感覺這個問題是兩個吧？下屬上班時間玩手機不好好工作，這個應該是工作不飽滿吧，既然有時間玩手機，那工作是做完了嗎？領導應該有監督或考核！

如果是空降來的領導玩手機，那你作為下屬，也無權過問啊？做好自己的事吧！

上班時間玩手機確實是不對的！但是也要必須提到一點，工作不能用手機交流！請問你們做到了嗎？

做不到，就不要要求員工怎麼樣！只要安排的任務完成了！就沒有必要去追究！

我們工廠怎麼操作的！所有員工的手機上班前必須交放到自己的保管箱裡！

所有中層配對講機！

辦公室人員可以攜帶手機！

其實新來的領導最好做這樣的規定！因為你是新來的，而老闆也是很痛恨員工玩手機的！所以只要你一聲令下，必然會得到上級的肯定！

員工又不能開除你，你怕什麼！

我也身在職場，你說的這個問題很普遍，也很難辦。現在是網路社會，人人都離不開手機。現在辦公都離不開手機了，領導安排工作很多都是在手機上釋出。需要上班時管理手機的應該是一線工人。辦公室的需要用手機工作聯絡。但是，這就出現問題了。人都有攀比心理。憑什麼他們（辦公室的人）能用手機，而不讓我們用？他們也天天玩手機啊？掙得還比工人多！即使你給工人們講解工作性質不一樣，辦公室的人需要用手機。他們也會找出很多理由來說明他們也需要手機。這裡還有一個問題，就是拋開工資待遇談管理都是耍流氓！如果工人工資待遇很低，你又要他交出手機，這個很難實現。因為他大不了不幹了，哪都能掙來這些錢，不必在這受氣。這時要以懷柔手段為主，以拉攏為主。如果待遇尚可，那就要嚴格執行紀律，特別是新來的領導要立威！同時要拉攏骨幹成員，給骨幹成員以希望，或其他特別待遇，分化瓦解是王道。希望對你有幫助。

我認為這是個假命題。

如果員工根本沒有心思做事，不玩手機也會玩點別的，結果差不多。

如果員工一門心思想做事，就沒必要弄明白是否工作需要看手機。

白巖松說過，打卡是公司衰敗的開始。

現在民企慘淡經營，競爭激烈，利潤微薄，誰能夠提高工作效率，誰就能活下來。

聰明的老闆不應該花心思去抓玩手機的人，而是要動腦筋讓員工熱心工作，無心去玩手機，既使把提高效率所產生的贏利全部付給員工，老闆也划算。

現實情況是，老闆每天和員工在玩貓捉老鼠的遊戲，其結果是兩敗俱傷，老闆破產，員工走人！

現在在職場中的人，差不多都是這種情況。上班時間玩手機，從道理上來講是不對，這樣給人感覺懶懶散散，影響工作團體的聲譽，也給人造成了不好的印象。我覺得不能絕對的看待這個問題，現在在任何一個職場中的人都知道，所有的工作都是用微信來通知的，因此，每天在上班的同時，還得不停地看手機，有沒有工作通知，以防耽誤工作。我認為，上班看手機應該是有區別的，如果用手機看除過工作以外的資訊，誠然是不對的，但是如果隔斷時間看一眼手機，這可以的，這是在看工作群。

這個問題很普遍，現在的人都是機不離手了吧，個人覺得問題的關鍵不在於員工玩不玩手機，而在於是否已完成了工作任務，如果員工能力強提前完成當日工作任務玩手機也不是不可以，總比有些人消遣混日子強，而且個人感覺8小時高度集中也不太現實，勞逸結合吧

不知道你單位性質，只能提一些共同的建議：

1.謀靜而後動。空降到新單位，短時間內對單位情況還不瞭解，還沒有贏得上級領導和部屬的信任、支援，人際關係不熟 ，甚至一些人正等著看你笑話。因此，到了新單位不要急著“燒三把火”，要先熟悉工作、熟悉人員、熟悉制定，熟悉管理特點和單位風氣，多看少說。

2.查制度找依據。對下屬上班時間玩手機，不要急於批評，首先要弄清楚是個別人玩還是多數人玩，是購物聊天還是打遊戲；其次要查單位有無這方面的管理規定，又是如何懲處的。再次要評估玩手機影響後果，如果確實影響工作和單位形象，敗壞單位風氣，則可積極整改，並依此為突破口，樹立自己威信。

