可以看看我們現代的企業，凡是做好做大的，都有自己的企業文化。

企業文化是一個公司的根，沒有根的公司，根本無法成長，也無法長久。一棵樹如果沒有了根，它很快就會死去 ，公司也是一樣的。

如果我們想要創業，想要打造自己的企業帝國，那麼必須要創造企業文化。

一個企業要想萬古長青，必須要有企業文化，有六作用

一：企業文化具有凝聚力的作用：

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。

二：良好的企業文化具有引力作用：

優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力。

三：企業文化具有導向作用：

企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

四：企業文化具有激勵作用：

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。

五：企業文化具有約束作用：

企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。

六：企業文化具有競爭力作用：

一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

有是一定有，但說法不一。

管理界裡有兩種說法，所謂“定戰略，搭班子，帶隊伍”和“搭班子，定戰略，帶隊伍”。

假如我們把“定戰略”看做企業文化的外顯，從管理的角度看其實是一個此消彼長的過程，因為它考慮的是對外“辦成事”和對內“用好人”兩個動態指標的。

所以企業文化絕非口號，是反映一個企業應對外部生存策略和內部體徵健康活躍的指標。

同時，一成不變的企業文化是不存在的，沒有企業文化的企業也是不存在的。市場的方向決定了企業文化，企業文化決定了組織結構。

有時候是公司發展目標，有時候是公司前進動機，作為高管，其實每天都要花時間做好權衡才是真的。

用死了文化叫僵化，估計沒人去犯這個毛病，用活了文化，就是管理者手中不可替代的資產。

從這個角度講，企業文化不僅僅是指標，更是一個企業的精神動力和生命力！

按任正非的話講：“一切資源皆會耗盡，唯有文化生生不息！”

按老一輩的說法叫：“光說不練假把式，光練不說傻把式！”

有很多企業在建立初期就陷入危機，往往不是創業者沒能力，而是沒有及時把大家的能力整合成能反作用於沒個人的精神價值，並體現市場訴求所致。

從這個角度講，務實不務虛，看路不看人的“偽”文化，反而成了掣肘！

謝謝你的邀請。首先我認為作為一個企業家，他從創業到成長到開設自己的事業，應該有一套自己個性的做人做事原則，而應該把這一套感恩的做人做事原則融入到自己的企業文化裡面，讓自己的企業文化深入到廣大員工裡面，讓員工能夠融入到體會到公司的企業文化，這樣公司的凝聚力就更團結，在利益方面讓廣大員工受到良好的收益，再結合企業文化，這樣公司就能開得更長久，越來越壯大。

企業文化對於公司而言，不可或缺。

文化是精神層面的財富，是這家公司持久執行的潤滑劑。貫穿整個公司框架！

對於新成立的公司，創立之初，文化並不健全，它是隨著公司發展而更加精簡。

一個企業只要能夠存續，肯定是有企業文化的。在這裡，這個問題本身就是本末倒置。不是企業有了企業文化才能開的長久，而是有了長久的企業才有了長久的企業文化。

百度百科給出的定義:企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

特別注意——“企業生產經營和管理活動中所創造的”。一些企業都會制定自己的願景目標，甚至剛建立的企業很多也能拿出一整套的企業文化。這本身說明企業的創立者是有意向將企業做大做強做長久的，但是因為企業剛剛成立不久，就整出來的企業文化未必適合企業的現實發展。穿多大的鞋本來是應該由腳決定，而不是腦袋。提前設計的企業文化很可能是超大號的“鞋（企業文化）”，“腳（企業）”穿著可能不進不能走遠，甚至原來本來可以走千里的“腳”為了不掉“鞋”，連百里都走不出。

企業文化要和企業的發展階段相適應，可以有遠景，更要有切合實際的可以務實推進的近期和中期目標。它是企業根據自己所處行業、地域、外部環境及內部員工精神狀態、素質等一系列因素實事求是總結出來的。而不是憑空規劃出來。

