什麼是職場“畫餅”呢？職場“畫餅”是指領導對於下級的承諾的種種福利和公司光輝的發展前景，讓人精神振奮，努力奉獻和工作的美好願景，但又往往較難實現。可以說是，前途是光明的，道路是曲折的。

一、作為領導，如何“畫餅”呢？

領導在給下屬“畫餅”時，不是信口開河，隨意許諾，越大越好的，而是要遵循幾個原則：

（1）讓下屬明確追求的具體目標。領導給下屬的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予下屬明確的反饋，讓下屬知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，下屬才肯賣力，“畫餅”的效果才會實現。

（2）讓下屬有可能達到設定目標。領導給下屬設定目標要科學合理，下屬只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，下屬認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，下屬沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。

（3）讓下屬知道自己應該做什麼。領導不但要給下屬設定目標，還應指導下屬如何實現工作目標。透過成功案例分析，引導下屬朝著既定目標努力，創造更加優異業績。

二、“畫餅”的意義

【1】“餅”是指明燈。領導畫的餅就如同下屬前進的指明燈，讓下屬在工作中充滿動力和幹勁，因為每個人都想最先得到“餅”。不想當將軍計程車兵不是好士兵，每個下屬都想出人頭地，有一番作為。更何況前面還有一個大餅等著自己呢！

【2】“餅”有望梅止渴的作用。“望梅止渴”的故事，大家應該都聽說過。曹操給大家畫了個“梅子”，讓士兵充滿了希望。正是“酸酸甜甜”這四個字讓士兵口流酸水，用唾液止渴，並重新燃起對生活的希望，最終找到了水源。

【3】“餅”是希望產生動力。人之所以活著，之所以感覺到生活有奔頭，是因為心中有希望。對父母來說，孩子就是自己的希望。對於下屬來說，加薪晉職就是自己的希望。領導畫的那個“餅”就是下屬的希望。

【4】“餅”的遠景比管控更有效。給下屬一個正確的個人規劃，遠比掌控下屬用鞭子抽打他去幹活來得容易得多，管理起來輕鬆的多。

【5】聚人心，靠“餅”。領導想聚攏人心，想召集一些能幹事、幹大事的人，肯定要給每個下屬畫“餅”。只有這些餅能夠滿足下屬的胃口，大家才願意走到一起幹一件事情。因此，給下屬畫“餅”，也是凝聚人心的一種方法。

前段時間有位高人的離職，引起了社會的廣泛關注。（張小平離職熱點事件）。拋開其崗位職責不談。其實任何一個員工就業，他與公司老闆之間的關係，都是一種各取所需的合作關係。這種關係，是對等的，是相互選擇，不能滿足彼此一方的要求，離職或被離職都再正常不過。

許多老闆認為，自己給員工發工資，是一種付出，是自己在養活員工。於是在工作甚至生活中，除了必要的工作領導，在其他方面也盛氣凌人。大部分員工也永遠覺得自己的收入與自己的付出不對等，心懷不滿。而任何一種合作關係。歸根結底。都是利益關係。拋開工作內容，工作壓力等不談，老闆是利用出賣員工的工作價值，賺取差價。而員工，也是透過藉助老闆整合的資源，出賣自身勞動賺取收益。都得靠著彼此去掙錢的，但是，誰賺錢又嫌夠呢。所以員工嫌工作不好找，老闆覺得人不好招，都是因為利益分配沒有談清楚。

於是，為了賺更多的錢，老闆往往喜歡“畫大餅”。即用真實或虛假的未來收益，來減少當下既得利益的損失，或者用精神上支出代替物質支出，從而留住某一崗位的工作量輸出。最直觀的就是驢追蘿蔔的漫畫。

畫大餅這個事兒，自古有之。歷史上，最成功的“畫大餅”案例。要數，曹操的望梅止渴。透過滿足將士們的心理期待，解決實際的物質支出問題，非常成功。

當然望梅止渴，只能是一個典故。他突出的重點是，心理作用的重要性，及主觀能動性的作用。但就像世界上不可能存在永動機一樣，人的唾液如果能解渴，那水資源就不會這麼珍貴了。就像任何一個員工就業，都是為了掙錢來解決自身實際的物質生活支出，光靠精神上的安慰和對未來的展望，是不能滿足一個員工的現實需求的。

但從企業老闆的角度出發，如果能依靠提供精神安慰和未來寄託，從而降低成本，擴大差價，只不過說幾句好聽的話而已，又何樂而不為呢？

所以“畫大餅”在所難免，甚至是一名合格創業者的必修課，要各種畫，變著樣兒地畫。而作為員工，面對老闆的花式“畫餅”，我們又應該如何自處呢？一個不注意，都有可能變成驢肉火燒。

