一個人的能力分很多種，有的人專業技術能力強，有的人溝通能力強，有的人處理突發事件能力強等等，一個好的領導者需要有大局觀和溝通協調的能力。如果你的下屬能力比你強，看是在哪個層面，但不管哪個方面也不能用壓制或者抹黑的辦法。一個好的領導胸懷是非常重要的，下屬的能力強可以給他安排在他適合的位置，你越是重用他越能彰顯你的領導能力，這也是一門藝術，下屬對你的由心佩服會讓更多的屬下員工甘願受你的領導，這樣就形成一個良性迴圈，你就會更加優秀。

下屬的能力已經威脅到你的職權了，說明你的下屬，已經不僅僅是業務能力上優秀，在管理能力上，也嶄露頭角了。

我建議你可以這樣做：

01加強自我保護

職場如戰場，所“害人之心不可有，防人之心不可無”，你已經認識到你的下級對你的職權已經產生威脅了，那麼下級應該也已經認識到了這一點，你可以大度的不打壓，但是你不知道你的下級會不會背後“捅刀子”，趁機將你取而代之。

所以你要做的，就是要認真做事，小心做人。千萬不要犯原則性的錯誤，授人以柄，否則很可能就被取代了。

02不打不拉

作為一個領導，要有容人之度。人這一生，會趕超很多人，也會被很多人趕超。當你看到你的下級，擁有與你匹敵甚至超過你的能力的時候，你應該感到高興：這是我帶出來的！

所謂“金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍”，下級的能力在那，而且還會繼續提升，遲早是要被發現和重用的。你如果對打他打壓，一旦他哪天上去了，你很可能遭遇“甄嬛”式的反擊，那你可就慘啦。

當然了，你也不需要刻意的拉抬他，幫助他超越你。

作為領導，你的基本原則和個人威信還是要保持的，工作中，無論什麼崗位什麼地位，不卑不亢是很重要的。

03增強你自己的領導力

下級即便可能威脅到了你的職權，你作為上級，其實主動權還是在你身上。此時，你需要警醒起來，透過增強自己的領導力，去鞏固自己的地位。

如何增強自己的領導力呢？

一、提升自己的業務能力

業務能力是最基本的工作能力，你的業務能力不讓下級信服，下級就不會服你，那麼你的領導力自然就會打了折扣。

試想，一個在業務上動不動就問下級的領導，誰能從心眼裡服他呢？

二、身先士卒有擔當

作為領導，一定要有敢於擔當的覺悟。部門工作出了問題，自己要敢於站出來抗，而不是找替罪羊、找背鍋俠，你對下級的保護，上級看得到，下級也看得到，他們都會對你產生敬佩之心，於你的職場人格的樹立，是有大益處的，能夠大大提升你的領導力。

三、尊重下級

不要真的把下級當做可以喚之即來呼之即去的下屬，他們是你的工作夥伴，是你得以執行上級命令、安排的得力干將。

所謂水能載舟亦能覆舟，你對下級漠不關心、不尊重，他們自然也會從內心這樣對你，那麼你的領導力自然也無法提升了。

總結來說，下級的能力威脅到你的職權，你應當在主動提升自己領導力的同時，要加強自我保護，不要對對方進行打壓或拉抬，做好自己就可以了。

當下級威脅到你職權的時候作何選擇？這個下級一定是很厲害的人，從業務到背景都很強，不然作為下級不敢冒犯上級，也無膽量想歪心思謀上級之位。

下級要麼陰險，計策多令上級防不勝防，在上級的身邊有下級的影線，只要上司一風吹草動，下司就一目瞭然，下司利用竊取的資訊佈置反擊的套路讓上司進套，以達到不擇手段的目的。

作為上司頭腦要冷靜，不要被財，色迷心，也不要被抬杆子的話而迷惑，時時保持警惕之心應對來自各方面不利於工作開展的負面影響而作出相對應的策略，一環扣一環，環環相扣，互為連結，相互制約，制度管人，獎罰分明發揮各自的主觀能動性，向心力，凝聚力的團隊作用。

作為上司不要偏信偏疑，不要只坐辦公室批條子，寫報告，要經常到各部門的區域走走看看，摸清家底，掌握基層的來龍去脈，這樣才領導有方，不被下司擺弄左石。

一個精明的上司得具備業務能力強，勾通能力強，開柘思維能力強，察人感觀強，反應能力強，處事號召力強，對於下司超能力強，那就讓下司肩負重任到最難功克的堡壘處去工作，也許下司有低觸情緒不願意執行上司的安排，那上司可名正言詞的告誡下司說，今天我是你的上司你就得聽我的，明天你當上司我就聽你的，如你有好的出去，我這裡廟小容不下你大薔薩，你可以走你的陽光道，我也不耽擱你的前程，下司見狀明白上司話中有話，只是不挑明罷了，本自信的自以為是的聰明反招來被上司當“好鋼″用在刀刃上，聰明反被聰明誤到條件差的環境去經受時間，物事的磨鍊，想不為上司城心效力也要真心為自己的績效賣力，今天不努力，明天找工作哎。