現在的企業文化，尤其是“企業精神”大多數近乎千篇一律，“務實”、“誠信”、“創新”“厚德”、“團結”、“專業”、“忠誠”，不一定是這些詞，但核心的意思基本如此。

企業文化本來應該是隨著企業發展不斷地更新的，一個時期有一個“主題”，但很多企業並不理解，而是找一些人組織出來，然後固化，然後像學習書本那樣組織學習。導致企業文化並不能很好的服務於企業發展。舉個例子來講:很多企業強調“忠誠”，本應該在最佳化員工工作環境，提高員工心理舒適度、注重培養員工自律上下功夫，但很多企業卻更多輸出“感恩”，強調企業為員工提供崗位、發放工資等等，所以員工不對企業絕對忠誠就是“叛徒”，就該被唾棄。其實換個方式，企業多感恩員工，感謝員工為企業創造利益、維護企業形象、為企業的存續提供了支撐，效果更好些。當然在這樣做的同時也不能放鬆紀律的公平性。

現在是一個資訊變革的時代，唯一不變的就是變化。同樣這句話也適用於企業文化，沒有亙古不變的法律，企業文化自然不應該僵化。“周雖舊邦，其命維新”。有些人想一勞永逸的建立起支撐企業長久發展得文化，這是不符合客觀規律的。企業文化，在一開始可能一年就要調整一次，後續可能三年、五年，企業管理基本穩定後也要不斷革新，可能十年，但絕沒有十年以上不變的企業文化！這就好比一個人，從出生但成長，等身體不長了，思想固化了，也就進如守舊期、中老年期了。

德裔美國人塞繆爾•厄爾曼散文《青春》:無論年屆花甲，抑或二八芳齡，心中皆有生命之歡樂，奇蹟之誘惑，孩童般天真久盛不衰。人人心中皆有一臺天線，只要你從天上人間接受美好、希望、歡樂、勇氣和力量的訊號，你就青春永駐，風華常存。

願你、我和我們中國的企業都始終“正青春”！

企業文化是企業長久發展的必要條件，而不是充分條件。也就是說好的企業必然有好的企業文化，但光有企業文化不足以讓企業基業長青。

企業基業長青和百年老店必須要有核心價值觀和核心競爭力，有這些為機場，自然會孕育出優秀的企業文化。

推薦你看一本書：基業長青。

裡面對這個問題有深入的分析和大量的資料對比。

企業在創立的時候，想的核心問題是生存，只要生存下去，自然而然會產生企業文化！

企業文化一般受創始人影響很大，或者說創始人形成了初始的企業文化，然後不斷進行最佳化。

我認為一個企業在度過生存初期的時候，好的企業文化能夠讓企業發展得更好！

我有幸在華為工作過，那時的華為還不是很大，年營業額還在200億的時候，遠小於我之前的單位。到進公司會立即感受到我之前沒有的體會：有理想、有激情、有願景、有朝氣！包括大家現在所傳的狼性文化！

雖然那時的公司比海爾、聯想、格力等都小很多，但我內心就是認為華為比他們優秀，也堅信公司能夠創造未來！

回到今天再看，我確實認為華為的企業文化讓公司成長為世界第一大通訊裝置供應商有核心聯絡！

企業文化是一個企業在經營的活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等等的總和。是企業個性化體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化對於企業有重要的多個方面的意義

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。

三．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是透過企業價值觀的傳播，讓大家共同追求同一個夢想努力。企業文化向心力和凝聚力的作用。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要透過大量的資料和檔案宣傳責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業文化是基業企業長青和百年老店必須要有核心價值觀和核心競爭力。企業文化對外是一面旗幟, 是企業的品牌形象和社會地位;對內則是一種向心力,是企業的底氣和人氣, 是引領企業不斷向前發展的動力透過企業文化建設,增強企業的凝聚力和向心力,增強企業的活力,為企業管理提供依據,讓企業實現經濟效益和社會效益雙贏。企業文化的建設企業老闆發起人直觀重要，企業的管理者庶充分產於進來。不斷增強企業的向心力，加強團對建設以人為本，推動企業發展。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化建設。任何一個承購的都亦自己的企業文化。

