記得還是上學的時候，有一個軟體叫做Twitter，不過由於一些限制體驗很不好，後來國內有了“微博”，終於找到一個可以傳送和檢視短部落格的平臺。

1、新浪微博的名字後來成了微博，直接成了微博的代名詞，這種品牌名稱上的優勢是非常大的。

2、新浪微博的成功離不開公關。這裡的公關主要指，隨著新浪微博而來的各種高關注度事件，這些事件讓新浪微博的重要性比其他幾個微博更大，使用者也傾向使用。

3、微博類產品是一個社交軟體，不過同樣存在定位的問題。新浪的媒體屬性更強，而當時恰好缺少傳播速度快，內容多樣的內容。

騰訊當時的微博沒有做成，回顧來看，這些可能會成為原因。

2、QQ空間的存在可能會阻礙騰訊微博的發展，如果騰訊微博做好了的話，QQ空間或許也會受到影響。這種內部競爭的存在可能會影響具體的策略。

3、微博類產品能夠帶來的收益可能相對要少一些，或許騰訊沒有特別看重微博這塊業務。

1.然而這些微博產品中只有新浪微博一直在創新，舉行各種有獎活動；當年為了運營微博年虧數億元，後來就推出會員來彌補損失。

6.最有力和新浪微博競爭的自然是騰訊微博，然而騰訊最大錯誤就是沒有把微博和qq及空間分開，在qq上更新個狀態，改個簽名就同步到了微博；這樣看來，用微博和用qq及空間有什麼區別？所以騰訊微博博文雖多，但真正登入微博手動發表的卻很少，都是同步過來的。

騰訊朋友網也是這樣運營，所以朋友網也早已死去。

所以騰訊微博的死去也不是偶然。

8.如今各平臺微博均已關閉，騰訊微博也名存實亡，團隊早已解散。新浪微博直接改名微博預告著微博領域已是自己天下。

9.這其實是必然結果，許多網際網路產品在大熱時各平臺競爭，最後活下來的始終是最開始擁有大量使用者的平臺，比如後來的雲盤大戰；儘管現在自媒體火熱，但熱度一過，真正活下的是哪個平臺尚不知曉。

玩微博的大部分都是有一定文化水平及鑑別能力的，對於後出的山寨版騰訊微博，那是相當的不屑與鄙視的。後來騰訊微博也確實發展成為了小學生之類的第二個QQ空間，無聊的時候在上面吼兩嗓子。到最後騰訊估計是經過大資料統計後發現，這騰訊微博上都是噴作業太多和考試沒考好等這些內容，連個拿得出手的大V都沒有，所以悄悄的關門了。

有人說非要嚴格來說，人人網不算，微博的鼻祖是QQ空間，twitter，Facebook都是後來的事兒了。

至於微博，當時火的時候，騰訊也有騰訊微博，但一般都是繫結QQ空間一起發。不是騰訊沒抄襲，而是抄了，不是他沒成功，而是馬化騰根本就看不上也好這個東西。

我記得前幾年有個採訪，馬化騰明確表示，騰訊不會砸錢搞微博，只是投點錢觀察一下微博是個什麼東西，好他說要有個同類型產品。反正搞微博又不花錢，頂多多發點工資，多租個伺服器。

到現在，你看看寡頭的新浪微博，為什麼成寡頭？不是他強，而是壓根兒就沒人和他爭。新浪微博才值幾個錢？新浪微博今年才剛剛破百億美元，但新浪市值竟然只有50億，騰訊帝國前幾年就已經上萬億了。

曾經的四大入口網站，也就騰訊還有活力。

騰訊都不靠微博生存，幹嘛要成功，微信才是重點，不過微信的先驅是米聊，騰訊不過無心插柳柳成陰而已，因為怕米聊會壯大威脅到qq，所以他就搞了個微信，當時註冊是靠QQ號註冊的，所以開啟市場容易，誰知微信發展如此快功能如此強大完善。長勢比QQ還好，騰訊當然花大把精力養著，還有人人網什麼的，開心網什麼的，一陣風來，騰訊會比他們吹得更大，他們只能快速敗走。

