人們常說職場如戰場，雖說是有誇張的成分在，但是也比較準確的說明了人在職場不易，如何處理好自己跟上司的關係，怎麼做事才能讓領導和老闆更賞識自己從而獲得晉升和加薪的機會是一門很深的學問，這裡簡單說幾點，做好這幾點你的職場會比較順。

1、有責任心，該自己完成的事情一定要按時完成。職場上每個人都有分工，一個公司就像一道生產線一樣，這個工序完成不及時就會影響下一道工序繼而影響整個工期。按時做好自己的事情，是做為員工的基本原則。凡事不找藉口，是自己的不推脫給他人，用於擔當。

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2、對領導忠心。食君之祿擔君之憂，在其位謀其職，做為公司一員要時刻維護公司利益，跟領導一心，尤其是當你的領導跟其他部門領導發生衝突時，你要表明你的立場。無論什麼時候，領導都不喜歡自己的員工跟自己唱反調。

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3、要有敬業態度。把工作放在第一位，遇到緊急事件或者需要加班完成的工作時，要任勞任怨，不要非常不情願加班或者為加班一定要爭取一些加班費，適當的超額工作有可能會給你帶來意想不到的回報。

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4、站在領導角度思考問題。要學會多方面思考問題，尤其是站在領導的角度考慮問題，養成這樣的思考模式以後，你慢慢的考慮問題會越來越全面，跟領導在交流的時候觀點一致度也會越來越高，當然更能得到領導的認可。

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5、高效率辦公。提高自己的辦公效率，領導的得力助手都是精明能幹的員工，任何一個老闆也不會喜歡一個表格都需要做半天才做完的員工。所以我們要逐漸提高辦公效率，平時沒事多學習下辦公軟體，關鍵時刻起大作用。

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6、幹出成績。我們工作不但要會幹而且要幹出成績。忙活半天不出成績也沒有用，所有的老闆開公司都是為了賺錢，在老闆眼裡，能給公司帶來利益的員工都是好員工。所以平時工作除了好好幹之外還要記得幹出成績來。

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7、溝通交流能力強。溝通能力在職場非常重要，交流能力強不但能幫助領導處理公司各部門之間的問題，還能在外部問題處理上給予領導極大的幫助。這樣的員工誰會不喜歡呢。

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以上各點能夠全部都做到的不多，如果能全部都做到估計也到了該做領導的時候了，但是牢記其中幾點對我們的工作幫助還是非常大的，並且會在領導心中留下極好的印象。

業務做得比其它員工好，工作踏實肯幹樂於助人，我認為不一定非要做領導的馬屁精，你的成績領導是看得見的，是金子什麼地方都會發光！

謝謝邀請！做為職場中的一員這是個很容易做到的，你即然進入了職場，哪麼必須先調整好心態，問問自己的目標是什麼，如何去工作，如何儘快得到領導的賞識，如何與員工搞好關係，這也是你在此工作的基礎。一個人無論在做什麼(工作或家庭)你也必須有責任，擔當，在單位你要對你的這份工作負責，對你的領導負責，一旦有任何的事故出現不要逃避勇於擔當，真正做到愛企業如愛家，就象爰你自己的眼睛一樣，忠誠於你的企業。如何給企業創造效益，這是領導最最關注的，企業的成績是靠每一個員工創造的，發揮你的潛能給企業創造效益，雙贏，不是嗎？！更要學會與領導和你的員工搞好關係學會有效溝通，做到團結友愛，在這樣一個好的氛圍環境裡面工作你會非常的快樂！又怎麼會得不到領導的認可呢？！祝在職場工作的朋友們前程似錦！

職場中怎麼做才能讓領導開心？作為下屬，想討領導開心，首先你得了解和熟知領導的喜好，好比是喜歡字畫的領導，是喜歡古玩的領導，是喜歡抽菸喝酒的領導。還是工作穩重嚴肅，力求創新以效益第一的領導。這些弄清楚了，知己知彼，你再投其所好，還有一點，前提是他有沒有注意到你。不然，冒然出擊，也是白搭。另外，再做足功課的同時，自己也得拿出一點成績，搞出一點響動。一無是處，領導也怕惹人非議。最關鍵一條，不能太好強，功不能蓋過他。就算他不視你為眼中釘，也有可能象拍黃瓜一樣拍死你，你還無處申辯有苦說不出。群眾的眼睛是雪亮的，如果你是一匹千里馬，自有伯樂賞識。

職場上，老闆對於員工，員工對於老闆總是有一種說不清，道不明的關係。員工對老闆常常有抱怨，但是見面又不得不和老闆套近乎，因為知道老闆對於自己 未來在這個企業發展的話語權有多麼重要。老闆對於員工嘛，自然也會在心裡分出個孰輕孰重。一般，非凡的老闆一定會向他的團隊清楚地表達自己的期望，以便讓 每個人都清楚要做什麼才能使公司取得成功。