下面給大家介紹幾種常見的“餅”，不要問我為什麼知道，也是經驗之談。



吃餅是一種習慣

一、“自我提升餅”

要點：打壓員工自信，弱化優點，強調或者編造缺點，讓員工認為自身確實存在能力不足，需要不斷提升。

案例：小菲是一個大學剛畢業的女生，學的CAD製圖，基礎技能過硬，還會開車，為人也比較細心，但是缺乏工作經驗。從實習階段起就在一小文化活動公司上班，入職時，公司給的崗位是老闆助理，工資為2500一個月。在實際的工作中，她的工作內容包括：幫公司策劃製圖，隨行老闆記錄工作，幫老闆開車，活動現場的執行等等。除了因為駕齡較短，一次意外將老闆的車刮壞以外，沒有出現其他的工作失誤。工作2年，工資依然是2500一個月。因為公司經營上需要的作圖不多，從專業技能上不需要小菲太多的支出，老闆給小菲樹立的觀念是：其工作能力一般，只能跟著老闆跑跑腿，但又不夠細心，還把老闆的車刮壞了，又缺乏社會經驗，不會為人處世，公司的同事都不怎麼喜歡她，但是老闆認為她只是因為年紀小，也不是很聰明，但是工作態度還可以，慢慢學肯定會進步的，所以帶她在身邊，在公司好好歷練，提升自身能力。小菲自身確實缺乏社會經驗，認為老闆一心培養自己，又害怕自己離職後，因為自身能力不行，找不到工作，所以雖然對工資不滿意，但依然堅持。

評價：中級級，但是此“餅”真的有毒，自信心對於一個人太重要了，一個剛出學校的姑娘，在蓄意的打擊下，逐漸對自己的天資產生懷疑，喪失了對自我的信任，嚴重的話會影響她的一生，不僅僅是在職業上。

二、“小恩小惠餅”

要點：可以偶爾來個下午茶，但是什麼高溫費、節假日雙倍工資肯定是不能有的；可以一年送一次禮物，但是基本工資是肯定不會提的；可以事辦成了，請吃一頓大餐，但是分紅獎勵是想也不要想的。要裝窮，要強調員工薪資成本。

案例：小超逢人便會炫耀自己的老闆對自己特別好，剛入職一年老闆就送了自己一塊價值幾千塊錢的手錶，第二年老闆去香港玩，還特地給自己帶了一件潮牌T恤，第三年又送了自己一個潮牌耳機，還經常會請公司員工喝水果茶，總之非常大方慷慨，員工遇上什麼問題，也願意動用自己的社會關係幫忙。自己家裡是做窗簾的，老闆還總是說會幫忙介紹生意呢！但問起工資水平如何時，小超總是會偷偷把原本不多的工資翻倍告訴別人，心裡想著的不是自己工資低丟人，而是怕駁了老闆的面子，老闆要養活那麼多員工不容易，目前是因為公司剛起步，現金流不穩，偶爾欠發或者少發工資正常，要體諒老闆，畢竟老闆對自己那麼好。

評價：高階，終生適用。一個人要徹底心灰意冷是需要時間的，而且每隔一段時間，用新的刺激又可以讓員工再一次煥發激情。用遠低於應該的支出去規避應該的支出，儘可能的儲存既得利益。但一個人早晚是會心灰意冷的，小超認證工作了4年以後存款為0，最終還是選擇了離職。

三、“虛設職位餅”

要點：滿足身份尊崇，激發主人翁意識，增強主觀能動性，但提職不提薪，強調自我價值的實現。

案例：小劉家庭條件比較差，從小學習刻苦且為人踏實，畢業入職一家當地小企業實習，實習期過便被提拔成部門總經理，老闆對自己一直都很器重，許多工作都會詢問自己的意見，工作一年後還將小劉提拔成了公司總經理。小劉對於自己的職業發展非常滿意，只不過畢業一年，出門在外人人都叫自己“劉總”，心裡非常愉悅。雖然整個公司只有5個人，雖然從轉正後小劉的薪資就沒有變化，雖然過著捉襟見肘的生活，但職位上的不斷提升，讓小劉覺得自己在不斷提升，對前途充滿信心，也不斷學習提升自我，承擔起越來越多的工作責任。

評價：中級，根據員工個人的情況，有時可以發揮意想不到的效果。對身份的訴求、自我價值的實現可以激發員工主觀能動性，提升員工責任感，但依然是用心理的愉悅代替了實際的支出。一些剛創業的公司，甚至連搞衛生阿姨都是後勤保障總經理。但是生活所迫，務實都是早晚的。推薦使用，在實際上確實可以幫助員工提升個人能力。

