這種人，在職場上還少嗎？典型的兩面派。好處全讓他一個人佔了。說不好聽點，就是當了bitch還要立牌坊。

這一套他玩得非常的溜，以至於每一個吃虧上當的同事，都不再願意和他有任何的接觸。

可是礙於同事關係，工作上難免會有些任務的接觸，也就避免不了平時的相處。於是大家都對他都有所忌憚。

說來奇怪的是，他自己卻絲毫沒有覺察到有什麼不妥。

似乎在他看來，你工作出了錯，他以一種“請求領導寬容你”的方式去告訴領導，是在幫你。同時他反過來安慰你，也是在幫助你。

對的，他就是那種覺得自己是在領導面前，關心同事的角色。

當然，也有些人會和他有所區別。有的人是明面上的打小報告，反過來又來安慰你。這種人似乎相對來說還好對付一些。

因為明槍易躲暗箭難防，別人直接詆譭你，你就可以直接懟回去，但如果是在暗地裡呢，你很難判斷出自己要從哪裡下手反擊。

不論是明面上的詆譭，還是暗地裡變相的詆譭，總之碰見這種人，就不要和他有過多的接觸。

但前面也說到了，既然是同事不可能完全沒有接觸，所以知道對方是怎樣的人之後，既然改變不了對方的行為，那就要改變自己與他相處的模式。

也就是說，對於他的每一個動作，自己都應該進行分析，或者說掌握套路。對應著他的動作，自己就要做出相應的迴應，來避免接下來更嚴重情況的發生。

實際上，這種人普遍存在。所以我們要做的，不是去抱怨，也不是去思考他為什麼要這麼做，而是應該專注於自身。提高自己應對這種人的能力，才是我們長久解決此類問題的根本所在。

除了簡單的儘量避免正面衝突之外，還要懂得應對他的一些小動作，甚至在自己說話方面也需要有所提高，讓能讓對方找不到漏洞。

這是一個長久的工程，但是每一次的調整，都會使自己能夠更加從容的面對類似情況的發生。

同事揭發自己，使自己受到領導的批評。這裡面除了自己和同事之外，還有第三者就是領導。

我們把思維再放大一點，就會思考，為什麼領導會接納一個如此詆譭自己同事的人呢？答案顯而易見，領導和同事屬於同一類人。

正因為領導吃這一套，同事才有可能採取如此的行動來博得領導的好感，提升自己在領導面前的價值。

如果能想到這一點，那麼自己要做的就不僅僅是應對這種同事，而是要思考這個地方究竟值不值得自己待下去。

也就是說，整個辦公室，甚至整個公司都是這種氛圍的話，明顯已經偏離了我們在公司工作的目的。

我們是為了充分發揮自己的才能，做出業績提升自己能力，為自己將來謀求一個更好的發展，而不是整天困於辦公室小政治。

既然所在的地方沒辦法很好地達成自己的目標，而是偏離了主幹道，那麼，是否需要重新選擇一個跑道，就顯得尤為重要。

這一點，根據自身所處的實際情況以及自己的內心想法，給自己一個較為準確的答案，然後開始採取相應的措施與行動。

我們做工作，無非是為了實現自我，而不是任人魚肉。

職場中這樣的人實在是太多了。之所以這樣做，無非就是“利益”二字。也就是說，你的存在有可能或是已經阻礙或影響到對方的利益了，所以對方會想盡各種辦法剷除對其不利的人。

以前就曾經遇到過這樣的事，公司的部門總監，看起來好像平時和和氣氣的，但實際上為了自身的利益做背後捅刀的事一點不含糊。當時有個經驗豐富的同事剛進公司被分到那個總監負責的專案裡，一開始倒是看起來相安無事。那個專案是公司的重中之重專案，全公司不計成本的在服務這個專案。一開始那個新同事進公司之前，總監帶著團隊服務了一個月，但這期間的工作表現並不能讓客戶滿意。

新同事進公司後被安排到這個專案，不到一個月就得到了客戶方的認可，並且表揚了新同事所做的那部分工作，對那段時間的出品挺滿意。因為這樣的情況讓總監感到受威脅了，首先是將新同事的成果轉移到別的總監名下，變成了是別的總監的功勞了。

有一次新同事做東西時也了個小差錯，部門總監就立馬私下給總監打小報告了。而表面上還是對新同事和和氣氣，背地裡卻找著各種機會暗算新同事。最後更直接的就是明著來了，和總經理（同為打工的，非老闆）串通一氣，直接說新同事水平不行，最後將新同事逼走。

