大家好，我是專門研究提問技術的，談談我對這個問題的理解。我給您分享一些我的經歷和故事，相信你看完會有領悟：

“職場木偶”，我的理解是沒有自己的想法，依靠指令工作。有明確的指令，他就知道如何去做；沒有指令或者指令不明確的，他就不知道如何做。在我的職業生涯當中，也遇到過這樣的下屬。我的這位下屬可以是說個勞模，任勞任怨，什麼事情都樂意幫你做。但有一點不好，你在交代任務的時候 ，必須清清楚楚、明明白白的交代清楚，否則結果可能就要返工。

身為他的領導，說實話，我是覺得很累的。沒有領導不喜歡那種舉一反三的員工，我也是一樣。對於這位同事，我不會在他背後評價他，而是當著他的面指出他的問題，但收效甚微。我們有個典故來形容這個風格：

我身為領導者，當時我的心態是想幫助他的。但培養起來比較吃力，有時候也忍不住抱怨幾句，說他死板。我會刻意給他安排一些機會，訓練他的能力。但次數多了，內心不可避免的想放棄他。

黃金思維圈一共是三層，由三個同心圓組成，以及對應的三種不同型別的問題。

最外面一層是what層面，就是你所看到的事物的表面現象是什麼？所以在最外層。

中間一層是how層面，也就是我們如何達到我們想要的結果？

最裡面一層是why層面，詢問的是目的和原因，也就是為什麼會這樣或者為什麼要做這些？

黃金思維圈額本質是要學會提問題，包括問你自己。當領導交辦你任務時，你一定要從最裡面的一層考慮，那就是這個任務要達到的目標是什麼？領導的需求是什麼？他有哪些考慮？搞清楚了任務背後的目的，你在做這件事的時候，會有更多的想法。學會提問，便會舉一反三。

這就是典型的欺負老實人的心態

在現在的職場關係中，如果一個人太老實，任勞任怨，很有可能不會得到好的回報。因為在單位裡面悶頭猛幹，並不代表你的才華就能被看見！

所以在職場裡面打混，不能就單純的悶頭猛幹，還要適當的邀功表現。比如說領導經常要你幫忙，你可適當婉拒一下。

比如告訴領導你的直接上級現在安排你的工作很多，忙不過來，比如你原本的工作還沒有弄好。反正不能隨便哪個領導都能把你借過去幹苦力，也不能隨便每個領導都能指示你幹這幹那。

如果你任勞任怨，人家叫什麼就做什麼。別人肯定會把你當成木偶。

除此之外，你還可以有自己的想法，怎麼才能做更好？怎麼才能做的更快？而不是一味地聽領導安排，要適當的發表自己意見，這才是正確的職場人，開啟方法！

職場裡面本身就是特別容易欺負老實人，所以不能光做一個老實人~

看到這個命題，不由想到了自己，本人在職場二十多年，就是一個只會按指令辦事的木偶，也是一個非常死板和刻板的人，也是一個不會拐彎和變通的男人，也可以說是一個地地道道的老實人。然而職場如戰場，職場就是江湖，只要有人的地方就有鬥爭，畢竟大家工作的目的就是為了名和利，倘若離開了名和利，就沒有必要再入職職場。那麼作為職場老實人，如何更好地工作和生存呢？個人以為應該主要從以下幾個方面去努力。

一是身在職場，為人處世要高度靈活高度實用。作為職場老實人都特別要面子，很多事情都喜歡任勞任怨，尤其是不懂人情世故，而中國是一個人情人際人治關係社會。在中國的職場，必須學會處理關係，尤其是和領導的關係 ，還有就是人事部門的關係，而處理好這個關係就得用心和精明。而職場中人最看緊的就是面子和利益。而在這兩個方面都不注重的人，那麼你在職場，肯定會頭破血流。所以說在職場最要緊的事情就是處理好關係，尤其是處理好最高領導的關係，只有處理好這個關係了，你的職場之路才能越走越遠，否則你就是一個短命鬼。而在職場最重要的就是要精明，再精明，也只有精明瞭，你的職場之路才會越走越遠，否則，你的人生之路將走向終點。職場是一個利益場，大家為了自己的利益，都可以說是在絞盡腦汁，窮盡手段，可以說職場是一個不講道德，不講信用，而且時下是一個胡誘盛行，扯大旗裝虎皮，只講利益和關係的場所，而這個關係就是對等交換。所以說，作為職場老實人，要研究人情世故，要從人情人際人治關係社會的角度去思考問題，去開展工和處理各種關係 。只有這樣，你的職場之路才會越走越寬，而在職場生涯當中，也只有緊緊圍繞著這一主線去前進，這樣的你的職務越來越高，工作才會開展得越來越順利。

