1、我們這個時候一定要冷靜，越危機，越難，我們越要沉著，謹慎化解。不能慌亂更不能自暴自棄，要相信困難是一時的，起起伏伏很正常，抓住機遇也就過去了。

2、廣泛的利用好身邊的資源。向政府相關的部門申請，能不能給有一定幫助。再坦誠的和房東說明困難，商量一下能不能減免部分。看看能不能申請銀行小微紓困貸款。

3、可以從自己業務上下游想想辦法，和上游原材料供應商溝通能不能一定時間內有部分或全部賒欠。和下游客戶協商能否把應收賬款儘快付一下，或者給一定預付款。

4、與自己的員工協商一下，能否把薪資發放的時間稍微往後延一下，或者減少一定的工資幫忙企業度過難關。

5、親戚朋友之間也要先打一下“預防針”，如果在自己確實困難的時候給予一定的幫助。

6、自身能縮緊的開支必須想辦法降下來才能度過難關。

2、跟做分銷的同事商討，讓他們單獨做部分目前能做的品類的分銷，沒有底薪，但是銷售收入跟老闆對半分成，大部分同事都願意，因為他們算了一筆賬，發現這樣操作，實際工資收入反而會大幅度上漲，老闆也留住了人。

看看以上是否對你有幫助。

我也是小微企業，告訴你幾個方法。

1、如果有上下游欠款或需要溝通的，儘量溝通，協助解決，這個所有人都沒辦法，就只能相互理解了。

2、員工部分，沒辦法，我們是一切照常，很多企業我看都減薪或裁員，我周邊很多人都出現這樣的困境，所以打工現在也很難。

3、自己沒事多運動，運動能排解憂愁，增加抵禦風險的自身能力，這個時候著急都沒用，全國上千萬個小微企業都在等待。

4、想辦法，就是全年還有不到10個月，只能加倍努力和想辦法扭轉，都不確定，但這個坎怎麼都能過去。

5、國家也有減稅政策，雖然可能根本上扭轉不了什麼，但這個困難時期，都得咬牙挺過。

加油吧，我們誰都沒有太好的辦法，創業者，這是我們的風險之一。

小微企業規模小，管理能力欠佳，風險意識不強，抗風險的能力有待提高，尤其是在當前疫情下，眾多的小微企業更是困難重重。

遲遲不能開工，對企業主對員工都是一種煎熬。企業主要面對上游企業的債務，下游企業的應收賬款，員工的工資發放社保的購買，房東的房租，國家的稅收等等。企業員工要面對無工可做，收入減少甚至沒有收入，車貸房貸信用卡要還，上要贍養父母長輩，下要扶養子女，一大堆的支出。

企業的“企”上“人”下“止”，無人則止。企業主和員工只有齊心協力才能共渡難關。企業主要儘量做到少裁員甚至不裁員，最大限度的保障團隊的穩定。可以和員工協商適當的降低相關的工資福利，待企業有起色後補發。員工要理解企業主的不易，同時利用未開工的時間給自己充充電，提高工作能力及水平，以便在開工後有更大的進步。

企業主要時刻關注國家及企業所在地的相關扶持政策，並盡最大努力獲得支援。對上游企業的債務儘量與上游企業協商，爭取延長付款期限或是釆取分期支付；對下游企業的應收賬款與下游企業協商，即使不能全部收回也要爭取能在短時間內收回一些。

房租對小微企業來講也是一筆不小的成本支出，在沒有開工的情況下，小微企業沒有收入，房租對小微企業主來說是不小的壓力。一般來說，小微企業主與房東的關係應該不錯，雙方可以協商能減少房租當然更好，如果不能減少也要儘量在付款方式及時間上有所調整，比如改季付為月付以減少絕對金額的支出等。

疫情危及華人民的身體健康，同時也給中國的經濟造成了衝擊，作為中國就業人數最多上繳利稅最多的小微企業也面臨諸多的困難。經歷了這次疫情，廣大的小微企業主在企業管理，風險防範，應急處理等方面都會有長足的進步。

我們相信疫情過後中國的經濟會很快得以恢復並持續發展，小微企業依舊是中國經濟發展的一支不可或缺的力量！

作為一個小微企業的創業者，剋剋和題主一樣焦慮，但是焦慮歸焦慮，一定要保持清醒的頭腦，在災難面前大家都是在一個起跑線上，那麼誰能利用這段時間來提升自己包括提升公司團隊的能力，那麼將決定在疫情過後，能否脫穎而出，所以從現在開始一定要學習，補自己之前的缺和團隊的缺，保持樂觀開朗的心態。如果業務萎縮到幾乎為0，那麼一定要調整自己的業務方向，往網際網路往無人方向靠，一定會有需求，一定會有更好的業務模式。政策方面可以關注政府的政策，一般都有免房租的一些政策補助，還有防疫相關的一些補貼雖然杯水車薪但是可以幫公司省錢。經過這次疫情，相比很多公司會更加重視現金流的重要性，一定要儲存足夠的現金，這樣在危機到來的時候你才能有相當的實力挺過去，只要不死一切皆有可能，總之一定不要氣餒，堅持就是勝利，想辦法一定要活下來，想當年馬爸爸剛出來創業為了保證公司有收入還倒賣過義務的小商品，活下去總有東山再起的一天，堅持到底，加油！

