“既要低頭拉車，也要抬頭看路”是毛澤頭在1947年提出的一句政治口號。這句話告訴了我們實幹和方向的關係。所以我們既要低頭拉車也要抬頭看路，只有兩者相結合，我們才能成功。

低頭拉車是清醒 抬頭看路是方向

工作中，我們很多人，在日復一日的穩定工作中，失去了適應變化的能力。我們經常聽到“除了這個，我也不會別的”。這是我們很多人面對變化時，內心恐慌的根源。因為我們往往被這份所謂的“安穩”矇蔽雙眼，我們以為現世安穩，所以安逸的朝九晚五，安逸的吃喝玩樂，可是當變化來臨時，我們手足無措。當今的社會是個知識爆炸的時代，跨界競爭也越來越激烈。也許，你一覺醒來什麼都已是面目全非。

我們若想在職場中經久不衰，不可替代，切勿經久不變。思維僵化，固步自封只會讓我們的前進的路越來越窄。所以，我們不僅要做好本職工作的同時，也要接納日新月異的變化。

精於“低頭拉車” 勤於“抬頭看路”

職場人明白“低頭做事”不是叫大家耳不聰目不明的蠻幹，而是培養一種精益求精的境界，我們要精於自己的本職工作，要做正確的事，正確的做事。

我們在工作中要使工作有的放矢，一針見血，更好的完成工作，就必須勤於“抬頭看路”看出問題的焦點在哪裡，工作的重點在哪裡，找準方向，定好計劃，時刻了解我們離目標還有多遠，清楚的知道我們還要付出什麼。才能更好的完成工作。

唯一不會背叛你的，是你的認知和能力

在職場上總有這樣的員工，每天勤奮努力努力，可這是用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。低品質的勤奮，只是看上去的努力罷了。我們應該抓住任何學習機會，提升自己的技能。在這個時代，唯一不會背叛你的，是你的認知和能力。

結束語

低頭拉車是方向，抬頭看路是方向。低頭做人是底氣，抬頭做事是勇氣。低頭看花是智慧，抬頭微笑是心態。

目標統一，思想統一。企業有明確的願景、目標，企業的願景目標是需要員工來實現，目標的統一，讓員工變成信仰是成功關鍵。透過培訓、文化活動、輔導等方式讓目標和願景在員工心中根深蒂固。並在工作過程中把公司目標進行量化和分解。讓員工目標清晰，思想統一到企業的願景上來。這樣員工既抬頭看路也低頭拉車，效能大大提高。

謝邀：低頭拉車和抬頭看路，這是一個非常重要的工作方法。埋頭苦幹、只是一個對工作的態度問題，但不一定是做得對。要做對事，我覺得一定要領會上級工作意圖和所要達到的目標，力才會用在刀刃上。否則、有些事真的是多做多錯、少做少錯、勿做勿錯。做了反而給上級領導添亂找麻煩，鬧得吃力不討好。所以在埋頭苦幹的同時，還要認準上級領導的戰略意圖，才能精準地達到工作目的和真正的工作意圖。這才是一個好員工必備的工作素質。

身邊有這樣一位從事人事行政的朋友小芳，在企業任職3年，每天7點準時準點到公司開門，晚上永遠都是最晚一個下班鎖門。用四個字形容叫“任勞任怨”、三個字形容叫“老黃牛”。

在她的信念中，永遠都藏著一個道理。“只要我好好幹，把每一件小事幹到極致，就一定能熬出頭。”

現實呢？她的辛苦付出得到同事和老闆的刻板印象是“老黃牛”，她的付出被大家認為理所應當，最苦最累的活少不了她，需要創造鍛鍊提升的崗位和她成為絕緣體。她熬走了幾任總監，終究也沒有熬出頭。後來了，她換了一家單位，她努力讓自己“既要低頭拉車，也能抬頭看路”，終於坐上了公司人事總監的位置。