在我看來，當時微博自己都不景氣，一直在虧損，經過艱難的轉型找到了新的一條路才挺過來，而騰訊微博影響力不夠，轉型更難，所以不成功。

不能簡單的說騰訊微博是抄襲了新浪微博。如果這樣說的話，新浪微博會不會抄襲的QQ空間？其實QQ微博在以前優勢還是很明顯的。畢竟他有那麼多的粉絲沉澱。只是後期騰訊微博在選人用人的方面出現了很大的問題。運營的模式也出現了問題。造成了QQ空間和騰訊微博的相互盈利之間的摩擦。騰訊不得不轉移自己的精力。放棄掉了騰訊微博。

微博擁有weibo的域名很重要，而且微博起初定位是互動平臺，騰訊有qq有微信，自然不願意在過多的投入，而且新郎把微博定位為互動平臺的時候一直都不賺錢，這幾年把微博定位成了營銷平臺，簡單的說就是給明星打廣告，給企業打廣告的，幫助企業明星公關的。

還是讓我這個原騰訊的員工給你們回答吧。

如果騰訊認真做，真的有可能和新浪均分天下，但騰訊不可能認真做。

騰訊的核心產品其實只有幾個的，其他產品都是防禦性產品並不是為了做大，只是為了防止其他人做大，所以一旦對手很強，往往就很尷尬，最初只有遊戲例外，因為太賺錢了，最初連微信都不算重點產品，微信的發展史網上很多自己查吧，微信更多的算是張小龍自己拿命拼出來的吧，成功之後才慢慢成為騰訊的核心產品，其實也有運氣的成份以及內部鬥爭的原因，唉，不便細講。

而新浪那確實是當做拿根在做啊，而且新浪當時真的利害，為了發展明星開通微博，派專人送蘋果手機然後花一週教別人怎麼用微博，這種對於產品的用心真不是別人可比的。

照你這口氣微博不也抄襲麼？騰訊有流量一度遠超微博的社交平臺QQ空間，所以騰訊使用者沒有必要再去微博同步一下內容，沒有必要額外再做一次個人狀態釋出。因為這些需求已經都有成熟產品滿足了，沒有原始動力懂不懂？社交平臺是買方市場，使用者習慣養成了輕易不會搬遷。而新浪微博是一套獨立於騰訊社交關係的另一套輕關係社交平臺，不重複所以能生存。

而微博其實是適應於發現好玩的事，以及和明星大V們之間的社交，娛樂性更強，相反你很少發現在微博上搞社交的。你在微博上看明星的次數遠遠比你關係朋友的次數多。

其次是品牌營銷，新浪這個LOGO很早就在人們心中有了形象，現在看到這個LOGO你一般會想起新浪微博，而不是新浪

對於騰訊做微博這個團隊，其實也是做微視的團隊，前一陣微視剛剛關閉，當時微視也是注重普通人的生活。

因為熟人社交是最難構成的，這麼說吧，必須你周圍用的人足夠多，你才回去用，當時QQ開發時剛好缺少一款這樣的軟體，熟人社交鏈是最牢固的，這也是騰訊的主要基礎。相反，如果騰訊有實力把微博上的大V和明星全部搶到另一個平臺，微博也會用的人變少，當然這是很難得，畢竟微博上的粉絲基礎對於明星大V來說也是一筆資源，雙方互相依靠，這種關係也很牢固。

比如現在的火山小影片，把天佑拉了過去，就可以成功把一批使用者吸引過去，如果這個明星去了別的地方，流量也會走，所以說重點是抓住明星

個人覺得應該兩方面的來看。首先，雖然騰訊有無可比擬的社交優勢，但是新浪在個人內容創作平臺方面有著優勢，新浪部落格當年是內容平臺領軍的，也就說新浪微博的做大，有著前期的基礎。其次，由於騰訊戰略的轉變有關，當騰訊燒錢微博與新浪廝殺的時候，張小龍帶領著微信出世了，當微信成功了之後，馬化騰對高層說微博的戰爭結束了。騰訊將重心傾向了微信，也就是說微信在一定程度上替代了騰訊微博的戰略位置。

騰訊想在微博寫領域分一杯羹，其實不外乎於想要壟斷行業，什麼都是騰訊的！

網友不買賬的。

騰訊微博一開始也拉攏了很多明星入駐，可惜不溫不火，公關做得不得到位，策劃也不是很好。

雖然騰訊在抄襲這方面的經驗不差，但是新浪人家至少之前有個部落格擺在那裡了，它憑什麼幹過人家？

我覺得騰訊在微博這個方面沒有特別的用心，一直處於追隨者的狀態，而且屬於新浪幹什麼騰訊就跟進的狀態。確實騰訊所擁有的資源要比新浪多，而且投入要比新浪多，但是並沒有競爭過新浪。我覺得原因有以下幾點，首先就是騰訊上的騰訊微博只是戰略需要，目的就是為了牽制新浪，防止自家的使用者流失。而且騰訊有類似的社交社群，比如說QQ空間以及朋友網（即將倒閉）。所以騰訊並不是必須要把微博做成功。

