創業不難，但是選擇難，所以好的專案需要經過你深思熟慮，好好的考察才行，如果沒什麼經驗的話建議可以從小本創業開始，投資就是百十元錢，全是私人訂製的產品，就是用照片做成一本書或者是把照片做在杯子上抱枕上，無論是自己留或者是送禮都很高大上。

當你問出這樣的話時，你多半不適合創業，去找合適自己的工作去吧。

沒眼光，沒資本，沒能力，沒人脈，怎麼創業？

不要相信什麼堅持就是勝利的鬼話，基礎要素沒有，再怎麼堅持也不會有任何產出。

創業說真的很難，我之前創業失敗了，工作了幾年，把負債還了，今天又再次走在創業的路上，創業沒有想象的那麼酷，很苦很苦倒是真的。我今天在我的萬意來健康上釋出了之前創業失敗的一些坑，希望對想創業的人有幫助，大家可以關注看看。

首先，學習能力很重要，我認為創業者就是終身學習者，進入一個行業摸爬滾打，行業在不斷的變化，如何不學習，就算是短暫的成功，早晚還是會被淘汰。

再者，想創業初期一定要單點爆破，找到一個適合自己的點快速的賺到第一桶金。初期創業不建議打持久戰，很容易喪失信心

或者找一個行內有點成績的人帶你入行，因為前面的坑他已經走過，你的成功機率會比較高。

最後做任何行業都需要堅持。

祝你好運。。。

你要想一個關鍵的問題，創業難不難不清楚，就業難才是根本。創業又創造崗位，為什麼不鼓勵呢？都去創業了。不創業的都是懶，甚至懶得工作，那麼所有創業者都迎來了用工荒，可是真的把人招來有不捨的給更好的待遇，只想壓榨。員工離職，然後紛紛說就業不好~~~

窮則變，變則通；通則不窮，不窮則創業，創業則窮~~~~~

站在岸上學不會游泳，泡在水裡還學不會走路呢！

都泡浮囊了。不要隨便聽別人蠱惑，因為他們也不知道高低，深淺

消費力低，生產力高，膨脹。大部分沒有做實業都去做一些無形產品，沒人真正賣東西，都是在售賣謊言。

以餐飲創業者常遇到的問題為例，可以看看是否真的難：

1、該錯位避開同品類，還是應該自信的扎堆？

2、怎麼判斷一個供貨商靠不靠譜？

題主不妨也思考一下~

下面是我們提供的一點拙見，僅供參考：

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第一個問題 ↓

就以千年不倒的“金拱門”（麥當勞）與“肯德基”為例。

專注於地理大資料服務的創業公司Geohey曾做過統計：近55%（也就是一半多）的麥當勞店鋪在500米內都有肯德基店鋪的存在。

為什麼呢？這裡就運用了一個著名的概念“納什均衡”理論，它是博弈理論中的一個重要術語，也是一種策略組合，使同一時間內博弈中的任意一方，做出應對其他方的最優反應。（這樣就構成不了誰傷害誰的問題了）

如果麥當勞和肯德基，要在一條客流分佈均勻、筆直的路上選址，通常情況下，人們會願意選擇去就近的一家消費。

因此，從資源最佳分配的角度來看，麥當勞和肯德基應該分別開在這條路的1/4、3/4處，兩家店各能獲得這條路的1/2的客流量。

只要掌握好客流量的分佈情況，合理規劃設店的距離。這樣一來，開店在很大程度上也就不存在要錯開同品類還是扎推的問題了。

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第二個問題 ↓

有實力的餐飲企業直接管理自己的供應商，而更多的中小餐飲需要對接、考察。在選擇供應商時，應注意以下三點：

第一稽核，除了查驗證照，還要對照清單去驗廠，一家正規的供應商需要有：工商營業執照（每年年檢後更新）、食品生產許可證（QS認證）、企業程式碼證、消防驗收合格證、商品條形碼等；

第二測試，透過稽核之後，就要對產品進行測試，主要關注產品的市場反饋和供應穩定程度，也要看供應商的配送能力和服務態度等；

第三確定供應商，在後續合約上要看幾個關鍵性的資料，合約有效期、訂貨方式、付款方式、交貨方式、價格、產品質量要求、產品檢查及驗收等；

選擇什麼樣的供應商，也是蘿蔔青菜各有所愛。但有一點確定的是，商家在選擇供應商的時候，首先要明確自身是需要解決貨源、配送、產能、定製還是價格問題，只有找到自身的需求方可穩妥找到解決問題的方法。

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總的來說，難還是不難，自身是否具有過硬的綜合素質，在創業過程中非常重要。

以上。