網際網路特別是移動網際網路的發展，改變了人們的生活習慣，人們花更多的時間在手機上，擁有更多的生活樂趣，不再是上世紀那種需要通過出門找人聊天逛來社交（打發時間）的時代。所以實體店也要結合網際網路，比如手機下單，手機排隊，微信會員卡，公眾賬號，等等等等

關於未來實體店經營的關鍵在以下幾點：

1.線上引流，線下消費，例如美容業等

2.線上下單，線下加工配送，例如餐飲等

3.店內營銷升級，想法鎖住顧客

4.同業整合，異業聯盟

5.善用工具，懂得借力

未來實體店經營的關鍵是什麼？大概60年前特勞特基本就闡述清楚了。但是為什麼現在很多人還是反覆提出來講呢？主要是隨著網際網路資訊的發達，傳統實體店賴以生存的資訊不對稱基礎發生動搖。很多人還是陷在傳統思維裡不可自拔。加上越來越多的人鼓吹新零售，社群經濟，分享經濟等。給很多傳統實體店老闆一個還有很多方法讓傳統實體店重新回到以前躺著賺錢的日子。

其實商業的基礎從來就沒有變過，不管是傳統實體店還是網際網路企業甚至新零售。零售業的基礎那就是獨特商業價值。不過什麼時候你的企業能給你的目標客戶提供的有別與其他競爭對手的價值，就是你存在的價值。提起來比較繞口。簡單說就是“”我們不一樣”提供不一樣的價值。

很多所謂大師教人線上線下新零售，或者社群裂變等等新概念，看起來很新潮，其實還是新品裝舊酒，還是傳統思路。也就是脫離商業基礎來談商業發展。聽起來很美好，但是總也不能落地。

未來實體經營的關鍵是什麼？就是定位，這個老的不能再老的理念。也就是說實體店先要想明白我是誰？我為誰服務？我的優勢在哪裡？這些想明白了，才可能考慮用什麼技術或者方法，是線上線下呢，還是社群裂變呢，還是會員制呢等等。所以先找到自己的定位，找到你自己的獨特銷售這張，你才有後續。不然你做的跟做夢中彩票有什麼區別？

1、求變

2、核心

就是打造你的核心商品和服務，無論是實體店還是網路營銷，商品和服務永遠是靈魂之所在。要用心去做。

3、體驗

就是情感體驗，和網路營銷相比，實體店最大的優勢就在於能和顧客零距離的接觸，這也是實體店抓住顧客的絕佳的機會。這也是為什麼好多的商場店鋪都在進行升級改造，融入更多的體現人文關懷、情感體驗、主題場景的元素，為的就是抓住顧客的心啊。

4、潮流

就是要不斷引領潮流，現在的消費群體以80後為主，90後、00後也都漸露頭角，他們所追求的是新奇、潮流、時尚、極簡，這樣一群消費群體如何才能穩穩的抓住？值得我們去仔細探討。只有抓住消費者的心，才能抓住機遇。

大家覺得我這個建議你回答還可行嗎？點開了，看到了就是緣分。希望得到點贊與關注。送人玫瑰手留餘香。

感謝邀請！未來的實體店是必須要做轉型的，也就是實體店你逃避不了擁抱網際網路。也就是未來大家習慣在網際網路上去逛，去詢價，去支付，去點評，去轉介紹等等。那就是說實體店就要做成一個線下給顧客超級體驗感的門店，從裝修上要有改變，從服務上要有改變，極致思維！

未來實體店，應該線上結合實體店需要有優質商品、特色服務，靈活營銷。線上與實體同時銷售，現在必須全面銷售，不能單一。現在也可以做自媒體帶動

嘉仕馳汽配養護中心，會員制模式，投資不大，沒有加盟費，線上推廣線下服務。總部支援力度大，平臺有補貼，目前來說不錯的專案。

實體經濟有兩塊是線上很難取代的。一個是服務業，一個是製造業。

服務業的載體是人，疫情期間無法提供服務，交易停滯，但是疫情一結束，可以馬上恢復。餐飲、娛樂、服裝等各種各樣跟社交有關的消費，會在短期內爆發式提升。

製造業的載體是貨，短期內，之前的庫存還可以撐一陣子，但是因為疫情期間停工無法生產，之後會帶來一段時間斷貨，斷貨又會帶來客戶和供應商的遷移。

因為剛需壓後，社交、婚慶、裝修、傢俱這些行業，都會在疫情結束之後報復性反彈，迎來一波爆發式增長。

關鍵在於順勢而為，抓住機遇，產業升級，提高經營效益。

很多實體店的老闆紛紛反映現在的生意越來越不好做了，儘管這樣還是有很多人選擇實體店創業。前幾年我們透過市場的環境也不難看出，很多實體門店都貼出了吉房轉讓等字樣，這些大多是傳統的生意，隨著時間的推移，現在越來越多新型的門店湧入市場，並且反響都還相對不錯，因此便因發了很多網友的疑問，這些實體店未來的發展會長久嗎？

