身為員工，你認為沒造成損失，問題不大，正常！

身為領導，他想的更多，萬一造成損失，萬一出現大問題，那可不是鬧著玩的，他耿耿於懷，也正常。

而你也應認真面對錯誤，作出檢討:

什麼原因導致出錯？

如何作出有效防範？

精益求精，沒有最好只有更好是每個負責任的員工必須具備的態度！太過隨便，馬虎，就算不犯錯，領導也不可能重用你！

揪著錯誤不放到什麼程度？從你的話語中看不出來，你對這件事有什麼認識，要是我也揪住不放。等到造成損失就晚了。

開車闖紅燈，是不是隻要沒有發生交通事故就不應該受到懲罰？孩子總喜歡摸電器開關，是不是隻要沒觸電，就不該被批評、教育、訓誡？是不是隻有產生了損失或者某種傷害才應該被重視、被警告、被處罰？！

任何企業的獎懲措施，絕不是以“產生實質的損失”作為標準的！而是以制度規定你的要求、標準作為依據！

拿最典型的例子來說：部分工作崗位，如果不按照規範進行操作，很有可能對操作者本人產生人生乃至生命的影響。企業必須要求所有員工按照操作規範執行。

或許員工不按照操作規範執行的話，一兩年都不會有什麼問題，但是一旦出了問題，有些工位很可能出現短手指、斷胳膊短腿兒甚至危及生命的事件！

再例如某些廠區內禁止煙火。難道只要沒有發生火災，抽菸了也不應該被嚴厲批評甚至高額罰款嗎？！

作為職場人，請不要以“是否產生了實質性的損失、傷害、負面影響”作為處罰、批評甚至懲戒的標準！而應該以規則、制度、章程、操作規範、操作標準等等的設定作為依據！

自己的的確確的錯了，那就得認！

不要說：

誰誰誰原來犯的錯比我還大呢！

過去誰誰誰犯錯時候領導也沒追求......

這麼點兒小事小題大做，讓自己下不來臺......

如果內心裡產生了上述這些想法——無論你是否願意承認，都要知道自己已經進入了比爛的漩渦！

有些人會說“誰能保證自己不犯點兒小錯啊！”——沒錯，誰都不能保證自己不犯錯。但是錯了就是錯了，自己錯了被領導批評那就認好了。

老鬼建議：如果你要成為一個強者，就不要說出“領導揪著不放”這種帶有情緒性的說法！“揪著不放”這種毫無標準可言的說法，明顯是帶有情緒性的。或許你有你的道理，但內心裡冒出了“揪著不放”這種說辭，已經說明你被情緒化思想控制了。在這種狀態下，人的思維方式、決策、行為方式等等對自己之後沒什麼好處，而且只會有害。

職場中的牛人、狠人、精英，能夠獲得快速發展的職場人，首先要對自己狠！自己錯了就坦然面對自己犯錯所帶來的的後果，這樣才能逼著自己以後少犯錯。才能更少的讓領導或者少人抓住把柄。才能擁有更大的職場發展空間。

不要再說自己只犯點兒小錯了！誰去定義“小錯”的大小呢？！錯了就是錯了，連自己犯錯了都不敢坦然承擔，自己的心理素質到哪裡去了？

連自己與他人犯錯之後得到的待遇差別都計較，還想著領導能夠按照自己的標準來對待自己？——這種思想，頂多算是“情理上可以理解”，但職場現實中如果存在這種思維，自己只能變成弱者！

其實 在職場上，只要自己的內心是理性的，擁有較高的情商，完全可以做到：積極主動的和領導溝通，對於自己所犯的錯誤進行坦誠的接納，並且主動靠近領導，讓領導感覺到你有意識的與領導拉近關係。——在這種情況下，他也沒有必要在對你揪著不放。

而如果自己心態不對，必然導致自己在犯錯之後面對領導的批評等等是的表現也是差強人意的，甚至讓領導感覺到了你內心的抗拒、敵視、不滿。越是這種狀態，越容易讓領導心裡不舒服——之後你可能面臨更多的不愉快！不單單是針對這一件事領導會揪著不放，以後你犯錯了，弄不好領導還會變本加厲的！

所以，當自己犯錯時，需要以極高的情商、理性而冷靜的狀態積極主動的迎上去！越是這樣，越容易儘快擺脫現有狀態的。

社會上總有部分人，特別習慣於比爛，用比爛的方式來證明自己不應該得到某種待遇、對待，而且還覺著自己很委屈。連這個東西都攀比，從而讓自己情緒低落、委屈鬱悶，老鬼都有些鬱悶了。

陷入比爛思想、弱者心裡的人，根本無法讓自己將心思用在“正面、正向”事務、問題的思考上。有太多需要 自己學習、研究、執行的，對自己未來發展有利的事情需要 關注了！不應該被這些負面的東西纏住啊！

可惜的是，太多人跳不出這個“圈”，你談什麼，他都有各種理由來證明自己得到了不公正的待遇.......隨緣吧，反正職場中一定會有這種人的存在......