背後的真相是，同事走後客戶對他們的出品又不滿意了。或許那位總監有千萬般不樂意，但為了公司更大的利益，不得不厚著臉皮想再找同事回去。說到底，這種事一切都是圍繞“利益”走的。

題主所說的情況，對方在背後使壞，是其為了自身的利益在背後捅刀。反過來又假裝關心，只是想在題主面前裝善良。這樣一來可以避免別人將事情往他身上牽引，另外還可從中套到一些有利於他的資訊。比如他的關心，讓你口吐心扉，吐槽領導，那麼他又可以再拿著你的這些“罪證”去邀功，再繼續給你捅上一刀。

職場中必須要遠離這種人，但凡出了事情後在你身邊煽風點火的那些同事，大抵都是想看熱鬧及想借機算計人的。職場如戰場，我們需要一雙明亮的雙眼看清誰是敵人，誰是朋友。

這種人職場上太普遍了！背後悄悄給你一刀，然後再遞給你一塊蛋糕甜一甜。

我曾經就遇到過類似的事情，經過是這樣的：

有一次，領導安排我去負責一個專案，這個專案總體是完成得不錯，可就是中間有個環節我沒有考慮周全，影響了最終合作方給我們公司的打分。

這件事一起參與專案的同事小王最清楚了，當初領導選我做專案負責人，他就內心有些不滿和嫉妒，於是就把專案的這個瑕疵借題發揮，悄悄跑領導那去揭發了。

領導知道了事情後，自然不滿意，把我叫去批評了一通。

捱了批評以後，小王又跑到跟前來關心安慰我。他以為我不知道是他告的狀，誰料我早就清楚了，所以對這種關心我也沒怎麼理會。

錯誤是自己犯的沒話說，認清楚周圍的人也很重要。

就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

職場上，有一些人看似平時很關心你。

你心情不好了，對方來安慰幾句，幫你說說話；你心情好了，更是把你捧上天。

於是你逐漸放鬆了警惕，把一些公司或者工作上關於你個人的重要資訊告訴了對方，其中可能就有導致你受到領導批評處分的關鍵資訊。

然後對方此時才露出了獠牙，把這些事毫不留情地都”舉報“給領導，讓你在領導面前形象盡毀，捱了批評可能還影響整個職業生涯。

這種事情不僅是在電視劇，我們職場上也真實地會發生著。

所以，如果你已經吃過虧了，切記以後不該盲目信任他人。職場不是不可以交朋友，但一定要謹慎，有些話真的是誰都不該說。

如果你還沒有吃過虧，也應該引以為戒，對重要的資訊要保守秘密，不要一失足成千古恨。

遇到這樣做人兩面三刀的人，想避免自己受到傷害，最好的辦法就是能離多遠就離多遠。

第一，減少平時和對方的交流

除了正常的工作外，平時就可以減少和這些人的交集。無論是公司場合還是生活中，少說話、少碰面為好。

真的無法迴避的時候，也應該多聽少說，減少自己被人”背後捅刀“的機率。

第二，暗示對方自己不是好欺負的

對這種人，如果避無可避，你也要鼓起勇氣告訴對方自己不是省油的燈，別想要害我！要是你覺得直接表達礙於面子不好說，可以透過暗示的方法來傳遞。

因為這種人雖然有害人之心，但情商往往也很高，你想表達什麼意圖，也自然一清二楚了。知道你有了防備心理，他也會知趣。

遇到這樣典型的“兩面派”，我覺得你該反擊時候還是得反擊。

一般的反擊措施有以下幾種：

一是當面戳穿。這種是最直接的了，反正這個人你也不打算和他交朋友，直接把話挑明出來，以後他至多也只能扮演你的“敵人”。

二是以其人之道還治其人之身。對方可以在領導面前揭發你的短處，你也可以同樣去揭發對方。當然，我不提倡你也去陷害別人，只是在必要的時候，打蛇要打七寸，讓對方知道“痛了”，以後自然不敢再欺負你。

三是拿更好的工作業績來還擊，這種兩面派，無非是希望你混得差，看你好戲。他們越是這樣的心理，你就越給自己爭口氣，把你的工作做好，取得好的業績，讓領導對你讚賞有加，就是最有力的還擊了！