企業可透過物質文明和精神文明（各種唱歌、演講、運動、戶外拓展等“文武”活動）建設,推動企業的發展。

一個企業是要有自己的企業文化才能開得長久，才能做大做強！！！

對這個問題，我認為答案是肯定的。一個企業應該有自己的企業文化才能開的長久。

第一、企業文化是企業的靈魂。一個企業從小到大，都是積累起來的。從上到領導的指揮，下到員工的不懈努力。企業文化，就是企業的靈魂。企業的發展都是圍繞著靈魂循序漸進的。沒有文化的企業，就如同沒有靈魂的殭屍，沒有活力。

第二、企業文化使企業產生凝聚力。人心齊，泰山移，企業文化使整個企業的員工都凝聚在一起，同心協力，同心同德，企業產生良性迴圈，整個企業產生欣欣向榮的局面。

第三、企業文化並不只是單純的標語、橫幅之類的。企業文化最根本的是企業的核心價值觀、理念、行動和認同感。有了這些內在的涵養，同企業合作的夥伴會認同企業文化將會對企業產生更大的經濟效益。

企業文化是企業中的一個信仰，信仰的重要性就不多說了，如果沒有企業文化，就像一個國家沒有信仰一樣，如果企業不去深入務實去也文化，那麼所有工人就是隻為了賺錢而呆在這個企業。

一個公司沒有企業文化會造成企業沒有人情味，員工只是為了賺錢而待在這個企業，如果一但其它地方有比這家企業工資高的，那麼員工肯定要離職的，因為這樣的企業沒有歸屬感。

歸屬感很重要，員工會把公司當家一樣，用心呵護。那麼企業中缺少這樣的教育，沒有人會把公司當成家一樣，這樣的影響是巨大的，這家企業的老闆也是失敗的，簡述沒有企業文化的企業現狀：

1，管理都是空的，管不住人，稍微嚴格一點，都要離職。

2，沒有人把自己做的事當成公司的事，都是為了一分錢而出一份力。

3，能出一份力，不出兩份力。看到問題後，也不吭聲，事不關己。

4，工人渙散，你不能扣他工資。但你少發一分錢，就饒不了你。

5，沒有人情味，氣氛總是怪怪的。

6，員工流失巨大，基本上不會有老員工。

7，新員工入職後，除非是啥也不會的員工，留下來後，被教會了，馬上離職。

8，管理層無作為，而且還不能說他，你一說他，他就撂挑子。

9，拉幫結派嚴重。

上面說的企業文化的影響，但不是每家企業都需要企業文化，這取決於老闆，老闆只是想賺個生活費，只要不虧錢就行，那麼這樣的企業是不需要企業文化的。因為這樣的企業一般都是作坊，規模越大，作坊越大。

曾經見過一家企業，50多個人，每天都有人員進出，人事經理換了一撥又一撥，其實並不是人事經理的責任，而是這個老闆的問題，他不想著留人有多難，不想著育人，再強的人事經理都沒用。

所以作坊式的企業是不需要企業文化的，你和老闆談企業文化，他所關心的只有我這個賺多少錢，只要有錢賺，是不管員工死活的。

凡是具有規模的企業，都有很深的企業文化，社會上就是這麼個規律，一家公司員工流失巨大，這樣的企業不用說，不是一家好的企業，他只是為了生存，不圖發展。

企業中建設文化強的，老員工比較多，都把公司當成家，企業文化好的，老員工會說：和老闆感情不好，不如和公司感情好。這樣的企業會越做越大。

曾經也見過另外一家企業，30個人，正兒八經的作坊，老闆只賺錢，根本就不想著做企業，開了10幾年，也正常存活，除了老闆親戚外，沒有老員工。這樣的企業不需要企業文化。

所以選擇公司，就選擇有企業文化的公司，企業文化怎麼樣，就能看出老闆的性格。