首先，和員工之間要相互溝通。做一個有責任的領導。不要錯了。推卸責任，把責任推卸到員工身上。自己承擔的還是自己承擔。因為我見過一些領匯出了事，把責任全部推給員工。有什麼事要及時和員工溝通。不要帶情緒上班。和員工你不要帶情緒。這樣容易誤導工作。也容易和員工產生矛盾。

合格的領導呢就是帶著一幫人一起工作，一起為公司的利益爭取最大化。其實正是因為人要領導很多人每個人的性格，做事風格，認知度各不相同，所以如何領導好這一幫人為公司的利益更大化真的是考驗這個領導的。我推崇的是軟硬兼施，獎罰分明。另外還一定要摸清楚每一個員工的性格，做事風格，優點和缺點，因為只有摸清楚利用好他的優點，才能發揮出它的最好最大作用。你若是每每分配給他最不擅長的事情，那你一定得不到好的結果和成績，這樣也會傷到他的自尊心和積極性，而你讓他做了他的強項，拿出了一定的業績，不只是對於公司好，也會對他是一個肯定，那他就會更積極的為公司出力。還有呢，人的弱點都一樣，都不願意聽不好的話，所以呢，要經常的肯定他們，表揚他們，他們才會更積極更熱情。總之他們做出的一切成績都是對公司的幫助，所以如何用好他們，才是最真實的，最能體現出領導的成績的

在這個紛繁複雜的社會，我們每個人，既是領導者，同時又是被領導者。小到班長，大到廳局長等等，概莫能外。如何當好領導，我認為起碼有四：

一要以德服人。選拔幹部要求“德才兼備、以德為先”，當領導也首在以德服人。要有良好的思想品德，堅持以德修身、以德立威、以德服眾，這樣才能營造良好氛圍、贏得大家支援。

二要視野開闊。當領導，首在“領”，即示範引領；更在“導”，即“統籌指導”。所以，合格的領導更應當登高望遠、視野開闊，工作中更具有全域性性、前瞻性、系統性，發揮好把關定向作用。

三要能力出眾。合格的領導不一定技術一流，但必須有強烈的事業心責任心，並且能力出眾——具備出色的邏輯思維能力、語言表述能力、文字表達能力、綜合溝通能力、組織協調能力、開拓創新能力。

四要清正廉潔。清正廉潔是為官做人的底線。做一名合格的領導，必須自身正、自身淨、自身硬，守紀律、講規矩，明底線、知敬畏，嚴以律己、嚴謹處事，乾乾淨淨做事、老老實實做人。

當好“領導”，我們每個人既是倡導者，又是踐行者。當好“領導”，永遠在路上。

如何當好一個合格的領導？一個合格的領導主要是體現在組織、協調、指揮、排程等綜合能力上。具體還要體現在以下幾個方面：

1，具有較強的組織指揮能力。

一個合格的領導，能夠有效地組織、指揮整個團隊，按照團隊既定的事業發展規劃，形成順暢有序的工作執行局面。

2，具有較強的協調督導能力。

一個合格的領導，善於處理團隊內部與團隊外部的關係，既要協調好所屬團隊成員之間的工作關係，督導各項工作任務落實。又要協調好團隊與外部相關部門的關係，獲得最大的工作支援。

3，具有較強的解決問題能力。

一個合格的領導，在指揮整個團隊協調作戰中，遇到各類實際工作問題，能夠及時快速有效地解決。特別是針對一些工作難題，能夠認真分析，找準解決問題突破口，敢於拍板，敢與決策，善於有效地解決問題，以此清除團隊事業發展執行的障礙。

4，具有較強的示範帶動能力。

一個合格的領導，既是團隊的指揮官，又是團隊的好模範。他要求別人做到的事情，自己首先做到，以身示範，以上率下。特別是在執行各項管理制度中，能夠做到制度面前人人平等，做到公平公正公開，讓團隊每個成員心服口服，外帶佩服。

