感覺現在的建築勞務工人越來越難管理了，這個是事實存在的問題，其實不光是建築勞務工人比以前難管理，就是其他公司裡的工人也一樣比以前管理困難。而其中的根本原因個人認為有幾個重點可以跟大家分享一下。

選擇建築行業的人越來越少，工作機會比較多東家不亮西家亮，找工作不再是難題。

建築工人越來越少、越來越老齡化是一個不爭的事實，本人已經十幾年沒有做這一行，但是現在接觸到的建築工人基本還是以前自己帶的那些人，平均年齡最少45歲以上。這也就造成了人員少而工作機會比較多的情況，所以在工作中稍微有一點不如意就會心生退意，這種情況下工作過程中也就越來越難管理，因為工人已經做好了拿錢直接走人的準備。

建築勞務工人勞動強度大，不耐煩的情緒經常會有，管理員要學會換位思考。

本人做建築行業幾十年，自己親手做過也管理過，建築工人脾氣不好是大家共認的，所以在建築工地也會經常出現吵架甚至動手的事情。其實這並不是工人脾氣不好，而且因為勞動強度太大，導致心裡有種不耐煩的情緒，所以管理建築工人最好的辦法是多換位思考，切忌一副老大派頭指手畫腳。說到底建築工人都是一些老實本分的人，管理員越他們越好，他們工作也就越賣力，質量也就越好。

建築行業做管理的最好是選擇工資比較準時的公司，工資越準時的工地對建築工人的吸引力也就越大，這樣的工地只要做下來基本沒有幾個人願意離開，所以管理起來也就比較容易。如果工資都無法準時發放，又想工人服服帖帖，這個恐怕就比較困難了。（圖片來自網路）

搞工程的人能好管嗎？不說建築勞務工人了，就是那些業主單位，施工單位的管理人員，難道他們就好打交道，就好管了？在整個建築產業鏈中，可能也就設計人員稍微好打交道，一方面現在的設計人員都要求研究生起，畢竟學歷高點，也斯文點；另一方面他們主要還是從事著技術類的工作，相對而言要單純些。至於為什麼會感覺現在的勞務工人難管了，我想主要有以下幾方面原因：一、從事建築勞務的人少了經過幾十年的發展，現在願意從事建築勞務，在工地上幹活搬磚的人少了。直接由原來的需方市場變成了現在的供方市場，建築工人的減少，而工人的需求增加，他們有了更多的選擇，也有了更多的要求，自然更難以滿足，也就不好管了。早在十幾二十年前，那個時候在建築工地上幹活的是60，70後，而現在活躍在建築工地的幹活依然是當初那批70後，80後，尤其是90後他們寧願去送外賣、送快遞，也不願意去工地上搬磚。隨著從業人員的減少，各個地方建築工人的薪水一再上漲，很多地方已經比管理人員工資都要高了，但是各個地方還是喊著缺工人。這種情況下，建築勞務工人難管自然很正常。二、建築工人的合法權益得到了保障以前，由於體制不完善，都是建築工人怕工頭和管理。因為他們手中拿著殺手鐧~工人們的工資血汗錢，畢竟一家老小都指望著自己這點辛苦錢買米下鍋，維持生計，得討好工頭，早點拿到自己的工錢。但是現在，隨著國家對工人兄弟們工資發放的重視，大部分都能拿到自己的工錢，而且還生怕他們動不動就上訪啥的，少了這一重要的法寶，要想不合理的管理工人兄弟們肯定是更加困難了。三、工人們自身原因除了上述原因外，還有一個重要原因，那就是工人自身。你想啊，本來去從事建築行業搬磚這樣辛苦工作的工人朋友，一方面受教育程度不會太高，另一方面工作辛苦，是個力氣活。天天累的不行，自然情緒較差，脾氣較大，有話都是直來直往，一個不爽就吵架，甚至幹架。這種人能好管嗎？當然，每個人都是講道理的，只要現場的管理人員能夠規矩的安排作業，很好的保障工人朋友們的合法權益和人格尊嚴，我想大家還是能夠很愉快和諧的把活幹完幹好的。歡迎關注與點贊，工程人一起訴說工程故事，分享工程經驗，暢談工程人生。工程人互幫互助。私信回覆【01】可獲取數千本圖集規範資源。。。。

