劉述文認為有:

1、海爾，從傳統模式，轉為阿米巴創新模式。

2、邁瑞，從傳統制造，轉為具有研發創業的智慧製造。

海爾集團創立於1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統家電產品製造企業轉型為開放的創業平臺。面對物聯網時代的機遇和挑戰，海爾集團按照“物聯網時代智慧家庭生態平臺”的定位，推進從電器到網器再到平臺化的轉型，即從製造產品到孵化創客轉變，透過人單合一模式持續驅動全球轉型落地，建立以小微為基本單元的全球保障體系，打造以社群經濟為中心，以使用者價值互動為基礎、以誠信為核心競爭力的後電商時代共創共贏生態圈，成為物聯網時代的引領者。

1. 平臺化：探索獨一無二的共享模式

隨著物聯網時代的到來，海爾力推家電行業轉型——利用網際網路、物聯網的優勢搭造平臺，既準確瞭解使用者需求，又透過互聯工廠提高生產效率。而為了做到這一點，在組織架構上進行小微化轉型，是國內外企業獨一無二的模式探索。

海爾將財務、人力、法務、資訊管理等傳統職能部門進行了徹底顛覆，將各部門壁壘取消，整合成一個共享平臺。目前，海爾大共享平臺涵蓋了財務共享、人力共享、商務法務、資金稅務、資訊化、海爾大學等9個子平臺，在加速創客小微孵化的同時，也保障了職能部門整體“活而不亂”。

在產業創新方面，海爾聚焦於白電轉型平臺、投資孵化平臺、金融控股平臺、地產產業平臺和文化產業平臺五大平臺。白電轉型平臺主要聚焦電器到網器到網站的轉型，透過社群平臺、互聯工廠、智慧生活平臺等，以超前迭代為支點，成為物聯網時代智慧家庭的引領者。

投資孵化平臺聚焦打造使用者生態圈和平臺誠信品牌，透過建立社群互動生態圈，實現在場景商務平臺的物聯網模式引領；金融控股平臺聚焦社群經濟，以“金管家”和“產業投行”為切入點，透過連結、重構、共創、共享，打造產業金融共創共贏生態圈，實現“產業金融平臺”在網際網路金融的引領；地產產業平臺探索智慧社群生活服務的物聯網模式引領；文化產業平臺探索網際網路時代“內容＋社群＋電商”價值互動模式的引領。五大平臺為創客提供包括製造體系、物流體系、創投孵化體系、人力資本體系等一系列創業資源，讓創客在開放的平臺上利用海爾的生態圈資源實現創新成長。

在企業管理方面，海爾集團探索實施“人單合一”模式，激發企業創新創業活力，“人單合一”模式中，“人”指員工，“單”指使用者需求，“人單合一”就是每個員工都直接面對使用者需求，創造使用者價值。在這種模式下，海爾實現了“企業平臺化、員工創客化、使用者個性化”，引領企業開啟全新的時代。

“在‘人單合一’模式下，不是股東第一，而是使用者第一，不是線性管理，而是非線性管理。”這是張瑞敏對“人單合一”的解釋。“人單合一”模式為海爾成為物聯網時代第一生態品牌提供了管理模式的支撐。在戰略上，海爾從封閉的企業變成了開放的生態平臺，顛覆了傳統規模與範圍的理論，以使用者不斷迭代的需求，構建生生不息的生態服務系統，攸關各方共創共贏。在組織上，海爾從金字塔式組織轉變為網路化組織，每個員工都成為網路上的一個節點，每一個並聯節點都可以與使用者零距離接觸，讓員工變成使用者價值驅動的創客，把使用者、員工以及利益攸關各方都匯聚在這一平臺上，從而形成一個共創共贏共享的生態系統。

2. 生態資源：建成全球最強生態圈

海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏曾說：“海爾正在建立一個無邊界的生態系統來共創共贏。”