5，具有較強的自我約束能力。

一個合格的領導，具有較強的自我約束能力，特別是在清正廉潔方面，能夠做到嚴格自律。在絕對權力面前，做到敬畏有加，秉公執政，依法執政，這樣，才能使事業發展更順暢。

6，具有較強的改革創新能力。

一個合格的領導，不會滿足於事業發展現狀，他們能夠立足事業發展規律，積極尋求改革創新方法，不斷為事業發展注入新的活力。

總之，要當好一個合格的領導，必須要有較強的綜合素質，達到思想上過硬，作風上過硬，能力上過硬，這樣，才能夠承擔起一個團隊事業發展的頂樑柱作用。

每個領導都會困惑如何讓企業經營更高效。其實在人的精力有限客觀前提下，很難做到事無鉅細地管理和經營企業，不如抓大放小，將資源集中在最重要的業務上。

作為領導，必須要將幾乎望不到邊的可行之事減少到管控得過來的數量；必須將珍稀資源集中在最大的機會和成果上；必須只做少數幾件正當的事情，並做到出類拔萃。

以下我以這樣的3個故事講一講讓企業經營變得更有成效的路徑，每一個真正偉大的企業都有其獨特的企業經營文化。

一、 通用汽車的崛起

通用汽車是全球最大的汽車公司，也是全球最大的製造企業。阿爾弗雷德·斯隆在1921年經濟大蕭條時期接手通用汽車，該公司正處於崩潰邊緣。

彼時的福特汽車憑藉一款車型就在美國汽車市場佔了60%的份額，而擁有8個品牌的通用汽車卻委身第二，僅擁有大約12%的市場份額。在8個品牌中，賺錢的只有兩個，其他6個都在賠錢，不僅賠錢，連市場地位都快保不住了。

斯隆首先開始思考美國市場上理想的汽車製造企業應該是什麼樣的。他提出一個用5個品牌來覆蓋市場的計劃：現有的8個品牌中只有兩個——別克和凱迪拉克符合這個計劃，可是它們都在高階市場。

8個品牌中有3個要徹底放棄，另外3個雖仍保留原來的名稱，但會被全新車型取代。事實上，斯隆實施的就是“全面市場營銷法”，而這個術語直到30年後才被造出來。

斯隆的規劃改變了汽車市場營銷的觀念以及與顧客打交道的方式。

他將5個品牌逐個按價格和效能分成檔次，與市場上其他公司的同檔產品展開競爭。

在市面上較低價格檔次的汽車中，通用汽車的價格最高，效能也最優異；但與高一個檔次的汽車相比，這款通用汽車又是最便宜、配置最簡單的。

這樣一來，低收入顧客只要稍稍再多花一點錢，就能擁有一輛外觀和效能都遠優於福特T型車的通用汽車。

買得起中等價位車的顧客則可以省一點錢購買外觀和效能與中檔車不相上下的低價通用汽車；或者他可以多花一點錢，買到一輛幾乎堪稱豪華的通用汽車。

所有5個品牌都以獨一無二的形象亮相市場，它們的目標都是成為同檔次汽車市場中的佼佼者。然而，每一個品牌又與它在通用汽車中相鄰兩個檔次的產品有所競爭。

這是因為斯隆十分明智地認為，沒經歷過挑戰的成功是很危險的，因此，他為5個品牌各自都至少配備了一個來自“家族”內部的有力挑戰者。

這項規劃令通用汽車用了5年的時間成為美國汽車製造業的霸主，而且是迄今為止最賺錢的汽車製造商。

二、 西門子和愛迪生

電氣工業的締造者，可以說我們今天的電氣化世界正是他們締造的，一個是德華人西門子，另一個是美華人愛迪生。

你可能會問：“西門子發明了什麼？”這個問題的答案可以是第一臺實用型發電機，但也可以是電器裝置工業。

你可能還會問：“愛迪生髮明瞭什麼？”有人說是電燈泡，但也有人說是電力和照明工業。

西門子和愛迪生的過人之處在於他們發明了技術研究的方法。

的確，當時從事同樣發明的人不在少數；有人甚至會反駁說，他們兩人的每一項發明要麼有人早就提出過，要麼有人後來替他們完善過。

然而，最終設計並締造了舉足輕重的新產業的非他們二人莫屬。

對電力科技發展所開闢的新世界滿懷憧憬絕不只有他們二人。然而只有他們問道：這種知識能創造出什麼重大經濟機會？為了實現這個經濟機會，我們還需要哪些新的、額外的技術發明和開發成果？

