一、什麼是生產管理

生產管理(Production Management)是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。透過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

二、生產管理的內容

內容包括:

①生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。

②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

三、生產管理的任務

對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。透過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;透過生產計劃工作，制定生產系統最佳化執行的方案;透過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。

四、生產管理的主要模組

計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。

五、五個要素

五個要素:1、生產廠房;2、生產裝置;3、生產技術;4、生產人員;5、生產資金。

六、生產管理的三大手法

1、標準化

所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如:規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國製造成為高品質的代名詞。

2、目視管理

所謂目視管理，就是透過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

目視管理有三個要點:

1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);

2、能迅速判斷，精度高;

3、判斷結果不會因人而異。

在日常活動中，我們是透過五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺)來感知事物的。其中，最常用的是"視覺"。據統計，人的行動的60%是從"視覺"的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到"一目瞭然"，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它透過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。

管理看板一般有生產看板，異常看板等。

生產管理-異常看板管理

異常管理看板的後臺資料分析報表支援，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖示。資料支援現場管理是否成效。

管理中最核心的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是透過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

1、營銷關：

把老闆的營銷能力轉化為團對的營銷能力，實現營銷自迴圈。營銷關過去了這家企業就能活著！

2、產品關：

打通產品鏈條，實現客戶漏斗。過完產品關這家企業能夠做大！

3、人才關：

不是現有人才數量，而是否有一套人才培養體系。過完人才關企業能做強！

4、財務關：

平衡企業盈利和企業安全，以及資金再升值。過完財務關這家企業能做長久！

5、系統觀：

標準化和可複製的流程，過完系統關這家企業才能做穩！

做好企業，首先要用正確的思維面對企業危機，幾乎80%以上優秀的企業，都經歷過3次甚至3次以上非常殘酷的時代！

一家企業沒有經歷過殘酷的時代，沒有經歷過內亂，內痛，沒有經歷過外鬥，這家企業是經不起風浪的！

企業成功不一定是老闆的功勞，企業失敗一定是老闆的責任；

公司業績好不一定是產品好，公司業績不好一定是產品不好；

團隊氛圍好不一定是領導行，團隊氛圍不好一定是領導不行！

因為你這個問題問的比較籠統，回答起來針對性可能不會很強。不過從企業生產管理角度來講，企業生產管理無外乎以下幾點：

一、制定方針目標。企業管理的核心就是組織目標的實現，因此制定方針目標十分重要，也是企業生產管理的重頭戲，只有制定了切合實際方針目標，才能使企業團隊向著這個目標前進，也有利於企業效益的實現和員工薪酬的提高。就像我們公司也是這樣，分別在安全、環境、職業健康、效益和業務開發方面分別制定了目標計劃，然後按照目標計劃來落實，達到目標的實現。

二、做好目標分解。制定了方針目標還要有目標分解方案書，也就是透過哪些步驟來達成目標的實現，把目標方針詳細分解到每一個階段，並且根據目標分解情況制定專人負責，並根據目標情況落實相應措施 ，保證目標實現過程的順利進行。

五、目標達成兌現。這一環節也比較重要，方針目標達成後就要兌現承諾，對有功人員進行獎勵，提高全員工作積極性，也容易對下一年度的方針目標能否順利完成起到促進作用，更有利於企業的進一步發展。

我個人認為在這五個方面：做什麼（任務目標）怎麼做（方法）做多少（量化）做到什麼程度（標準）什麼時間完成（限時）

我在企業工作，主要生產城市軌道車輛，結合自身工作實際情況，個人認為企業生產管理節點應該包括以下幾個方面：

一、開工前的技術準備節點。

專案開工前，要做好圖紙、生產明細、工裝、裝置、工具和人員等的準備。每一項內容都要制定節點計劃，為正常生產做好準備。

二、物料供應節點。

根據生產需要制定物料需求計劃，嚴格接照物料需求計劃節點準備生產物料，不能出現已經開始生產卻無料可用的情況。

三、生產計劃節點。

根據客戶需求制定生產計劃，包括年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃、工位計劃，按照各計劃節點進行生產，保證生產的均衡性。