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

凌凌認為：工作彙總一出錯，有些同事就去揭發你，受到領導的批評後，他反而來關心你，這樣兩面三刀的同事不可深交。

凌凌之前在一家公司做資料分析，這天剛剛加班給領導做完一份分析報報告就郵件傳送給領導了，沒一會兒同事小李就跑出來說，有個資料貌似單位錯了，還截圖給了我，我正準備去檢視的時候，領導發來訊息說怎麼回事，這個資料有差異，你馬上核查一下。

我趕緊去核查，正在核對的時候，突然發現領導的截圖好熟悉，跟同事小李的截圖一對比才發現，就是同一張截圖，原來是小李去領導那兒告發自己的。

於是趕緊重新檢查了一遍報告，更改完畢後重新給所有的領導發了一份。

在以後的工作中，我對於所有的分析報告都會檢查幾遍再發，對於小李卻是“彬彬有禮”，畢竟對於這樣的同事還是注意為好。

回到提問者的問題上：

1.職場是沒有硝煙的戰場

職場如戰場，在職場中，大家都希望工作得到領導的認可、厚愛，從而得到職位或者薪資的增加，除了表現自己，當然落井下石也是一種辦法，雖然這種辦法不是很光彩，但是這個確實打擊對手最有效的方法，所以只要你犯了一點小錯誤，同事就會立刻向領導揭發自己。

2.職場不少兩面三刀的同事

職場中，類似這樣出了錯誤就向領導打小報告的人不少，事後來關心你的人，並非真心的關心你，可能只是來看看你的反應，或者證實一下你的“慘狀”而已。不過針對這樣的同事也不必擔憂，畢竟這些都是正常的情況，做好自己的工作不讓別人抓到把柄才最重要，小人就讓他們自己去蹦躂。

3.職場中必須懂得明哲保身

職場中是否有朋友，這個話題被討論過很多次，凌凌用自己的經歷告訴你，只能說真的很少，“小孩才分對錯，大人只看利弊”，所以在工作中只要自己相關的必須懂得保密，不管什麼事情，不管什麼樣的同事，都不可深交，工作中某些事情因為虎頭虎尾導致出現各種不利的流言蜚語這個也是很正常的，所以任何與自己工作相關的事情，不可與同事全盤托出。

幾乎每個職場人都遇到過這樣的事情，每個人的處理方式不同，最終的結果也就不一樣。揭發你的人，回過頭來關心你？有沒有搞錯？我相信能做出揭發你事情的人，肯定不會真正意義上的去關心你。很大程度上應該是在看你被批評後的反應。

如果您表現得很沮喪，估計他心裡會很開心，或者小小的得意一下。這樣既滿足了他感覺比你強的虛榮心，又打擊了你積極向上的行動力。

假如您對他的這種關心感動了，又對著她說了一些抱怨領導的話。那麼恭喜你，又給了他揭發你的材料。很多人都說職場如戰場，有些時候，這個比喻挺貼切的。

1、有些同事？是很多人，還是某個人去揭發你？您是怎麼確認那個關心你的同事就是揭發你的人？在職場，雖然很少能交到真正的朋友，但儘量不要因為自己被批評而再節外生枝。

不管是誰揭發的您，那都已經不重要了。畢竟領導已經把你批了，再想那些只能是在浪費自己的精力和時間。

不管別人去關心你是出於什麼目的和想法。不要抱怨，更不要帶情緒。隨口說上一句“領導講的有道理，誰讓咱做錯了呢？”該幹嘛接著幹嘛。

您的表現和反應，不管你想與不想，最終一定會傳到領導的耳朵裡，有時候這還會成為你的加分兒項。

2、假如有很多人揭發過您，那您起碼要看一下，這種行為是潛在的企業文化？還是大家針對您的行為？

如果是企業文化，那就說明不只是您自己被揭發過，也就不用考慮在意那麼多了，畢竟這是正常現象。如果只是這些人合起夥兒來針對您，那就要考慮是不是我們自身出了什麼問題？

一定不要大意，自省、自查一下。自身存在的問題到底在哪兒？是什麼會引起大家這麼大的連鎖反應？避免我們以後的路越走越窄，找到並且改過來也就沒事兒了。

工作上誰都會出錯，這很正常，但能讓領導批評的錯誤應該不會太小。不管職場多麼複雜，那都是人心在作怪。最大的一條主線，永遠不要偏離。那就是幹好本職工作。這是我們在企業得以長久生存下去的不變法則。