四、“獨得信賴餅”

要點：“你是我唯一信任的人”、“只有交給你，我才放心”、“我最器重的就是你，你要好好幫我”，要跟每個員工建立“具有神秘感”的私交。

案例：小李退伍後，還是回到原來的公司上班，老闆與他兄弟相稱，也承諾了各種待遇和發展。在實際工作中小李充滿幹勁，不管是不是自身崗位的工作都盡力負責。一次供應商因為欠款問題，臨時撂挑子，小李晚上9點洗完澡早褲衩子都沒穿，趕到工地安裝燈箱，連續幹了十幾個小時。類似的工作還有很多。有時候小李覺得自己也是211大學畢業，也當過兵，不管是做方案、甲方提報、還是具體工作執行，甚至工地搬磚都全心全意工作，但是實際的薪資收入和公司的職位安排總是差強人意。但轉念一想，畢竟老闆把自己當弟弟，分公司還讓自己做了法人，幾百萬的銀行貸款也走自己的個人賬戶，確實像老闆說的一樣，自己是他最信任的人，自己把工作幹好是對公司負責，也是不辜負老闆的信任。哪怕同時進公司的林妹妹當了總經理，但老闆說了她工資比自己低，而且確實人家長得漂亮，在公關方面有優勢。堅持幹了5年，最終迫於沒有實際的回報，和越來越大工作壓力及收入的不足，選擇離職。

評價：高階，惡趣味。廣泛撒網、獨個培養，真碰上兩個實心眼兒的，收效甚好。但是不管是就業還是其他有經濟往來的合作中，談錢只傷錢，談感情就是又傷錢又傷感情，壓榨了員工的時間精力，還糟踐了純真的信任，堅決抵制。

五、“美好未來餅”

要點：計劃在公司最忙的階段安排旅行，但計劃趕不上變化。承諾解決一切員工需求，但心有餘而力不足。“跟著我好好幹，三年買套房”、“你們幾個是公司骨幹，好好幹，明年漲工資，拿提成”。

案例：這個案例不勝列舉，相信任何一個人，都有那麼幾件老闆承諾但沒有實現的事。小張的老闆從8年前就計劃組織公司員工出國遊，每一次有新員工進來，都要大張旗鼓的計劃一次，新員工滿懷期待，只有小張笑而不語。熬了8年，薪資水平終於提升了一些，但是8年前辦的護照，至今沒有一次出境記錄。但畢竟自己在還會在公司幹下去，不能潑冷水，就讓新人高興一段時間吧，反正到計劃的月份，又會是忙不完的工作，該不了了之的總會不了了之。

評價：入門級，被廣泛使用，因操作難度較低，故普及起來比較快，同時收效也較差，但如果跟“小恩小惠餅”配合使用，效果非同凡響。但就跟談戀愛一樣，認真你就輸了。員工如果切實清楚自己就業的訴求，明白天上不可能掉餡餅，但真的有可能掉陷阱，那麼都不會太當真。

六、“溫情脈脈餅”

要點：不要老員工，要年輕人；要更多感情交流，如嚴父、如慈母、如兄長、如夥伴，但都是精神上的；營造一個溫馨有愛的工作氛圍，整幾次家宴，親手燒幾個菜，因為“你們不僅是我的員工，你們也是我的家人。”

案例：早年這種“家長制”的小企業有很多，老闆就是一家之長，同時在經濟上佔有主導地位，老闆自詡的主要工作不是賺錢，而是帶領大家庭，幫助和引導年輕人。一朋友小王，為人耿直，新入一個公司。公司業務內容不需要太苛刻的技術性，員工都是20出頭的年輕人，老闆比員工大一輪，和藹可親，經常組織家宴，總是說：“你們跟我的小孩差不多大，我把你們當成我自己的孩子。”雖然薪資水平很不高，但是工作氛圍很好，大家都非常和睦。直到入職3個月，聽老闆含情脈脈地說了一百五十來遍“我把你們當成自己的孩子。”一次家宴，小王實在忍不住，說道：“現在你25歲的大兒子，小王要結婚買房了，爸爸支援個幾萬塊錢唄？”雖沒有不歡而散，但是小王迫於無形的壓力，不久離職。

評價：入門級，看公司經營的業務內容選擇使用。對於剛出社會，感情依然豐富、生活壓力還不大的年輕人比較適用，但留不住人，即是沒有對薪資產生不滿，溫情到最後也會變成壓力。

七、“慾望激勵餅”