這個問題其實是目前專案上普遍存在的問題，經過這麼多專案的接觸，我覺得有以下幾個原因：

1、建築勞務工人都會玩抖音！

當工人懂得去當地街道辦投訴、拉條幅討薪、年底或者重大事件去上訪的時候，便是民智已醒的時候，專案上的不規範操作就勢必越來越少。反之，專案管理人員覺得勞務工人越來越難騙，越來越難忽悠了。

2、工人乾的技術活，憑本事吃飯！

鋼筋工、鋼結構工、木工、泥水工、塔吊司機、架子工、電工等等都是技術工種，不僅需要把子力氣，而且需要技術。工人憑本事吃飯，不怕被脅迫，有的專案管理人員別說管了，自己都沒工人專業，工人聽他的才怪。

3、年輕人都送外賣去了，誰想去工地髒苦累

美團、餓了麼吸引大量年輕人，總比工地輕鬆。現在工地工人都是70後是主力，哪能看到90後啊。所以，現在工人越來越少，硬氣著呢，此處不留爺，自有留爺處，大把工地要。我們專案木工都400一天了，聽不得說，說難聽了人家抬腿就走，大把工地要。順道把今天工資結了，要不然街道辦告你一筆。

4、工人吃喝不愁，更懂安全了

現在工人哪個還窮的叮噹響，有的工人一個月一萬多，專案管理人員反而6000元/月，還不夠工人鄙視的，哈哈。工人富了，又是家裡頂樑柱，更注意自身安全了，讓趕工也得注意安全，不會瞎搞的，有的活給再多錢也不行。還有的專案為了趕工，犧牲工人生命，那要舉報他們。

5、反而專案管理者不規範

專案管理者有的時候設定不合規工序，不合理安排，盲目趕工，不給錢等等情況，他們也要反思。

我認識一些在建築行業搞勞務分包的，他們經常跟我分享一些工程施工方面的事情，以及勞務人員管理的經驗。關於建築勞務工人難管理的問題，我也說說自己的看法。

1.文化素養方面。在整個建築行業，一線勞務工人絕大多數都是農民工，來自偏遠的農村，整體文化水平不高，學習能力和覺悟能力尚有欠缺，簡單的問題重複說幾遍都參悟不透，有的工人還必須手把手演示幾遍才能勉強獨立操作。

2.執行力方面。一線勞務人員，他們不怕苦、不怕曬、不怕惡劣工作環境，但一心只想多掙錢，有的工人，他不得管你什麼安全性或是強度夠不夠，所以有時候為了圖快，根本不按圖紙和技術交底的要求來幹活，執行力差，最後返工的情況時有發生。

3.供需關係方面。近年來，隨著國家的發展，以及精準扶貧政策的實施，農民工就業的選擇面越來越廣，在家鄉就可以實現就業，而且待遇還不低，外出務工的人員大幅度減少，而且去外地幹日曬雨淋的髒活累活的意願也沒以前強烈了。現在的很多施工專案，工人很難招，即使招到了，稍有點不愉快或要求嚴格些就鬧著要走。

一方面是現在的建築勞務工人有了更多選擇的餘地，確實越來越難管理了，另一方面是我們自身的能力存在不足，莫名的想到了孔老夫子的一句話：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

現在的人，吃喝不愁，而且選擇的機會很多，其實已經不能完全算作是農民工了，他們更像是產業工人，建築工地只是他們謀生選擇的手段之一，而不是像第一代農民工那樣，只要給錢，工頭怎麼說怎麼辦，讓幹什麼的幹什麼，因為那時這份工作意味著高薪，意味著自己辛苦可以讓老婆孩子吃香的喝辣的，而且，你不幹有大把的人幹，那時，進建築工地，沒人帶你可以都進不去，誰願意帶你？

但是現在不一樣了，原先是供大於求，買方市場，工頭、總包怎麼說怎麼是，工人即使受了委屈往往也是默默忍受，但是現在很多工地都缺人，只要有能力，到哪都是師傅，到哪都是掙錢，此處不留爺，自有留爺處。現在呀，真的是形勢逆轉。而且，施工單位管理人員普遍年輕化，但是工人很可能幹了二三十年了，有的時候真的是我們要求不合理。好了，我一貫不喜歡討論沒有意義的東西，我還是提幾點建議吧！