後來再次見到她時，整個精氣神都變了，淡妝濃抹總相宜。再仔細看，居然眼鏡取下來了，還割了個雙眼皮。聽她講她的蛻變史，簡直是脫胎換骨。

小芳首先對“既要低頭拉車，也能抬頭看路”做了詮釋。

你會發現，車伕拉車的時候，頭低下去，腰彎下去，步子往前邁，全身的力量往前傾，這樣力量才會最大化，車才能穩步往前進。車是拉好了，但是不一定能到達目的地。如果只是一味的低著頭拉車，不學會抬頭看路的話，那麼，遇到岔路或者彎路，就不一定會走上正確的道路，就會偏離方向。

同樣，低頭拉車，需要靠我自己的專業能力、工作能力、解決問題的能力，把我的硬核實力發揮好（老黃牛，實幹）；同樣，我要學會抬頭看好路，路在哪裡（方向），首先我要取悅自己，讓自己身心愉悅，身心健康；再次，我要選擇一個好的行業，跟對一個老闆；最後，我要持續加持斜槓，讓自己持續增值。

1、學會取悅自己，身心健康

（1）女為悅己者容，讓自己分泌益性激素，身心健康。

她說，女為悅己者容這句話太對了。以前從來不化妝的她，偶爾擦了一個dior 999的口紅，那天居然被老闆cue到，說她正紅選的好，正好配她膚色。並且像只孔雀一樣的，和她探討了半天，他新定製的阿瑪尼羊絨大衣。雖然一如既往的嘴笨，但是至少領導正眼瞧她了，她那一天心情都是愉悅的。

她說，原來一抹口紅都會讓人心情愉悅。她以往只是做到儘量素雅，帶著眼睛更像知識分子，這樣能讓自己看上去更專業點。在職場上，做了這麼多年，原以為專業過硬就可以了，有才華的女子絕對不靠好皮囊，也不屑於在衣品、化妝、飾品上多花些功夫。後來發現，自己改變了外在狀態，好運也到來，老闆更加欣賞自己。老闆在外部高層對外的工作，也放心交給了自己。

誠然，我對她講的這個小插曲，外在改變，我的理解點：

老黃牛給我們的刻板印象都是那些灰頭土臉，埋頭幹活，哪需要裝點自己門面啊。這個社會，會幹活重要，但是好的品味，好的形象會讓自己更加加分；

吸引力法則，外在形象的加持會讓人整體從內向外散發精氣神，會吸引身邊更多異性動物；

悅己者容，會讓人發自內心的愉悅。如果人是快樂的，大腦就會分泌多巴胺，內啡肽等“益性激素”。益性激素讓人心緒放鬆，使得身心達到良好的狀態，促使身體健康，利於工作效率的提升。

（2）工作中對下屬、同事儘量做到優雅的不失禮貌的SAY NO。

她說，以往工作中任勞任怨，工作中同事辦事有求必應，帶著下屬，不僅不能分擔自己的工作，反而讓自己更累。最後落下一個老黃牛的稱號，自己的時間全部耗費在幫助別人，甚至做些看上去很愚蠢的做法（每天關門鎖門），自己的大好時間沒能很好的投資自己，讓自己持續增值，最後結局是，寒風蕭瑟，淒涼自刎烏江。

她說，去了新公司，她也帶下屬。工作責任到人，每月、每週、每天工作進行分解，按照資料、結果來考核下屬；遇到問題，會讓下屬主動思考，積極解決問題，偶爾指點，但是絕對不越俎代庖；每月進行及時覆盤，發現下屬工作中的亮點、指出暗點，提出改進意見。久而久之，自己所帶領的團隊戰鬥力越來越強，自己的工作也越來越輕鬆。

她說，對於其他部門同事的幫忙。涉及到團隊合作的事情，自己不再做出頭鳥，做好大家的組織保障工作，不衝在前線；其他同事的無理要求，站在公司、專業的立場，都會明確拒絕，但是可以做到對事不對人（優雅say no 的方式之一）。