題目意義重大！

少說話，說有用的話，廢話一律不提，揭發是別人的事情，與自己無關，裝作什麼事情都沒發生，《真心務實做事，做最好的自己》將會幹掉一切歪風與邪惡。

揭發別人就是揭發自己，看上去很聰明，只要換位思考，就完蛋了，這種人是低智商。

武則天時期《張德殺羊》就是例證，真理就是揭發任何最終沒有一個好下場，得到領導的喜歡只有一條《真心務實》感覺……

對待這樣的小人，建議要做到三個“不”：

1、不與之為舞。所謂道不同不相為謀，平常工作沒有很多交集的話，少些來往就是了。如果工作上有交集，在日常的配合或協作中就要小心謹慎了，指不定哪天給你挖個坑呢。再一個，如果走的太近，也會讓別人誤以為你們是“一隊”的，小人在哪裡都是令人憎惡的物件，跟他們走的太近，你一定吃虧，可能吃的不一定是小人的虧。

2、不得罪。即然是小人，如果得罪了他們，後果通常都是我們無法預料的。對於小人來講，啥事都做的出，啥話都說的出，啥活也都乾的出。這樣的人，其實哪個公司總有那麼一兩個，雖然表面上大家都對他們客客氣氣，其實打心眼裡都鄙視他們。所以，保持適當的距離，儘量不要得罪他們。

3、不當面揭穿。這事出現以後，自己清楚就是了，沒必要揭穿，搞得大家很尷尬，日後相處起來也更艱難。有時候沉默是金，但不能永遠做一隻沉默的羔羊。為了不給小人機會，工作要更加努力，更加細心，努力到讓領導忽略你的一些小失誤才是真的厲害。

另外，如果日後逮到小人出錯的機會，也可以運用一些手段或方法，在自保的情況下，給他來點顏色看看。如果個人心態好，不屑與爾等小人一般見識，也可以一笑置之，你算什麼東西，老子我懶得跟你過招。有那點時間和心思，還不如想想怎麼把我的工作做好。

職場上的小人不可怕，我覺得首先還是需要自身的實力夠硬，能取得領導的信任最好。就算小人給你穿小鞋或揭發你的偶爾小失誤，領導也不會相信或太認真。當然，有時候，領導的批評也不排除表面上做做文章而已。

你問的是一個怎麼跟同事相處的問題，我覺得最簡單的方法，改進自己工作上的不足，對對方的關心安然接受，就是做越來越好的自己，這樣你會前程似錦

這個問題很有意思，我們來分析一下。

我覺得在這個問題裡面有兩層困惑，第1層困惑是為什麼我工作出錯同事就要揭發我，第2層困惑是同事揭發完我之後，為什麼我被領導批評他又錯過來關心我，這讓我很困惑。

我們先來講第1層，我們不太願意在出錯的時候被人揭發，這是人之常情，那同事該不該揭發我們呢？我們當然不希望別人揭發我們，我們之所以會對揭發我們的人有怨恨，是因為我們工作上出錯，被揭發了之後就會被領導批評，我們不想被領導批評。

那麼其實不想被領導批評才是我們的目的。而被同事揭發只是遭到領導批評的一種方式，領導自己看到我們出錯也會被批評。

所以回到源頭應該是工作上面少出錯，出了錯之後可以主動承擔責任，這樣就不會給揭發我們的人留機會

再來看第2層意思，當我們受到領導批評的時候，那些原來揭發我們的人反而過來關心我們，這讓我們更加困惑，有一點覺得他們裝好人。

這裡我想要講的是，我們跟職場上的同事到底是什麼關係？

我們和周圍的同事是工作上面的夥伴關係，我們可能為了同一個目標在一個專案組或者是在一起工作。

這個時候要的是互相配合，遇到給力的夥伴，我們會很開心，但也注意不要讓自己成為那個拖後腿的人。

同事在你受到領導批評之後回來關心你，有可能他是為了看熱鬧，也有可能他是心裡面懷有愧疚想過來關心你。

不管是因為什麼原因，我們要明確知道我們跟同事的關係就是為了同一個目標而並肩戰鬥的夥伴。

這個時候去挖同事為什麼關心我們背後的原因，會給我們造成更大的困惑，與其去挖原因還不如複復盤一下，下一次怎麼樣能夠減少出錯，讓這段夥伴關係更順利。

這就是所謂的“當面一套，背後一套”，這樣的人為了達到自己的目的，往往都是不擇手段，很虛偽，令人不齒。

就如提問者所說的，先做了壞人，又來做好人，無非就是笑面虎，把人當猴耍。

1.嫉妒心強

這種人可能從小就受家庭環境影響（家裡太窮，或者慣的太厲害），一旦你比他優秀，或者工作做得比他好，他就會覺得自己處處不如你，就想故意攻擊你，在他看來只有把你拉下水，他才有發展的可能。