不過老闆也是人。處於不同的位置上，老闆所承受的壓力也不是其他人可以想象的。美華人會說一句話，叫做“happy wife，happy life”。不知道用在工作上，是否可以用“happy boss， happy work”?老闆高興了，自然會對我們的工作帶來很大的支援，無論是人力、財力還是資源方面的，也會使我們的工作更加的輕鬆。

關於職場中如何讓老闆開心，下面給大家介紹一些方法：

原則一：信守自己所說的話

大多數老闆願意信任自己的員工，所以，無論什麼時候，你接受一項使命，要認真或者決絕地完成某項任務。做你要做的。不要過於承諾，也不要用一些模糊的語言，比如：“我試試”、“大概”等來回應老闆。相反，要讓自己言出必行。

原則二：在細節上做準備

老闆願意相信員工是有能力的，並且在一些方面是有專長的。所以這也是為什麼老闆有時會就你工作的某個方面，開始隨意問一些深入性的問題。所以無論何時遇到你的老闆，對細節的把握，可以讓你優雅和沉著地面對這些詢問。

原則三：嚴肅對待工作

老闆欣賞一些人，他們關心自己做的，也願意花時間讓自己這方面的技能更卓越。老闆希望有不同專長的員工。你不必成為所有方面的專家，但一定要讓自己在老闆認為有價值的地方有自己特別的見識。

原則四：支援你的老闆

當員工看到老闆可能會犯一個愚蠢的錯誤時，員工的責任就是試著說服老闆做不同的決定。這是，員工需要最好擺事實，並且清楚地表達。不過，一旦決定已經形成，努力完成他，不論你認為這個決定是否正確。

原則五：提供解決方案，而非抱怨

抱怨者是老闆存在的毒藥，沒有什麼比聽見一些人抱怨他們不願意改變的事情，更讓人感到惱怒和厭煩的。所以，千萬別提出問題，除非你已經有解決方案建議，否則就自願採納老闆的建議。

原則六：用樸素的語言交流

老闆一般都是忙人，沒有時間，也不願意聽那些閒話、黑話或者狡辯之詞。面對你的老闆時，說和寫都用短句。用盡可能少的詞表達觀點，並讓你的觀點清楚並容易理解。

原則七：工作積極主動

領導吩咐給你的工作任務，假如可以立即開始工作，可快速、準確地完成，那你的上司會非常高興，因為反應迅速給人的印象是金錢買不到的。同時在做事情的過程中，你不能感到氣餒，或有太多的期待和不設實際的想法。不要指望一切都會按照自己的計劃進行。相反，你要無時無刻準備面對可能發生的錯誤。

原則八：冷靜處理問題　

想讓領導器重自己，就想盡一切辦法讓領導相信自己，若想其他人對自己產生信任，就要做到面對什麼突發情況都能夠做到處事不驚，這樣你就可以讓領導來加深對你的印象。因為，領導，客戶不僅佩服那些臨危不亂的人，更加佩服還能夠妥善解決問題的人。

謝邀。感覺讓領導開心。不僅要尊重領導，還要專業過硬，能有為領導排憂解難的各種能力。首先，你要忠誠。要尊重領導。不在背後說領導的壞話。即使領導安排的工作有些不合理，也要在積極完成的情況下，找適當機會，說明自己的想法。以確保不破壞領導整體，大局的部署。所以，領導對你絕對的信任。自然會開心。

其二，你的專業水準要高，能獨當一面，領導交代的任務不僅你能圓滿完成，還會為領導更高層的抉擇出謀劃策，在給予領導合理預案的同時，還將在實施方案過程中可能出現的問題進行周密的分析，對於有可能出現的問題給出應對方法。所以領導對交代你的工作一百個放心 。

其三，在一些必須的交際，應酬的大場合，可以應對各種突發事件，或是人為陷阱，既可以給領導擋酒，又可以給領導擋冷箭。

想來，工作中幹練，果敢，生活中睿智，幽默，既會工作，又會生活，這樣的人在職場中游刃有餘，生活中行雲流水，自然做什麼都恰如其分，恰到好處，領導自然喜歡，必會很開心。