而且新浪微博很早就註冊了weibo這個域名，而且直接把名字改為了微博，新浪微博就成了微博的代名詞。

最主要的原因，是騰訊主動放棄了騰訊微博

1.騰訊微博本來就是騰訊為了防止新浪微博過於強勢，而推出的一款防禦性產品，騰訊類似的產品還有朋友網（對應當時如日中天的人人網）。雖然當時騰訊也投入了許多資源去推廣騰訊微博，但是成立於10年的騰訊微博，已經落後當時運營兩年的新浪微博太多了。新浪微博有先發優勢，騰訊微博起跑就已經落後半圈

2.微信的成功讓騰訊主動放棄了騰訊微博。就在騰訊微博與新浪微博激烈競爭的時候，騰訊的另一款產品“微信”迅速的流傳開來，不久後就成為手機必裝軟體之一。微信的成功讓騰訊在移動網際網路站穩了腳跟，而騰訊微博的定位與微信有部分重合，所以騰訊決定集中精力推廣勢頭良好的微信，而戰略放棄騰訊微博

3.在2010年之前，微博的盈利模式並不明顯。當時新浪微博雖然擁有海量使用者，但是依然沒有找到清晰的盈利模式，而推廣微博需要大量精力和財力，新浪微博被戲稱為“不產奶的奶牛”，新浪的股價也因此漸漸下跌。因此騰訊大力推廣微信獲得成功，新浪微博也把名字從“新浪微博”改為“微博”，標誌著騰訊徹底放棄了騰訊微博，微博型產品只剩下新浪一個玩家

4.新浪微博在2013年前後形式很差，使用者流失嚴重，產品更新停滯不前，內容質量下降嚴重。後來新浪微博調整了自己的產品，並且改善了與微博大V的關係，找到了主頁插入廣告這種盈利模式，微博逐漸回暖，使用者逐漸滲透到三四執行緒序，並於2017年股價超越了美國的鼻祖Twitter。而此時只剩下新浪微博這一款產品一家獨大，騰訊微博已經無力再與其競爭

一個做入口網站的，一個做社交和遊戲的。定位就不同。新浪最早是部落格，後來有了微博。一直做這個方向。騰訊還做過問問，也失敗了。做過拍拍，也失敗了。做過開心牧場，現在也沒人玩了。它失敗的東西其實不少。

這個問題是這樣的，騰訊微博在最開始做的時候，就沒有想清楚騰訊微博應該是一個什麼樣定位的產品，和QQ空間的區別是什麼，敗不是敗在之後的運營和產品的體驗，而是敗在了一開始。

新浪微博在最早發現ins的社交產品，做了仿照一個版本，幾次迭代之後，使用者量增長比較樂觀。正如大家眾所周知，騰訊做了騰訊微博來狙擊（也可以說是防禦）新浪微博。

騰訊之所以這麼做，也是覺得在社交整個的應用場景上，想做到一家獨大，覆蓋掉所有市場，當時陌生人社交的市場還屬於藍海階段。市面上的競爭對手不多，而當時的QQ和騰訊系的其他產品已經相對成熟，市場佔有率極高，而在這種情況下，憑藉已有的社交模式來開拓新的社交場景，聽起來應該是很成功而且可複製的。

然而，說到剛開始的那個觀點，騰訊微博敗在了一開始的拉新使用者和種子使用者的獲取上。

從騰訊微博一問世，大家的反應是：這個東西和QQ空間有什麼區別嗎？我為什麼要使用這個看起來很類似的產品？

1、熟人社交氾濫：拉入的使用者很大程度上和QQ空間以及生活圈重疊，使用者的社交場景不對。

2、劣質內容氾濫：一個社群的內容卻對不是KPI可以做出來的，而是靠感知社群的氣氛和文化。

隨後QQ在電腦端的給予了騰訊微博的入口，更多的流量吸引進來，大家看到的依然是一個不知道明確定位的產品。而一個社群或者說泛社交產品，很大程度上取決於你的關係和內容，這兩點上面我已經說過了，劣幣驅逐良幣。