西門子搞發電機是因為他已經預見電氣化鐵路將成為一個重要產業，特別是城際交通需要電動馬達來提供牽引力。同樣，愛迪生數年如一日地研究燈泡，是因為在他構想的綜合性城市和照明工業中缺少這樣東西。

我們可以將這類人稱為第一批真正的“創新者”。他們系統化地定義了新知識和新能力要創造的機會，即創新的機會。

然後，他們著手提供抓住機會必備的新知識、新能力和新技術。應該說他們也是第一批真正的“系統設計師”。

三、 羅斯柴爾德家族的盛興

羅斯柴爾德家族的盛興絕非必然。

18世紀90年代後期，羅斯柴爾德王朝的奠基人梅耶·阿姆謝爾·羅斯柴爾德只不過是一個小鎮上的放債人，在各大國際金融中心中籍籍無名。

可是不到20年，羅斯柴爾德家族就無可爭議地躋身歐洲的金融巨頭之列。

它與法國和俄羅斯諸列強平起平坐，對勢力弱小的皇親貴族和統治者更是不放在眼裡。羅斯柴爾德家族之所以在短時間內飛黃騰達，是因為它系統化地使家族資源得以最大化。

這個家族有四項頂級資源，就是四個排行靠前的兒子——內森、詹姆斯、阿姆謝爾和所羅門。

他們的父親和母親，為他們每個人都發現並挑選了最適合其才幹和個性的重大機會，這些機會能使他們的單項“資源”發揮到極致。

內森最能幹、最敢冒險且富有想象力，但他為人粗魯、傲慢。

於是，他被派往倫敦，當時倫敦乃是世界最大的金融中心，也是競爭最殘酷的市場。

咄咄逼人的商界人士每天在那裡為了爭奪金融和經濟勢力廝殺，他們壓根兒顧不得風度和禮儀，只算計硬通貨。

詹姆斯駐守在拿破崙轄制的巴黎。巴黎是當時和此後一個世紀歐洲大陸最大的資本市場，也是金融世界最兇險詭譎之地。

與詹姆斯同時代的巴爾扎克在小說中描述的那些金融圈的勾當和圈套，不過是浮光掠影，當時的巴黎，受政府或競爭對手收買的間諜無孔不入。

金融是一個政治營生，然而巴黎的政治動亂（革命、恐怖事件、暴政和復辟）此起彼伏，摧毀了許多當時和此後比羅斯柴爾德家族更強大的金融巨頭。

而這正好讓詹姆斯如魚得水，事實上把他放到其他任何地方可能都是“明珠暗投”，他是耍手腕的高手，早年就成了家族裡的政治戰略家。

彬彬有禮、耐心十足、一副裝腔作勢高貴做派的所羅門去了維也納。

那裡的銀行業仍然只有一個客戶——哈布斯堡王朝，這家人喜歡沒完沒了地扯皮，優柔寡斷，拘泥於各種繁文縟節，散發著不可一世的貴族氣質。

再就是法蘭克福，這裡雖是羅斯柴爾德家族的老巢，但是歐洲所有金融中心最無足輕重的一個，最後它成了家族“總經理”阿姆謝爾的大本營。

阿姆謝爾為人勤勉，盡職盡責，除了坐鎮總部提供後援之外，他別無興趣。他整日寫信向兄弟們傳遞各路訊息，由此建立並經營著一個幅員遼闊的私人資訊和情報網。

在沒有日報、郵局、電報和電話的時代，這個可靠的、近乎獨霸的資訊情報網令羅斯柴爾德家族得以快速獲悉世界各地發生的大事。

而阿姆謝爾最大的貢獻可能是在人事領域。他遴選、招募並培訓了大批德籍猶太裔少年，他們甘願默默無聞，擔任羅斯柴爾德家族事業的保密文員和經理人員，最後成長為家族事業的中堅。