記得重慶渣滓洞的牆上有一句話：“我們要想到看到說到做到，長官沒有想到看到說到做到的事”。真若能如此實踐，領導就真的開心了。

領導操心的事，你都給妥妥地辦了；領導鬱悶的事，你都能給排解了；領導慾望的事，你都給實現了。這樣領導就開心了。但事實上你做不到全部。因此，儘量吧。

在職場中要做好向上管理，讓領導開心，要做到以下幾點：

1、要有上進心，不要驕傲自滿，保持“空杯心態”。古時候有個佛學造詣很深的人聽說某個寺廟裡有個德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態度傲慢心想：我是個佛學造詣很深的人你算老幾？後來老禪師十分恭敬的接待了他，併為他沏茶，可在倒水時明明杯子已經滿了，禪師還在不停地倒。他不解地問：“大師為什麼杯子已經滿了還要往裡面到？”大師說：“是啊既然已滿了幹嘛還倒呢？”在工作中也是如此，職場上真正經得起風雨的人是那些有真才實學的人有“空杯心態”的人。領導也喜歡這樣的員工。2、學會為領導排憂解難，愁領導所愁。當你聽到領導有什麼憂愁時，有心地記錄下來，並尋找解決方案。比如，小芳領導說，最近招了一批新員工，但是感覺怎麼還是部門工作這麼累呢？小芳想，為什麼有了新員工，還會累。那可能在培訓環節有問題，新員工沒辦法快速上手，適應部門工作，於是，她就為部門編寫了十分詳細的新員工培訓流程，並提交給領導，馬上獲得領導賞識。3、認真對待工作，在細節上做好準備。當員工提出一個方案時，老闆有時會深入問一些細節問題，如果你能做到面面俱到，把老闆想了解的，都做好提前的準備工作，有問必答，自然會讓領導開心。4、支援你的老闆，讚揚和欣賞他。讚揚和欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。領導也是人，也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。當受到讚揚時，他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的領導，並試圖讓他透過其他渠道得知，效果會更好。

職場中不會說話惹領導生氣，這三招他肯定高興

無論是職場還是官場，每個人都希望領導高看一眼，有的人透過才華、有的人透過諂媚、有的人透過金錢、有的人透過美色，雖然方法不同但是目的相同，每個人都透過自己的方法展現價值哄領導開心，所以職場中作為下屬就需要了解上司的生活習慣、處事作風，然後投其所好去討好領導，這樣才能夠事半功倍，自然就能夠正中領導下懷，只要領導心裡高興，加薪升職肯定不在話下，雖然說哄領導開心看起來很複雜，其實有四種方法可以實現：

一，滿足領導的利益。職場中領導都是聰明人，他們把自己的利益都看的非常重要，很多時候對於一些事情，領導不好明說，但是不說他的利益又受到影響，說了又影響領導的正面形象，所以領導們急於找一個利益代言人，由他全權處理涉及利益方面的問題，因為君子不屑於做這樣的事情，所以小人就容易凸顯出來，小人事情做好了領導得利益，事情沒做好領導就推給小人，讓小人來承擔責任，要知道小人都有把柄在領導手上，所以小人為必須為領導辦事，就像乾隆選擇和珅，利用和珅收錢來滿足自己奢侈開銷，乾隆幾次下江南都是和珅買單，而貪墨的黑鍋由和珅來背也是名正言順，因為從表面上來看，所有的事情都是和珅做的。

二，承擔領導的錯誤。職場中很多時候領導犯了錯誤，這個時候很難下臺階，就需要有人為領導承擔責任，替領導背黑鍋，要知道領導都愛面子，或者是為了維護自己的權力，這個時候需要把責任放到下屬身上，因為領導必須保證永遠是對的，如果領導錯了，那麼一定是下級的錯，職場中你必須維護領導正面的形象，要知道職場中領導如果犯錯不僅會影響領導的前途，更會被對手當成把柄抓在手上，如果有人站出來為領導承擔責任，讓領導擺脫尷尬，那麼這個人鐵定就是領導的心腹，只要領導度過了難關，這個人肯定是要重用的，任何一個領導都希望有一個人忠誠與自己。

三，滿足領導的虛榮心。職場中每個人都喜歡聽別人誇獎自己，都希望得到別人的奉承，滿足自己的虛榮心，這就像我們經常說的千穿萬穿馬屁不穿，職場中要想哄領導開心，有的時候必須要誇獎領導，很多時候你不得不承認幹得再好也不如說得好，哪怕嘴巴不會說，面對領導你也要表示謙恭，因為在領導眼前，他們可能不喜歡有才的人，但是他們一定喜歡尊敬他的、聽他話的人、從不在背後議論是非而是在背後讚美領導的人，無論你的誇獎是否真心，只要領導領導聽到都會開心，因為背後夸人才是真誇。

以前看過一句話感覺很有意思，哄領導開心就叫做假，哄群眾開心就叫做秀，哄自己開心就叫做夢，雖然做假、做秀、做夢有做的成分，但是隻要能給你帶來利益，你就可以去嘗試，要知道法無禁止即自由，利益才是最重要的。

我在一家300多人的企業做中高層管理，下在談下我的看法。

讓領導或是上級開心，其實不同級別的領導方法是不一樣的。比如老闆和最下層管理。他們首先從觀念和覺悟上都不一樣，所以方法也不一樣。但是有一點是最基本的，那就是個人的能力。

1.不管哪個級別的領導，首要一點就是要自己的本職工作必須有能力完成。如果你連本職工作都做不好，總是出問題讓你的上級被罵或是出洋相，你覺得你還能讓他開心嗎？這也是了基本的原則之一。

2.在保質保量的完成了本職工作以外，還要學會幫你的上級去分擔他的工作。但是不要只是為了出頭或是表現才去做這些事，要做力所能及的而且不會讓別人反感的工作。

3.要了解上級的做事風格和為人處理。如果他做事雷厲風行，你就不能拖拖拉拉。如果他是對待工作很細心，追求完美的人你就不能馬馬虎虎。如果你的上級是比較低調誤實的人，你也只能腳踏實地的去做事。所以知已知彼很重要。

4.要能讀懂上級的心思。有很多上級安排事情的時候不會直接表達，甚至有很多事情沒有安排你做，但是他又想有人能去幫他做。這時候我們就一定要清楚的知道他的想法。而且在默默無聲去完成並做好。這種效果是最能上上級喜歡的人。就算做錯了也沒關係，他會幫你頂著，因為你的出法點是好的。

5.最後一點，也是最重要的一點。一定要維護上級的尊嚴和麵子。不管在什麼場合什麼時間，有多大委屈都要維護他們的尊嚴。這點是底線不能碰，也碰不得。

以上為我個人觀點!