轉型調研很重要

現在很多老闆將自己的實體店紛紛進行轉型和升級，告別之前那些單一的消費模式，更加註重消費者在體驗過程中的雙重感受，因此實體店的創業專案的定位很重要，並不是一時的心血來潮就能做好，比如現在很多主題式的小店，利用線上線下的宣傳來引流客源，主要還是結合多方面的因素去分析和判斷。

其實結合市場判斷分許無非就是這兩種，其一，根據專案去選擇，有了合適的專案和想法後再去選擇區域，但是最後定址的位置可能並不是最初想要的，其二，可以先去選擇大概的位置，根據這個位置周圍市場的空缺，對小區進行分類的統計，根據客流的需求再結合自己實際的情況對空缺市場進行互補。

選址裝修做好更能省心省力

包括選址和裝修方面也必須要重視起來，好的地段能在引力上少下功夫，畢竟地段位置好客流量自然也就少不了，在心儀的地區進行實地調研，觀察周圍的商鋪以及周邊商鋪的客流量做一個具體的分析和對比，不過也要掌握好這個時間段，不能太長也不能太短，大概的時間週期在一週是最好的。

眾所周知現在的人生活節奏比較快，特別是對於上班族而言，一般都喜歡採取就近原則如果你的商鋪位置進出不夠方便，商品再好他們也不一定就購買。再者說要是人流量和便利都合適的情況下，商鋪的外觀上不夠顯眼，同樣也不能吸引新的客流入店選購，所以營業額也會受到相應的影響。在90後、00後這些消費大軍的帶領下，好的裝修也會帶來一部分的客流，畢竟他們拍拍照現在透過朋友圈等平臺也能引流來一大批的客源。

前期的引流和策略

很多店面都以預售和試營業的方式去推廣自己，其實把握好這一點也是能儘快盈利的最好方式，盈利的同時也能儘快的完善產品，對未來的產品和經營方式更仔細的做出規劃。所以說新店要是想火、想有名氣有客流就得透過試營業和預售的方式去引流客源，積累固定的客戶群體，篩選出有目標的消費群體。

產品的設計和價格區間也要根據目標受眾的消費群體所構成，店鋪的產品一般分為五大類更容易吸引客戶，例如：引流款、活動款、爆款、形象款、利潤款這五大類組成，靠著引流款來吸引客戶靠著利潤款來獲利。說到活動款，基本上就是在活動期間或者店鋪促銷時所主打的產品，既可以穩定客源又能作為店鋪引流和客戶維護所用。

綜上所述，並不是實體店的生意不好了，而是說現在做實體店還是要掌握一定的方式方法才能更長久，不管做什麼行業都是這樣，大環境是一方面，主要還是得看怎麼去經營。

不管是哪一種經濟，最關鍵的是要找到經濟的本質是什麼？

經濟的本質必須產生流通，流通的背後價值交易，交易的前提是信任。可見經濟最核心的是，如何讓在流透過程中產生價值，價值的背後的關鍵點是信任，如何解決信任問題是經濟交易的關鍵。

信任的背後是你這個人，為人處事靠不靠譜。靠不靠譜是你做出的事情用什麼樣的一種方式呈現出來，用哪一種方式呈現你的成本更低？有如下幾種方式呈現。

第二種，幹一件實實在在的事情，選擇用傳統網際網路的方式讓你周圍的人瞭解知道，甚至更多的人知道，推廣的成本相對較低，但是做的人太多，獲取流量的成本越來越大。

第三種，也是當下最重要的一種。5G來臨視商網際網路來臨，如何透過影片直播引流？社群運營變現，指當下最大的趨勢也是風口。

綜上綜上所述，實體經濟不管怎麼做，先把人做好，選擇先進的工具去推動你的實體這是首要的關鍵點。

大家好，我是江湖人稱：商界老頑童楊達華，十多年的實體經營有過不小的成功也有過大失敗經驗，2014年轉型學習運營網際網路平臺,見證了無數上10億，上百億的平臺的起起落落深知創業者的不容易，有一些網際網路+實體實戰經驗分享給有格局，有夢想，有大愛的創業者助你事業的成功就是我人生的使命。

1、符合客戶需求的產品；

2、有良好客戶體驗的渠道和場景；

3、有競爭力的運營成本。

未來實體經營的關鍵在於 混搭思維。首先你不能覺得自己就是個做實體的。零售已經沒有明顯的邊界了。比如嘿嘛這樣的實體超市，它引流的方式是透過每天微信直播當天到貨特價品，你開車到店來取。你說它算實體還是微商，他是物流還是超市還是啥，做大了之後它招募團長，團長在小區收集訂單，來統一做代購。那你說它是不是又變成了中轉站、前置倉，物流中心。然後它流量大起來之後，又跟商場談免租金，賣流量給商場，做快閃店。你說它又是廣告公司麼？ 它什麼都不是，它也什麼都是！所以實體業主的混搭思維太重要了。考慮顧客是誰？有什麼需求？滿足什麼場景？然後考慮成本怎麼降低，效率怎麼提升，跨行業思維，才能做好實體。

