作好HR，在正常推進HR各模組工作時，要努力塑造有歸屬感的企業文化，具體有六個招術：

1.構建歸屬感系統

2.讓溝通無處不在

3.讓激勵隨時發生

4.讓關懷深入人心

5.讓發展促進成長

6.讓和諧成為主調

祝工作順心！

其實你所指的這個問題呢，我認為是公司團隊凝聚力不足的一種體現。首先我認為需要確立同一目標，組織是人的結合，組織活動需要依靠人來進行體現。但組織需要適應於目標的需要，透過使命+目標的方式來提高組織的分工協作能力與溝通協調能力。將群體轉化為團隊使得員工角色互補，這樣不僅僅提高了團隊的凝聚力，還形成了功能互補，大大提高了團隊“作戰”能力，有效整合資源的同時也為組織創造了更大的利益。

如果你是HR，就不要操CEO的心。

如果員工平時正常，突然像散沙，說明公司或領導有問題。

如果員工平時就有問題，那還是公司有問題，你把有問題的員工招進來那就是問題

執行力差的17大根源

1）目標不確定；

2）戰略不清晰；

3）指令不明確；

4）渠道不暢通；

5）人員不到位；

6）結構不合理；

7）職責不清楚；

8）輕重不分；

9）跟蹤不到位；

10）標準不統一；

11）獎罰不分明；

12）團隊不合作；

13）文化不務實；

14）培訓跟不上；

15）職業操守不忠；

16）EQ不過關；

17）模糊激勵體系