要解決建築勞務工人的管理問題，我有如下建議：

1、管理人員嚴格要求自己，努力提升自己的專業技術水平，還是那句話：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。只要我們自己的水平夠了，同時以身作則，再去要求工人，工人還能不聽？

2、嚴格落實進場各項管理措施，從進場之處就把不能打折扣的管理要求徹底落實，不給反彈機會。

3、傾聽農民工聲音，幫助他們解決實際問題，考慮他們工作中的實際困難。

4、嚴格落實農名工工資代發制度，讓農名工每個月拿到錢，這個人，只要能按月拿到錢，還是能比較聽話的。如果他又拿不到錢，我們又這個那個的要求，他肯定不聽。

簡單解釋就是供求關係發生了改變。

以前中國人口紅利帶來的結果是勞動力便宜，勞動力多，誰不服從管理，把誰踢掉，後來者還很多。

現在人口紅利的優勢已經不顯，導致廉價勞動力缺乏，誰不服從管理，踢掉後，在找人不好找。

為什麼說是廉價勞動力，做工程的應該都知道，招投標價格那麼低，人工價格抬高，老闆就得喝西北風去了，這就是個蹺蹺板的關係。

隨著經濟的發展，科技的進步，人民生活水平的日益提高，人們對吃苦出力有的新的理解。現在的人們生活都是自由自在的，有吃的，有喝的，對物資的需求不再是解放初期那麼強烈。

當然！建築工地的農民工也不例外，本來建築行業相比於其他行業是比較累的。勞務工人在工地大部分的活都是出苦力的，年輕人大都不願意在建築工地幹活，加上目前現狀是個個工地缺人，勞務工人不好找，這些都是工人不好管理的客觀原因。還有，目前建築工地老齡化嚴重，大部門年齡在40-55之間的工人，這些人在工地拼打多年，有經驗，所以在管理上更不好管。

總之，要想把建築工程管理好，前提是把勞務隊及勞務工人服務好，只有這樣他們才服從你的管理，好的工程需要好的管理與好的班組共同協調配合。個人觀點，不喜勿噴！

有以下幾個原因：

1、建築行業特殊的流動性，造成的工人不穩定；

2、適齡的勞務人員與不斷加大增多的建設專案之間的矛盾，造成了人流失加快；

3、操作工人的“臨時性“，生活、保險沒有保障，施工單位對其沒有約束力；

4、其他行業的“用工荒“，很多工人也在“轉型升級“；

5、農村越來越好的生活環境讓一部分人回家也能安居樂業；

6、惡劣的建築市場，拖欠農民工工資，讓其看不到希望；

7、建築業混亂局面，管理人員與包工頭勾結，追逐利益為先，有些人鑽空子走捷徑，“起鬨“、“鬧事“，實際管理人員難以管理工人；

8、好高騖遠的年輕人和吃不得苦、受不得累的思想在作怪；

9、企業追求短期業績，不願意對勞務隊伍進行思想、“三觀“、技能和價值的系統培訓；

10、企業沒有凝聚力，民工沒有歸屬感；

二，建築工地工作複雜，工作量超大，老闆賺錢的心裡迫切，必須在工作量上面下工夫。

三，最下層老闆競爭大，上層老闆越來越精，價格低，工價高。

四，技術要求嚴格，規範。打工面廣，打工不再是滿足於生活急需，而是賺餘錢。農民工不再依賴於建築工地單方面賺錢，還有更多輕鬆渠道爭錢。

五，房建衰落，年青一代都不願上建築工地打工，都怕參與建築勞動。

六，建築工地，拖欠工資資情況嚴重，建築打工人心浮動，擔心錢能否收到，萬一老闆房產賣不出去，資金陷入困境，收錢是個未知數。

建築工地，工人浮動性。今天老闆不高興，隨時都有下崗危險，下崗又不清算工資，叫工人等待通知結帳。建築打工是打一天，算一天，這種流動性，工人不高興會離開另尋出路。雙方都無信任顧用關係，是今天建築工人難管的主因！