不過，更有啟示意義的是羅斯柴爾德家族沒幹的事。他們沒給第五個兒子卡爾曼分派任何機會，而是把他送到了義大利的那不勒斯，羅斯柴爾德家族與那裡的王公貴族沒有任何生意瓜葛，因此家族地位或財富不會遭受重大損害。

但凡家族想給卡爾曼一個機會，他會有各種重要的差事可做。

漢堡和阿姆斯特丹也都相當重要，家族有理由在那裡發展業務夥伴並建立代理機構。羅斯柴爾德家族還看到了大西洋彼岸羽翼未豐的美國的機會。

然而以羅斯柴爾德家族的高標準來衡量，卡爾曼的能力算不上出眾，而且也不及其他兄弟勤奮。

而資源最大化有一個絕對法則，那就是永遠不把機會交給沒有資源的一方，那樣只能流於平庸，不能把機會轉化為優勢。

而且，每一個機會都對應著一個風險，因此如果把機會交給平庸之輩，他們必定會帶來危害。

家族中有個排行第五的兒子，作為家人當然得妥善照顧他，把他像王公貴族那樣供著，比讓他負責把握機會所花費的代價要低得多。

從這三個故事，我們獲得有效經營的關鍵不是通用汽車、愛迪生和羅斯柴爾德家族發展得有多麼強大，而是他們幾乎都是從底層起家思維。

無論是分文不名的普魯士軍官西門子，還是半聾的、幾乎沒進過校門的小差役愛迪生，或是在充斥著傲慢與偏見的貴族社會里打拼的愚魯的鄉巴佬羅斯柴爾德家族，他們全部都是從零開始。

雖然通用汽車在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司後面的可憐“老二”。

所有思維都有一個共同點——他們依靠的都是各自的優勢。

它們尋找的是機會，而不是問題；它們注重可實現的成果，而不是要避免的風險。

事實上，這些思維是互補的，各自分別適用於不同的功能和意圖。經營者在對它們通盤考慮過後，然後根據分析結果將其轉化為有效行動的方案。

通用汽車的成功路徑，是透過利用現有市場和知識獲取最大成果。

對理想化企業規劃的深入思考，可以幫助一家公司確定自己應該選擇什麼道路才能取得成效。它還有助於設立基礎目標，確定理論上的最佳經濟績效，以此衡量實際的成果。

西門子和愛迪生的成功路徑是透過集中資源在最有前景的機會上，專注於此獲取最大成果。

機會最大化告訴我們如何使企業從昨天邁入今天，從而為明天的新挑戰做好準備。

它讓我們明白當前活動哪些應該推進，哪些應該放棄，同時它也讓我們瞭解到一些新東西，這些新東西可能使我們在市場或公司知識領域內的成果倍增。

最後，羅斯柴爾德家族的成功路徑是最大限度地利用資源去尋找機會。

資源最大化是從洞察通往行動的階梯。它確定了優先事項，然後把資源集中在優先事項上，以確保企業將能量和精力投入到可以產生最大成果的領域。

首先要看你是哪個單位領導，是什麼性質的單位。

如果你是私企，你肯定要忠於老闆，畢竟私企老闆看重的是你的價值，如果你不能創造價值，那你離離開不遠了。

如果你是國企，你要對國家，對下屬負責，國家把企業交給你，你天天不作為，只知道自己貪圖享樂，不管國家和下屬，你這個領導離監獄不遠了。

其次在中國這個人情世故的社會，在不違反法律的情況下，要寬以待人，平易近人，不要認為自己是領導，就高高在上。

1.要懂得控制自己的情緒

一個好的管理者不會讓自己的情緒影響到別人，脾氣太大或情緒琢磨補丁只會讓下屬害怕，工作得不到有效的協助和建議，所以懂得剋制和忍讓是走向成功的一條必經之路。

2.要懂得分配職責

有句話說得好“團結就是力量”，一個人的力量必經是有限的，把所有的工作都壓在自己身上，不僅會累壞自己還會讓下屬感覺你沒有給他們展現自我和實現自我價值的機會，得不償失。