要點：炫富，誇大公司規模，誇大個人成就，甚至隔三差五借輛豪車，塑造一個沉溺於物質的榜樣，刺激員工享受物質，追求金錢的慾望，同時虛構一個錢很好賺的錯覺。

案例：小陳十分佩服自己的老闆，拋開家境殷實不談，才三十出頭，已經事業成功，總是各種豪車，鞋子也都是大幾千上萬，總是投資這個投資那個，隨便出個差買塊表都是十幾萬，甚至幾十萬。自己也想成為老闆那樣的人，所以一心一意跟著老闆學習。老闆總是教育自己要開拓思維，要有衝勁，要敢拼敢闖，年輕人就是要盡力而為。雖然現在薪資水平不高，工作多一些，但像老闆說的：“吃虧是福”，老闆那麼成功，也是吃苦吃虧得來的。自己只要努力工作，透過完成工作的試煉不斷提升自己，早晚也會像老闆一樣年少有為不自卑。後公司資金鍊斷裂，不得已離職。

評價：高階，案例中老闆資金鍊斷裂是其本人其他方面技術不過硬，與他的“畫餅”技術不相干。“慾望激勵餅”的優勢是充分調動員工的主觀能動性，自發的要去努力工作，預期的未來收益不是一個實際的東西或是錢，而是一個更好的自己，更有錢的自己。當然操作起來還是需要有一定的物質基礎，亦真亦假才能讓人信服。

八、“其他各種餅”



皮一下很開心

面對老闆的“畫餅”行為，我們應該如何反應？其實換位思考，再三強調誰都是奔著賺錢去的，扯什麼創造社會價值都是空的，你甚至可以反問我眼裡只有錢麼？我回答：是的，我們就業就是為了掙錢，也沒有誰創業是為了匡扶正義，救濟窮人，那都是等老闆事業有成，賺得盆滿缽滿的後話了。所以不要太反感這些個“餅”。

既然入世，不管從事什麼行業，什麼崗位，都需要保持理性的成熟，不得不接納老闆的畫餅行為，同時客觀的評價自身的能力水平，自身的未來規劃，當下想要什麼?想學什麼？工作好不好找？現在工作量如何？實際收入是否滿意？等等。

就業也是合作關係，相互選擇，你可以選擇堅持，也可以選擇離開。至於老闆畫的各種餅，是吃還是就看看，取決於你的胃口如何。

作為成年人，你要能夠判斷，哪些是真的，哪些是能實現的。

職場中很多真真假假，虛虛實實。做到是真的，做不到就是假的。

情況隨時在變，領導的想法和情緒也隨時在變。

努力提高自己，讓自己有更多選擇，比什麼都重要。

總結一下：

1、別人說的不重要，你要有你自己的判斷。

2、努力提高自己，讓自己有更多的選擇。

正確看待。首先你要判斷是不是餅？其次你要知道，拿到餅之前有沒有渣渣，如果有渣渣就夠了，你要努力。如果是特別大空的東西，就算了

所有小公司的領導都會吹噓未來，“畫餅”是因為沒有餅，當他的事業如日中天，還會畫餅嗎？

面對領導的各種畫大餅，職場新人都有一種感覺，哇，好厲害，我們將來要成為怎樣怎樣的公司，我們將來會如何如何發達。

職場老鳥則會在心底呵呵一笑，嗤之以鼻。因為太多太多的老闆承諾過的事情無法兌現，你以為他們是馬雲、雷軍、李嘉誠啊。

你說你很痛苦，我覺得你得調整好自己：

第一：心態上，你要積極的去面對工作的挑戰，記住工作的目的是提高自己的能力。

第二：領導有時候畫大餅，無非是想鼓勵你多幹點活，幹活更有勁，其實這是我們職場人本來就應該做的事。

第三：經常畫大餅，經常不兌現，要麼你呵呵一笑，要麼冷漠迴應或者委婉的告訴他，我做好本職工作就好了，其他的沒敢想太多。讓他自己都感到無趣。

但是，有一點，你要記住，付出一定會有回報，這個公司沒有回報，下個公司就會有回報，現在沒有回報，將來肯定會有回報，我們現在的結果，都是以前的原因，你將來的結果，就是現在的原因，明白嗎？

我們在工作中遇到領導“畫餅”很正常，沒有必要大驚小怪，也沒有必要嗤之以鼻，到底是真大餅，還是遠期目標，總需要時間去檢驗。

當年馬雲給自己的同事們描繪若干年後的場景，可以想象那夢想也和畫餅區別不大，領導為什麼熱衷給員工“畫餅”呢，原因很簡單，就是希望大家能為一個共同的夢想去努力，把更多的精力投入到工作中去，自然這對企業來說也是最“省錢”的激勵手段！我們在工作中具體該怎麼辦呢，具體建議如下:

不少朋友會覺得領導“畫餅”就很傻了，自己再去驗證不是更傻，其實有見地的領導，他的“餅”都不是瞎畫的，裡面會包含公司的規劃和計劃，只不過是處於摸索階段，誰也不能說的太具體，只能靠工作中去領悟。

我此前所在的公司領導每次例會都激情澎湃，規劃著公司發展藍圖，當時提出會在主要一線城市設立分公司，業務經理也可以開疆擴土，與公司成為合夥人，當時覺得就一“笑話”，公司月銷不過幾百萬，而且銷量基本集中在二三線城市，受眾群體比較有限，公司生產都過剩，別說再去開分公司了，後來隨著市場變化，公司開放了省級代理許可權，實力雄厚的大經商加盟，業務也是突飛猛進，部分地區也設立了分公司，也算是“畫餅”成功。

自然對於整天畫餅，朝令夕改，永不兌現的需要另做判斷(例如工資翻倍，帶薪休假)，無論如何基礎還是做好本職工作，是不是涉及到工作重點或重心的轉移，需要根據實際情況來判斷。

經歷畢竟是屬於我們自己的，從工作收穫的經驗也是屬於自己的，領導“畫餅”與否，沒有必要太在意，不辜負自己才是正常選擇。

積極的工作狀態最基本的特質是保持主動性，創造性，而不是被動，一成不變。尤其現在工廠自動化程度越來越高，辦公軟體也越來越智慧，需要的人員越來越少，類似組裝，焊接等傳統的不少職位，都因為機器而被取代，如果放棄了學習，可能不久將來工作能否找到都是問題。

領導“畫餅”也是其工作範圍，激勵員工鬥志，美化公司遠景，有用沒用姑且聽之，作為員工關鍵還是要錘鍊自己，練好本領，才能讓自己將來有個保障！

面對領導的“畫餅”，個人覺得可以側面迴應領導，實在不行就找更加有潛力的公司。

領導“畫餅”對於職場中的夥伴們來說，是司空見慣的，相信大部分人都遇到過類似的情況。對於這種情況每個人處理方法都不一致，有的是沉默的羔羊，有的是心生怨氣，情緒不佳，對於各種情況，我覺得可以從以下方面處理。

“畫餅”分為臨時性畫餅和長期畫餅。對於臨時性的畫餅由於其時效性，這種情況最為普遍，但也最容易理解，一般老闆都會有這種情況。對於長期畫餅就是對員工的極不負責任。

1.對於臨時性的“畫餅”是可以接受的，這是職場激勵人的一種方式。

職場中，老闆為了激勵向員工，偶爾會給大家承諾點大家比較感興趣的事情，比如，做好有獎金、這個專案幹後好可以給你放假休息幾天等。由於說話或者承諾的比較隨機，或者帶有玩笑性質的，這種其實大家不用太當真，一般不會兌現。偶爾的這種臨時性“畫餅”其實就是一種活躍氛圍的方式。

2.側面向領導反饋心聲，爭取領導的實質性措施。

如果單位領導老是“畫餅”但是卻不給實質性的東西，那麼久而久之，就說明領導只是把你當做幹活的人，卻不是重點培養的人。這種情況下，你就可以找機會給領導側面反應一下問題，只要是明智的領導，多少都會考慮你的情況，多少給一些激勵。

3.選擇更具發展潛力的企業，開始新的職業生涯。

有些老闆就真的沒有打算培養你，平時口頭承諾的多，實際兌現的少，而且在你反饋意見後也只是敷衍其事，那麼這種情況，建議你可以換個工作。因為，對於這種領導，壓根就不把你當做自己人，純屬利用關係，呆時間再久都不會有機會。因此，換一家企業，換一個領導，找到真正能夠培養你，給你機會的領導，這樣才是長久之策。

舉個例子，同學畢業以後去了一家公司，由於他綜合能力很強，工作業績也很好，表面上領導十分器重，也經常表揚，但是，工作了四年多，始終沒有得到提拔。期間，有過幾次提拔機會，領導都是各種理由搪塞，把機會給了別人。最後，同學實在幹不下去，換了一家公司，由於各方面條件很好，剛入職就給了個管理崗位，拼搏了幾年，理所當然的成了公司的中層領導。現在，同學很慶幸自己能夠及時離開第一家公司。

總之，職場工作，要善於分析領導“畫餅”的緣由及目的是什麼，遇到真的只承諾不給予的領導，還是最好遠離。