不是難管理，而是根本就沒有一套合法的規範的管理制度，沒有專業的管理人員在管。基本是分包給小老闆以包代管。小老闆不拖欠工資還好，拖欠工資了他還怎麼能管好工人。

這個問題本身就有問題。首先說一下管理，什麼是管理，管理說白了就是組織領導協調控制等職能來達到一定的目的，管理不是用來搞官僚主義也不是用來頤氣指使的這是其一。其二是現在資訊發達了，人人法治觀念強烈了，懂得維護自己的權益了，從古到今帶兵打仗的將軍一直都有，但是真正把士兵管理的上下齊心的不多吧！那有名就是與將士同甘共苦施恩於兵士的將軍，得到大家的擁戴，也就是大家所說的眾望所歸，德高望重！還有一個說法就是其身正不令則行，其身不正，雖令不從。難管理先從自身找原因，這也是最主要的。其三，勞動力缺乏了，身價也起來了，沒有做好禮賢下士或者重用人才，自然人家不會理你的，三百六十行行行出狀元，不要以為建築勞務工人就是最底層，他們是建設大軍，功不可沒，再說了，人家出技術出力，咱好好付出金錢和感情，誰人不盡心盡力啊！再就是，建築勞務工人大多是背井離鄉來的，艱難困苦，玉汝於成，人家也沒必要來討好你，做好自己的份內工作，對得起天地良心就好，而且很多人工作並不固定，不會怕開罪“上司”，真正需要做的不是琢磨怎麼整人，而是應該好好琢磨琢磨怎麼留住人才，才是正理。遇到問題先從自身找原因就對了。

現在勞務工人越來越難管是多方面原因造成的。一，建築業勞動強度大，而年輕一輩吃不了苦也不願吃苦。二、社會就業機會多，收入來源廣。三、農民工工資拖欠還是沒有得到根本解決，討薪還是存在。四、承包價格未漲或漲得少，民工工資上漲比較快，成本控制決定請不了高價格高素質的民工。社會發展趨勢，機械代替人工。

不是建築勞務工人越來越難管，而是社會上好多因素造成的

1.工資狀況不樂觀。

表面上看工資不低，可往往從事的是高危行業，工作時間長。老闆往往故意託延工作時間，多出力，而得不到相應報酬，並且到期工資一託再託，有時甚到刻扣工人工資。也就是說工資得不到你障。

2.住宿，伙食條件差。

住宿環境差。多人聚集在一簡易房內，冬天冷，夏天熱，髒亂不堪。

伙食標準差，經常得不到改善，衛生就不用提。

3.安全得不到保障。

工作環境惡劣，爬高上低，風颳日曬。往往為趕工期，加班加點，老闆根本不把安全放心上。

4.從業人員減少。

以上情況的存在，年輕人根本不願從事這個行業，再說隨著文化素質的提高，年輕人從業門路較多，誰願呆在這裡受苦。以致於從業人員大都是六0七0人員，無人接替。

綜上所述，倒置了建築務工人員越來越難管。

首選，謝謝邀請。下面一起探討一下問題，也算是我個人的一點感受：現在工人的勞動人權等意識已經提高，知道拿起法律的武器保護自身權益，管理者依舊用老思路，是不與時俱進的，無法適應當今經濟社會的發展；現在建築業中依舊存在工人工資無法按時發放的問題，極大的影響了工人勞動積極性。技術工種人員一直以來較為稀缺，工人追求工資水平及各方面的待遇在提高，人員流動性較大。

謝謝邀請，隨著人口紅利的衰退，90後開始進入勞動市場，新一代的勞動者普遍受教育程度都比老一代要高一點，網路的流行，接觸得知識面和資訊也多得多，舊的管理辦法已經很難行的通，新一代的勞務實名制管理應運而生，不管牴觸也好，抵制也好，住建部，人社部都是要求2020年全面覆蓋的，實名制的誕生是社會發展的產物，對勞務工人利大於弊，政策要求工資按月發放且銀行代發，拖欠工資可以直接向系統舉報，不管是惡意拖欠工資還是惡意討要工資都會登上住建部和人社部黑名單，在以後的日子將會寸步難行，技術工種同樣也會登入住建部的資訊庫，以後在工人方面的競爭會越來越激烈，有手藝的人到哪裡都會吃香受歡迎，這是不是一個好訊息呢？實名制的時代來了，勞動工人的社會保險也將不再是一份檔案，會越來越好的！

建築一線勞務工人的管理是個老大難，作為管理者即便你在建築圈摸打滾爬多少年，有著多麼豐富的經驗，也無法避免在管理過程中不發生言語衝突。現在要求管理勞務工人更趨於人性化、情理化，即要讓工人聽話又要讓他們出力幹好活保證建築質量，管理實屬不是一件容易的事。