3.重視心態的教育

不要妄想把你所掌握的知識都傳遞給下屬，知識是比較難傳承的，會有各種各樣外界的因素，像接受能力、興趣愛好、時間和空間限制等，一定要重視對員工心理的開導，心態的教育。心態擺平了工作自然會越來越順心。

4.要善與用人

當自己的能力有限時，要想方設法的分配許可權，讓部分有能力的員工可以掌握一定的許可權，讓自己的存在感增強。這樣不僅會讓自己的工作變得輕鬆很多，更會被員工愛戴，更加具備職業成就感和工作激情。

5.要摒棄傳統的中國式管理

傳統的中國式管理是“情理法”而一個合格的管理者要逐漸轉變為“法理情”，人情式管理會帶來很多很多的麻煩，而後者就會避免很多糾葛。

1、做為領導，需要清楚自己團隊的發展方向和團隊成員的情況，需要根據團隊的方向來選用合適的人，來做匹配的事情。

2、同時在實際生活中需要對團隊成員多關心，關心他們的需要，為他們提供必要的幫助，建立良好的團隊氛圍。

3、工作中需要建立明確和可執行的制度，並透過會議傳達到每一個人，在執行的過程中需要不斷完善這個制度，並且嚴格執行。

4、對於工作的流程需要不斷的更新和最佳化，實現比較高的團隊運作效率，同時也可以減少工作中的一些時間、人力、精力的浪費。

5、最後，做為領導，非常重要的是以身作則，需要團隊做到的事情，自己也需要能做到，甚至做到更好。

一、什麼是領導

一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼，可見一個合格領導的重要性。

領導，它是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領導者的實質和核心。

二、合格領導需要具有的三個品質和修養（一）謙遜

《中庸》裡講：“水低成海，人低成王。”水往低處流，彙集成了大海；做人也應低調謙卑，才能獲得別人的敬佩。讓一個人高貴的，從來不是出身，而是修養。

謙遜，是一個合格領導職應具備的基本品質，體現在待人接物的文明舉止，體現在為人處事的信任和尊重。無論何時何地，都應該謙和地對待身邊的每一個人。只有尊重別人，才能換來別人的好感和認同，才能得到人們的尊重，才能成為一個合格的領導。

（二）有肚量

虛雲大師所說：人生在世，要有三好：要有一對好眼睛，一雙好耳朵，一副好肚皮。

好肚皮，即指心胸寬廣，以和為貴的肚量。擇其善者而從之，其不善者而改之。

把一滴墨汁滴在一杯清水裡，水立即變色，而把一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍色的大海，這便是肚量。工作中，下屬、同僚難免會相互之間有磕磕碰碰，作為領導，應該擁有一副好肚量，則能包容工作中的喜怒哀樂，人無完人，一個下屬可能他性格開朗的同事辦事粗心，可能執行力強但為人小氣，可能技術拔尖但不善溝通，合格的領導就是要包容所有下屬，揚長避短髮揮團隊的最大戰鬥力。海納百川，有容乃大；人有肚量，謀事易成。

（三）有親和力

合格的領導讓人如沐春風，這就是親和力。有親和力的人做人做事不驕傲，不自卑，以平和，耐心，自信的狀態去對待身邊的每一個人。安靜地聽別人講話，熱情地參與談話。不以自己為中心，顧及別人的心情，善於調動氣氛。 重視每一個同事，讓人不自覺地願意與其親近，這也是團隊凝聚力的基礎和核心。

（四）豐富的專業知識。

領導者的知識素質是構成領導活動中不可缺少的因素，在關鍵時刻，領導幹部的知識儲備的數量和質量。作為領導幹部應該有淵博的知識和豐厚的文化底蘊，除了要掌握與自己本職工作相關的業務知識以及現代的思維知識之外還要掌握一定的歷史知識和法律知識。總之，我們的幹部必須具備複合型人才的要求。