本文共1000字，閱讀約三分鐘

想要在職場中混的有聲有色，說話辦事顯得尤為重要。

怎麼說話，這是你在職場中的一項重要技能，講究很多。

經常因為一句話或者得到賞識，或者慘遭冷落

我們常會跟老闆彙報一些事情。但是如何告訴老闆壞訊息，

這考驗的就是你的情商。

今天中午在公司我就親歷了這件事情

"經理、經理不好啦，上次訂貨的客戶打電話過來說，他們不想在繼續跟我們合作了想找一家新的供應商合作，這怎麼辦呀，真要是這樣，我們會損失四分之一的銷售額"

當時經理正在與一位重要的客戶談生意，賓主正歡之際，突然一個員工闖進來，氣喘吁吁的告訴他一個這樣的壞訊息，當時經理因為客戶在，強壓怒火沒有當時回覆，而是讓他出去。客戶走了之後，那位員工直接被劈頭蓋臉的一頓臭罵

俗話說得好，怎麼說要比說什麼更重要。

如果我們碰到了壞訊息，

我們就要用一種相對委婉的方式告訴老闆

用一個相對中性的詞，弱化壞訊息的負面刺激，

給上司一個緩衝情緒的時間，再配合上你鎮定自若的表情，泰山壓頂而面不改色的神態，

上司就會高看你一眼，同時在彙報中多用一下"我們"這類的詞眼，

表明我們跟上級是站在同一個立場上，急領導之所急，想領導之所想

提前幫老闆想好解決方案

好的上級痛恨兩種人，

一種就是隻會討好上級但說不到上級心裡的的馬屁精，

另一種就是隻會把問題丟給上級去解決的下屬，

所以當你有壞訊息要向領導時，你好要考慮一下，

以你的能力，以你對公司的瞭解以及對目前的問題的分析，考慮一下如何處理這個問題最好，

領導不是等問題的，他需要的不是問題而是你的解決方案，

你有責任向他提供可行的解決方案，順便你要讓他知道你需要他的幫忙，沒有他的支援，這件事情很難做成。

塞翁失馬焉知非福，最好做到的就是壞事變成好事，從另外的角度為領導著想，把壞訊息用好訊息的表達出來

你要選擇一個合適的時機，

最好是一個沒有人在場的情況下，悄悄地把壞訊息告訴他，

這樣的話領導也會坦然接受，

如果是領導剛批評完員工，

或者他的情緒不好最好不要向他傳遞你的壞訊息，

否則你就是領導的出氣筒，劈天蓋地一頓臭罵，對你倆誰都不好

總結一下，幾個不說的情景

時間不對不說

地點不對不說

感覺不對不說

領導不高興不說

領導會客不說

領導休息不說

領導狀態不好不說

表達不到位不說

找不到真相不說

沒有激勵語言不說

沒有解決方案不說

如果你是一個踏實肯幹的員工，經常困惑得不到賞識，究其原因多是乾的活兒太多，以至於沒有想過怎麼讓領導認為你非常“有用”。

《給人好印象的秘訣》這本書提到，有權勢的人看待問題是有選擇性的，因為他很忙，每天要面對很多事情，要承擔很多的責任，如果不給他留下一個特殊印象，他不會刻意去觀察一個普通員工，即便有意觀察也是流於表面，因為他沒有足夠的時間和精力。

人的大腦有兩種反應，初始印象和深入印象，當一個人不能花時間去更多瞭解別人時，他只能透過初始印象去了解，領導看待踏實肯幹的員工，認為你幹活很努力，是個合格的員工，但也許並不是優秀的員工，因為總加班，工作沒有效率。

如果你能給領導留下“你是個不能缺少的員工”，那麼效果就完全不同了，當他失去你時，會感覺像缺失了自己的一隻胳膊一樣痛苦。

要讓領導有這樣的感覺，就要讓自己變得很“有用”。 你需要了解並懂得領導在工作上的目標是什麼，協助他完成目標，在他最需要幫助的時候給予幫助，阿諛奉承只能讓領導感覺一小段時間的虛榮和感滿足，而他的真正目標被完成才會讓他覺得舒服可靠且長久。