身正不怕影子歪，上司只要做到光明磊落，大公無私，心思一門用在工作上，發揮好做上司的領導作用，在自己管轄的範圍內不出現違規違法的事件，且成績又完成的較好，下司再厲害也難鑽空子，到時下司完不成任務還要討好上司，為了工資不被扣或獎金不少拿就的要求上級仁慈網開一面，這時上司恩威並舉拉了下司一把，下司深感上司的恩惠更加賣力盡忠為上司效力，路遙知馬力，日久見人心，上司又得到了一位左膀右臂，這難道上司還不聰明嗎！下司也聰明，深知道手臂搿不過大腿，雞蛋碰石頭的事不能幹。

有才的人不一定能當領導，但善於用才的人卻是當領導的料。在實際工作中領導一般嚴肅，平時城府深，給人高深莫測的感覺，領導是好是壞員工的心中有個樸素的道理，誰能給正常發工資和福利待遇好，那這個領導就有迫力和威信，反之下司言而無信，陽棒陰違，野心澎漲兩張面孔作事的人，人前說人話，背後說鬼話，煽風點火，挑拔離間，造謠生非的人是為小人，不被人尊重，到頭來只能夾著尾巴做人，原路來原路去。

一個人想當領導要順其自然，隨遇而安，命中格局有正官正印，偏官偏印，食指木星丘隆而長，大姆指粗長，中指土星丘隆起事業興旺發達，無名指太陽丘隆有成功線，小指高出無名指三節，命運線象注墨一樣從生命線底部直達感情線中指，智慧線清晰長，三角庭無雜紋，這樣的人只要自己努力令會遇到貴人培養。

作為領導，個人能力不一定都超越自己下屬，如果真出現這種情況，我會向上級舉薦此人功績和能力，為其申請獎勵，並推薦此人作為我的接班人。我是做過領導的，而且是比較喜歡辭職創業的，討厭安逸生活，對職位並不留戀。這麼做的結果是可以收穫下屬的忠誠與友誼，會更加勤奮工作，有奔頭，而在上級眼中，這是我管理有方的業績，下屬業績就是我的業績，並不肯放我走。

一般來說我是會走的，即使我不走，上級也會私下找我的下屬談話，結局往往是我升職，下屬接任，或者我成為老闆的創業合夥人，去做新專案。但無論是哪種結果，上級要挽留我的意向都是非常強烈的，無論我如何推薦，始終會認為下屬是在我的領導下才出業績，而讓下屬升職接替我是一個大膽而又冒險的嘗試，不到萬不得已是不會這麼做的，直到已經非常明確留不住我了。

做同事是短暫的，做朋友是一輩子的，無論我在哪裡工作，都會有行業精英與我分享最新技術，最新行情，把他們的行業經驗和我分享，我曾經下屬，很多也是選擇了創業，超越了我，虧了，賺了，會告訴我，我不用很努力，也可以掌握行業內最新動向，最新賺錢技術，什麼門子好賺錢，什麼門子不好賺了，不要去碰。他們不會把自己的賺錢門子分享給外人，但我不是外人，而是曾經提拔過他們的領導，栽培過他們的導師，是他們最值得信賴和分享的人。

心胸開闊些，播下種子，可以收穫更多，在職場中不要沉迷於勾心鬥角，職位爭奪中，有多少人是離職後就不再聯絡了。而能夠繼續保持長期聯絡的人，往往是最有能力的人，曾經一起打拼，曾經相互幫助的人，可以分享前程，分享賺錢的門子。而在工作中遇到能力很強的人，要經營好自己的人際關係，無論是自己下屬，還是上級，要做朋友，朋友多了路好走，比心胸狹隘，卡個位置的好處多了去。

領導位置不好做，都是要考核業績的，要人捧場，尤其是需要有能力的人捧場，賞罰分明，方能服眾。職場中兩年以上工作經驗，有技術，懂管理，人際關係好，基本上就不需要求職了，都是以前同事互相推薦，做個小人，鬼才推薦你，找不自在，人緣好，有點能力，念著好，互相幫扶，互相拉扯，有好事情先想著，好職位，好的賺錢門子，一起幹。

這個問題暴露了你的缺點！

有真才實學，人品又好，極力推薦！！！第一你壓不住，第二自找沒趣！

人品一般，有能力，如果自己能壓制，儘量幫他提高，雖然這很難！！但是提起這樣的的人來，一旦脫離掌控，後果不堪設想，你就是歷史的罪人。

能力有限，但是人品很好，可以權衡，不可重用，但是不可或缺。

這也是德與才的關係。

你有能力，重德，人才慢慢培養，人去有感懷。

無能的你，以利求才，如燭光，燒完無續蠟，感傷圖笑話！

多少人都明白，多少人還在做？！

作為領導，對於如何管理能力比自己強的員工，你需要方法和手段。

馬雲曾說過：“做為一個領導，不要和下屬比技能，下屬肯定比你能力強，如果他還沒有強，那說明他不是一個合格的下屬”

作為領導，最重要的是管理能力，個人能力不是最重要的。領導最大的作用就是掌握方向，安排合適的人去做合適的事情，讓整個團隊按照制定的目標去執行。

如何管理能力比較強的下屬呢?