平臺化只是海爾探索未來模式的一個階段，平臺這個概念其實已經發生了迭代。傳統時代，在市場獲利的往往只是品牌方；網際網路時代，“價格戰”讓電商平臺、入駐平臺與使用者三方存在博弈狀態；到了物聯網時代，海爾透過互動獲取的“需求網路圖譜”為生態各方服務，因此海爾平臺上聚集了來自全球的生態資源，圍繞使用者共同建設生態品牌。

對於生態品牌的理解，其核心屬性是生生不息的生態圈。對海爾而言，在生態圈內，所有的利益攸關方基於互動，能夠平等共存，並且在生態圈內實現共創共贏。從這個層面看，海爾平臺化轉型為生態品牌奠定了基礎，平臺在資源端率先實現了平等共享，而生態品牌則是在這個基礎上進一步實現攸關方的共創共贏。

在營造生態圈的過程中，海爾還引入了“生態收入”來衡量生態圈價值，即讓硬體成為網器，為使用者提供增值的價值，這種觀念實則是透過持續提供全生命週期的解決方案，以此增強自身對市場使用者端的適應。生態圈引入生態收入後，便意味著自身吸引力進一步增強，也就有能力吸引更多的攸關方來創造新的價值，最終裂變出新的生態圈。

一是智慧家電背後的生態資源網路，以衣聯網為例，海爾智慧洗護的生態資源——全球數千家資源上平臺。海爾社群洗小微透過打造高校物聯洗衣平臺，國內連結了高校、公寓和酒店等1265個生態資源方，超965萬大學生同時藉助海爾全球化的平臺網路，日本2017年的入駐店鋪達到1776家，服務超635萬社群使用者，並已複製到東南亞、美國等海外區域。

二是開放平臺背後的生態資源網路，以COSMOPlat為例，除了聯合各資源方實現使用者大規模的定製增值，COSMOPlat還推進跨行業、跨區域複製，賦能企業轉型升級。據悉，目前海爾擁有9家互聯工廠、產品不入庫率高達69%，平臺服務12個行業、11個區域。這些生態資源覆蓋全球20個國家，包括全球3.2億使用者和390萬家企業。

物聯網時代的生態品牌海爾，正依託生態體系衍生出的大資料和人工智慧，為生態品牌發展帶來源源不斷的生命力。事實上，這種能夠持續裂變的生態圈或許是海爾生態品牌所尋求的理想狀態。當傳統的帝國式企業仍以價格戰進行市場競爭之時，海爾對於生態品牌的認知便是洞悉未來，將價格演進為價值，在共生共享之中實現持續增值。

在物聯網時代下，面對體驗經濟、共享經濟的發展趨勢，海爾集團除了在整體戰略、組織、等方面進行了轉型之外，在金融服務方面也進行顛覆性的探索，打破傳統企業封閉、固化的狀態，從而轉向平臺化、生態化的企業生態金融服務。

海爾財務：構建財務共享生態系統

隨著海爾“平臺＋生態”的新商業正規化的推進，集團的財務戰略也有了更深層次地變化。在這一背景下，海爾集團建立全球財務共享平臺，即“財務雲平臺”，以“共創、共享、共治”為核心理念作為切入點，直面使用者真實需求，搭建一個共生共贏的生態圈。

生態圈將會計、稅務、融資、外匯、現金池、創客、客戶、政府等社群融為一體，為海爾集團白色家電平臺、服務投資孵化平臺、金控平臺、地產平臺以及文化產業平臺提供高效增值的服務。如海爾集團與青島市國稅局聯合推出了物聯網時代社群共創、互聯互通的智稅通平臺，這是全國第一家實現稅企互聯互通的稅務數字化工作平臺。平臺涵蓋製造、銷售、物流、金融、房地產、建安等各行業，顛覆傳統稅企管理模式，為企業提供全生命週期稅務解決方案，賦能企業健康高效發展。