舉個例子，你除了要做好領導交代的事情以外，可以學會在他交代之前就能預測到他的需求，比如近期要舉行大型會議，在領導交代你之前，把所有開會的資料整理好並打印出來，因為開會必然需要這些，並主動研究參加會議的人員安排和排程工作，這是吃力不討好的事情，這些無需領導交代，提前處理完畢。 領導會覺得你不僅踏實肯幹，還很有頭腦，就會留下深刻的印象，進而想要進一步瞭解，這就從初始印象進入了下一個階段，你有更多的亮點等待他來挖掘，你的機會與此同時多於他人，當然包括升職加薪的機會。

很多時候，我們不僅僅是把活兒幹完，而是要把活兒乾的漂亮，當我們去抱怨領導不懂自己的時候，去想想，自己是否真的“有用”。

畫龍點睛

俗話說，編筐織簍全在收口，用柳條編筐收口的位置是最難編的，一個筐的好壞，收口是最關鍵的評判標準。 一項工作也是，前面做了很多，都是基礎，它還需要畫龍點睛之筆，也就是要學會跟不同型別的領導去表達自己的想法。 每個人都有自己獨特的個性，領導也不例外，如果你想讓領導採納你的意見，要知道領導的個性，對症下藥，才能做到畫龍點睛。

《給人好印象的秘訣》認為，我們對自己人生的追求無外乎兩個目的，一方面追求更好的生活品質，另一方面，要保護好現在所擁有的一切。前者是趨利，後者是避害，人當然兩者都想要，但當兩者需要取捨的時候，通常傾斜其中一個方向，要麼是趨利型，要麼是避害型，你的領導也是。

趨利型領導，對很多事情秉承著開放的態度，並不拘小節，如果你提出個新點子，他會很欣然的接受，但工作中的細節他不關注，這樣你可能會很累，需要自我去總結。 避害型領導，對很多事情謹小慎微，害怕出錯，他不放心把工作全權交給別人，會很系統的指導和監督你，但不願意冒險接納新的想法。 對這兩種領導，你只需要記住一點，同樣一件事情，對前者說“好”，對後者說“不好”。

舉個例子，你幹了這麼多活以後，發現可以讓工作最佳化的好方法，於是去找領導溝通。 倘若他是趨利型，你告訴他，這個新點子非常好，可以大大節省公司成本，讓公司的效益翻倍。 倘若他是避害型，你跟他說，如果我們不採用這個點子，就可能浪費很多成本，並給公司帶來損失。 點子是一樣的，結果也是一樣的，但是過程卻是不同的，不同在於面對不同的人，該怎麼去描述自己的工作。

在趨利領導看來，這個員工很注重提高公司效益，我喜歡；在避害型領導看來，這個員工很注重控制損失，我喜歡。那你的工作就得到了最好的畫龍點睛。

所以啊

成長不是線性的，而是網狀的 今天我們所提到的這些理論和方法，並非深諳權術之道，而是從科學的角度去分析一個人的行為，以及其他人去觀察這個人行為的過程，這讓我們看懂了事情背後的原因，從而找到對症解決問題的方法。

一個人的成長一定不是線性的，而是網狀的，我們不要只關注自己職業生涯的一小部分，而要在生活中關注真真實實的一切，比如心理學或行為科學，當然，這些前提是要將本職工作做好，不是要你投機取巧，那不能使人走的長遠。

我們幹那麼多活兒的目的是什麼，無非是想透過工作實現自己的人生價值，當結果背道而馳的時候，要提醒自己從繁重的工作中抬頭看看，看看路邊的人和風景，思考怎樣才能做得更好，怎樣才能讓自己更有用，讓工作更出彩，來實現人生的升級。

你把事情做好，領導會開心，如果超出領導預期，領導會更開心。

拍馬溜鬚，領導也會開心，沒有哪個人不喜歡被拍的，但如果事情做不好，任務完不成，他都沒法向上交待，你還拍得下去嗎，領導被拍還會開心嗎？

職場中，有些人不是專心於工作，而是專心於關係，有事沒事，厚著臉皮去看看領導，發發煙，聊點領導喜歡聽的，打點小報告，送點小禮品。下班打個小牌，喝個小酒，洗個小澡。領導會開心，但在他心裡，你一錢不值。

職場中，做好以下三點，領導自然會喜歡你，見到你，情不自禁從內心高興。

一是按時高質完成領導佈置的工作。

比如，領導讓你做一個，與本公司專業人才需求相關的，重點大學畢業生，薪資及就業情況調查報告。要求一週內完成。這項工作目的是要調整完善招聘決策。

如果你提前完成報告，並且報告內容詳實，資料清晰，依據充分，有分析有觀點。領導一看到這個報告，為他的決策提供了有力支援，並且這個決策很快得到老闆的認可，那領導會不會很開心啊。