2.好勝心強

人在職場，無非就是想升官發財，這一點我們每個人都一樣，但要想成功必須要透過自己的努力獲得，明知能力不足，卻不加勁努力，透過卑劣手段打擊別人獲得成功，這種好勝表現為人所不齒。

3.要面子

這樣的人很虛偽，很要面子，做了事不敢承認，就當別人不知道一樣。

你越是裝作不知道，他越是得意，倒顯得他很聰明一樣，只不過是自欺欺人罷了。

1.表面做好

我們保持平淡的表面關係，這樣的人很會記仇，你越是更他計較，他越是來勁，情節嚴重的話都有可能影響你的工作和生活，與其這樣得不到好的解決還不如對他們視而不見，遠離他們。

2.跟他們保持距離

千萬不要跟他們太親密，這種人說翻臉就翻臉，到時候吃虧的只是自己，保持距離很重要。

3.不要有利益牽扯

這種人善於搞關係，溜鬚拍馬無一不會，雖然看上去跟他們在一起好處多，但是你千萬不要佔他們的便宜，因為他們肯定會要加倍的回報，到時候損失的只是自己。

(總結)

俗話說的好“忍無可忍，無須再忍”，如若只是小打小鬧，能忍則忍，畢竟大家都在一起工作，還是有工作交集的地方的。一旦過於嚴重，嚴重到影響自身的工作和生活，我們有必要跟他們好好理論一番，這個時候就不需要考慮大家的面子了。

職場中，工作應該以完成工作為主。

自己工作出錯，想法彌補是一方面，另一方面也要盡力留下正面形象。所謂是：“捱打要立正，錯了就改”。

無論同事舉不舉報，該自己承擔的責任要勇於承擔，不能留下逃避、推諉責任的不良形象。

同事更適合做熟人，不適合做私交朋友。同事之間有合作，並有競爭，也可能有利益爭端。

自己工作出錯，同事舉報，遷怒同事將影響工作，是以私亂公，不可取。

對於舉報自己的同事，他反過來關心自己，可能是所謂的“看笑話，秀優越”，也可能另有目的也說不準。本不是朋友，當面應付，以後遠離就是。

這不是嶽不群重生了嗎？表面上春風滿面，熱情待人，背地裡陰險無情，自私卑鄙。對於這種偽君子，只可以敷衍決不可深交，要時刻提醒自己不能被他的偽裝所迷惑。

背後捅人一刀，然後又假惺惺地來當好人，攤上性格魯直的人可能直接對他“呸”一口了。我本人對這類小人挺噁心的，因為他們讓職場變得汙濁，讓人心變得更累。

從暗中打小報告向領導揭發同事這一點來看，這種小人品性就不容懷疑。我們在職場上工作，同事間同時存在競爭與合作兩種關係，但競爭時也要注意吃相的。人不可能不犯錯，作為同事，發現對方出現工作失誤，應該提醒對方改正，而不是到領導處揭發邀功。這種告密傾軋之風充斥在職場，還談什麼合作配合？挑起宮斗的人，不論怎麼偽裝好人，都不是什麼善類。

想不被毒蛇咬到的辦法，最好就是不要接近蛇窩。必須與喜歡告密的同事保持距離，避免自己的事務暴露太多。就算自己的工作出了錯，最好是由自己發現，能夠補救的立即自救，實在無力彌補的失誤，應當由自己找領導認錯。

不要因為這種同事假模假樣的關心而糊塗，他們繼續裝好人的目的決不是棄暗從善，不過是演戲的天性使然而已。等下次有了打小報告的機會，這些人還是堅定不移地踩壓自別人。所以，遇到這類兩面三刀的同事，內心一定要清醒，時刻對他們保持警惕。

呆在這種有告密氛圍的職場裡，做事要學會滴水不露。想少些麻煩，就得避免出問題給這種人有發揮的機會。這就要求我們對自己的工作要做到謹慎合理，同時注意加強與領導的溝通交流，最好取得領導更多的信任。

該自己做的事，按程式認真做好，不是自己的事，最好決不參與。原則上就是寧可少做，也不出錯。遇到這種同事也是倒了大黴，千萬不要逞強出風頭被人家捧殺。對於自己不太熟悉或有疑惑的工作，一定要多請示，並嚴格按程式辦理，這樣可以避免產生小人攻擊的藉口。

