我覺得，果蔬店是可以經營的。

開果蔬店有一個最大的好處，那就是沒有賒賬，每一份的交易都是面對面的先進，資金迴流快，見效也快。是生活的必需品，一日三餐少不了。我就有不少的朋友在經營蔬菜生意。

按照題主的意思，我覺得最重要的並不是33平方商鋪租金10萬，需要認真分析的是以下幾點。

1、小區的大小。小區的大小直接決定了你客戶群體的大小，如果只是一個幾百戶的人的小小區，那麼這個租金就有點貴了。

2、當下小區的入住率。這個也是看你的市場有多大，如果入住率太少，長期沒人入住，那麼及時你開店了，光顧的人也不會有多少個，只能每天拍蒼蠅。

3、周邊有多少競爭對手。小區是不是你一家經營果蔬，附近是否有市場，如果在步行15分鐘內有市場，那麼很多人會選擇到市場購買，畢竟選擇更多。

4、定價和品種。這個就是經營上的問題了，該如何定價，還有就是蔬菜的品種，假如價格比市場高出太多，肯定是沒有優勢的，畢竟很多買菜的都是上了年紀的阿姨，一毛錢也會和你爭，還有就是要有夠多的品種。

5、進貨渠道。進貨渠道先不管有多少的價格優勢，最起碼要保證菜品的新鮮程度。如果都是隔日菜，割肉肉。不新鮮肯定也不會有人去光顧的。

以上5點，我覺得才是最需要考慮的。特別是前面三點，如果前面三點可以佔優勢，那麼我覺得這個店完全是可以經營的。

33平米租金十萬，也就是每月租金8333元，加上水電費每月1000元，兩個人工每人3000元，這樣算的話基礎成本每月15333元，假設每月利潤10000元，每月的銷售額要在25333元，也就是每天845元，平均每個顧客消費30元則必須保證每天購買客戶為28人。這樣計算的話還是可行的，但是要注意以下幾點：

第一，要提前瞭解新小區的入住率。很多新小區的入住率都很低，不能保證客流量；

第二，是不是已經有了競爭對手。本身社群果蔬店就是針對本小區的客流，如果競爭對手太多則會引起不良競爭，很難存活下去；

第三，找好貨源。果蔬行業貨源最重要，沒有好的貨源，也就沒了競爭價格和產品品質；

第四，控制損耗。果蔬的損耗成本接近五分之一，控制了損耗也就是提升了利潤；

第五，維繫好老客戶。社群購物都是熟客，維護好了老客戶才是社群店的王道。

溫馨提示，創業有風險，開店需謹慎。

可以開，不過前期收益不到你的理想，因為剛開張生意會好幾天，後面就店鋪各種問題都冒出來了，等把各種問題處理好之後才會生意好起來，後期收益還是很不錯的，建議從開張就選擇一種蔬菜保本或虧本促銷，堅持兩個月以上

新小區門口33平方的商鋪租金10萬如果每月淨收益定位不是太高，還是可以做的。

可行性分析如下：

第一、從投資成本方面來看，投資不算大，還是有盈利空間的。租金10萬的話，月租金八千三左右，另外水電管理費三十三平方一個月一千塊應該是夠了，再加兩個員工工資八千（普通二線城市），這樣算下來不包括貨款一個月的總成本在兩萬左右。那麼按三十天算，每天的營業額能達到5000，果蔬的淨利潤算20%吧，這樣一個月下來淨收益能在一萬左右，年收益過十萬，基本能夠回本，意思是基本可以收回當初開店的裝修成本。現在的經濟形勢下一年回本的生意還是不錯的可以嘗試的。補充一下，這裡的成本利潤分析基於二線城市，沒有算果蔬的損耗還有加盟品牌成本運營成本等。

第二、果蔬是日常生活中的易耗品，是不用愁銷路的。現在人們的生活每天水果和蔬菜都是離不開的，特別是家裡有老人孩子的更會注重生活質量，所以開個果蔬店只要貨品夠新鮮價格夠合理是不用發愁賣不出去的。

第三、新小區剛入住，果蔬店不多，這時候開一家店會比較快佔領市場，搶佔先機。和傳統的已經交房很久的老小區比，新小區雖然存在入駐率不高的問題，但是這個只是時間的早晚，況且果蔬店自帶的屬性只要有人就會有銷售，所以比較起來新的小區更容易搶佔早期市場，更容易打出自己的品牌穩定一批客戶群，從這點來看新小區開果蔬店還是有很大優勢的。

第四、目前線上的平臺也非常豐富多樣，這種資訊化時代也會給貨品的銷售帶來更多機會。充分利用好平臺資源，賺錢還是沒問題的。

第五、33平米的商鋪不大，這樣經營管理起來還是比較簡單方便的。

綜合以上五點來看，個人認為在新小區開一間33平米的果蔬店還是可行的。當然任何事物的發生和發展都是有兩面性的，比如這個店面積不大，貨品陳列可能沒有那麼全；第二隨著入住率提高會有越來越多的大型超市大的果蔬店加入進來對自己來講競爭能力可能沒那麼大了；第三果品蔬菜本身有很大的損耗率，要如何把這個損耗降到最低；第四如何做好宣傳和客戶的管理也是一門學問。