如果你過了十天才交報告，領導看了以後，問了你幾個問題，你回答吱吱唔唔，領導讓你回去修改。再報還是不滿意，時間已過去一個月了，這領導會喜歡你嗎？

所以，你的能力，你的效率，是領導開心的最根本因素。

二是維護領導的尊嚴。

領導說話你點頭，領導佈置工作你記錄，領導開會你不遲到。

這樣做不是讓你唯命是從，而是要注意方式方法。領導說東你說西，領導佈置工作，你心不在焉，意思沒領會清楚，你怎麼執行好。

做下屬的很重要的一點是拾遺補缺。領導沒考慮到的，你多考慮點，領導沒講全面的，你做到了，領導自然心中有數，對你從心裡認可。

特別是不要當著其他人面，否定領導講話，甚至頂撞領導。即使有不同意見，也要先肯定領導講話，然後再說出自己想法，講完了，要請領導指正。

沒有哪個領導喜歡下屬，挑戰他的權威。

不要背後議論領導，沒有不透風的牆，人心隔肚皮，別人說什麼，你要維護領導。

經常主動向領導彙報工作，以及對工作的想法，聽取領導指示，摸清領導思路，與領導保持良好互動交流。

三是拍馬只能當小菜。

在領導面前說點好聽的，也是人之常情，拍馬要恰到好處。不要曲意迎逢，言過其實，把拍馬溜鬚當家常便飯，當大餐，結果會適得其反。

機會合適的話，請領導吃飯活動小酌，與領導加強感情溝通，也是十分必要的。

你看看，你能幹，又聽話，還會扇扇小扇子，領導怎麼會不笑逐顏開呢。晉級加薪機會一到，領導一高興，給你了！

在職場中怎麼做才能讓領導開心？其實我們關注點並不是在讓領導開心，而是如何能夠讓領導欣賞自己，認可自己，得到領導的青睞。我覺得這才是重點。

首先，我想請問一下，我們做一個角色轉換，如果你現在是老闆？你喜歡什麼樣的員工？

A ： 有才華，有能力的員工

B： 有膽識，有智慧的員工

C： 用於承擔責任的員工

D： 溜鬚拍馬，照本宣科完成工作的員工

E： 搞小團隊的員工，愛八卦領導，員工之間私事的員工？

F： 沒有目標，沒有責任心的員工

當然答案肯定是前3樣，對麼？這就像交朋友一樣，你喜歡和什麼樣的人做朋友？讓你有安全感，能夠幫助到你，能夠和你同甘苦共患難的朋友不是嗎？其實轉換回來，在職場中已然如此。

老闆喜歡什麼樣的員工？

一、有專業技能，做事有能力，有思維的員工

二、踏實肯幹，還有智謀的員工

三、能為公司創造績效的員工

四、能為領導排憂解難的員工

五、尊重領導的員工

六、用於承擔責任有人品的員工

我在天津衛視《非你莫屬》的電視欄目中做了7年的導師，也看過形形色色求職者，也給很多求職者一些職場建議。所以，針對這個問題，如何讓領導喜歡。其實只要做到三點就OK。

第一點：提升自己的專業能力。

沒有任何一個領導不喜歡有專業技能，專業能力的員工，領導最看重的是結果和績效，過程並不重要，如果你能創造出你所在職位的價值，你就贏了。在職場中，千萬不要做溫水煮青蛙，也就是隨大流，別人做什麼，你做什麼，要有一雙會發現的眼睛。有句話說，藝不壓身，當你掌握的技能多了。領導還能不喜歡你，不欣賞你嗎？例如，你做的是文職工作，但是你不僅會寫文章，還會做音訊剪輯，影片剪輯，會做PPT（我指的的這個ppt，不是簡單的PPT，而是會製作精美，有創意的PPT），當公司與客戶或者專案策劃的時候，你可以為公司做出來一個完美的專案策劃方案。這就是你的價值，你的專業能力。再或者你是做銷售的 ，透過你的學習能力，你能把公司的產品擁有一套你獨特的銷售話術和方式。讓你的業績提升。為公司創造更大的價值，領導也會欣賞你。

請記住一句話，任何一個公司都不會養閒人。當你的專業能力提升，你的附加價值越大。你的機遇也就越大。我經常對我的員工說：千萬不要在職場創造一種價值，那就是被人取代的價值。

試想一下：如果你做的所有工作，任何一個人都可以代替你做，或者找個新人都能做好你的工作，那你就沒有價值，反之，你的技能多了，你所做的一些工作，不是其他一個人可以完全能夠做你所有的工作，那麼你就是職場中，公司中的優勝者，升職加薪首選的一定是你。

第二點：學會尊重領導

這裡指的尊重領導，並不是說，讓你溜鬚拍馬，而是你要給足領導面子，很多職場人，性子太急，經常會衝撞領導，甚至有些人覺得和自己的主管，領導很熟悉了。就沒有了距離感和分寸感，這都是職場大忌。

你和領導關係再好，在有些場合你都要懂得分寸，給足領導面子，領導才能給你面子。

比如在工作中，領導指責你，批評你，他是對事，但你不能當著同事的面，不給她臺階。即便是他誤會了你，或者有其他原因，可以在事後單獨和他溝通。；在會議上，你要全力支援領導的說話與建議；在一些重要場合，論壇，客戶面前，你要給領導做足了面子工程。例如：這個想法和創意，都是我們領導想的。這個專案，我們領導一直在用心帶著我們大家……這樣領導才會喜歡你，才能和你繼續玩耍，當然有機會也你也能得到晉升。反之，你憑著與領導關係好，處處做事不懂分寸，讓領導下不了臺，早晚領導也不會給你面子，那麼到最後就是你混不下去的時候了。

