有個著名的彼得原理，＂在一個組織中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。這是講每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到他不能勝任的職位，以此推論：“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據，組織所有的工作都是被不能勝任的人在推進完成。＂

這似乎和你的問題不搭界，但也是在提醒我們每個人，能不能稍微釋懷些外部的競爭和壓力，去做些自己力所能及、能夠勝任，能夠有成就感的工作，讓自己放鬆，自己自在，也不失為一種工作態度，人生境界。

人和人能力不同，環境不同，追求不同，有些事情不能強求，試想你仍然好勝心強，不服氣、不甘心、和他明爭暗鬥，比拼較勁，即便自己勝出，達到一個自己能力不及、壓力山大、難於勝任的職位，自己就能有面子，有成就感嗎？

結合我多年銷售工作體會，我建議你：

你目前的心態，確實如你所想說有嫉妒的成分，同時有競爭不過對方的挫敗感，有將來更不如對方的危機感，有對方進步太快變化太大的陌生感，有不知道如何應對的急躁、迷茫和不安。

你如果換一個角度看待此事，你會變得冷靜、理性和安寧。

不嫉妒。你是對方職業之路的領路人，說白了你們有師徒的名份，那麼，你的徒弟有如此大的進步，你該高興才是。你不嫉妒，你的心裡會輕鬆得多。

接受現實。對方強勢上升，進步迅速，氣勢上已明顯超過你。與強手過招，雖敗猶榮。要有接受現實，承認對手強大的寬闊心胸和冷靜頭腦。我暫時落後，不是我不努力，而是對手太強大，有啥不可接受的呢？認不清現實，就會不服氣，與無法改變的現實硬抗，是不明智的，也是不會有好結果的。

主動去做融洽你們關係的事情。你說對方對你有點傲慢，其實也不一定。可能是你內心覺得徒弟對你應該如何如何，而徒弟沒做到而已。僅僅對別人提要求還不夠，還要看我們自己已經做了什麼。你們不和，別人就有利可趁。你們不和，有損你們兩人的形象，不利於你們的發展。要主動去做緩和與徒弟關係的事情，誠心誠意去做，與徒弟友好相處，互不掣肘，強強聯手，互相支援和配合，促進各自發展。

從你的描述中，可以看出你們性格和處事方式還是有較大區別的。從我個人角度，我偏向於喜歡對方的個性和風格。

看到對方的長處。我也長時間在銷售行當打拼過，對銷售的運作方式比較瞭解。你內向沉穩，埋頭苦幹。對方個性張揚，善於自我表現。我個人認為，作為銷售人員，對方的個性更討巧。你不抽菸不喝酒不善言談，請問你是怎麼和客戶打交道的呢？你和領導是怎麼溝通的呢？

學人之長，補己之短。既然我們知道了，那就勇於承認自己的不足，虛心學習對方的長處，多學習一些交際方式，不會抽菸喝酒，可以唱歌下棋打牌，練練口才多和客戶交流，多和領導溝通。性情更Sunny明朗熱烈活躍些，既把幹好工作，也不妨適時推介自我。工作中，不攬功諉過是對的，但是自己的勝利果實自己摘，理直氣壯，無可厚非。有許多事，你不說大家不知道啊。請注意，你的對手這方面做得就不錯。

我不知道你們之間的年齡差，我感到你比對方大。我們把盲目自信和脆弱虛榮放下，分析對方的實力，如果對方卻有能力，前途光明，不妨助其成功。

後輩的進步是前輩阻擋不了也不應該阻擋的。成人之美，何樂而不為呢？

再做鋪路石，助徒弟放飛自我。你是對方初始領路人，導師，現在對方羽翼豐滿，你應該是最高興的人。我建議你找機會和徒弟好好溝通，把你為徒弟進步而高興，期待徒弟越來越好，有心支援和幫助徒弟的內心話全部說出來，取得徒弟的理解和信任。接著向領導舉薦你的徒弟，並表明你支援徒弟工作的態度。你們都是銷售骨幹，雖然徒弟比你更優秀，領導還是希望你們團結，而不因嫉妒而鬧矛盾。如此，你一可以因改變對徒弟超過你這一現實的看法而不再糾結，二可以取得徒弟的理解和尊重，三可以取得領導的理解支援，你整個發展環境就變了，變得寬容而和諧，對你對徒弟對職場都有利。

謝邀請:以往的下屬，成為強有力的競爭者？工作中如何相處？答:我認為你做一領導，看你如何對待有才華的下屬。因為才華沒有界線，有競爭對手，才能展現你的才華。如果你做領導的愛喜人才，你就不會詆譭他，應該多跟有才華的下屬多交流，才能使你的工作更加順 暢。所以不要怕超過你而刁難下屬，因為可能下屬有些建議比你的完善，如果做領導的真的愛喜人才，那你就要虛心的接受。因為人在有才華，也有他的短處，你有你的長處，如果你們連手，互相達成默契。這樣相處可以取長補短，互相信任的情況下，我覺得不會對你產生影響， 也可能會成為你的左膀右臂。