對於她的優雅不失禮貌的拒絕，我的理解是：

學會團隊管理，讓下屬快速成長，提高團隊的作戰能力；

學會跨部門合作，不激進，不做出頭鳥，懂得分寸；

員工關係的處理，專業立場分明，做到對事不對人。

2、跟對老闆，找一個欣賞自己的人。

俗語說跟狼變狼，近朱者赤近墨者黑，跟隊老闆非常重要。我更害怕由1只獅子領導的100只羊，而不是由1只羊領導的100只獅子。

不懂欣賞你的人，你站在公司利益考慮，處處為公司節省成本，不計回報，但是卻成為那個不懂你人領導心裡的傻蛋，老黃牛，就會幹憨事，不懂得創新變通等標籤的人，他對你的付出完全理所應當，升職加薪沒有你。在他的眼裡，你就是一個剩餘勞動力的榨取者。

自我專業提升同時，讓自己斜槓加持，持續增值

她說，以往時間都奉獻給公司，新入職的公司老闆，不追求加班文化，鼓勵大家提高工作效率。平時工作中的無效會議減少、無紙化辦公，協同、跨部門合作的戰鬥力、執行力都比以往的公司要好太多，感覺爽到爆。

除了工作，週六日都會有其他時間，去參加一些行業沙龍，作為分享嘉賓，同時也會去花錢，去聽一些行業大師的講座。

自己也利用業餘時間，把工作中的遇到的一些問題、原理、方法、覆盤透過文字的形式進行記錄，居然三年的時間，嘔心瀝血出了一本專業書籍。

我問她，業餘時間如何做到斜槓加持？她說，方法很簡單，你也可以試下：

加入一個圈子（MCN矩陣），比如同樣是寫作圈，裡面會有各行業的大咖，大家會有排名，榮譽感、羞恥心，組織的力量強迫自己的自律前行；

加入一個平臺（蟠桃匯平臺），比如可以和行業大咖零距離進行關於職場難題相關問題的諮詢；個人能夠透過平臺實現技能、資源交換、具體問題解決，個人IP打造和價值實現。

多學習、多聽行業前輩分享經驗，融會貫通，瞭解框架、套路，掌握方法，事半功倍；

一旦自己忙起來，就會停不下來。少了一些憂慮，多了一份自信。

小芳最後說了一句話：

很多人都抱持著最天真的想法，認為在職場中，我所有的努力終有一天會被看見，也會得到相應的回報。殊不知你可以選擇埋頭苦幹，但是他人可以選擇視而不見。主動權在自己手裡，讓自身打磨的熠熠發光，他的目光離不開你才是王道。

聽完小芳的故事後，我找她諮詢了蟠桃匯平臺，不到三年時間脫胎換骨的蛻變，原來是有高人指導啊。

你想成為下一個小芳嘛？

35歲+的二胎媽媽，和您分享職場那些事，以及育兒中的那些小確幸。

常說路走地多知道的多也熟悉了。就有規有線的認真去做；看情境來前行；問題出現能解出就解決，不能就找有關人去解吧！

第一要有技術，用知識武裝自己，才能拉套看路，抬頭挺胸做人，工作認真有一股老黃牛的精神，任勞任怨，才能走的遠，看的更高，抬頭看路的機會更多。

有些東西教不了的，我們只能從旁指導，一個人的悟性不夠，你怎麼教他，他也不會。只有他自己改變才能夠真正的改變。

只知道拉車，不知道看路的後果

學生時代我住的寢室有一個好學生，無論是我半夜上廁所，還是早晨醒來，見她都在學習，星期天叫她去玩，她總說：“哪有時間，再過幾個月就要考試了。”感覺她生活的一切就是考試，但是每次成績排名她卻不是第一。

排第一的是個男生，又一次我和他聊天，問他為什麼不努力，也能拿第一，他和我講：考試考的題並不是所有的課本內容，只要我們平時多想每一種題型的解法就好，而課本內容又被幾種題型代替。