一.繼續做好疫情防護，身體是本錢！一人感染，幾十上百人要被隔離，損失更大！這次的新冠傳染性非常強，並且全世界疫情在變嚴重。

二.多關注國家對小微企業的優惠政策！街邊開小店鋪的個體戶基本看房東為人，如果附近空置轉讓的比較多，可以藉機跟出租方談租金或續簽優惠。另外國家對小企業在稅收等方面還是真實有優惠，要多瞭解減一點是一點。

三.減薪或裁員！雖然有點不近人情，但比實在堅持不住倒閉好。跟員工多交流，比如如發一半工資大部分員工還是可以理解的。

四.多做儲備！根據自己的實際情況，在還沒能完全恢復之前，花多些精力多前提準備，想辦法把企業的整體競爭力提高，疫情過後才不會慌忙。

五.增加渠道！根據企業特點，看看能不能多增加些渠道，比如生產線能不能更機器化些、推廣銷售可不可以也利用線上來提升等等。

六.實在不行的要早轉行或關閉，及早止損，保留下次有柴燒！

首先分析一下，當下疫情什麼時候能結束？

鍾南山在前天接受採訪時說，除湖北省外地區，應該在3月底會基本結束！湖北省內，會晚一點，4月底會基本結束！這是在目前全國一盤棋，控制比較好的情況下！內防輸出，外防輸入，必須謹防反彈！

疫情即使4月份基本結束，但這次疫情對人們的影響會非常大，在相當長的時間裡，會改變一部分人的生活習慣！讓大家更關注健康，減少聚會！人們生活習慣的改變，會嚴重影響開店，做實體店運營的小微企業！如果不盡快採取應對措施，可以預估很多實體店的小微企業活不過3個月！

那麼開實體店的小微企業如何應對危機活下去呢？

建議：一費用管控上要節流，壓縮一切不必要的支出！

二營銷上必須要創新，疫情期間和疫情過後將近半年時間，線下實體店可能生意都不好做！

必須採用線下線上結合的方式！甚至考慮把線下店鋪退租，把生意全部搬到線上！

三馬上立即行動起來，學習新媒體營銷方法！

抖音，快手，小紅書等等！在線上做影響，透過各種社群為線下引流！

現在你面臨的情況是等待，一定是死路一條！必須要創新突圍，學會危機中尋找發展機會！！加油

懂得叫：

市場環境好的時候，叫自己的產品好，叫服務好，叫多了不好都把自己逼好

當下疫情下，叫難，叫自己店在哪裡，叫自己多難，吃主動的虧不吃被動的虧，對外大聲叫難，各種平臺叫，叫得債主少上門，叫得房東給你降租，叫得使用者知道你，買你

小微企業大多是服務業、商業、餐飲業等，經調查受疫情的影響，一半以上的企業收入幾乎為零。疫情總會結束的，但是影響還是會長一些。小微企業面臨收入少，費用不變的情況下，壓力自然大，但是，最關鍵的是現金流不夠了，虧損可以慢慢彌補回來，現金流要是斷了，就難以為繼了。

所以，為了確保現金流，需要做：

1、想辦法多增加收入，特別是線上渠道，以及社群渠道，以及老顧客的新訂單。

2、自救，對方籌集資金。

3、運用好有關費用減免、補貼，貸款等支援性政策。

4、和員工，以及房東協商，能否實現少支出，或緩支出。

5、還是把心思放在自己的事業疫情後怎麼發展上，並做好準備。

這個時候正是面對挑戰的時候，如果能在這個時候認真思考未來要調整經營策略，不失為一件好事，畢竟受影響的不僅僅是小微企業，中大型企業也同樣面臨挑戰。

短期內以節約成本為主，中長期要控制好現金流。

1先看國內減免稅費，房租的政策，跟著黨走。

2自己也要行動不要，不要一直等靠要，比如最簡單的行動，先跟房東商量能不能減免或者減少2-3月房租等。

3就看當地市場小微企業的政策了，稅費減免全國都有了，然後看補貼政策，看是什麼行業。

4組織員工參加社會組織培訓，有培訓津貼，不過要看具體行業。

5.老話：開源節流，想辦法學習線上營銷模式等等，需要自行改變，學習財務財稅知識，合理節稅避稅，從而降低成本。

6.靈活用工工具非常多，需要學習一下，然後運用起來。比如靈活用工不用承擔社保，靈活用工節約稅費，靈活用工後員工和企業是合作關係，合作共贏，風險共但。

有幾種應對方法，一種是透過網上採購別人產品，拿來再網上銷售，做個二道販子，可以避免不用馬上開工，招工困難，也不用租房，這個是積極的辦法，另一種是乾脆關門，登出企業，改做其他行業，哪怕再扛著鋤頭種地去，或者回家賣紅薯去都行，還有一種就是坐在家裡，躺在床上，不出門，出門就戴口罩，天天看疫情變化，等疫情結束再開工，做個聽話的好孩子，這個可是最消極的辦法，但是也算是一個無奈的辦法吧