與此同時，海爾集團財務管理模式也發生了相應的變化，從名牌戰略階段的班組核算管理，到多元化戰略階段的SQ損益表、國際化戰略階段的市場鏈管理、全球化階段的利共體策略，再到網路化戰略階段的共創共贏策略，體現了海爾集團審時度勢的管理策略。在海爾集團平臺化轉型的大背景下，財務共享服務平臺成為基石和基礎設施，並使得財務管理更加靈動和敏捷。藉助智慧化的資訊科技手段，海爾財務共享平臺進行了一系列的體制和機制創新，例如：海爾集團透過財務共享平臺的建設，透過智慧化的技術運用實現了三方面的有機結合，完成了端到端的智慧核算。利用“網際網路+”，海爾財務共享在雲端搭建“財務雲平臺”，連結差旅服務、辦公用品、大宗採購以及內部資源採購“網際網路化、雲化”，實現企業消費業務和採購業務對供應商的直接結算。同時，基於電子發票資訊，實時抽取歸集集團各法人的進、銷項資料，為業務使用者提供資料及決策支援，規避稅務和經營風險。

再如，“易付寶”和“資金通”等資金平臺都在不斷最佳化升級。其中，基於網際網路模式的“資金通”平臺，利用新模式、新技術連結資源與使用者，實現了資源整合、無感體驗的需求定製和無縫安全、全面實時的智慧連結。“資金通”平臺透過風險評估模型、敏感性分析、使用者畫像、KPI資金指標等，形成資金大資料，制定資金解決方案，降低金融風險，實現高效的融資、全球結算、結售匯現金池管理，從而為小微賦能增值。

此外，海爾集團大共享平臺還搭建了融資社群、外匯社群、現金池社群、創客社群、客戶社群、政府社群等生態，不斷整合全球資源，進行資源池化管理。透過社群經營，創新開放的體系，將生態圈上的各個價值點進行編織，形成價值網，實現使用者價值最大化。如海爾集團採用“人單合一”的模式，建生態、建平臺，構建整個模組化、全生命週期服務，實現了共創、共治、共享。

海爾金控：打造“萬鏈”模式生態圈

作為海爾集團旗下的物聯網共享金融平臺，海爾金融如何打造“萬鏈”模式生態圈？詳細內容請訂閱《財資中國·財富風尚》雜誌2018年11月刊檢視。

如今，海爾不僅是一家家電製造企業，還是一個開放的物聯網生態平臺，旨在以使用者為中心，滿足使用者的需求。海爾財務、金控作為企業的組成部分，也在不斷探索創新，賦能新的產業，服務新的經濟，助力企業形成物聯網時代無邊界的平臺和開放的生態圈。

“海爾智家”銳變物聯網生態品牌，成套智慧家庭落地千萬家庭

　　智慧家居是塊“香餑餑”無可置疑，但如何脫穎而出是個問題。尤其是在享受了5G、物聯網等技術帶來的便利後，使用者對於智慧生活的想象越來越豐富，體驗要求也越來越高。要想獲得市場認可，落地能力是重中之重。

　　工欲善其事，必先利其器，要想提升落地能力，需要先有獲取使用者需求、並把使用者需求變現的能力。使用者真正需要的是什麼？這一點，“海爾智家”的答案似乎更得人心：不是簡單的“產品連線”，而是“生活連線”。諸如使用者進入智慧臥室睡覺時，當頭部接觸到智慧枕頭就會聯動空調啟動，此時的智慧枕頭能實時監測使用者睡眠狀態，生成睡眠曲線並自動進入睡眠模式；當臥室二氧化碳超標時，空調會主動開啟新風功能，提供專業健康的個性化睡眠管理。

　　這種與生活的連線，在已經銳變為全球物聯網生態品牌的“海爾智家”來看，已經是很尋常的事。透過不斷探索，“海爾智家”已經建立了空氣網、食聯網、衣聯網等7大生態圈，並且都是基於使用者需求而形成的開放性生態圈。以衣聯網為例，目前其已打破行業壁壘，吸納4800多家生態資源加入，為使用者提供洗、護、存、搭、購全生命週期的智慧解決方案。