二是按照領導意圖做事，而不是完全按照指令辦事。而作為職員，在工作的過程當中，通常情況下都應該按照領導的指令辦事，但是領導畢竟精力有限，也不是各項業務都十分精通，所以說更多的時候，我們應該按照領導的意圖去辦事，而不是完全按照領導的指令去辦事，但是無論怎麼樣做，都應該及時向領導彙報。及時向領導彙報，一是對領導的尊重，二是要讓領導知道工作的進展。所以說，在職場上最重要的事情是就是要積極取得領導的支援，只有取得領導的支援了，你的各項工作開展起來才有效率。再就是職場領導也是人，凡事也不能面面俱到，作為職場人，很重要的一個方面就是要多為自己打算一下，畢竟人不為己，天誅地滅。倘若 不為自己打算，你會被某些無良領匯出賣了，你還在幫他數錢。所以說，在職場上很重要的一個方面，就是要積極取得權威領導的支援，只有在領導的支援下，你才能順利地開展好各項工作，才能在職務和其他各個方面取得實質性發展。

三是無論怎樣工作，都要向領導彙報，並處理好關係。在職場上，無論怎樣開展工作，都要及時向領導彙報，積極取得各級領導的支援與幫助。尤其是在中國這個人情人際人治關係社會里，你的發展和進步，更是靠關係，靠取得領導領導的支援，你才能發展和進步。所以說，在中國這個社會里，我們無論在何時何地，都要積極取得領導的支援，離開了領導的支援，你的一切發展和進步，就無從談起。某種程度上說，你的工作只要開展得一般就行了，有時並不需要突出的表現，只有處理好各種關係，能夠得到大家的認可就行，那麼你的職務發展就將有更廣闊的空間。所以說，無論在哪裡工作，無論在哪裡發展，都要積極取得單位主要領導的支援，而取得單位主要領導的支援，無非就是投其所好，送其所要，為其分憂解難，讓他成為你發展和進步的重要支撐。

再就是無論你在職場發展如何，都不要走極端，比如寫信告狀之類，長此這樣下去，你的發展之路必將徹底終斷，並將是惡夢終身，而且後患無窮。

第一點：在公司裡面任勞任怨是否屬於一種好品格

如果你的領導是一個非常和你相同的型別，能夠把員工的實際勞動看在眼裡的人，那麼任勞任怨是一種非常好的品格，因為你們領導也是這種型別的人，他會欣賞這種型別，而你也會因為他的欣賞從中獲得利益。

我知道有一個公司的小領導，他本身就是一個任勞任怨的人，任勞任怨的程度是這樣的，在疫情期間而且公司裡沒有組織的情況下，他自動去社群幫忙，把自己的女兒和老婆全部拉上，要求她們一起去社群幫忙，搬菜、拿藥、送病人他做的無怨無悔，後面公司裡面發現了他在做志願者，於是他就拉著自己的一些下屬和其他部門的人一起做，他說這個事情是我們應該做的。

類似這樣的事情，他在工作中也做了不少，就屬於那種特別勤快的人，很喜歡幫忙任勞任怨的一個人，他對於任勞任怨的下屬非常欣賞的，他最討厭的下屬就是那種不愛幹活的，或者是那種經常耍滑偷懶的人。如果你們領導和你是一種型別的人，那你們之間大機率會彼此欣賞，有一種惺惺相惜的感情。

如果你們公司領導是那種只說不做或者是喜歡佔小便宜的人，那麼你任勞任怨，在他眼裡就是一個大笨蛋，他會不斷地從你身上榨取各種各樣的價值，而且還會在背後裡嘲笑你是傻瓜，原因只有一個，就是你跟他性格完全不一樣，和他的處事方式也不一樣，對他來說你這樣子的性格就像傻瓜一樣。其實並不是因為你像傻瓜一樣，而是他覺得你像傻瓜一樣，他對你的做法不認同的原因是他不會那樣想，也不會那樣做，你這樣想這樣做了，他覺得不可思議而已。

第二點：被評價為木偶

如果公司領導全部都評價這個員工是木偶，那麼這個員工可能需要自己好好想一下是否自己做事情太過刻板，是屬於那種領導撥一下動一下的人，這種人是很被動的。

舉一個小例子來說，我認識一個剛剛進公司不久的年輕員工，他做事情比較刻板，有一次領導讓他去列印客戶的名單，他沒有問一句就直接過去列印了，列印完以後交給領導，領導問他為何不把客戶名單分類，把老客戶屬於a類而不怎麼熟悉的客戶屬於B類。領導讓他去找一下人事的張姐要資料，這個員工按照領導的要求又列印了一份名單之後交給了領導。

領導問他為何名單不備註客戶的一些基本資料，比如男女，比如所在公司，比如和本公司的業務量大小，而且也沒有按照銷量大小排序。於是這個年輕員工又做了一遍拿去給領導看，領導又指出了其他的問題。

這件事情反反覆覆了好幾次，他對其他同事抱怨說領導很苛刻，一天到晚讓他跑來跑去重複做一件事情也不一次性交代清楚。領導對其他領導抱怨說這個人就像木偶一樣，撥一下才動一下，我沒想到的事情他為什麼不先想到然後給我提建議呢，每件事情都要我來想，我那麼忙，哪有那麼多空想這些事情。

