值不值得追隨不需要問別人，真如你所說的那樣，你還追隨什麼？問題是是不是你想的和你說的那樣。如果真是你說的那樣，那工資待遇什麼的好不好呢？如果你覺得好，那還希望再給你爭取什麼呢？如果工資待遇這些根本的也不好，那還追隨什麼呢？

企業造平臺，梧桐引鳳凰；

鳳凰本優秀，土堆變平臺！

職場佔優勢，內心要強大；

內心能強大，核心能力擅；

核心技能有，核心客戶擁；

業績考核前，你平臺組成；

缺你業績丟，沒你公司焉；

業內名聲響，騎馬找馬走！

【與缺乏職場核心競爭力，熱衷於靠維護職場人際關係在企業立足的網友們共勉】

2019年12月31日

如果是上述所說我認為不該追隨，現在的工作，本就是合作共贏雙向選擇，彼此成長，作為一個團隊每塊木板的高度都決定了整體的蓄水體積，下屬如此，領導更是如此，領導是短板一定影響下屬的高度，反之下屬是短板也同樣拉低了領導的高度，雙方的協調和匹配才是職業發展的良性迴圈，不然就會形成一方做工一方卸力，導致情緒和業績的雙面下滑，不利於職業發展，應當主動協商交流，轉變局面

你有其人選擇的餘地呢？問自己的本心就好，對自己做個評估，是認真完成現有工作還是換個工作，沒有什麼追隨不追隨的。工作環境看你工作的是做什麼。有些工作不是想創造好的環境就有的，比如野外勘測類的。沒人能給你好的你說喝決定，最多是參考。

我覺得不為員工謀利益，只讓幹活的領導不值得追隨，這是做為一個領導是否能帶兵的能力問題。劉邦一個潑皮能得天下，項羽一個貴族兵敗身死，關鍵還是用人問題。

你認為不為員工權益著想只是你得認為，覺得自己的付出得不到相應的回報，或者說現在的工作不足以滿足你的野心，別追隨了，自己當老闆，看你骨骼奇秀，天賦凜然，是個當老闆的料

領導如果沒有為員工創造好的工作環境，大概有兩種原因。第一是不能，第二是不想。不能是因為它能能力不夠根本想不到，或者是想到了無力為員工創造；不想是因為他根本不重視員工的工作環境，更深層的原因是不注重員工。

不為員工爭取權益，只反映了一點，那就是他心裡沒有把員工的利益當回事，也就是沒有把員工當回事。

員工是用自己能力幹活的人，而領導是用別人的能力幹活的人，他用著你還不重視你，這樣的人沒什麼值得追隨的。

從主觀上感覺不值得追隨了，在決定之前還需要考慮下客觀因素：如果不追隨現領導，能否找到心儀的工作;即使找到心儀的工作，工作中遇到新的問題怎麼辦？

每個公司都有優點也有弊端。換位思考下，也許公司的大環境有待完善，對應的領導給員工創造的工作環境就不是很完美;領導在公司屬於基層領導或公司近期在經濟活動中遇到了困難，員工的權益相應的就少了或者沒有了，員工的權益即使爭取也沒有了結果。

工作中的弊端是也員工表現的一個機會，領導工作環境沒有創造好的前提下，員工可以發揮主觀能動性把工作做好並完善工作環境;當員工把工作做好，自然會得到對應的權益。同時，領導找員工談心或開會時，可旁敲側擊的提一下權益的問題，讓領導為了權益行動起來。

古語說的好：“女為悅己者容，士為知己者死。”己不能創造良好的工作環境，又不能為員工爭取權益的領導，不是能力有限，就是不會尊重員工，憑什麼值得人去追隨？

肯定的告訴你，不值得！

1 先分析一下，看你的領導有沒有這個能力，如果在他的範圍之內，實在沒辦法創造這樣的環境，你就要好好考慮自己了，自己的以後升職道路是否順暢，關鍵時候領導能否拉你一把，還是那句話，這個現實的社會，家庭孩子等等，不得不為自己多多考慮

2 領導不為你爭取利益，但自己也要為自己的職業生涯多多考慮，長期的發展狀況，很多時候這是你一輩子的事情去，關鍵時候沒人幫你一把真的很難

3 分享我現在的狀況吧，目前領導還是比較看好我的，我們關係沒有那麼多的官僚氣息，可能是做專案的，對於溝通，資訊的傳達希望追求高校，領導也在盡力創造一個融洽的氛圍

4 領導也說，明年調薪的時候會跟大領導提提工資的事情，當然，我也在看，如果明年薪資達到自己內心水準，我會努力追隨。說不定哪一天，領導高升了，把你也帶走了高升。

5 目前做的相對比較開心一些，薪資嘛，希望明年會更好吧

加油陌生人，2020一切順利，希望有幫助哦

記得幫關注哦

領導，顧名思義就是帶領、率領、領隊、領頭；是帶領員工工作的指導，以致於導航導師導演導利導得。員工的工作工種工效工資與領導息息相關！無論任何工廠工作工種都會與領導的能力、能耐、和能幹分不開。

