回答可以很多種，如果你和領導很熟了，我覺得開開玩笑也可以，甚至還可以調侃兩句你知道單位事這麼多，什麼時候漲漲工資吧。那如果不熟，我們的回答儘量顯示出自己愛崗敬業的一面，特別是新人，要讓領導聽著開心順耳，我來列舉幾種：1、還好，領導，我馬上處理好了，請問您有什麼需要我效勞。2、剛好手頭有幾個業務要處理，時間比較緊，我會努力完成的，請領導放心。3、您儘管吩咐，我會盡力完成你的任務。4、事情我早已處理完畢，我想再仔細核對一下，確保百分百，所以多花了些心思，讓您見笑了。等等說出諸如此類博領導歡心，又展現愛崗奉獻的一面出來的話。

一、領導是團隊管理者，在領導心裡，很自然的會對每個下屬做出一個判斷，所以領導認為你不忙，絕對是在他的評估你對你的工作做出了一個差評，可能領導不一定會直接告訴我們，但我們自己需要找到可能的四個原因。

1.領導是不是覺得我平時喜歡偷奸耍滑不做正事，所以才覺得我不忙？

A.偷奸耍滑是一種對工作不負責，沒有擔當的表現，領導他也有自己要做的事情，他不可能時時刻刻都出現在我們身邊，他只會偶爾透過接觸的機會去大概判斷，那麼如果因為偶然因素領導看到了我們的不好表現，就免不了會認為我們至少在日常工作中的表現並不是那麼積極的。從印象裡植入了一個不好的慣性思維。

B.領導平時分配任務，根據實際情況肯定是有難的有容易的，我們時不時有時候為了自己的一點小心思，就對一些任務分配推三阻四，久而久之，領導就會認為我們喜歡耍小心思，不做正事。而這種印象，是非常致命的，直接讓領導在工作評估裡是差評。

2.領導是不是覺得我工作能力不行，其實很容易就可以完成的事，但在我這裡卻不能輕易完成？領導是有長期工作經驗的人，他們會對一項任務有深刻的能力要求評估。

A.完成任何一項任務，都需要具備相對應的工作能力，只有具備相對應能力的人，才能最終完成任務。而能力不足的人，就算花費更多的時間和精力，也不能搞定需要去解決的問題，這樣就會造成看起來很忙，但就是做不出應該要的結果。

B.當領導覺得一件應該可以容易完成的事情，同時員工又沒能把任務完成的很好的時候，如果員工去表達自己很忙，領導第一反應肯定就是你沒那麼忙。殊不知，根本原因在於能力不匹配。

3.領導是不是認為我工作沒有規劃性，不能按照節奏按時開展工作，導致最後沒能按時完成任務？領導在內心都是希望員工能有自己的規劃。

A.工作中任何事情，都是有時效性的，需要每個員工根據任務的特性，以及員工自己的情況去把工作按照規劃一步一步的在合理的時間範圍內去完成，這樣才能不會因為自己一個人的拖延，導致整個團隊的工作進度變慢。

B.領導喜歡員工有節奏，有規劃的，主動的跟他交代工作的程序和遇到的問題，而有些員工不太善於或者沒有這種意識跟領導去溝通，導致自己經常因為一個人的問題連累大家。同時因為缺溝通領導壓根就不知道自己的工作情況進展，所以直接被領導扣上了做事沒有規劃的評估。

4.領導是不是對我有個人為人處事有意見，藉此透過工作的點評來表達他的不滿？為人處事有時候領導也不太好刻意批評，只能透過工作來表達不滿。

B.如果領導對員工在為人處事上不滿意，為了體現領導的胸懷和格局，也不能在明面上直接去批評員工人格問題，就只能藉助工作來給員工表達不滿意。

【小結】領導不會無緣無故的去表達一種不滿，我們需要從自身去正視自己存在的問題，才能接下來做出改變，讓領導的不滿消除。

1.根據自己任務的量跟同事對比，給出幾個緯度的具體數字，這樣可以最有說服力的去證明自己的工作結果表現。其他東西可能不好量化，但能用數字說話的，才最有說服力。

A.可以用各個維度的數字表達自己的工作情況，但需要注意表達方式，需要先有鋪墊，然後再說數字，來表達自己真的不容易，真的忙！

B.不能表現去對其他同事的不滿和不屑，跟同事對比，只是為了讓領導心裡有數就可以，輕描淡寫的帶過就可以，不要反覆做文章，這樣反而會讓領導覺得你過分了，反而覺得你在表達不滿！

2.可以用具體的事情表達你為了完成任務做出的實際努力，用事實來表達你對工作的態度。

A.可以向領導表達你為了完成任務，提前半個小時到公司，晚上還會加班，同時週末為花了一些時間在工作上。

B.可以向領導表達你為了完成工作中的一些具體情況，付出了額外的時間，甚至是學習成本，比如查閱一些資料，聽一些講座。

3.向領導闡述一項任務從開始到結尾，自己整個過程中的每一步的規劃，同時為了每一步規劃做到實處的實施方案，讓自己所有的事情有計劃，有預測，有方案，有監督，有反饋，有最佳化。

A.最讓領導放心的人就是做什麼事情都靠譜的人，在工作中，做到凡事有自己的規劃，方案，並在適當的節點上告知領導，讓領導清楚你做了什麼，工作進展到了什麼階段，這極為重要！

B.在有計劃，有方案，有實施的過程中，如果遇到了一些問題，可以藉助領導的意見和幫助，甚至讓領導也適當的參與，這樣可以讓領導更加清楚你的能力，思維特點，做事風格，更加理解你，甚至欣賞你！

4.提出工作中他人沒發現的問題和解決問題的方法舉措，或者是思考。

A.提出新的問題和解決方法，任何工作一定是有需要最佳化改善的地方，新的問題和解決方法，能讓領導認同你深度思考的能力。

B.表達新發現的問題和解決方法時，不要太邀功，可以透過跟領導商量的口吻表達，同時表達出是因為領導平時的提醒和教導才發現的，給領導也扣一個高帽子，讓領導開心！

【文章總結】職場裡遇到領導的不理解，不認同，是沒有退縮之路的，只有把問題找到了，同時找到解決方法，用合適的方式才能讓領導接受，做到化危機為機會！

你可以這樣回答：今天剛剛遇到了。要不這樣，等你處理完某事馬上就幹領導安排的事。大概需要2個小時或者多久。表達出你真有事很忙。如果想推脫，也可以用這招。但是經常用老闆也不是傻子。