哈哈，伴君如伴虎，隨他去吧。撞了南牆才知道痛，這樣的人一般起的快落的也快，就行外家拳，而你這種穩紮穩打就像內家拳，越練越好。

感恩邀請。原來的婢女變夫人，由此產生焦慮，是正常人心態，但焦慮卻是不願承認世事的無常。下屬努力打拼，並無可厚非，進化快業績好，當然老闆喜歡，也證明你當時眼光不錯。老闆最喜的就是下屬爭寵，這樣可防止拉幫結夥、功高震主。他們都沒什麼太大問題，而是你心態沒有及時調整，甚至沒有進化。

下棋永遠要留有後手餘地，工作也如下棋，一定要給自己留後路，要學范蠡不要學文種，潛伏裡的餘則成就是學習的榜樣。

把下屬帶出來是說明自己有本事，可以考慮讓做些重要的事，但是下屬也要考慮領導的權威，不能越過紅線，越過了只有對不起了。

從題主描述來看，你們是兩類人：您正直，踏實，不喜交際。他敢衝敢打，功利心強。

恕直言，長遠看或起碼相當時期，您的業績和老闆的喜愛，都會不如他。這是形勢比人強。

建議：1.不是一類人，很難成為朋友，但起碼不要成為敵人。多種花，少栽刺。何況形勢比人強。

2.職場立場靠業績，也靠人緣，對公司和老闆的忠誠，這是您的優勢。看長勁，不比一時。

3.目前情況，太平常，恩將仇報也不稀奇。不仿看淡一些，如能成人之美也不防。

4.另就是苦練實力，不斷提高，向對方學習。這是職場和社會立足之本。

森林裡最高大的那棵樹，第一，它不會想著給其他樹機會，就放棄生長；第二，足夠高大的它，也面臨著最強烈的風吹雨打。

關於這個問題，談下個人理解。下屬成為你的競爭者首先放好心態，大肚能容嘛。也證明你的能力出眾，教匯出如此優秀的下屬，應該和他好好相處，取長補短，更好的為公司做貢獻。回答完畢

謝謝邀請！談談我意見。在生意場上，你不抽菸不喝酒，不愛說話，低調不張揚，不會奉承老闆，這幾點就是生意場的大忌。你怎麼可能在商界裡混出個樣兒！在這個日新月異高速發展的時代，論資排輩的思想觀念，已經不適應目前的經濟形勢了。他的業務比你突出，說明他的業務能力比你強，你應該向他學習，取長補短，迎頭趕上，而不是心存嫉妒。

先送您兩個詞：精彩紛呈、美美與共。

下屬成為競爭者，這個事情在我們周圍有很多。先正確面對這種現象是第一步，社會不會論資排輩，而是靠本事吃飯，哪怕是討好上級，都是一種能力。大家靠能力吃飯，公平競爭、願賭服輸；第二是必須接受這種現象。上級很多種，當然也就會有自己喜歡的和討厭的，你不是一樣的有好惡嗎？所以你的上級沒錯，你的下屬也沒錯。第三是改變。改變什麼？改變自己的想法，先保證幹好自己的工作，做到讓老闆無話可說，讓自己成為工作上的關鍵人物，比什麼都管用。其次，改變自己的環境，此處不留爺自有留爺處，如果你不能適應環境，那就換個地方唄！與其被逼宮，不如先自宮。當然，也要注意一種現象，就是換個地方還是這樣，自己總是面料這樣的境況。如果如此，那必定是自己出了問題，這時就要改變自己的心態，淡然處之，不爭不搶……仁至義盡，隨遇而安，能做到對得起自己的時間、對得起老闆的工資，然後就等花開花落花滿天。我為什麼這麼說？因為別人不理解和同情你的糾結，所有的痛苦都是自己的感受，你不面對、接受、解決和放下，就只能一直糾結下去。不知道你有沒有看過一個新聞，說的是國外有一家人的房子著火了，看著已經無法撲滅，於是一家人就以房子為背景來了一個合影，用愉快的心情和房子作別，多好的心態！

看了這個問題，也看了下面你的一些簡單的說明，個人覺得你應該想辦法用情商把業務留住，同時讓客人給你做廣告，業務火起來，勝過於他，自然他就甘拜下風，老闆不可能只看人會不會喝酒，更多的還是看這個人的業績。或者用寬容情商感動他，讓他和你和平共發展。不過我覺得後面這點有點多餘，因為你的說明裡面已經有了他的秉性。