而之後為了彌補內容質量的不足，騰訊微博在內容上，同步了使用者的QQ簽名，每一次更改簽名都會同步到微博，這就更貼向QQ空間，那一段時間，大家在這個產品上幾乎只能看到邀請資訊和QQ簽名，內容的質量進一步下降，強調自主生產UGC的內容的使用者主觀能動性被進一步抹殺。

再來說說新浪微博：

不得不說，13年之前的微博，在推薦機制以及使用者分層這方面做的還是很不足的，但是可喜的是，產品先入為主，堅持本身的產品定位不改初衷，同時從使用者獲取上面穩紮穩打（並沒有像騰訊這樣不計方式的引入種子使用者），一步步培養起來的使用者忠誠度很高，但是愁於商業模式單一，有些束手束腳，股價也在下滑。

可喜的是在進行個性化推薦改版，以及加入推薦feeds流和大V權益迭代之後，整個微博的氣色煥然一新，加上走頭部使用者和內容產品消費的路子，微博可以說是在一步步的迭代中穩紮穩打，不改初衷。才有了今天的社交的一席之地。

騰訊微博一開始也得到了騰訊的大量扶植，可惜產品定位不清晰，沒有明確的目標和方向，等到微博一家獨大後，要麼選擇好死不如賴活著繼續存在，要麼早點放棄把有限的精力放到更需要開發維護的產品中，馬化騰畢竟不傻，此路不通，還有別的路可走，既然我已經沒機會打敗你了，我就從別的方面入手吧！

騰訊公司的做大，完全是一個屌絲逆襲的真實寫照，從最初的QQ聊天軟體，到現在眾所周知的微信聊天軟體，全都是抄襲的作品，比如QQ抄襲的是ICQ軟體，微信抄襲的是Talkbox軟體，當初騰訊公司還因為QQ的命名，被告了呢，QQ的最初名字是OICQ，ICQ的母公司---美國線上（AOL）起訴騰訊侵權，要求OICQ改名，馬化騰急中生智，才將OICQ改名為現在的QQ。

但是，雖然騰訊的看家本領是抄襲，但是在電商、微博等領域的抄襲並不成功，下面咱們就來聊聊吧：微博是指一個基於使用者關係資訊分享、傳播以及獲取的透過關注機制分享簡短實時資訊的廣播式的社交媒體、網路平臺，允許使用者透過多種移動終端接入，以文字、圖片、影片等多媒體形式，實現資訊的即時分享、傳播互動，所以從某個方面來看，它和QQ、微信有著異曲同工之妙，並且“術業有專攻，請別拿自己的興趣，去挑戰別人的飯碗”，還有就是騰訊的賺錢渠道有很多，微博只是其中一項可有可無的存在，所以筆者認為：

新浪微博起步早，而且各界名人、大佬也都早早就入駐了新浪微博，並有了自己的粉絲圈，如果此時貿然更換到騰訊微博的話，勢必會丟失很多粉絲的，所以也就不換微博了~

新浪本就是專門做微博的，人家是靠這吃飯的，在使用者體驗方面要做的比騰訊微博好的多~

邁克爾.波特說過：“挑戰者必須找到不同於領先者的新競爭方式以取得成功”。所以對於騰訊來說，其想戰勝新浪微博，一定不能是另外一個微博。

實際，騰訊在微博方面沒能“抄襲”戰勝新浪，得從三個方面分析：

一是當初的國內網際網路環境，不論是騰訊的QQ、新浪的微博、網易的郵箱等等，它們都是“借鑑”海外的同類型軟體後，基於國內消費環境進行再創新的結果。可以看到，騰訊的大部分產品能成功，都是在國內環境有先發優勢，這也是國內其它網際網路廠商不能在類似產品上戰勝騰訊的原因。

二是當初騰訊的精力完全被360霸佔，3Q大戰歷時三年多時間，對於騰訊來說可謂最嚴重的一個危機——雖說贏了官司但卻輸了口碑。也正是在這個時間點，新浪微博突然興起，等騰訊手忙腳亂加入微博大戰時，已經被新浪微博拉開了整整8個月時間。在網際網路時代，作為一個戰略性產品來說，這個差距幾乎是難以追趕的時間距離。

三是新浪微博的主政者曹國偉和陳彤的實力比360的周鴻禕要更強大，當初一個360就讓騰訊捉襟見肘，再加上有更強大的對手佈局移動端且還先發8個月的時間優勢，註定騰訊想追趕有點難。