合適的時機是可行的，但在軍事化的單位裡是行不通的。

職場上與領導講道理要講方式丶方法，要注重場合，要注意言辭的表達，既要幫助弄清事非曲折，也不能造成誤解。當然更重要的是領導的氣量丶性格丶風格。領導若開明又善於聽取別人意見的，你可以與領導講講道理。若領導聽不得半點意見的，你千萬別去講道理。

其實，與領導講道理應該得到倡導。昔，唐朝李世民就善於聽部屬講道理，魏徵公然直諫，言辭尖銳，李世民都能納諫。這對事業有好處。單位領導都能讓部下直言丶講道理，可能失誤的事會少很多。

有人認為，與領導講道理就是犯上，領導與部下就沒有道理可講。這樣會助長領導獨斷專行丶官僚作風，對單位丶對領導都是不利的。要暢通上情下達，下情上達的言路，要增強民主的意識，跟領導講道理是必須的。

（圖源自網路）

是否跟領導講道理本身就是不講道理？這個問題很糾結嘛！感覺滿滿的怨念！與領導講道理這種事，因時、因事、因人、因環境等的不同而異。道理是一定要講的，不講容易背黑鍋，但如何講道理卻是門藝術，也是考驗情商的試金石。通俗來說，有以下幾個方面。

1.因時。講道理這種事情，要把握時機，尋找合適的切入點，揣測領導的心理變化。簡單一點說，人在高興的時候容易接受別人的建議；人在無助的時候容易接受別人的建議；人在冷靜的時候也容易接受別人的建議。找準時機，你的道理就是真理，找不準時機，你的真理也是歪理！

2.因事。與領導講道理，不要天天講，事事講。你天天嘮嘮叨叨，是個人都想拍死你。要知道，能成為領導的人，必也有其過人之處。所謂“知己知彼，百戰不殆”，講道理前試著從領導的角度出發看問題，也許你的想法就會有所不同。同時，不是涉及自身的關鍵事情不要去講，不要扮演“狗拿耗子”的角色！

3.因人。每個人都有自己的性格特點，要善於發現這些特點，抓住這些特點，才能達到事半功倍的效果。做事不能千篇一律，為人要有多面性。如果你對任何領導都是一套說辭，你的墳頭或許草已及腰！

4.因環境。簡單來說，就是你準備施展你“三寸不爛之舌”時，請先觀察你所處的環境。人多時不要講道理，有客戶在不要講道理，有其它領導在不要講道理。那麼，什麼時候將呢？關起門來兩個人悄悄講，不要撥了領導的面子。

總之，與領導講道理不是問題，也不能說“跟領導講道理本身就是不講道理”。關鍵點在於工作中的情商，如果情商不夠，就只能自己買單了。

我認為如果按照職場規則來的話，是不應該講道理的，因為如果你拿著老闆的薪水跟老闆對著幹那肯定是不被認可的，那麼為什麼說很多有能力的人還是在一些事上可以跟老闆據理力爭呢，我認為首先是這樣，基本上有多數的老闆是能接受下屬提出意見的，這不能說是民主，只能說是，做老闆的格局和眼光肯定要好一點的，他們有接受不同意見和判斷意見好壞的能力的，所以老闆們覺得這反而是件好事，因為但凡老闆沒有不願意自己的公司發展的不好的，那麼，下屬提意見講道理既能體現民主又能對公司的發展有好處，他們為什麼不這樣做呢？當然，領導的接受度肯定還要看你怎麼跟老闆提，注意方式方法，把握好分寸，我認為，是完全OK的。當然不排除有比較強勢的領導會對這樣的事情有不同的看法，這也很正常，拿人薪水，替人做事，本就沒什麼錯。謝謝！大家覺得呢？

第1：都說有理走遍天下，但不知道能不能走通職場……都說秀才遇到兵，有理說不清！領導本身就是權威的化身，將帥的高材，統領千軍萬馬……兵都歸領導管，如果你是秀才，連一個兵都說不過，還要跟領導說理？！所以說，你可以跟任何人講道理，跟你平級的，跟你下屬，唯獨不能跟你的上層，或者大領導說什麼道理。說來說去，只有一點，你不服管，是錯的！