第三點：提建議帶答案，要學會膽上加智

在與領導溝通時，一定是給領匯出選擇題而少出問答題，這一種智慧的溝通，而且在給出選擇題時更要給出你的答案，更要答案的分析，這樣方便領導確認。例如：王總您好，咱們週五要招待廣州來的客戶，您請我訂餐訂，我這裡選擇3家餐廳，

1，是北京烤鴨，這個是咱們最具代表北京特色的餐廳。而且離咱們公司最近。步行七分鐘就可以達到。

2、西餐。因為我瞭解到對方的張總平時一直在健身，牛肉是最好的選擇。我相信張總也應該非常樂意。

3、日本料理。我知道咱們這附近有一家日本料理非常好吃，而且環境優雅。有包間。特別適合談話。樓下也方便停車。

王總，這是我根據咱們客戶張總的喜好，以及便利性，我查詢的三家餐廳。請您選擇定案，我提前預約。

如果您是主管，聽到這樣的溝通和彙報，您有什麼感悟呢？是不是覺得節省時間而且更有效果了呢？ 很多人在與領導溝通的時候，總是說，詢問領導，這事我怎麼做，那事應該怎麼辦？還有的會說，領導，我覺得你說的不對，你的這個想法不對。但是領導問你，我的不對，你有什麼想法和建議，你又回答不上來！！這是最沒有情商的表現。如果什麼都要領導幫你來解決，那你還有多少價值存在呢？這個崗位可能也就沒有你什麼事了！所以請記住，在職場，領導找你是來解決問題的，而不是製造問題。

綜上所述：所有的問題我們都要交換角色來思考，真的，如果你是領導的話，你願意花著工資養著一個沒有太大價值的人嗎？你願意找一個天天不聽你的，到處八卦你的人嗎？？你願意天天被員工問我該怎麼做嗎？職場不是學校，更不是慈善機構，創造價值才是第一位。

這個價值不一定是業績的價值，而是你在公司裡體現的價值。在職場，你要給老闆安全感，這種安全感是，我很信任你，有你在，這件事交給你，他完全放心。這就是你最大的價值！當你做到這三點，我想你，你的領導一定會欣賞你，認可你，喜歡你。

不管我們是剛步入職場，還是已經在職場中奮鬥了多年，我們都希望自己可以跟自己的上司愉快地相處，如果能夠和上司愉快相處，我們能夠獲得的支援、資源和晉升的機會就會大很多，可很多時候我們並不很好地讓自己的領導開心，為什麼呢？我們又該如何讓領導開心起來呢？

我們可以假設一下自己就是領導，你會希望下屬如何做自己才會開心？相信大多數人都會希望自己的下屬靠譜，做事情能夠讓自己滿意，那麼我們想要讓自已的領導開心，那麼我們就必須一樣做到靠譜，做事情讓領導滿意，可以讓領導很放心地把重要的事情交給自己來處理。下面微小憩教幾個小方法給各位小夥伴，讓大家都能夠愉快地與上級領導相處。

在領導的層面思考問題

每當我們接受到任務時，我們在第一時間思考的是這個任務該怎麼樣去做，按照我們過往的經驗可以分成一二三等步驟去完成，這就是我們經常侷限在自己的思維裡面去工作，而忽略了我們為什麼要做這件事情，領導希望我們做到什麼樣的效果？

我們一定要懂得站在領導的層面看待和思考問題，在古裝電視劇裡我們經常聽到"伴君如伴虎"，在職場上雖然沒有這麼嚴重，但我們還是必須要學會去"猜測"領導的心思,思考下領導他是想要什麼東西，而不是侷限在自己的習慣思維中，單純地把事情做完就行了。

在一開始的時候我們可能沒有辦法很好地"讀懂"領導的意圖，但經過我們跟領導一段時間的配合，瞭解了領導的行為處事和管理風格以後，我們就會越來越容易讀懂領導的心思，這就可以在工作中讓我們跟領導之間形成一種默契，領導也會在與你配合中感受到跟你配合越來越輕鬆，越來越有感覺，這樣領導對自己自然就刮目相看了。

再努力一點把事情做細緻

每當領導給我們佈置任務以後，我們在執行的過程中，我們就經常聽到身邊的同事說做到這樣差不多就得了，很少聽到如果這樣做雖然可以交差，但還是差一點，我們再加把勁把事情做得更好些。

工作一定要細心做，同時也要讓領導看到你的努力，很多時候我們會發現我們再努力一點，事情的結果就會變得更好。當我們做事情顯得比較粗糙時，往往只是在為完成任務而去做，當我們更細心去做這些事情時，我們會發現不僅學習到更多的東西，並且領導對我們的認知也會有很大的不同，他內心會更加認同我們的能力和做事的方式。