疫情影響下的小微企業一直是58妹的重點觀察物件，此前我們刊載的《我只是個做中小微企業的，我怕活不到4月份》說出了很多中小微企業的困境，其中吳海提到的租金、貸款、員工社保等都是小微企業目前面對的最大的問題。

不過好訊息是，到目前為止，國家已經增發了多個扶持方案。

2月27日下午，國務院聯防聯控機制舉行新聞釋出會，介紹支援中小微企業發展情況。

另外，全國各企業的復工率正在快速提升中，穩步增長的復工率背後，是復工復產的加速推進，是沉寂過後經濟的快速復甦。

儘管市場的低迷期尚未完全過去，但回暖的“加速鍵”正逐步提檔。我們相信，隨著這些“硬核”政策的落實，我們很快將奪回那些在“冬天”失去的時間。

1、不知道小微企業是什麼型別的企業 ，能否考慮線上辦公？或者部分人員到現場辦公，其他人員線上辦公；同時與客戶的聯絡保持線上溝通或者電話溝通；

2、對小微企業內部的業務板塊進行整合，撤併一些利潤薄的板塊或者目前疫情期間無法做的板塊業務；

3、對人員進行線上培訓，一崗多能，提高員工技能；

4、能否考慮轉產，與疫情有關的物資生產、銷售方面轉移，比如目前有些企業轉產生產口罩、防護服等；

5、往企業的上下游延伸，能否與上下游企業捆綁一起達成某種合作共度難關；

6、能否與房東協商延期支付房租？或者請房東以房產作價入股小微企業？給予房東一定的股權，這樣自然可以不用支付房租；

7、認真研究分析企業財務報表（資產負債表、利潤表）從會計科目入手對企業進行瘦身，同時合理調節企業利潤；

8、加速應收賬款的回收變現，或者用應收票據等支付房租；

9、向政府求助，政府有很多補貼措施，要認真研究當地出臺的扶持小微企業的各項政策；

10、用存貨抵押給房東緩解房租壓力；

11、尋找銀行等金融機構幫忙，目前各家銀行都出臺了很多政策，可以從銀行借貸款緩解暫時困難，目前銀行貸款的利率都非常低。

遲遲不能開工，房租也不能減免，小微企業可以採取以下幾個措施應對：

一.如何應對房租不給減免的問題

1.這次疫情，每個地方都出臺了減免房租的政策。但只是規定了，租賃房是國有資產的，可以減免。對於租賃私人房產的，則無法要求房東給予減免。所以，小微企業要看自己租賃的房屋是國有的還是私人的。

2.如果私人的房租得不到減免，可以透過溝通，是否能延期繳納房租。現在疫情期間，房東想重新找到承租方也不容易。應該可以達成延期付房租的問題。

3.如果租房地點對自己的經營造成的影響不大，完全可以在重新規劃經營場所。疫情期間，會有部分不能繼續經營的企業，會有很多空閒的經營場所對外出租。可以放棄目前的地方，重新找到價格便宜的經營場地。

二.小微企業如何應對遲遲不能開工的問題

1.瞭解當地對於自己企業所屬的行業，是否有政策允許，可以提前開工。如果，小微企業自己所經營的行業，確實是不被允許提前開工，只能等待。避免擅自開工，受到處罰的情況。

2.根據自己的經營情況，想辦法開展線上業務。在不能開工前，可以先想辦法進行線上可以開展的工作。比如提前對員工進行線上培訓，開展客戶線上營銷會議，庫存的商品開拓線上銷售渠道。

3.提前線上與客戶交流，爭取找到提前下訂單的客戶。可以採取眾籌的方式，先提前籌集資金，為正常開工做好資金準備，同時，也做好訂單式生產的準備。

4.利用不能開工期間，重新調整自己開工後的工作目標。制定詳細的工作計劃，防止開工後，不能有序處理各種問題。

結束語：

小微企業面對遲遲不能開工的問題，也是讓經營者更多的反思經營上的問題，比如沒能多元化盈利途徑，沒有和網際網路結合，做線上佈局等等。

壓力大家都有。大環境方面，我們所能做的事兒不多。還是從改善自己的微觀環境著手。

第1步是冷靜的分析自己的業務，哪些業務是可以關停並轉的，哪些是自己的核心競爭力，圍繞自己的核心競爭力發展出自己的產品和服務。

第2步是搞清楚自己的精準使用者在哪裡，在哪個領域，在這個垂直領域自己有什麼經驗好的內容可以分享，可以用這種分享的方法不斷吸引精準流量。

第3步是把這些精準流量轉化為自己的使用者，透過1對1的溝通和服務，進行轉化，進行流量的變現。不要幻想一口吃一個胖子流量，是一個一個來的生意是一筆一筆做的，朋友是一個一個交的。

我認為應該先慢慢的進入工作狀態，每天企業日常管理，員工線上辦公，做好充分準備，一旦解禁立馬復工復產，沒有假期綜合徵，正好的工作