總體來看，新小區33平米的商鋪租金10萬還是可以嘗試開果蔬店的，如果做不到大而全就努力向小而精發展，利用線上線下平臺一起，做好客戶維護，還是不錯的創業體驗。

投資有風險還是要謹慎，特別對於實體店～

33平米，一天330，再加上燈光各方面的費用，一天400以上，賣果蔬，得賣多少啊？水果利潤高，損耗也大，而且還是新小區，多大的小區，有幾個門，每天都是什麼人走動的，開過店的人告訴你，不要輕舉妄動，每天早上醒過來，已經欠了好多錢，不要被這個非常時期的社群果蔬的繁華景象給誘惑了！！等到疫情結束，老人依舊去菜市場，年輕人還是去超市，網購依然。。。

如果是99平米，還差不多……

建議在稍微偏一點的地方租一個店鋪，租金便宜些，這樣你的成本低，產品價格就便宜，東西賣的快，自然也就更新鮮，損耗小，利潤會增加，這是良性迴圈。經常買菜的人啊，都有車或者電動車稍微遠一點也沒有關係，只要你的東西新鮮，價格便宜就會有很多人去買，時間少的一次可以多買點放冰箱。時間多的更不怕遠，就當鍛鍊身體了。

再者就是用好抖音，拍一些店內的短影片上傳到網路，讓大家知道你是幹什麼的，周邊幾公里需要生鮮的，可以找你來購買，一定要做到高性價比，提供配送上門服務，現在懶人這麼多，能送上門價格還便宜，反正去哪都要買，只要產品好，服務到位，用好了抖音你就相當於開了很多個分店，只需要有人送貨就可以了。

我做了三年果蔬，有豐富的經驗，依我個人觀點不建議你做。作出幾點分析。

一：商鋪太小，做水果和蔬菜必須要品種豐富，特別蔬菜品種要齊全，才具備競爭力，這麼小一個門店同時做蔬菜和水果，顯得不專業，做不強大，為什麼蔬菜品類一定要齊呢？顧客不可能在這買點白菜蘿蔔又要去農貿市場買生薑蒜子，就是辣椒就得賣四五個品種，青椒，紅椒，小米椒，幹辣椒，這是最基本的，每個品種都得隔開有獨立的櫃架，所以你這33平方米的門店做果蔬中的一個還差不多。下面的貨櫃，你門店擺不下幾個，還要留進出的過道。

二是租金太貴，市場競爭大，小區門口的流動人口不多，以小區居民為主，大超市的蔬菜水果基本是微利甚至零利潤銷售，人家不靠這賺錢，靠的是人氣，所以價格上你競爭不過他，你只能靠果蔬的新鮮度和優質服務取勝，但價格不能定高了，給客人留下你的東西貴的印象，生意就沒指望了，生鮮的損耗較大，除非是整件賣，不然任何一件水果基本上不能清空，選剩下的最後幾個要不就是看相，鮮度有問題，只能特價處理或進垃圾桶，而且不管蔬菜還是水果，總有不賺錢的品種，整個利潤扯下來能達到百分之十五差不多了。

首先看這個小區有多少棟樓、多少業戶以及入住率是多少，是不是年輕人多一些。再看一下小區有幾個出口（這個很重要），你選的門市是不是必經之路。其次看一下含藏的競爭對手。

這裡面還得說是你幹過這一行，別看著這一行挺簡單的，實際上這裡面的水是很深的。

如果以上這幾點有一點缺失，本人建意您還是不投資的好，風險太大了。

進貨、經營、管理、地理位置等這些都是缺一不可的。

本人經營果蔬20多年，還繼續在拼博的路上！

新小區，開個水果店，33平方米，年租金十萬，也就意味著每月租金8300左右，每平米250左右這樣的一個單價，可以說非常的高，一般情況下，大型的商場下面的底商，租金達到這樣的規模也差不多了，也就是說肯德基的位置，不知道你們小區有多少入住率，消費是否高階等等？

幫你算筆賬，平均每天租金，280左右，也就是每天你得賺出280塊錢，這280塊錢是房租，再加上人工的成本，假如僱一個僱員，每聽成本是100塊錢，再加上水電費，每天20塊錢，沒多算，每天400塊錢的成本，是最基本的，水果的利潤，這個我是清楚的，基本上是翻倍，但是有損耗，總體算下來不會超過50%的利潤，也就是說，你每天的銷售額必須達到800塊錢，才能夠護本，小區能不能有這樣的銷售能力，個人覺得，應該差不多，但是你別忘記，你還有很多的競爭對手，你還要看一下週邊有沒有超市，有沒有水果市場。

可能最終的結果，第一年賺不到錢，第二年，第三年開始能賺點錢，經過時間的積累，假如你再加上一些網際網路的操作方式，比如說，買水果的人，你送一個蘋果，加入的一個微信，最後執行，網上可以銷售，直接送到家，擴充套件你的客戶源，透過這樣的方式，來增加銷售量，同時，節假日的時候多多爭取一些，企業的訂單，給員工發福利，這樣你才能夠做到盈利，靠零售，好像真不容易。

房租每個月八千多，一天加上人工一天三百多，如果小區入住率不高，另外消費低的話，就是賠錢，這個店意義不大，不開