這種就是領導口中的木偶人，和這樣的人做事自己要想得很周全佈置的很全面，但是領導很忙比較喜歡自己動腦筋把事情幹好的下屬，在公司裡面，領導對於木偶人是很不喜歡的，對這種人他們幾乎不會佈置很繁雜的任務。

第三點：樓主該怎麼做

樓主首先要自省，看看自己是不是在工作中存在木偶人狀況，如果存在的話要盡力在工作中改變。改變的方法很簡單，領導在交代你做一件事情的時候，你需要在交代過程中仔細想一下自己是否有事情沒考慮到，當場跟領導溝通一下，在接到任務開始做事情的時候要經常梳理看看是否還可以做得更好。

這樣精益求精的做事方法剛開始是很困難的，但是一旦慢慢形成習慣以後，你做事就會如魚得水，做的滴水不漏，慢慢地就會擺脫刻板做事的模子了。

如果樓主你查找了自己的所有工作軌跡之後發現並沒有什麼問題，只是因為你任勞任怨的觀念和領導的自我觀念不太相同，所以領導會對你有木偶人的認知。那你仍然需要保持任勞任怨的做法，因為領導上面還有領導，總會有人欣賞你這種任勞任怨的方式的，有的時候吃虧就是福。

總結：樓主先自省一下，看看自己是不是有真的問題，如果有問題就改變問題，如果問題不在自己這一邊，那麼做好自己就可以了。

升職要想快，就問陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

任勞任怨即非認任勞任怨，你都在幫領導忙，好人都讓你做盡了，沒有給領導幫忙的機會和當好人的機會，不是木偶是什麼？

腦筋動起來，想想那些可以讓領導幫忙的，就提出來也把任勞任怨的機會給人家，不管他能不能幫，你再看還有人認為你是木偶嗎？

在職場上個人能夠具有足夠多的使用價值是其升職加薪的關鍵。這裡的使用價值相對於領導而言。如果領導認為你對於他開展工作很有用，甚至是不可或缺的，你就會獲得和領導談判加薪升職的底氣，甚至不需要你提出，領導可能就會為留住你而主動升職加薪。

不過如果你在工作能力上存在缺陷，或者工作技能上有所欠缺，或者工作方法不適當，即使你工作態度五星，並且耗費很多時間給領導幫忙，如果做事的效果不能讓領導滿意，那對於領導而言，你的使用價值就是要打折扣的。由於職場上主要以“結果”為導向，如果你完成工作的結果未能滿足領導的需要，即使你天天加班，領導隨叫隨到，領導也不會認為你是一名優秀員工，反而會因為你做事能力的欠缺而對你有所輕視。

從問題描述中可以看到，領導們把任勞任怨、隨叫隨到幫忙的員工評價為“木偶”，從字面意思看，可以理解為領導認為這名員工做事刻板機械，沒有變通能力，遇到一點微不足道的問題也要找領導。所以即使他花費了很多額外時間給領導幫忙，領導還是不滿意於他做事的方式和效果。

從這名員工的經歷中，我們可以看出，在職場上，個人的工作能力、工作技能才是我們立足職場的根本。當我們能夠正確地做事時，對於領導而言我們才是最有價值的。

一個員工後面會有很多領導嗎？

如果所有的領導對該員工都是這種態度，那麼這家公司的管理風氣存在相當大的問題。

員工任勞任怨，說明幾點：

1、人品不差；

2、有職業道德操守；

3、是個勤快的人；

4、踏實、努力的人。

如果這樣一個品性的職場人受到職場歧視，那是人性的集體墮落，我們不應該反思員工這樣做的本性，而應該反思這些所謂管理者的心性和能力。

我是這樣理解的，這個任勞任怨的員工只會悶頭做事，很聽話，領導讓做什麼就做什麼，自己不會有自己的方法，事情是做完了，但是領導有時可能不太滿意。

有些人做事是很講究方法的，講究變通，讓領導看到你聰明，有能力處理問題的能力，打個比方，有個領導要去參加一個很重要的會議，時間又很緊急，於是司機出發了，老闆給出了一條路線，按道理說司機只要按照路線開到目的地就好了，但是領導說的這條路有點塞車，領導有點急，但是也不知道其他的路，也乾著急，這時候就看司機的能力了，一種司機感覺時間還好，老闆瞎著急，還是走原路，儘管最後也到了目的地，但是給領導的時間很緊急，滿頭大汗狼狽的跑進會場。

還有一種司機就比較變通，找了條不是領導規劃的路避開了塞車，提前到達了目的地，領導上了個廁所整理下頭型，從容的邁進會場，如果你是老闆你是不是要說第一個司機是“木偶”啊，儘管事情也做了，也沒遲到，而且還是領導說的路線，原則上說是沒有問題吧，但是領導會喜歡這樣的員工嗎，做事也不是簡單的做事，要揣度領導的想法，用自己的能力幫領導解決問題，讓他省心，就像第二個司機一樣，做個活地圖本身就是一種能力。