第2：其實我寫的上面這些俏皮話，是把大家帶入了“溝”裡。因為它給讀者營造了一個不公平的環境，就是在職場，領導的話就是權威，錯了也是對的……在公司呆久了，可能大家會聽過一句話：領導安排的工作，先去執行，不要去質疑，要保質保量完成上級領導交待的任務！這句話本身就有問題，它是防止有人不服從安排而定下來的不成文規定吧！其實操作過程中，一線的戰士們具備實戰經驗，會對流程提出質疑，但領導不讓說話。領導天生的要權威，就顯得有些不講道理！

第3：但我天生的就是喜歡講道理，我跟好多領導一直不停地講道理，會議中據理力爭……也有坐在一邊聊的，現場直接聊的，我要說道理從來不示弱！結果大家可想而知，要不是我命硬，早就捲鋪蓋走人了！我敢於挑戰權威，但我說理歸說理，不說髒話，不人身攻擊！後來我總結了一下經驗，確實存在不懂的領導來管這管那讓人煩的（可以見附圖彼得原理），一說理，讓領導顏面掃地，你還怎麼活啊！

並不是那麼絕對，得分情況來看。如果領導的某個工作決定有明顯錯誤，可能會造成嚴重後果和損失，而你又做了充分的調研，你可以私下找領導說明情況，以向領導彙報，請教，探討的口吻提出自己的看法，如果領導沒采納，你就必須保留意見堅決執行領導的決定。如果領導採納了你的建議，你也不要沾沾自喜，注意保密，不要讓別人知道是你的建議改變了領導的決定，只有領導可以更正自己的失誤，維護領導權威。

一，時機

和領導講道理，你選擇一個合適的時機是很有必要的。你既然要和領導講道理，應該是某個問題的看法你們意見不一致，或者你不認同的時候，你才需要和你的領導講道理。

假如你領導剛給你安排個很著急的任務，你二話不說留給他開始講道理，這個事情怎麼怎樣的，你覺得會有什麼效果呢？

領導不生氣才怪呢，這個時候如果還能心平氣和聽你說的，估計是鳳毛麟角了，或者就是在心中默默把你踢出局了。

領導已經覺得這個事情很著急，急需處理，你又可以解決的。那我建立你立馬解決去，處理好了可以去和老闆彙報一下，順便講一下你認為的道理，這個時候他心情是通暢的，也更容易聽進去。

二，方式方法

和領導講道理要注意方式方法，如果你口才很好，邏輯性也很強，可以時刻保持冷靜，那你可以去心平氣和的和你的領導講道理。但是要注意說話的態度和語氣，不要讓他覺得你的就是絕對的對，你比他更強，你只要講你的道理。而不是抱著必須把他說服的心態去和他講道理，你們本著友好溝通的態度，他可能更容易聽進去。

如果你口述能力不怎麼樣，當然你也可以選擇給你的領導寫郵件或者遞交材料，表達你的觀點，他自己看到了，可能有更多的時間去思考一下。

三，你的出發點和格局

很多時候領導不喜歡員工和他講道理，是覺得兩個人看問題的出發點是不一樣的，他站在公司角度考慮，而員工只是站在自身角度思考。出發點不一樣，格局不一樣，自然不願意聽。

如果不能讓領導站在你的角度，你就站在他的角度去琢磨你的道理，然後再去溝通。可能更容易讓領導聽進去。而且你一旦自己開始這樣思考你的道理，或許你自己就會有所變化，你也會發現領導也和你說的多了，你反而可以學到更多。

工作中與領導講道理好像有些不大合適，優先應該是服從，事後可以跟領導分享心得，在管理上有這麼一句話：“領導永遠沒有錯，若領導有錯也是因為我的錯導致領導犯錯”這是表示絕對的服從，很少有上司回耐心聽下屬講道理。