工作中會經常遇到這種情況，員工出了一點錯，結果被領導揪住錯誤不放，沒完沒了。

面對這種情況，我有以下五點建議。

一、站著捱打！

所謂站著捱打的意思就是要勇於承認自己的錯誤。有時候領導為了立威，或者有時候領導為了讓大家對這些小事情比較重視。防微杜漸，防範於未然。所以有時候，會針對一件小事，不斷的說不斷的批評。其目的是也是為了整體工作更好的開展。

這個時候身為員工是為下屬。只要領導做的不是很過分，那就站著捱打。以顯示自己的硬氣和勇於承認錯誤的決心。

當然了，凡事都有度。如果領導說你的頻率還比較低的話，那也可能真的是為工作好。如果有事沒事都拿來翻舊賬說你的問題。

你就要考慮這件事是不是專門針對你的？是在欺負你。這個時候你就要用第二招了。

二、適當反抗。

領導批評人批評的時間長了。勢必會亂七八糟的什麼都說。說的有理的，說的是真事。你可以接受。你可以站著捱打。但是如果把一些陳芝麻爛穀子，有的沒的事情，都算在你身上都怨你。

那這就有點過分了，這明擺的就有點欺負人的味道。你可以適當做一下反抗。有些人就是欺軟怕硬。你對他越好，他越欺負你。相反你只要硬氣一回，他就會在很長時間裡面不敢找你的事。

所以該反抗的時候適當反抗一下。也未嘗不可。

三、隔山打牛。

這個世上的很多事情其實都是比較講道理的。或者是最起碼有書面上的講道理的地方。如果你的中層領導一直批評你，揪住你的一點小問題死活不放。一直說，反覆說。誇大的說。這個時候你可以透過正常途徑進行反映啊。這就是所謂的隔山打牛。你批評我，我不直接和你槓，而是繞開你，找你的領導或者相關部門，反映這件事。

只要是實事求是，只要是公事公辦，誰還能奈你何？隔山打牛，讓他知道做任何事情都是要付出代價的。其實也未嘗不可。

四、有話好說。

工作之中你如果是下屬，其實你就是處在一個不利的位置。領導如果批評你了，建議你和領導有話好好說。問清楚事情緣由，明白船在哪裡彎著。解鈴還須繫鈴人，退一步海闊天空，忍一時風平浪靜。萬事以和為貴。沒有必要和同事領導鬧僵。畢竟人在屋簷下不得不低頭。

有時候領導爭的就是一口氣一個面子而已。而爭口氣爭面子這件事情。說大了，非常大，說小了有什麼呀？

不就是一句話一個笑臉的事兒？沒有什麼跨不去的坎兒。有時候說不定僅僅就是你的一個微笑，所有的矛盾都煙消雲散，所有的問題都迎刃而解。

五、破死來活

俗話說光腳的不怕穿鞋的。傻的怕愣的，愣的怕不要命的。如果你被人欺負到牆角，各種方式各種方法都用了。還是被人欺負，這個時候不如奮起反抗。來個魚死網破，破死來活。要不玩大家一起不玩。還沒見過這麼欺負人的。多大點兒事兒？這麼欺負人！換誰誰都不會願意的。無非是魚死網破，誰怕誰，來呀？互相傷害呀！