三、做好三點讓你成為一個好領導（一）凡事有規矩

規章制度，是開展工作的準繩和依據。合格的領導要善於規章制度的建設，並且嚴格按照規章制度辦事。按職責要求辦事。各級都有明確的職責分工，按職盡責，是工作的基本要求。如果辦事不按職責、不講程式，好事爭著幹，難事往外推，工作就很難全面落實到位。有些工作之所以“空轉”，說到底還是按職責辦事的意識不強，致使許多工作檔案來檔案去，沒有真正落到實處。

（二）管人先律己

《禮記•哀 公問》中有這麼一段對話：“公曰：‘敢問何謂為 政？’孔子對曰：‘政者，正也。君為正，則百姓從政矣。君所為，百姓之所從也，君所不為，百姓何從？’”孔子在回答魯哀公什麼是為政問題時強調：“為政就是正。君主端正自己，那麼百姓就服從於政令了。君主怎麼做，百姓就跟著怎麼做，君主不做的，叫百姓怎麼跟著做？”

作為一個管理者，重任在肩，職位越高，就越應重視給他人留下好的印象。因為領導們總是 處於眾目睽睽之下，他們既是組織領導者，又是示範引導者，其所作所為很容易引起下屬的模仿。因此管理者必須成為公司中的榜樣和標杆，這是合格領導形象的需要，也是規範和激勵下屬的需要。

（三）一碗水端平

“為官之義在於明法。” “明法”就是堅持一碗水端平，不搞厚此薄彼，“不可假公法，以報私仇，不可假公法，以報私德”；就是堅持一把尺子量到底，自覺將單位的規章制度內化為心中的戒尺，一切按制度來、按程式走、按規矩辦。

堅持一碗水端平，才能營造好風氣，是一個合格領導的基本素質。單位講公道，員工走正道。公道正派，是純正風氣的關鍵所在，也才能讓你一個團隊健康發展。你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他們才願意服從你的管理。

寫在最後身在職場，升職並不容易，但做合格的領導更難，成為合格的領導不是來看看幾篇文章，更在日常的積累和個人的修養，不積跬步無以至千里，腳踏實地修身養性才是關鍵。

領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。一名合格領導者應該具備以下的素質和能力。

（1）政治素質；

領導幹部的政治素質，是領導者從事領導活動必須具備的政治立場、政治觀點和政治品質等各方面的基本條件，它在整個領導幹部的素質中居首要和根本的地位，對於其他素質的發揮具有決定性的影響。

（2）思想素質；

思想素質是每一名領導幹部都必須具備的基本素質之一。思想素質的高低是領導幹部成熟與否的重要標誌，它是領導幹部的靈魂，對實現領導職能起著關鍵的作用。思想素質是領導者理論修養、思想作風、思想觀念以及思維方法等各方面的總和，可以說，沒有良好的思想素質，就不可能有較好的政治素質；沒有良好的思想素質，知識素質再高，也難以在實施領導過程中取得應有的成就；沒有良好的思想素質，領導者的能力也就沒有了根基。理論修養、思想作風、思想觀念、思維方法是領導幹部思想素質的主要構成因素。

（3）道德素質；

領導幹部的道德素質是在領導活動中自覺遵守社會規範、恪守領導活動職業道德的素質。作為領導的道德素質，它的標準高於一般的職業道德，要求嚴於一般的工作人員，影響大於一般師生員工的道德。要具有團結協作的胸懷，寬以待人的修養，謙虛謹慎的態度，率先垂範的作用、廉潔自律的形象和無私奉獻的精神

（4）知識素質；

作為領導幹部應該有淵博的知識和豐厚的文化底蘊，除了要掌握與自己本職工作相關的業務知識以及現代的思維知識之外還要掌握一定的歷史和法律等知識，必須具備複合型人才的要求。