可見，前面的女生是隻知道拉車的，而後面的男生知道了看路。不看路的後果，就是掉進溝裡。

如何轉變？

最重要的是轉變思維。

需要把腦子裡過時的、錯誤的想法清出來，換上有利於自己可持續發展的新想法，也就是升級自己的認知系統。這個過程很艱難，常常以為看到並接受了新東西，實現了知識疊代更新，等合上書卻發現不過是在原來的思維框架裡打轉轉。經常會有靈光一閃，好象覺察出自己哪裡出了問題，也知道應該怎麼改，但落到行動上，卻發現一切照舊。

最有用處的做法是想到就做。比如，給自己定個小目標，把這個小目標倒推分解為每年、每月的任務，最後落實到每天的生活中；經常提醒自己區分開緊急的和重要的事情，要下決心為了重要的事情，捨棄一些眼下緊急的事情，比如從柴米油鹽裡擠出時間學習，雷打不動地堅持。等等。我相信複利的效應，每天讓自己不舒服一點，將來就會更舒服一些。

再忙，也要先抬頭看看路，想想什麼是最重要的，再低頭拉車，這樣短時間內可能會走得慢些，但跟掉到坑裡爬不出來相比，慢即是快。

低頭拉車，是踏踏實實、埋頭苦幹；抬頭看路，是心懷目標、穩步向前。

低頭拉車，抬頭看路。在人生的路上，每個人就像一輛車，要把這車拉穩拉好，不僅要低下頭、卯足勁、出大力、流大汗，還要抬頭看路，因為人生的路儘管漫長，但關鍵處就只有幾步，這幾步只有看準了、選對了、走好了，才能不走或少走彎路，不摔跤，不翻車，順利到達人生的彼岸，攀登到應有的高度。

個人觀點，僅供參考！

不是因為了不起，所以才有理想，而是因為有理想，才成為了不起的人。It is not because of being great that brings you dreams. It is because of dream, you become a great man. ​

1.入職多年，待遇比最初翻了幾番。裁你一個等於裁幾個新員工，還只用得罪你一人，為什麼不裁？

2.老員工對公司的熱情早已褪去，沒有了青年人的幹勁、爆發力和創造力，嫌棄你不是很正常？

3.混跡多年，各種流程門兒清，既能優雅推卸責任又能鑽制度空子，資深老油條誰還想留著你過年？

4.鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，大機率是不敢怎樣的，但一人吃飽全家不餓的愣頭青可就不好說了。

說實話，這個問題我有些難回答。十幾年在公司一直屬於老黃牛型的員工。

在幾次晉升轉折過程中遇貴人相助，工作能力得以得到肯定。

抬頭看路不僅要看方向，看前景。更重要的是保持自身的優勢，做的工作是別人一時無法替代的。

對人真誠，對工作負責。雖說不想當將軍計程車兵，不是好士兵。但是對於晉升慾望也要在自己的能力範圍內，不做無用功。心態決定一個人的做事態度。

問題提的好!從一個老黃牛型員工到抬頭看路的員工是具有眼見卓實深遠意義的建議。

不想當將軍計程車兵不是一個好戰士。做為踏實肯幹員工以優秀的競業態度完成本職本崗工作外，仍需抱有不斷提升發展空間理想願望目標，充分展現自身存在的價值，溶入整體，當好爭做排頭兵的心胸。

抬頭看路，具有豐富的閱歷，看準前進的目標方向，具有整體全域性的概念，同樣是一個系統工程，努力，加油，是金子一定會閃光的

在低頭拉車的時候，也要看路，也就是在工作的時候，要做好自己本職工作同時，也要抬頭看看自己以後的發展方向，公司的發展發展方向，社會的發展方向，需要不斷的提升職業技能，這樣才能更好適應企業的需要，社會的需要，才不至於被淘汰

傳統的組織結構：員工只能低頭拉車，抬頭看路是管理者的事情。您首先看看自己的企業是怎樣的管理模式，扁平化會讓資訊和創新的流通速率加快，而且更鼓勵基層員工看路且拉車，發揮動能。平臺早就人才。