職場上做包子肯定是沒有前途的，任何公司都不會提拔一個沒魄力的人上位。所以，適當的時候，我們要勇敢展示自己的獠牙，讓周邊那些想使陰招的人有所顧忌。若是一直對別人的捅刀子默默承受，很容易就成為被欺負的那隻“黑羊”。

不論是當面質詢或是以彼之道還施彼身，或者透過第三方去間接敲打，都可以起到向對方施壓的目的。不要讓自己的善良而縱容了小人，他們根本不會感激你的寬容。

總之，職場上這種陰人爭寵的手段並不光明，都是些上不了檯面的伎倆。對於這類表面一套背後一套的傢伙要多長點心眼，避免讓他們有機可乘。最重要的是要努力提高自己的能力，因為競爭往往只存在實力相近的人群中。

這就是一種典型的小人形象，內心完全是陰暗的、虛偽的。表面上看，是喜歡看別人的笑話，把別人的倒黴作為自己的樂趣，在你出醜時還表現得跟“大姐”一樣安慰你關心你，一副人模狗樣的。實質上，他是想踩著你上位提拔，一邊暗地裡禍害你一邊還要裝模作樣籠絡你。對於這種人，我們要擦亮眼睛，多加註意：

第一，盡心極力把自己的本職工作做好，不要讓他抓著把柄。

這也是比較被動的方法，但也是最有效的方式。你把自己的事情做好做圓滿，我就不信他能雞蛋裡挑骨頭。再者，假如你做的沒錯，即使他給領導打了小報告，你也可以那事實說話，證明自己。領導也得弄清楚你做得到底錯在哪裡，才會去批評你的。

正所謂，身正不怕影子斜。自己做的沒有問題，隨便他去打小報告好了。時間長了，頻次多了，領導也會看清楚他的險惡用心的。

第二，多留意觀察，盯住盯緊這個人，抓住證據，揭發他。

如果被動都不行，這個人一味地人模狗樣下去，別怪我不客氣。開啟天窗說亮話，拿出他打小寶好的證據，公之於眾。主動去整治一下。

總之，自己要盡心極力做好工作，既要做好自己，保護好自己，還要與他保持距離，樹立起自己的威嚴。

這 樣 的 小人幾乎每個單位都會有，而且領導也希望 有 這 樣的人來當他的耳目，以便能及時瞭解基層的情況，掌握基層員工的動態。這樣的人就像漢奸 一 樣，想 方 設法到處打探訊息，以便向領導彙報，以求在領導那裡得到些好處。領導為了鼓勵這樣的漢奸人物賣力彙報，也會給他些好處的，甚至會給他個一官半職的，但是絕對不會重用他，因為他的人品太差，領導也會對他不放心的。

【那麼真在工作中遇到了這樣的人，該怎麼辦呢？】

1、我 們 要對這樣的人敬而遠之，不要與之針鋒相對 的 幹 仗，不可以得罪他。常言道“寧得罪君子，不 傷 小人”，把小人傷了後果很嚴重。因為小人的心 胸 太 狹 窄，得罪了小人後，他會想方設法陷害你，而且還是要加倍的陷害你，這會讓你無法規避他的陷害，會讓你嚐到小人的利害的。

2、自 己 可以更加認真的工作，讓自己少犯或者不犯 錯誤，透過這樣的事情，可以讓自己得到完善，讓自己變得越來越好。

3、在 平 時的工作中，有與小人接觸的時候，不要讓 自 己對他不滿的情緒顯露出來，以免讓小人懷恨在心。自己要對小人溫柔可親，笑臉相迎，這樣小 人 的虛榮心會得到滿足。我們並不是向小人投降 了，我 們是不想再讓小人有什麼可以利用的機會，我們會收集小人做惡的證據，在合適、必要的時候，給予小人徹底的打擊，讓他不得翻身。

4、我 們 在 工 作 中還是要努力提升自己，完善自己，使 自 己 的 工作能力、工作業績得到領導的認可，這樣小人再去領導那裡告狀，領導也不會完全相 信 小 人的誣告，因為領導對自己還是有一定的瞭解的，這樣就可以避免小人告惡狀了。

5、在 單 位建立好同事間的關係，使自己具有一個良好的同事基礎，小人告了惡狀，同事們會聲援自己 的，小人就會寸步難行，領導也會有所耳聞的，這 樣 小 人的行徑就會暴露出來，就會成為過街老鼠了。

這種人敬而遠之。真正關心你的同事應該是在出錯後立即當面指出來。當然，如你仍一意孤行，他為你好而向領導報告的除外。