賈躍亭辭職之後，對於樂視還是擁有絕對的掌控權，樂視未來的發展還是會按照他的生態圈的思想走，賈躍亭這條路鋪的太大了，甚至有一點架空，所以作為一個消費者，我們在享受科技給我們帶來的進步的同時可以不用去考慮生產商的發展，但是賈躍亭不行，可以說他現在基本上已經沒有回頭路了，不成功便成仁！

首先賈躍亭仍然是樂視體系的掌舵人，只不過是將更多的精力去做非上市公司的工作！將上市公司的管理半徑降低，給予粱足夠的信任！正如孫所說，樂視的問題是資金是管理，上市體系是健康的！所以非上市體系的融資和發展才是賈的第一要務，尤其是汽車板塊，lesee如果能在年內將量產車釋出（非ff），將大大提升整個樂視的價值，甚至超越曾經的巔峰！

我想作為一個投資者來回答這個問題、

1:肯定是新的開始

2:樂視網是值得投資的

3:樂視網本身是健康，難得的投資標的

4:樂視網手握孫洪斌的幾十億現金足以在短期內生產出優質的內容

5:樂視網子公司樂視致新的超級電視、在網際網路電視是唯一的龍頭，相比當初價效比獲得的市場、現在溢價百分之三十，老使用者絕大部分還是會選擇超級電視

6:易到是屬於非上市公司問題逐步在往好的方面發展、融資到錢是大機率的事、剩下的就是恢復信譽的問題

8:樂視雲目前的發展應該說主要是為樂視影片服務的。想大幅盈利不易！

9:樂視汽車是為了未來的佈局、跟樂視網沒什麼關係，最主要的是大家把超級汽車等同於新能源汽車、或者特斯拉那樣的電動汽車、這觀念不成立。超級汽車奠定的是自動、智慧、是建立在物聯網，網際網路、5G的基礎上的。可以說樂視做汽車跟易到的關係很大、簡直就是命運共同體。現在的易到、滴滴，神州都是偽共享概念。順序是應該易到會謀求先上市、最終樂視汽車注入易到！

其實，個人覺得，對於賈躍亭來說，他是覺得不想辭去總經理職位的，但是他沒辦法啊，孫宏斌說的很清楚，要我投錢，得讓我的人管理，賈躍亭啥都不缺，就缺錢，孫宏斌啥都不管，就有錢。另一方面，對於樂視來說，是喜是悲還要看未來發展，賈躍亭把自己的生態化為七個子模組，但是按照孫宏斌說法要把一些虧損的未上市的模組砍掉，就看梁軍如何操作了，如果按照孫宏斌的去做，現在的樂視姓賈，過幾年可能就姓孫了，如果按照賈躍亭的做，他又沒有太多的話語權，畢竟孫宏斌表態了:讓賈躍亭去玩自己的汽車！至於樂視，我會管理的！

賈騙子離職，換上一個拿美國綠卡的梁軍。他是聯想出身，但現在的聯想也是日暮西山。一個做電腦的現在搞電視，兩個夕陽產業，都不會有大前途。少了賈騙子的故事，樂視股價還值600多億嗎?

可以從這兩點重要資訊去看：

第一，在樂視成立12年後，賈躍亭早就成了樂視的符號，而非他個人。可以說，賈躍亭他作出的任何決定在一定程度上代表是樂視，而非他自己。所以，此處賈躍亭的職位調動應當是基於樂視出發才做出的整體佈局考慮。這一步的邁出，應當是樂視也是賈躍亭的一種穩健策略。

第二，根據目前的股權比例，賈躍亭手握超過25%的股權，依然是最大股東。作為上市公司的董事長，可以說，他還是擁有最高決策權。那職位調任的事情，無論是從法律還是商業上，如果他不願意，是不可能發生的。

對於樂視、賈躍亭來說，樂視多一個由樂視培養出來的網際網路生態人才CEO是因勢利導。梁軍上位應該說是樂視早已醞釀的重要一步，只不過在樂視危機下，這一步提前邁出了。這勢必是樂視新的開始而非結束。現在的構架非常明確，賈躍亭主管樂視的戰略方向，以及決策；梁軍負責樂視實際業務的發展；而外來者孫宏斌則是管理，這樣的結構似乎更適合樂視現階段的發展。

我個人覺得是件好事，人的能力是有限的。不能事事親力親為，另外賈躍亭的戰略思想很好，但是我們不能不考慮盈利點的問題。

不是什麼都只考慮東西好就行了，樂視電視很好，但是不賺錢，這不行，至少能在其他地方找補回來！換種方式，賈躍亭能不能給投資人造夢！能力不行就少管點，讓有能力的人上，不是所有人都是喬布斯，劉強東，馬雲……做的好的不一定有人認可，市場是要看能不能掙到錢！

憑賈躍亭的做事風格，這肯定不是他自己願意的！不過這並不見得是件壞事，從A到B不可能是直線，中間總要繞點路。

真不好說。賈躍亭無論在樂視內部還是樂視外部還是有一定的信眾的。他的隊伍裡還是有些中高層可以幹事的。如果出現該走的沒走，不該走的走了的換血亂象，那必然是不好的。新的領導班子能準確的診斷出病症，並且扶持哪個，砍哪個快速見效嗎？難。