不是針對你，而是看你不順眼，親身經歷當上級或老闆或領導看你不順眼的時候，不管你做什麼，你做的再好，在他眼裡你還那個最不好的，這個時候你要做的就是離開，換個環境，此處不留ye，必有留ye處…………

1、樹立權威感和存在感。

2、打擊容易打擊的物件可以殺雞儆猴。

3、其他員工相對知道如何自我保護。

4、希望清楚團隊中的異己或者短板。

5、製作恐怖用於統治。

什麼領導也不能欺負員工！

欺負就是侵犯！

在華人人平等！

欺負人是在作惡！

首先那個員工可能是一個比較老實的人。

職場上的老實人一般品格高，性格溫順，對於管理層來說， 這類人是相對比較好管理的，為啥？呵呵，說直白些，好欺負唄。領導心裡很清楚，在公司裡，一個部門裡面，那些閒人會給自己帶來很多的麻煩，嚴重的話可能就會讓自己下不了臺。

老實人，在職場上會這麼認為，自己多幹點並沒有什麼，就當是鍛鍊自己的能力，問題是，每當遇到升職加薪，甚至是露臉的時候，基本上都是沒有老實人的份。這麼多年的職場工作，你遇到這樣過這樣的領導嗎？

優質的領導，一般都是那種，慈不掌兵，情不立事，菩薩心腸霹靂手段。現在不管是老實人，還是刺頭，虎狼團隊難被外敵征服，但易敗於內耗。考核惟業績論功行賞，扯閒篇沒用……槍口一致對外！誰敢內戰內行，外戰外行，立刻從部門滾蛋！

如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，促使他成長，逼迫他成長，如果你礙於情面，在自己的企業養了一群小白兔、老白兔，這是最大的偽善！大愛不是你給了親人、員工多少錢，因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰，讓他們對自己產生誤判。

正確的做法是讓他們因為你和你的企業成長了，培養了賺取財富、掌控財富的能力，具備了完善的品行，在離開你後能夠獨立、幸福的生活、工作！對員工嚴格，讓他不斷的成長，就是最偉大的！

欺負人，看被欺負的人倒黴，掙扎，憤怒，無奈無助，敢怒不敢言，對許多人來說，這是非常快樂的事，顯得自己有本事，強大！見面踢一腳，打兩巴掌，對方不敢還手，這多爽啊！

談到針對一個人，這要從兩方面來看！

一方面是欺負順手了，習慣了！

另外一方面，被欺負的人內心是反抗的，內心是憤怒的，在臉上會表現出來！

你居然不服！你居然……更加會激起領導的憤怒和仇恨！所以，通常會恨到底！玩殘你！

人很複雜變態！領導也是有點點複雜變態的囉！

職場中，有這樣一群“老實人”他們在公司勤勤懇懇，兢兢業業，但工作中稍微有點小差錯，領導就會發脾氣，借題發揮，更讓這些“老實人”鬱悶的就是，明明自己很努力，很認真。得不到表揚就算了，反而還要給領導“背鍋”而那些調皮搗蛋，無所事事的反而一分錢不少拿……

那到底是什麼原因，搞得有些領導就喜歡欺負“老實人”呢？

第一：可控性

1：職場中，領導都是聰明人，他們看得出下面的員工，哪些人不太容易產生反抗心理，喜歡順從。這種人非常容易掌控，雖然嘴上會叨叨的說兩句，但是幹活的時候不含糊。總能把領導安排的工作給幹完。這是性格使然。

2：就像有句話說得好“人善被人欺，馬善被人騎”有時候領導就是這樣，欺負你“老實人”你不會辭職，不會“尥蹶子”但是那些調皮搗蛋的，說不準明天就不幹了。領導也怕自己成“光桿司令”呀。

第二：能者多勞

1：有能力的員工必然要做更多的工作。領導也願意把工作交給這樣的員工去做。這也是職場的一個“潛規則”在領導看來，你能力強，有本事，不讓你幹活讓你幹嘛呢？這麼好的資源不用，去用那些一瓶不滿半瓶咣噹的嗎？

舉例：以前我們公司財務部就有個助力，別的部門做個PPT都來找她幫改改，設計一下，搞的天天，忙得不得了，埋怨領導給她安排的工作量太多了，說領導“欺負”她，這就是典型的，能力強，領導不找你找誰??