（5）心理素質；

心理素質是指領導者個人的性格、氣質、意識、情感價值觀等心理要素。良好的心理素質是領導者工作成功或失敗的重要條件。正如法國啟蒙運動的先驅者伏爾泰說的,“造就政治家的,決不是超凡出眾的洞察力,而是他們的性格。”領導者不是神,與其他人一樣有喜、怒、哀、樂。但當好領導,必須善於調節自己的情緒,保持良好的心理,沒有良好的心理,是難以卓有成效的開展組織管理工作的。作為一名領導幹部，就更應該注重這方面的研究和培養。在工作中在有堅定的信心、堅強的毅力、頑強的意志、果斷的性格、豁達樂觀的心胸、自我剋制等心理素質，克服嫉妒、膽怯、緊張、偏見等不良的心理素質。

（6）工作能力素質；

工作能力是一個人的技能、智慧和體能的綜合體現。領導者如果缺乏必要的工作能力,就不能勝任領導工作。

（7）身體素質；

健康的體魄是領導者必備的素質,是做好領導工作的前提和基礎。列寧說:身體是革命的資本。因為任何一項領導工作,都是艱苦而又繁重的腦力勞動,均要付出巨大的心力和體力,都需要有健全的體魄來支撐,有充沛的精力來應付。如果沒有健康的體魄和充沛的精力,即使有好的工作思路和工作能力,也會覺得力不從心,無法領導和指揮被領導者完成各項工作任務。

如何做一個合格的領導人（僅供參考） 一、為什麼要做領導人： 大家知道世界上億萬富翁90%都是銷售起家的，但是銷售分為二點：第一叫個人銷售：能脫貧，第二是團隊銷售能致富，提到團隊銷售是行銷，個人推擴東西叫銷售。所以如何可以從事行銷，你一定要當合格的領導者，得到結論，一個人抵不過一群人，團隊終究勝過個人，作為領導者，要靠自身的領導力有多大，每個人要接受一個事實，成功不是靠自己，是靠別人。

領導者就是一個集體的指揮者和決策者。對於一個優秀的領導者來說，面對不同的情況，如公司發展的不同階段、規模大小和管理物件，要隨時調整領導風格和方法。如果要成為一個 合格的領導者，我覺得應該具備4項基本要素:一是要有自知之明:二是要有不斷創新的進取心:三是要有決斷魄力:四是要有寬容精神。

對於一個合格的領導者來說，不僅要保持團隊的穩定性，而且應該讓每個下屬的潛力得到充分挖掘和發揮，儘可能調動每個下屬的積極性和創造性。要以身作則，發揮表率作用，帶領和依靠團隊全體的共同努力，來實現具體目標。

在具體工作中，要言行一致要求別人去改變，只憑借領導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是合格的領導者是能清楚的知道權力是根據事實得來的。一個合格的領導者會抓住每- 個機會來向其他人展現自己如何以身作則。人們也願意向那些身先士卒的領導表達敬佩，並願意追隨。-些對領導 者可信性的調研資料顯示，當員工被問到哪個領導是否值得信賴時，大多數的回答都是那些說到做到的領導。要獲得信任，以身作則是必要的。當要判定一個領導者是否值得信任時，人們首先是要聽到，然後是要看到實際行動。當兩者- -致時，就能判斷。

謝邀。常言說:一個人挑水吃，兩個人抬水吃，三個人無水吃。這句話說得不完全在理，但也不乏其現象的發生。假如在這三個人中，有一個是組長，這個組長會挑水、多挑水、不用別人挑水，那麼，其他人就永遠"傻傻″的看著？如果這個組長能把屬下組織起來，在同一時間內，做到1十1十1二4、5…就不是單個效率之和了。據此，可以初步判斷，這個組長就是好領導。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。對下屬既是嚴父，也是慈母。讓下屬感受到家的溫暖，又能學習和提高能力。令旗所指，均奮不顧身。論功行賞，不偏不倚。

俗話說：“小孝治家，中孝治企，大孝治國”，而這句話已經包含的很多治企的理念。至於治企的方法論或者策略很多，具體情況也需要事情而定。