倘若有一天你做上一家公司的領導，你的下屬來跟你講道理，你假設一下這樣的場景，就不難知道這個結果，所以有些事不必太較真，自己看明白，看通透就行了。

在職場上我們不應該用講道理這個方式來說明問題、解決問題。

講道理本身就含有弱勢的成分，既然是處在弱勢一方，你希望強者來信服於你？對於強者來說這是多麼沒有面子的事情！

在溝通前想清楚自己需要達到什麼樣的結果的另一個好處，就是使自己始終能夠控制溝通的“方向”，一旦協調的方向有所偏離，你便能首先意識到，並且能儘快把話題引入你想要的道路上，如此既節約了時間，也能避免無謂的糾纏。

人們在溝通時的目的並不總是那麼明確，這也造成了許多毫無成效的溝通。溝通雙方是相互依存的，溝通的質量受到兩個人各自的情緒、態度、思維等影響。

溝通時要控制好自己的情緒和自己的表達方式，確保溝通在良好的氛圍進行。

良好的溝通，問題就能解決一大半，煩惱也少了。

換個思路，不爭對與錯！只為解決問題！

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣！

個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。

華人更喜歡奴化，從而有題主的命題。

俚語: 秀才遇到兵，有理講不清——這句話的延伸即——1.不和無知或有意裝作無知的強權者講道理！2.不要試圖用自己的特長去教育訓誡別人！

順從權威，顧及面子是融入華人血脈中的儒家思想的“精華”。

同時，現實國民教育中，我們倡導的是人格和政治權力上的平等協商。

領導職責——決策，協調，指導

對於非強力組織: 下屬針對領導以上職責的響應是無條件執行，有條件執行，反饋溝通後明晰了核心指導原則後執行。

對於強力機關/組織:下屬針對領導以上職責的響應是無條件服從，有條件服從，服從中反饋溝通後明晰核心指導原則後執行。特殊環境下抗命或執行不力會丟命！

非強力組織領導羨慕強力組織的決策行為，甚至效仿強力組織的領導權威是一種常態。

站在人性的角度，你是下屬，他是上司，當老大的錯了，多多少少有點沒面子，這是人之常情。那麼，是不是領導就算錯了也不能說呢？這倒是大可不必，不過，你要把領導的面子托住了。千萬別傻乎乎不管不顧的，自己痛快了，領導的面子啪嘰掉地下了，灰頭土臉的……

就算你是對的，也要照顧被說服者的情緒，讓對方更容易接受。

不光是和領導需要如此，與同事相處也是一樣，預先取之，必先予之，先肯定對方正確的地方，再就質疑的地方提出建議。即便從保險起見的角度來說，也不要用權威的語氣講話，會惹人生厭，自設路障。

另外，講道理有教訓人之意，上下級的關係中，你是下級，去講道理確實不大對……就事論事，不要動不動就“教你做人”。尤其涉及到三觀問題，人在職場，不要太天真，總想要主持正義，動不動就上綱上線，要整頓公司風氣……

面對職場中絕大多數事情的處理，你要記住一點：

對於你的老大或老闆而言，是非對錯不是最重要的，利弊得失才是。

企業經營首先要賺錢，活下來最重要，舉個例子，能幫老闆賺錢的員工就會格外被優待，就像你上學時，好學生犯錯為什麼很少被批評？因為老師會裝作沒看見，這種時候你去講道理……說公不公平……不是很傻嗎？

你可以和領導講道理，但是，你的道理的立場，要站在公司的角度，要站在領導的角度，多考慮一下。包括在生活中，為什麼很多人講道理失敗了？

因為他的道理，以“我為你好”之名，行著“自我意識為中心”之實，而在職場，更是可能會被對方揣測為利益訴求，一旦對方懷疑你的初衷，就會戴上有色的眼鏡，你這道理就難講了……所以，務必想清楚：這個道理能和領導講嗎？這個道理和領導講得通嗎？然後才是怎麼講的問題。比如年終獎，張三比你多發了兩千，你應該去找領導理論嗎？這種事，你怎麼講道理都講不贏，除了讓領導不爽，任何作用都沒有……