如果領導不為員工創造良好的環境保護和提高員工工作效率，不顧員工的得失，只貪圖自己安逸舒適的環境，謀取私利或者享樂，員工就不值得給他（她）幹了。

改革開放後中國突飛猛進飛躍的發展，各行各業都起了翻天覆地的變化。大好的形勢下，到處都可以安身立命，安身立業，四處都能進廠找到同類同等的工作。不要在只顧自己私利不謀求發展、不謀求公眾利益那號領導下耽誤了大好前程！

領導幹部一定要謀求發展，謀求公眾利益。盡職盡責做好自己管事範圍中的點點滴滴，大到管理好整體全盤利益，小到關心理順員工針頭麻線，決不能存在理還亂的現象和問題。領導者，必得一心扎進領導工作，以廠為家，廠興我興，廠衰我恥牢牢記在心上！

鬱江源頭河岸晚霞 傅世林 圖/文

員工有合理合法的建議可以提出來，可以供領導參考。畢竟人多思路多，可以優選。如果領導一律不採納，獨斷專行，那就沒必要追隨

毫不猶豫，不值得！

一、沒有好的工作環境也不會有好的工作成果。

二、領導，是帶領和引導，並還要輔導（幫助）員工完成工作，而非發號施令後的甩手掌櫃。

三、跟這種領導後面工作，個人永遠得不到提升，無價值的東西可學。

不論那個企業與公司!領導是重要核心!他該有親合力!人性化管理!一個領導能力優劣看員工精神面貌如此!工作效率怎樣!才體現這個團體凝聚力!最重要是給員工實惠權益!員工們才願意追隨你!真正為員工考慮!這樣領導人心裡才感覺到踏實不容易跳槽!!這樣領導才贏人心!!

這個問題本來就有傾向性，只說出了問題，沒說清楚是什麼部門，做什麼，以後發展趨勢。所以關鍵是要想清楚自己要什麼，個人認為最重要的是崗位能給你什麼和是否有發展。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。跟對人很重要，對於只知道叫下屬工作，又不知道為下屬爭取好的工作環境和福利的領導，堅決不要在其手下工作，沒有什麼前途和希望。你做出了成績，是他的。工作中犯了錯誤，就是你自己的。升職加薪無望，只不過混日子而已。

如今很多領導，特別是企業領導，他不是選舉產生的是上級任命的，所以只看上面眼色行事，對下的訴求及各種“疾苦”常視而不見，因為他只對上負責，對下不負責。一般基層說你好，上面就說你工作不力，上、下關係常常是種矛盾關係。在人矮簷下，怎敢不低頭，不是以你意識轉移而轉移，追隨不追隨，除非你不想幹了。

我覺得得看看公司前景吧，如果公司發展得好效益也好的話，只是跟錯了領導，得不到自己能力所得的待遇，我覺得只是是暫時的事，自己真正的有能力，是金子總會發光的，忍得一時苦便海闊天空……

好的領導人人都會愛待，不好的領導做不好自己該做的工作，不止對你一個人不好，你對他有意見，其他員工一樣會對他有意見，心理放平衡點，自己工作做好了，別的領導看得到。

公司的環境是一個公司的面貌，如果公司的老闆都不在乎他公司的環境的好壞，就是公司的問題不是領導的問題了，得好好考慮……

領導的職責就是為團隊創造更好的工作環境，帶領團隊創造更好的業績，從而幫助團隊獲得更好的工作回報，讓平臺和團隊雙贏。很明顯，你的領導沒有做到他職責的能力。

當然，我們不能因為一個人沒有能力而去否定他，每個人都有自己的閃光點！你問問自己，能列出3點領導的優點嗎？這些優點足以讓你暫時放下對他的不滿嗎？

可以的話，繼續跟隨，不行的話就離開，畢竟生活本就充滿了悲歡離合，未來仍需要自己前行，聽從自己的內心才不會容易後悔！

領導工作環境沒有創造好，也不為員工爭取權益，值得追隨麼？工作環境沒創造良好氛圍，這領導是否還能勝任職位嗎？這是老闆想的問題，有可能是皇親國戚。員工不能左右誰做領導追隨自己決定，只是企業或工廠，慢慢員工會走效率低下等問題。權益這問題，個人應為該給沒給的，員工心裡很定不平衡，但你要想想現實工廠能當領導個別都擦上領導層，你這權不是不給，是給了什麼人而且。利益問題，你要清楚領導是幫老闆管理企業，在利益問題不是幫誰問題，能做到雙方平衡就很好。幫員工創造福利的領導，你說老闆會喜歡嗎？