四、交付節點。

按照合同要求制定交付計劃。何時交第1臺車，何時交第1列車，以此類推，直至整個專案的結束，透過各個交付節點兌現對客戶的承諾。

五、售後服務節點。

產品交付客戶後，還要制定售後服務計劃。每列車有具體的售後時間，按時與客戶的約定做好售後服務，保證列車的正常執行，達到客戶的滿意。

以上五方面的節點都要控制好，才能保證生產的順利進行，在實際生產過程中，還要制定異常反應機制，對於不能滿足節點計劃要求的情況迅速處理，保證生產的連續性。

企業生產管理有以下節點需要重點關注的。

1.工藝流程

生產工藝流程指的是從原材料到成品，整個工藝加工過程中各個工序的組合。包含材原材料、工藝條件、人員及裝置配置情況、工序設定、物流動線、質量管控要求等幾個方面。

透過工藝流程識別產品流、資訊流、物流是否合理，並竭盡全力的排除現場浪費點。

2.建立管理標準

建立標準是為提升管理水平，防止企業管理水平下滑。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。

所謂生產管理就是“製造”產品，是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。

要達到以上目的，就要杜絕以下現象；

如工序的前後次序隨意變更，作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，

如果出現類似問題，一定無法生產出符合上述目的的產品。

因此，必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之標準化。

建立標準的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，透過檔案的方式來加以儲存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗轉化為企業的財富。因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。

如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子裡帶走後，新員工可能重複發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

3.價值流分析

價值流( value Stream )是完成一項產品或服務的流程中,從起點到終點所涵蓋的全部必要步驟。它涵蓋產品從原物料開始透過生產製程到成品交至顧客手中的全部過程,包括有附加價值(增值)與無附加價值(不增值)的活動。

價值定義:從顧客角度考慮,產品的價值是他願意購買功能而支出的金額，這種支付能夠帶來享受和滿足。

附加價值:在產品的原有價值的基礎上,透過生產過程中的有效勞動新創造的價值,即附加在產品原有價值上的新價值。

消減浪費:不產生任何附加價值的動作、方法、行為和計劃。

4.生產計劃管理

生產計劃是企業經營計劃的重要組成部分，是生產管理的重要依據，是全體員工實現生產目標的行動方針。透過把計劃任務與客戶需求密切結合起來，充分發揮公司的生產能力，提高公司的經濟效益。

企業生產計劃編制和執行的好與壞，不僅關係到企業自身經營的成果和發展，而且還會影響到客戶企業。

生產計劃管理體系是生產管理者透過對生產計劃的編制所確定的保證生產計劃順利完成的具體規則。 企業在編制生產汁劃時，要考慮到生產組織及其形式。也要看到生產計劃的合理安排，也有利於改進生產組織。

公司生產計劃工作的內容包括很多方面，概括起來，有以下幾項基本工作：

(1)調查研究，收集資料。 透過調查研究，整理與生產計劃相關的各種資訊資料；應該儘量做到全面、翔實、準確、及時，為了比較清楚地說明與生產計劃的關係。

(2)統籌安排，提出生產計劃指標。 在掌握了必要的資訊資料的基礎上，從客戶需要和提高公司生產效益這個總目標出發，對全年的生產任務進行統籌安排。這項工作的主要目的是，初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品生產進度的合理安排。

(3)做好生產計劃的平衡工作，包括生產指標與生產，能力的平衡，預算公司主要生產裝置和生產面積對生產任務的保證程度，生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術準備能力之間的平衡，生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。 透過綜合平衡，對計劃作適當的調整，正確地制定各項生產指標，正式編制計劃檔案，開始組織生產計劃的實施。

5.視覺化管理

目視化管理是利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。是利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

實現1秒鐘就可以瞭解現場的情況並依此作出決策！

目視化管理的特點

以視覺訊號顯示為基本手段，大家都能看見；

以公開、透明化為基本原則，儘可能的使管理者的要求和意圖讓大家

看得見，藉以推動自主管理和自主控制；

現場人員可透過目視方式，將自己的建議，作業成果展示出來，與領導

同事進行交流。

目視化管理的作用

標準視覺化→ 問題點顯露化(異常早期發現，早期對策）。

浪費、不穩定暴露化(與理想，標準狀態比對)。管理效率化(管理的效率，溝通的效率，異常的反饋效率)。