　　還有就是你要用委婉和氣的方式與他溝通，用問題方式找出他心目中的想法，他唯一的目的就是多掙錢，引起老闆的賞識，就看你用什麼方式去解決！當然在讓他沒有敵意的情況溝通是最好，先拉感情，感情好了，再用其他的優勢勝過他。

　　你分析你的優勢去比較，他總共有什麼優勢，你有哪些硬條件能讓你更好地把業務做下去。

　　問題出現不可怕，主要看你有什麼好的對策，其實這也同時能體現你有什麼樣的能力去證明你自己。越是這樣你才越要證明自己！再怎麼說你是他以前的上司，從這一點就能看出，你有遠遠勝過於他的地方！

　　當某人行為出現問題的時候，你就越要像電腦鍵盤一樣用問號的方式去搜索對方的想法。

　　在這些問題中，錢能解決的問題都不叫問題，錢解決不了問題總結有四，一是健康，二是情感，三是人脈，四是信仰。前三者做不好，第四項很空洞。

　　職場競爭是必然性，你做不到唯一性。他不和你競爭遲早別人與你競爭。厚徳載物，競爭最後的勝者是胸懷，是境界，是德操。

　 他還不瞭解人性，不瞭解老闆的價值觀和想要什麼，任何時侯都要達到彼此平衡，你需要隨時洞察這些才行。

　　1、對方的動機是想多賺錢，升職，把你們踩腳下，有什麼方法可以共贏呢?

　　2、如果你用看不慣的心態去處理，老闆不會對你低看嗎？

　　3、凡事都有三個以上解決方案，你可以突出自己的唯一性。客戶，產品，成交率。你把這三點搞明白，業績提高，利潤增加，團隊穩定，我想他不是你的對手。

　　你想要什麼結果，這也很重要。一個將軍因為生氣，心裡不爽而打仗，什麼結果大家很清楚。你談了一段戀愛，不談了，難道你就不可以和別人談戀愛，結婚了嗎？我個人一點理解。冷靜下來問問自己到底要什麼結果?

　　思考你想要什麼結果。簡單舉個例子，你如果要和平相處，互利雙贏，那麼根據你提出的合作方式，在與他談時一定清楚的讓他知道你給他帶來的好處，而且，要想辦法讓老闆知道這是你的想法，從而達成了雙贏局面。這樣你倆的身份從敵人，變成了戰略合作伙伴。壞事變成了好事。

所有的事情都是雙面的，壞的事情要善於發現思考，從哪裡觀察切入可以變成好事。

小人也，不得罪就行沒有利益衝突可以擱置一邊，如出現利益被冒犯或受到人身攻擊可以適當的用一些手段或使用法律武器來捍衛自己，也可名言警告。

下屬成為強有力的競爭者，而不是助力，很大程度上是因為您沒有把自己和下屬的位置擺正，潛意識裡認為他是你以前的下屬，又是你把他帶到這個行業裡來的，所以他就應該是你圈子裡的人，甚至在心裡想著什麼事情他都要聽你的。

在他沒有能力做什麼的時候，他選擇默默的強大自己，用一年的時間就做到了和你一樣的位置，這是他能力的體現，也是他想盡快脫離你掌控的佐證。

說到底也許是你要的人情太大了，人家給不了。

您心裡不平衡可以理解，但結果我們改變不了，與其在這裡鬱悶不如想想怎麼提升自己的能力和業績，把自己的心胸和格局再放大一點。

他是在你手下升起來的負責人，這一點到什麼時候都遮擋不了你的功勞。

最起碼在培養人才方面你是非常出色的。

如果你再用一年的時間培養出一個新的區域負責人，那你所在的地方就是職業經理人的搖籃。

但凡有點能力的人都會願意去你手下做事情，原因很簡單，在你那裡更容易得到重用和升遷，人才多了你的業績能差嗎？這對你未來的職業發展有很大的好處。

哪怕只是在面子上過得去，他們在某些時候肯定會對你表現出足夠的尊重。

這對於他們來說，即使感恩，也是給他們自己下屬做榜樣，記得不要倚老賣老就好。

我們要反思一下，在他被提升的關鍵時刻，您扮演了什麼角色？

是幫他說話還是冷眼旁觀？

又或者因為某些小心思而故意打壓他？

這些也許當時他不清楚，事後一定能傳到她的耳朵裡。

那樣會打擊自己的自信心，也是對自己最大的不公平。最起碼要清楚自己的優勢在哪裡！

你不喜歡吸菸、喝酒，可以和客戶喝茶呀。好多的老業務員因為長期的生活不規律，已經不能再端起酒杯了，但他們的業務並沒有受到影響。

由此可見，這並不是業務的必備條件，另外，不是每個客戶都是酒桶，也有很多注重養生的客戶，可以在這方面跟客戶建立關係。

您給自己的評價是穩紮穩打型，在客戶那裡有可能就是處事穩重，可以信任的形象。只是不自知罷了，這可有不自信的嫌疑了。