　　如今海爾衣聯網還迎來一位英頻傑公司戰略合作伙伴，將物聯網技術在家電智慧製造、紡織服裝行業中的應用，為更多使用者帶去極致的衣聯網體驗。隨著與英頻傑合作的展開，從家庭端的洗護存搭購拓展到了廠店家領域的細化合作，在物流環節、智慧貨架、智慧試衣間、智慧門鏡、智慧收銀等場景方面，物聯網技術將促進服裝紡織行業“廠、店、家”上下游產業鏈融為一體，建立起完善的生態服務體系。

　　說的好、看得見卻摸不著，就不能稱之為好的產品。這一點，“海爾智家”也早就意識到了，其以海爾、卡薩帝、統帥、美國GE Appliances、紐西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、義大利Candy七大世界級家電品牌，大力推進物聯網智慧家庭生態品牌戰略，以使用者體驗為中心，即智慧要“入戶”，而不只是“展示”。依託全球七大品牌的全球佈局，“海爾智家”在國內已建立超過3500家智慧家庭體驗中心；在海外，歐洲、東南亞、美洲等地區也先後建立智慧家庭體驗中心，海爾智慧家庭在全球快速落地，成為全球引領的物聯網生態品牌。

　　如此一來，海爾智慧家庭的“5+7+N”全場景智慧成套解決方案，就能讓全球使用者都可以體驗，做真正看得見、摸得著、買得到的智慧家庭，而絕非高高在上的“空中樓閣”。憑藉13年智慧家居搶先佈局優勢，以及“以使用者需求為中心”為基本思路所形成的成套、定製和迭代三大差異化優勢，再加上U+智慧生活平臺、社群互動平臺順逛、大規模定製平臺COSMOPlat的三大物聯網平臺的有力落地支撐，海爾成套智慧家庭已進入全國一千萬使用者家庭，穩坐智慧家庭第一把交椅。

　　如果說智慧家居是一場華麗的舞蹈秀，那麼“海爾智家”無疑是舞會中耀眼的存在。2018年，海爾智慧家電銷量增長79.8%、智慧家庭使用者數增長15.6%、全屋成套解決方案增長128%、物聯網生態收增長16倍，在2018年及2019年1季度智慧家庭成套銷售佔比分別達25%、32%。另外，海爾憑藉品牌價值163億美元進入2019年BrandZ全球最具價值品牌榜單，擠進全球品牌百強，成為BrandZ歷史上第一個也是唯一一個進入百強的物聯網生態品牌，預示著“海爾智家”智慧家庭戰略得到世界認可。

　　透過“海爾智家”在智慧家居所取得的成效，讓入局企業必須認識到，想讓家變聰明，需要提升兩種創新技術，一種是“讓產品變智慧”的硬體本身技術，另一種就是“讓家變智慧”的物聯技術。智慧家電落地，最終指向依然是使用者，科技與智慧完美融合打造高品質智慧家電，才能滿足消費者對智慧家庭美好追求。

　　最後

　　青島海爾創造了一個世界級家電品牌，為順應物聯網時代，如今更名為“海爾智家”，本質是家電品牌正式換道生態品牌，以智慧家庭建立物聯網時代生態品牌，實現了由家電到成套家電、到智慧家庭、再到衣食住娛全生態服務實現業務升級，並依託全球7大品牌不斷落地智慧家庭方案，從“品牌全球化”升級為“生態品牌全球化”，開啟新品牌賽道，以引領者的姿態重新定義萬物互聯時代全球使用者的生活方式，為世界使用者提供了最佳智慧體驗。

企業數字化轉型成功案例有很多，涵蓋機械、電子半導體、印刷包裝等不同行業。他們主要都是透過搭建數字化平臺，拜託傳統人工管理，實現系統自動化管理，從而實現降本增效、提質減存效果，幫助企業快速發展。舉例：（1）汽配：騰龍汽車、雅虎汽車、福亨汽車、萬卡信實業....（2）電子資訊：三諾集團、美智智慧、麗智電子.....（3）裝備製造：智奇鐵路、海得斯能源....（4）半導體：三安整合、晶科電子、晶豐明源....（5）印刷包裝：愛德印刷、黃山永斯...以上都是我們服務過成功的案例，歡迎進一步瞭解。