把工作做得更加細緻以後，我們就會發現我們思考問題和處理問題會比別人做得更好，能夠比別人多做一步或者幾步，而往往這多出來的幾步讓我們跟一般的人的差距就顯現出來，久而久之我們就會發現我們的能力提升比別人要快，解決問題的能力要好。當我們有能力領導看在眼裡時，領導自然對我們做事放心，從內心覺得我們是靠譜的夥伴。

多幫領導分擔領導不願意做的事情

職場上我們會感覺到領導跟我們不同，領導不同的地方在能他擁有一定的權力，能力可能比我們要高，擁有的資源比我們要好等等，但歸根結底領導也是人，領導也會有一些他們自己不願意或者他們也不擅長去做的事情，這個時候我們是否可以幫領導承擔這些讓他內心"討厭"的事情，就會顯得尤其重要了。

雖然在工作我們都願意去做我們自己有能力做好的事情，但我們也必須去做一些我們能力之外的事情，能力之外的事情是提升我們能力最好的機會。而領導不願意去做的事情往往是具備這個條件的，做這個型別的事情時，我們要做到格外小心，盡全力把事情做好，任何一個時間節點都跟領導及時反饋，這樣讓領導知道事情的進展情況和處理情況，免得領導心裡沒底。

當我們這樣做的好處除了能讓自己的能力得到一定的煅煉，同時也幫領導分擔了他的事情，這就是工作中的幫助，或者是說解決了領導的需求，讓自己成為領導的不可缺少的左膀右臂，這個時候我們就跟領導形成不可或缺的關係鏈了。

咱們回過頭來看看微小憩說到的，從站在領導的層面上思考問題，想想領導希望得到什麼樣的結果，讓自己跟領導的配合變得越來越有默契，同時我們在處理工作中做事情做得更細緻些，幫助領導處理一些他不願意去做的事情，與領導形成同盟的關係，這樣我們領導看到我們時他能不開心嗎？

目測提問題的人應該是70後或者因為房貸壓力比較大不敢辭職的那種人，這樣才會思考為怎樣哄領導開心。現在真正的職場人都是喜歡幹就幹，不喜歡幹就辭職，誰還在意領導？

如果真有什麼需要在意的：領導應該哄員工開心，否則他們會辭職，那樣工作得你做。

01.確實有一批人需要哄領導開心，他們不能失業網上有個段子，在此處忍不住要引用一下“不要罵90後，他們會辭職的。狠狠地罵70後，他們有房貸、有孩子，他們不會辭職！”那些想著哄領導開心的人估計就是不會辭職的人，他們怕失去這份工作他們需要像以前的佞臣哄皇上開心一樣哄他們的老闆開心。

說來也簡單，低眉順眼就行了，老闆說啥你做啥，有事沒事兒陪個笑臉。這樣他還不高興的話，估計是跟老婆吵架了，與你無關。

02.領導哄員工開心，讓大家好好工作才是正路，否則還是別僱傭員工了新生代員工多半是獨生子女，他們不具備很好的與他人相處的能力，與此同時他們有能力，代表著時代的未來。正因如此，領導需要學習的是如何哄員工開心，而不是反過來。

如果年輕員工都辭職了，那工作要麼是老闆自己來，要麼就只能交給中老年人——效率和效果都要打折。

作為一個職場老司機，我有句肺腑之言，如果你整天琢磨如何讓領導開心，那麼，你的職場生活就太灰暗了。雖然犧牲了自己開心，往往還事與願違，領導不但沒有開心，反而會讓你更不開心。

有時，你越是想得到什麼，生活越是喜歡跟你開玩笑。比如，越是想掙錢，往往賠的越悽慘；越是想當官，可能輸的越狼狽；越是想討領導喜歡，反而越會招致領導反感。俗話說，菜有百味，人有不同。領導與領導也不一樣。有的領導喜歡下屬拍馬屁，有的領導可能就會異常反感。所以，不瞭解領導的脾氣，一味想讓領導開心，往往是自討沒趣。

那麼，應該怎麼做，既不失掉做人的尊嚴，又能讓領導開心呢？以下規則一定要謹記。

一，靠能力說話，憑本事吃飯。如果沒有能力，幹嘛嘛不行，吃嘛嘛沒夠，哪怕巧舌如簧，領導也不會喜歡。

二，帶著解決方案去彙報工作。彙報工作的時候，一定要帶好解決方案，能給領導解決問題，領導豈有不開心之理。

三，學會尊重你的領導。對領導一定要尊重，哪怕他歲數比你小，資歷比你淺。領導就是領導，在領導面前不要太過放肆。

四，責任面前勇於擔當。責任面前永遠不要做縮頭烏龜。自己的責任就要昂頭擔當，不要想著推給別人。領導都是人精，在領導面前別耍小心眼。

五，做人真誠，說話坦誠，辦事忠誠。做人做事要表裡如一，不要藏著掖著，也不要與領導離心離德。

六，領導面前不卑不亢。有些領導為人比較耿直，討厭那種阿諛奉承之徒。所以，在任何領導面前都要做到不卑不亢。