估計當你真正擺出這樣的陣勢的時候，誰都會對你有所忌憚，禮讓三分。

【問題分析】員工工作出點小錯，沒有造成損失，領導揪著錯誤不放。很顯然，這是領導的格局高，責任意識強，看到問題的嚴重性。個人觀點，這對員工，對企業都是一件好事。

領導為什麼會抓著小錯不放，有以下幾個理由：

這個員工或許平時就容易犯錯，領導覺得此員工應該接受批評，必須起到警示作用，抓住不放，也讓其他員工看到，必須認真工作，工作不能出半點差錯。

前不久的董明珠直播發生了翻車事件，直播發生卡頓，停滯現象，當天直播僅僅售出20幾萬。

事後董明珠批評了負責這個專案的男主管，把他罵哭了。

董明珠認為，男主管是有錯的，於是下播後，他們分析了原因，制定了對策，後面在董明珠下一次直播的時候，直接拿下了3個多億的好成績。

如果董明珠沒有跟這位主管分析原因制定對策，那就不會有今天這個好成績。

領導都會揪著問題不再犯錯，那是因為領導嚴格要求，精益求精的結果。

領導格局大，為了企業的良好發展，必須眼裡不能容下半點的沙子，必須揪出錯誤，避免發生類似現象。

之前有一個單位，有一天，天車在執行中，突發狀況，吊裝物忽然從天車上掉下來，所幸的是沒有砸到人。

監控展示，在這個過程中，天車司機操作規程都是對的，沒有發生任何違反操作規程的現象。

雖然不是人為的錯，但是這個單位還是舉行了安全分析會，因為假設如果下面有人的話，後果不堪設想。

所以後來這個單位，透過上上下下的分析，發現原來是天車的吊裝位置經過探傷發現，裡面產生了裂縫，於是他們重新換了吊裝裝置，消除了一場安全隱患。

之後，每天吊裝裝置都要經過探傷，防止出現裂紋，確保吊物的安全。

假設領導不重視這個問題放任這個問題的發展，不及時發現裂縫，在下次的吊裝過程中，肯定會釀成大禍。

因為他知道，當小錯發展成大錯，是會“車毀人亡”。

2000年7月24日，法航一架協和飛機在巴黎郊外的戴高樂機場起飛後不久起火墜毀，造成113人喪生。隨後，法航和英航旗下所有的協和飛機都被停飛、接受檢查。

後來查詢原因發現，引發這起災難的“元兇”是掉落在飛機跑道上的金屬薄片，是飛機的發動機在檢修時所換上的替代零件。

如果這個替代零件質量可靠也不會奪去113人的無辜生命。但是，世上沒有如果的假設，只有結果，可惜了這113人的生命。

因此，對錯誤的零容忍就是對員工的愛護。

由此可見，領導揪著小錯不放，其實是件好事，不要因為“一失足成千古恨”那就後悔也來不及了。

要正確看待領導的揪著小錯不放的高壓態勢，要認真分析原因，制定整改措施，避免類似錯誤重複發生，這是領導想要達到的目的，也是促進員工不斷改進的動力。

我是資深人力職場聆音，我來解答。

人在工作中難免犯錯誤，有的人吃一塹長一智，有的人遇到相應情況就出錯，兩種的差異在對錯誤的認知和對待錯誤的態度。認識到小錯可能會造成的嚴重後果，必然會思考原因，找出解決辦法。否則，得過且過，懶得思考解決，總是面對這樣的問題。

從提問者來看，對領導指出來的錯誤，不但不深思，還覺得領導“小題大做”，很煩領導這種做法。下次遇到問題依然覺得小錯誤可以原諒。

領導負責任的指出問題，正確的做法是好好反思，找出原因和解決辦法，下次不再出現同樣問題。並且多跟領導溝通自己的想法，雙方在對待這個問題上達成共識，將會有助於你的提高和發展。

領導拿一件小事來擠兌下屬，那就說明領導內心是有成見的。如果下屬不能及時消除領導的不良看法，往小的方面說，沒有發展空間，大的方面就是領導放棄你，想讓你辭職走人。

工作中多請示，多彙報

領導安排的工作，跟領導確認一下，確保沒有理解偏差。工作過程中，關鍵節點多反饋，讓領導對安排的工作放心。沒有把握的時候，可以聽取領導的意見。

對自己得工作多反思，覆盤

做過的工作，靜坐常思己過，每天抽點時間反思一下，看看有沒有更好的提高的方法，不斷改進自己的工作技能和思路。

遇到錯誤，自省，跟領導道歉

確實是自己工作問題，不要過於顧忌面子，要真誠的道歉，並且保證下次不再範這樣的錯誤。領導至少能看到你良好的態度，對你這個人抱有信心。

結語：職場中，領導和員工都很不容易，但是領導能決定員工的命運，唯有努力才有可能被深度認可。努力工作，努力保護自己，能應對職場的大多問題。