1、拿出氣魄，知人善用

能力強的人，壓是壓不住的，對於能力比較強的員工，如果刻意打壓的話，也不能服眾。作為領導，應該有氣魄，知人善用，發揮這個人的最大價值。

如果這個人比較識趣，比較聽話，但在你身邊讓你感到很有壓力的話，你也可以在自己的領導面前給他美言幾句，把他調到其他的部門，更能發揮他的特長。

2、挑戰底線，適當敲打

如果你的領導能力比較弱，下屬又不甘屈於你之下，不斷挑戰你的權威，這個時候，你就要找準他的弱點，把他邊緣化，給他安排一些無關緊要的事情，給他降降溫，讓他明白，在這個部門，你是老大， 你說了算。

如果改之，那就繼續用，如果不知悔改，那就讓他離職走人。

3、不斷提升自己

不要以為做了領導就高枕無憂了，打鐵還需自身硬，只有自己真正強大的時候，不管遇到什麼情況，你自己一出手，就讓下屬心服口服，就是下屬能力強，他也不敢以下犯上。

總結

作為領導，最重要的讓合適的人做合適的事，用其所長，避其所短，適當敲打，這樣你才能用好他，收服他。

我認為當一個下屬的能力超過你，已經威脅到你的權利的時候，我會採取兩個辦法，那就是向領導舉薦，把他提拔起來調出去。另一個辦法就是自己讓賢，自己要求調離本部門。作為領導也不是傻子，看他最後怎樣抉擇。這是一個最明智的選擇。下屬的能力應該受到重用，不應該採取消極的態度對待。因為自己經歷過這種情況，老部長很明智的提前離崗了，把位置讓給了我！

當你的下級，能力威脅到你的職權的時候，你將作何選擇？

這種情形會很常見，如何應對和選擇？體現的不只是能力和策略，更是做人和品行。

他是一位名牌大學畢業生，當年分配到一家單位從事業務工作。由於年紀輕、學歷高、業務素質強，很受單位領導和同事的看好。

他也很珍惜這份工作，做事勤勤懇懇，領導交待的事情都辦得非常好，就是有同事請他幫忙也從不推辭，事情都乾得很漂亮，常常受到領導和同事的好評；但他做人卻相當低調，從來不給自己臉上貼金，也不到處張揚自己幹了多少事。

不過，他的一位直接領導似乎並不怎麼待見他。一方面是處處刁難，另一方面不把核心的業務交給他，只安排他做一些邊緣的事情。由此，他也常常自己鑽研一些業務上的事情，從而進入了角色。

當時他有些不理解，也覺得比較彆扭。不到三年的時間，他後來透過考試調到了另一個單位。多年之後，同一辦公室的同事酒後告訴他，“當年你的那位領導還是不地道的，常常在背後說你的壞話，給你的工作使絆子，你可能什麼都不知道吧？”“因為他擔心你將來搶了他的位子，你年輕、能幹，為人又好，是他的有力競爭者，不把你壓下去怎麼辦？”

這個時候，他才恍然大悟，但已無所謂了。因為他已經不在乎這些事情了，也從來沒把那些事情特別放在心上，只是有些費解而已。

這或許是很多職場的一個縮影。雖然看起來並不特別殘酷，但有時候就能扼殺不少希望。

然而，一個真正有作為、有擔當、有格局的人，是扼殺不了的。“此處不留爺，自有留爺處。”“是金子，總會有發光的地方。”所以，遇到一個有能力的下級，不要驚慌，更不要亂來。要知道，這個世界，誰都心裡似明鏡一樣，人家不說不反擊，不代表人家不知道，不代表人家就會被你踩在腳下。

正確的選擇應該是三條：

第一，保持心態定力，勇於面對現實。

這個世界最大的不變就是“變”。今天你可能是他的領導，明天你可能就成了他的下屬。這樣的“變”實在太多了，沒有什麼奇怪的，這就是客觀規律。每個人當領導，自然有他的過人之處，只不過，不是每個領導都是萬能的，即使是面對下級，也總有短處和不足，否則何以要有一個團隊。

第二，積極培養下級，勇於成全他人。

這是一種良好的品行。這個世界，“千里馬常有，伯樂不常有”。如果你能發現下級的長處和能力，尤其是發現了還能培養他、鍛鍊他，讓他一步步成長，甚至成長到比自己更高的位子，那麼你這個領導，就當到了更高水平。這種成全他人，實際上就是成全自己。

第三，充分認識自己，勇於提升素質。

看到自己的下級能力很強，極有可能取代自己的位子，當然會有一定的壓力。但是面對這種壓力，不能去使那些下三濫的法子，不能在背後耍陰謀詭計，這樣不僅降低了自己的格調與品味，更是損人也不會利己。面對這種情形，最好的選擇就是靜下來，好好認識一下自己，看看自己的不足和缺點在哪裡，需要做怎樣的努力，才能不斷提升自己素質。只有這樣，即使將來下級成了自己的領導，也會覺得十分坦蕩。