首先是工人不聽大部分不聽我們的直接管理，為什麼這麼說呢“我不在你手上拿錢，又不是你給我發工資，憑什麼聽你的，你管不著！這個時候作為一線的管理者千萬不要與勞務工人直接發生爭執，本來工地幹活的門檻很低，不說腦子稍微靈活的基本是班組長，愣、橫、擰的工人有的是，有時管理適得其反，你越說他們不行，他就是越使壞，但大部分是聽話的，所以有問題時要與班組長或老闆談，讓老闆或班組長約束他們，讓他們出面解決。有罰款單也只罰到班組長，千萬不能罰到具體工人頭上，也罰不著他們，至於班組長怎麼處理，那就與你無關了。畢境工人從老闆手裡拿錢，而班組長是現場勞務工人直接管理者不是嗎？

其次是管理者缺乏相應的專業知識作支撐，工人不服，你說的沒有道理，瞎安排、亂指揮，不是在幫助他們，而讓他們感覺到你在苛責他們，“你剛畢業，啥也不懂，我都幹了一二十年（大半輩子）了，輪不到你在這裡指手畫腳”。

最後就是現在的打工者思想與70-80年代大不相同，吃住和工作環境都有較高的要求，想想也是，建築工地人員流動非常之大，手機人手一個，資訊這麼發達，一條微信一個電話，今天這裡幹著不爽，明天就換個地兒，照樣錢掙，犯不上在一個地兒吊著。工人都是班組長（老闆）找來的，錢也是從他們手裡拿。你想去插手，還真不把你當回事放在眼裡。還有一點特牛的就是，不管質量好壞，講好的價錢，完工後是一分都不能少。少了，那就得鬧事，馬上把你大門堵了，去政府清欠部門看你給不給。

另外寫給管理人員：做為管理人員，別把自己太當回事兒。你和他們一樣，都是打工的，只是分工不同而已。不如多提高自己的專業水平和管理能力，工作中以誠相待，處罰、管理、糾正一定要做到有理有據，必須做到對工人尊重，一定避免歧視性語言、或者語氣。問題說到點上工人自然就會聽你的。另外要經常性地對勞務工人教育、培訓、交底，做好督促、會議、日誌等一切資料，做到履職過程具有追溯性。

總之，建築工地就是一個小型的社會。建築勞務工人是這社會中的成員，百人百相，那就要有良好的心態面對管理中的各種問題。摸爬滾打很重要，情商和學習能力決定管理者進步的速度。尊重身邊的每一個人，不要把任何人當傻子。一句話，不要固步自封、給自己挖坑，要心懷若谷，從容面對，多想解決問題的辦法，不製造麻煩，多創造價值才是硬道理。

現在勞務工人的違約成本太低了，其實現在農民工工資拖欠只不過就是自己弄成的結果，我是農民工，這裡面的貓膩我比誰都清楚，有好多人都是什麼都不核算，別人幹，他比別人低點也要進場幹，幹到一半乾不下去了，就矛盾來了，現在每個包工頭都有自己的人，一多半鬧事的都是包工頭成本高了就叫工人來鬧，你記住工地是不能鬧的一鬧就增加成本，再就是一般欠薪的都是一些此處不留爺自有留爺處的農民工，也就是這一部分他們是最的不到保障的，但是換個人誰也不可能留這樣的人也不願意給這樣的人保障，但是我還沒有見到那個隊伍活幹的好乾的漂亮拿不到錢的，

工人為什麼怕老闆？一是老闆決定他的價格，二是從老闆手裡拿錢，現在農民工按時拿工資的少之又少，所以能及時拿到錢才是農民工重中之重，有一些管理者只知道理論，不切實際管理，讓農民工笑話，外行領導內行，農民工肯定不會聽你的！

其實工人是很好管理的，不好管理是管理人員沒有注重工人，如某工程工人進場時公司對工人說5天一層，一月算百分之八十的工資，而實際一月只做三層，工資未發，還動不動就罰款，質量好壞取決於工人，所以公司還應實事求是，現在講環保質量技術，還有工人的人權，應和工人成一家，質量進度就會更好，還會好管理

真看不起那些說農民工難管理的人，你有本事全部按計件包出去每個月按時撥進度款。或者每個月按月發工資你看看好不好管理自己什麼都捨不得出只想佔農民工的便宜你真當誰是傻子啊