第三：更容易管理

1：所謂的“老實人”最大的特點就是，沒有主見，喜歡隨波逐流。習慣了聽從安排去做事，不會給領導提出不同的意見。往往只需要領導講一聲，需要做什麼？做哪些工作？他們從不會提出各種拒絕的藉口。

2：執行力強。不喜歡做選擇題，有時候在領導看來，這是一件好事，因為領導需要的就是，執行。所以一些公司裡面，領導還是比較喜歡和老實人打交道的。因為管理他們的時候不需要花心思。

第四：要求少

1：你可以環顧辦公室四周，那些老老實實做事的，從來不會有多大心思去想著跟老闆談加薪的事情。當領導突然提出，要提拔一個主管的時候，這些人也不會站出來去競爭。因為他們已經習慣了聽從領導的安排。

2：反之，那些人，你讓他做點什麼事，他都能說出個條件來，讓他多幹點工作，他就要跟你談加薪的事。但是這樣的人，往往都是能說會道型，能說到領導舒心，滿意。自然有時候加薪的機會落在他們頭上的機率就大了。

總結：

1：老實，有很多優點，是好事。但是同樣也有缺點，那就是容易輕信他人，缺少個性。容易順從他人。在職場中，容易被別人欺負，佔便宜，壓榨你的勞動力。

2：職場中，有時也得學會，適當的“狡猾”因為你會遇到不一樣的人，不是每個都是老實人。要學會合理地拒絕。學會保護自己，同時維護自己的合法權益。靈活機變，把工作做好的同時，讓領導賞識你。

其實換位你就能想明白了，有幾個方面：

第一是你能力強，辦事可靠，考慮問題周全，所以遇到一些頭疼的工作，或者難度風險比較大的事，都會交給你，而那些能力差的不操心的員工，領導往往不放心，所以什麼事都不用幹。

另一方面是領導需要樹立權威，時不時的要殺雞儆猴，那麼就要有一個合適的目標，往往那些忍氣吞聲、老實巴交、沒有關係、沒有背景，上有老下有小的中年人是領導首選的物件。

再次就是你在某些方面得罪了領導，而領導又很記仇，所以他就時不時想盡方法給你穿小鞋收拾你，而你根本沒有意識到哪個方面得罪了他。

往牆上釘釘子，是要找那個好釘的地方。這個道理連傻子也明白，領導他比一般人都聰明，他會把釘子往石頭上釘嗎？！

這個問題分兩個角度考慮，一種是“真欺負”，一種是“假欺負”，分析下原因。

首先要明白，領導如何真欺負一個員工，多半就是分配工作都是髒活、累活，升職加薪輪不上，極少數領導會總當面打壓員工，甚至辱罵。

1、領導格局。有以上行為的領導水平和格局都不高，從個人喜好對待員工，喜歡你，就對你好，看你不順眼，就處處刁蠻你，這樣領導幾乎不會考慮員工發展，有這樣領導挺悲哀的。

2、權利博弈。受欺負物件通常從關係上講，沒關係，沒後臺，公司人緣一般。從能力上講，高低不好說，但是肯定可以被替代。如果你離職，工作停滯，領導不會搬起石頭砸自己腳去欺負你。

3、追本溯源。事出必有因，領導為什麼欺負你，而不是欺負其他人，要找出根本原因，很多時候，你得罪領導了，還不知道，不道歉，不悔改，領導肯定會找茬。

所謂假欺負，就是工作上經常依賴一個人，那個人最辛苦，但獎勵並不一定給到位。我曾這樣欺負過一個員工。

第一，能者多勞。這個員工個人能力很強，一些難的事只有她能做，交給別人也不放心，沒有辦法，這個員工工作量的確最大，領導當然會把工作交給能做好的員工完成。

第二，延遲獎勵。領導能決定一個人是否升職加薪，但前提也要跟公司發展結合，並不是所有的付出都立馬得到回報，需要時機，她可能比較辛苦，但不會立馬得到回報，但要明白，是機遇的問題。