目前，很多實體企業經營面臨重重困難，在現在充分競爭的時代，若沒有自身經營的獨特方法和優勢，企業生存都存在一定困難，盈利賺錢更是艱難，但是若有正確的方法，找準客戶的痛點，考慮你經營的產品為社會創造的價值，找準企業經營的關鍵點，你一定能在你的領域裡面有所成就，小面就分享一下實體企業經營的關鍵。

一、你解決客戶的痛點足夠痛嗎？你現在經營的企業為解決了客戶的哪些痛點問題，即為客戶提供哪些價值，這個痛點是否足夠痛，你提供的價值越大，你的生存價值就越大，現的企業應該思考如何為客戶提供更大的價值，這樣生存的時間才能更長久。

二、擁有自己獨特的競爭優勢。現在企業必須擁有自己核心的競爭力，這種競爭力是自己多年研究積澱的，別人知道都難以複製，可以說是公開的秘密，但這個秘密別人無從去掌握並複製，有差異化的競爭，才能持久取得勝利。

三、隨勢而變。每個時代都會有每個時代的機遇，隨著社會的發展，企業必須分析清楚當前形勢下的機遇及落後淘汰的產品，只有不斷調整自身的產品機構，適應社會的發展，才能立於不敗之地。

四、內部管理。你的管理體制是否發揮了全部人員主觀能動性，將員工的價值發揮至最大，人是公司最大的生產力，若員工都為公司的發展拼盡全力，根據對客戶、市場的瞭解，不斷迭代自身產品，公司才能做得長遠。

商業街上繁華依舊，但店鋪門前張貼“此房出租”告示的也不少見。街上騎著電動車穿梭的快遞員越來越多，同城快遞的使用率直線上升。很多實體經營者開始抱怨電商的衝擊。認為實體經營沒有未來。

這種把實體生意經營困難，把實體經營生存問題全部歸於電商的存在是不客觀的。

但我們能從商業環境的變化中，思考未來實體經營的關鍵在什麼方面？

一.實體經營的產品單一,向多元化，獨特化發展

我們大多數實體經營者主要是圍繞者“產品”為中心，而開展自己生意的運作，達到盈利的目的。但目前我們的實體經營者生產或者經營的產品，大都是單一化，同質化的產品。沒有產品的獨特性，這樣就形成競爭力較弱。

獨特的產品不一定都是高科技含量的新產品，加工改造司空見慣的舊事物也是開發新產品的途徑。

所以，我們實體經營者一定要從找準自己產品的特色入手，形成自己的特色經營，這才是以後實體生存和發展的保障。

在特色經營中，不論是哪個行業，獨特的產品相比獨特的經營方式老說是可以讓終端消費者直接感受到的。這不但可以增強實體經營者的的競爭力，同時也為競爭對手設定了進入同一個市場的屏障。

二.實體經營的運作模式同質化向差異化發展

我們上面談到產品的同質化，實體經營者的運作模式也都是同質化的經營，主要靠走傳統線下分銷的模式，依託實體店的銷售模式。競爭幾乎都是在同一條線上，拼價格，拼廣告，其實就是拼成本。導致同行業的產品利潤降低。

未來實體店的運作模式也要朝差異化發展轉化，當然，尋找差異化是不容易的一件事情，正是因為不容易，才會有更多的人去模仿別人的經營模式。這樣更不會有發展前景的。

要想找出自己實體生意運作的差異化，就要進行實體經營者的思維重塑。劍走偏鋒，敢於突破，不固守原有的經驗。

三.實體經營的粗放式管理向精細化發展

實體經營者在整個生意運作的系統中，涉及的環節較多。從產品設計，生產，銷售，售後整個流程中，都需要管理。但目前的很多傳統實體經營者大都是粗放式管理，造成有業績但沒有利潤。

會做生意和會管控生意不是一回事。

以後的實體經營中，經營中各方面的成本增加，市場競爭，產品利潤減少。需要實體經營者朝精細化管理發展。從每一個環節的精細化管理要效益。

四.實體經營必須結合網際網路的推廣模式

我們實體經營者在抱怨電商的衝擊，是不客觀，也無法阻擋市場發展的趨勢。並且要想辦法把我們的實體生意與網際網路接軌。

學習網際網路的思維，運用網際網路的工具和方法。這樣才是我們以後實體生意發展必須要抓住的關鍵點。

必須結合線上，在線上也要做我們產品的精心設計，精準推廣，電腦端，移動客戶端都可以瞭解到我們實體經營者的資訊。在網路上開啟另一個入口，即使網路銷售一時難成規模，也可以藉助網路開啟線上宣傳攻勢。

結束語:

以後的實體店經營，不變革就是面臨無法生存問題。任何事物都是隨著社會的發展而不斷變化的。實體經營者更是如此，變革了，就有活路。不變革，就要面臨破產的局面。敢於創新才能贏得一個充滿希望和活力的未來。

（本文完）