半年的時間過去，樂視和賈躍亭現在仍在媒體輿論的炭火之上，一波連著一波似乎不會有停歇的時候，當然，更早之前這家公司和它的當家人也一直是媒體討論的焦點，只不過那時樂視還處於高歌猛進的階段，外界的聲音包括了褒獎、質疑和看不懂等多種態度，而這半年來，由於樂視陷入資金困境，則外界的評論更多的集中在了對樂視和賈躍亭前景命運的預測上，當然主要是負面的，甚至有很大一部分幸災樂禍的。

最近這一波高潮，源於上週末樂視網釋出公告，賈躍亭辭去了上市公司樂視網總經理（相當於CEO）的職務，專職董事長一職，改由樂視致新Quattroporte梁軍任上市公司總經理，也任命了新的上市公司財務總監張巍，樂視方面還對此專門召開了一場媒體見面會，賈躍亭也對目前外界普遍關心的問題一一作了回答和澄清。由於題材夠勁爆，結果，讓媒體輿論再度興奮地炸開了鍋。

一、兩大變化非同小可

任命新的上市公司總經理這個變動的確有標誌意義，它代表著樂視上市公司告別了之前由賈躍亭一人既為董事長又為CEO的階段，而擁有了更加符合現代企業執行規範的組織管理安排。賈躍亭說未來自己將集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰略規劃和核心產品創新方面。這也說明賈躍亭接受了樂視網第二大股東孫宏斌的建議，在上市公司任命一個專職的CEO，使得上市公司的決策治理結構更加科學合理。

溝通會上賈躍亭對樂視未來的業務體系也重新進行了梳理，按照他的說法，未來的樂視將包括兩大體系——上市公司體系和汽車體系，而樂視的7個子生態都將歸到這兩大體系中。

其實上市公司樂視網之前就已經包括了樂視影片、樂視雲、樂視致新、花兒影視等，再加上正在籌劃併入的樂視影業，上市公司體系已經包含了數個子生態，按照樂視和賈躍亭最新的規劃，樂視體育、樂視手機、樂視金融等非上市公司部分目前只是放到上市公司體系之外進行孵化，未來根據其發展情況併入到上市公司或獨立資本化。“現有的子生態，我們會用不同的方式希望它達到生態型，不見得作為控股股東才能實現生態型，我也會考慮出讓一定的股權的比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求，解決我們最核心的生態之間協同所產生的競爭力的需求。”賈躍亭說。

這個明確的變化更加非同小可。它表明賈躍亭對於如何實現他的生態夢想有了更加務實和變通的思路，當然，你也可以把這種選擇看成是在目前資本市場不景氣、資本變得謹慎小心以及樂視品牌號召力下降背景下，賈躍亭不得不所作的改變和調整，但這的確是解決目前樂視困境的一劑對症良藥。試想一下，如果是在樂視風光而不差錢的時候，以賈躍亭之前的風格，斷不會說出“不見得作為控股股東”這樣的話。

而一旦賈躍亭不再堅持在非上市公司中控股股東的地位，那麼，以樂視旗下幾個待融資公司的基本素質，要獲得資本逐入並不是太難的事情，說的更直白點，對於那些資本來說，現在好專案多難找，而樂視的幾大子生態涉足的都是目前的最大的風口市場，不趁著這個機會“趁火打劫”，豈不是坐失良機。看看之前人家孫宏斌的大手筆就明白了。

二、關於孫宏斌不得不說的事

說到孫宏斌，由於之前他作為第二大股東率先對外界披露了樂視接下來的調整方向，而讓人感覺此次樂視公告和媒體溝通會宣佈的資訊是按照孫的安排來的，由此一些喜歡編故事和陰謀論的媒體自媒體就丟擲樂視姓賈還是姓孫的論調，這也就不足為奇了。

這不就是他們一直慣用的吸引閱讀量的手段嗎？這世界哪有什麼事實，統一口徑就是事實，他們才不關心賈躍亭說的上市公司設立CEO是去年8、9月份就達成一致的決定，也不在意包括任命CEO、董事會的構成、董事會的議事規則、設定管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網、致新、影業派駐財務經理，當初這些都是寫在投資合同裡，都是事先達成的共識。

很多人也寧願相信那些比較刺激、充滿矛盾和鬥爭的戲碼，更何況孫宏斌還是一個擁有“鬥爭”“奪權”履歷的行家裡手，把這些變化說成是兩人精誠合作、其樂融融達成的一致意見，這實在讓人覺得乏味。人性和資訊傳播的規律使然，也的確是沒辦法的事。好在孫宏斌也在第二天明確表態他“（對於樂視）沒有陽謀，沒有陰謀，什麼謀都沒有”。人家雙方都說的這麼明白了，那些看熱鬧不嫌事大的傢伙就先別瞎編排了，靜觀其變就好。

三、樂視未來會向好嗎？

樂視的狀況究竟是在向好還是繼續變糟，至少現在已經能夠看到和感受到的那些事實：

1、 樂視的上市公司體系已經具有了專職CEO梁軍，而賈躍亭仍然是最大股東和董事長，有最高決策權，上市公司的管理架構和決策機制更加科學合理。

2、 有了融創的進入和一系列制度安排，上市公司的資金和非上市公司以及汽車體系之間被嚴格隔離開來，上市公司的資金已經完全健康，進入快速的盈利和正向現金流增長階段。買了樂視網股票的不應該再擔心受非上市公司和汽車的拖累了。這當然是樂視和融創有意為之，防止股價繼續下跌，也給投資者吃了定心丸。

3、 各個非上市公司的資金解決途徑已經明確，在不要求控股權的情況下融資將會變得順利，它們的經營也將更加聚焦，逐漸走上正軌。

4、 汽車體系作為上市公司之外的第二大體系，是樂視的重中之重，目標更加明確，賈躍亭將會將會有更多的精力和資源全力以赴投入汽車，造車的決心堅定不移，而且賈躍亭強調，要以最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麼才是真正的網際網路汽車，汽車的A輪融資也將啟動，預計2017年完成。

可以說，以前外界詬病樂視和賈躍亭的擴張過快、管理跟不上、權力過度集中、資金短缺等問題，隨著危機的出現，現在樂視和賈躍亭都有了相應的改變和調整。

世界從來就不是按照那些不負責任的臆想發展的，而現在有了這些事實做基礎，對樂視下一步的判斷應該就不難做出了。

樂視網的實業透過撤併裁減應該已觸底。但樂視的股票卻處於新一輪暴跌的邊緣。因為支撐股價的業績，故事，預期統統完蛋了，600億市值，100倍市盈率太高太高。41億融資盤，賈躍亭98%質押率將導致投資者開展跑得快的比賽。賈躍亭或者追加補倉，或者贖回質押，股價將回歸樂視網的實際價值，預計最高200億。現價30元，理想狀態會跌到10元。

謝邀，我一直在觀望樂視手機，價效比的誘惑太大，樂pro3驍龍821 4G 32G版本的才1699，某東有時候會一天促銷1599 。但是現在的樂視我真的不敢下手，現在根本沒有售後，樂視也在調整中，但是想翻身真的很難，必須要做出讓網友喜歡的東西。

樂視現在已經要放棄汽車產業，樂視網及影業方面還是賺錢的，現在也主要靠樂視影片在做，手機是跟整個線上息息相關的，我覺得樂視肯定不會放棄手機這塊，期待樂視的厚積薄發，做出更好的手機。現在的樂視手機沒有顏值，只有配置，品控也一般，尤其是後顧之憂問題，沒有強大的後盾太致命了