第三，有意培養。領導要培養接班人，就要多方提點，有時候會更愛批評他，所謂的愛之深，責之切。

總上所述：很多事情，都不是表面看到的情況，要透過現象，找出問題的本質。人性是複雜的，也有諸多弱點，不能只從一個角度看問題。希望這個回答對你有幫助。

你的問題還真的讓我反思了一下。的的確確在做領導的時候，真的有過專門針對某一個員工欺負的時候。

那是做傳媒公司時，一個業務員就屬於這個比較倒黴的人。

他屬於沒事找事，有事怕事，是個慫人還總壓不住火氣的人。我是他的頂頭上司。

每個月做工作總結的會議上，他一定會提出各種各樣的藉口來說明自己不能完成任務。每次客戶投訴，一定會有他的名字，業務費用報銷時，他的費用永遠都是頭部。

所以，我心理就產生了一種厭惡，要不是熟練業務缺乏，早就哄走了。

也許就是因為自己的好惡影響了情緒。看到他辦公桌不乾淨會批評、看到他沒事吸菸會批評、看到他喝茶都會數落幾句……總之，他就是公司裡最倒黴的那個。

現在想想，自己還是不夠成熟。

因為你是老實人。

被威權傷害的老實人。老實人總是容易被欺負的。撿軟柿子捏是那些人的本性！

上學的時候，威權就是老師。我小學時，遇到一個老師比較刻薄，要求正襟危坐，手背在後面，上課打哈欠會被罵，說前天晚上沒有早睡。誰打哈欠，就點誰起來回答問題。

那時候我們同學們都覺得處於高壓統治下。

但我沒太覺得，因為我成績好。

成績好不是什麼牛逼的事情，但能排到年紀前五，就可以作為老師的門面了。

所以老師對我還不錯，甚至還送我水果吃。要知道，這個苛刻的班主任，一般會明示暗示學生家長送東西的。我們家啥也沒送過，我還拿了老師的水果。

老師的威權沒有降臨在我身上，是因為我對她有用。

在威權統治的小世界中，只會老實善良的人一定是被壓迫的。

你要麼做個能人，要麼做個刺頭。

能人有用，刺頭有刺。

要做能人，你得要具有統治者需要的能力。

要做刺頭，你得要具有統治者恐懼的力量。

所以之所以在威權下緊張，並不是因為老實善良，而是因為，沒有統治者需要的能力，也無加害統治者的實力。

順帶一提，沒有統治者需要的能力，並不等於沒有能力。

也許你業務能力很強，但統治者只是需要御人而已，你不會搞人際，對他用處可能就不大。

有加害統治者的能力，不一定需要你有多深厚的背景。

你掌握了他們那些髒事破事，並具備流暢的舉報渠道也可以。

只有加入鬥爭中，才能不被欺負。

但進入鬥爭，意味著選邊站隊，也意味著更大的風險。

但誰又甘心被欺負呢。

你不要再做軟柿子，勇敢點，該反饋的反饋，該拒絕的拒絕，不要再讓你的尊嚴被踐踏了，越是軟弱越是被欺負！希望你能找到真正的自己，不屈服不自卑，勇於挑戰自己，表現自己，你才能在職場上得到他人的尊重！

請問一個人品差。利用道德綁架，一心控制別人勞動。謀取利益 你不夠之格。什麼叫反行其道。 可憐的人啊！免費上床。 而且幫忙生一個可愛的寶寶。 你拿什麼和我比 你還有什麼呢。 一條毛

其實老闆 本不想欺負每一個員工，如果員工可以站在老闆的位置上想一下，可能就不會有這樣的矛盾了，除非老闆是特別變態的人，才會故意去欺負員工，一般老闆是不會的，如果你自己有這種感覺時先檢視一下自己是否哪裡出問題了，這是我個人的想法，不包括任何人。

首先要看一下是什麼樣的欺負：

1.屬於正常的工作安排範疇，可能是員工感覺領導在欺負他。這種情況下可能是一種誤解，領導在他的位置全盤考慮整體安排，為了更好推進工作，資源優先配置優秀員工，其他員工很有可能覺得領導會欺負她。

2.領導借工作便利發洩私憤，欺負員工。領導工作或生活中的不如意或壓力，自己沒辦法消化，找個員工出氣。為什麼針對一個員工呢？因為那個員工給別人尤其是領導的感覺是好欺負，老太太吃柿子-專挑軟的捏。所以，形成了一種習慣。還有種情況，這位員工有沒有得罪過領導，而導致領導的報復。

3.另外一種可能就是希望這位員工離職，辭退他公司需要賠償 ，不如以欺負打壓的方式，逼其自動離職減少損失。

那麼為什麼會那麼做呢？

一、舉個簡單的例子，當你的領導遇到一大堆下屬，他會仔細研究每個人的工作能力、工作技能、還有性格等等。首先他會表現出一個自己對於下屬的一個掌控欲，也就是滿足自己的一個管控慾望來凸顯自己才是領導。當一切都在自己的掌控之中，無疑就是滿足自己的一個職場安全感的需求。也許他會一開始梳理自己團隊的人員，確定哪些人是那些關鍵員工，就是能幹的和可以欺負的。這兩種人一個是他部門完成工作不可或缺的，一個是工作態度特別端正的怎麼欺負都不會走的，其實你的領導在管理團隊的過程當中，他對每個人的底線是有試探過得，那個老是被欺負的員工，因為領導已經嘗試過了，他的忍耐底線是可以一降再降的。比如永遠是那個脾氣好，不吭氣的員工。同時領導這樣做也是替自己立威。所以，有很多時候，善良是要帶點鋒芒的，特別是職場關係複雜的單位。

二、領導長期欺負一個人，也許某個人真的業務不行，他會看不上才會這樣做。因為一般領導衡量別人都是那自身來做比較的，雖然這種比較是不科學不合理的，但是還是有很多人會這麼做。

三、從人性的角度來說，有些人天生三觀不正，有徵服欲。喜歡欺軟怕硬。把欺負別人變成一種樂趣。吹毛求疵，還美其名曰追求完美。這樣的人太過於多的要求別人，永遠只是在要求別人而不知道自省。更多厲害的人應該正確的做法是多要求自己，去引導別人變得更好而不是欺負了別人並沒有給到對方合理的建議。這樣的領導無疑不是一個好的領導。

四、你的領導長期欺負一個人好過欺負一群人。一群人這個對於多麼善於欺負人的領導來說都是難以做到的。所以是一個人。