3.抓教育先提醒。利用例會學習手機管理規定，講清如何規定、怎麼懲罰，如有必要，可每人簽訂一份手機使用承諾書。

4.抓首例樹典型。教育提醒到位後，對規定置若罔聞，仍違規玩手機的，現場最好有第三人在場或拍照取證，無論是誰都必須一視同仁，嚴格然按規定給予處分。

5.做好受處分者疏導工作。處分實施後，要及時與受處分者談心，做好矛盾化解工作。

這個問題，最後一句話我不是特別的理解，我的理解是一個人空降到一個單位擔任領導職位，陌生的環境怎樣去杜絕和截止下屬上班中的不良行為。

首先，在短暫的上班時間中有時間玩手機，（玩手機分為有訊息看一下，不停的拿手機玩）概念不一樣，如果是後者應該是他的工作忙完了，和他的工作職責和任務比較輕鬆，作為新的領導剛到一個陌生環境，先去熟悉和總結這個環境所出現的不符合公司制度的弊病。緊接著制定嚴格和細緻的規章制度，公示於眾。嚴考核，重獎懲，懲罰分明。對於積極認真超額完成工作職責的要高獎勵，對於態度消極怠工的要重懲罰，一定做到公平公開公正。讓他們沒有辯解的理由和藉口，規章制度出來之後還有消極怠工的情況你都不用理他們月底見分曉。舉個例子：我現在下邊有20多人的銷售團隊成員都是我的前輩，經驗資歷都在我之上還有兩個全是我的入職老師，現在我不用每天去一個個檢查過問，我只是做好這些在一線做銷量人員的後勤保障工作，根據各區域的情況幫他們申請優惠的活動和政策解決他們的後顧之憂，月度考核：每個月四次考核，10天一個節點，一個月一個節點。3個月一個季度一個節點考核。根據具體情況指定嚴謹的考核制度，做到所有的獎罰都會在辦公室張貼公佈於眾。每個人做的怎麼樣不用問自己都知道，自己業績多少這個月工資發多少。

制度和文化是一個企業和部門最重要的，無規矩不成方圓，制度是督促那些消極怠工的人，同時也是在保護那些工作努力的人的成績不被磨滅。要愛戴那些跟你一起拼搏的團隊的人，也要感恩他們，建立一個和諧團結協作的團隊。（個人的觀點。）

正確判斷下屬上班時間手機在手——手機在手不代表是“玩”手機

智慧手機和電腦，都是辦公的工具，儘管其具有休閒娛樂的功能，員工工作已經離不開手機了。查詢資料，部門間聯絡工作，與客戶聯絡，傳送檔案，收發公司通知等，都要用到手機。所以，上級也要改變心態，正確對待下屬上班時間手機在手現象，鼓勵下屬利用智慧手機提高工作效率。看到員工摸手機，也不必首先想到員工在玩，而要想到員工在工作。尤其是管理類員工更是如此，內外聯絡頻繁，常常手機不離手。所以，手機既可以“玩”，更可以“用”，要正確看待，發揮其積極作用，不可因噎廢食。

如果真的出現下屬大面積地上班時間不安心工作，而是玩手機，說明我們的員工閒來無事，沒壓力，沒動力，不能僅僅怪員工，是我們的管理出問題了。那麼，就不是僅僅抓玩手機這件事了。我想，如果工作量足夠，績效考核有力，下屬是會變壓力為動力，沒有時間玩手機，沒有心思玩手機的。心裡有目標，心頭有任務，一心忙業績，大家爭先恐後，積極向上的工作氛圍裡，玩手機是與氛圍格格不入的，玩的人自己會覺得行為不當，也會感受到身邊的輿論壓力，會覺得羞愧。同時，考核督查嚴格細緻，業績考核嚴格兌現，玩就意味著落後，收入少，有被淘汰的風險，用制度管人管事，不好好工作玩手機現象是能夠被有效控制的。

人是工作的主體，不是勞動工具。在緊張的工作間隙，也允許下屬短暫地調整工作狀態，拿起手機瀏覽一些有益的資訊，如新聞，如行業動態等。不必管得“死死不透氣”，給予適當的空間，讓下屬實現自我管理和自主管理，把玩手機轉向用手機，也同時減輕管理層管理玩手機現象的管理壓力，減少下屬的對立情緒，避免不必要的矛盾，防止產生“貓捉耗子游戲”，節約管理資源，提高管理效果。

因此，要沉下心來了解實情，懷著陽光心態看待新單位的人和事，包括下屬上班時間手機在手。把事情朝正處看，把人朝好處想，就會越看越順眼，越想心氣越順暢，和下屬的關係就會越來越融洽，說出來的話就會越來越順耳，得到下屬的擁護和支援。哪怕下屬真的在玩手機，也要用制度來正確引導和規範，而不是和下屬個人過不去，產生個人矛盾，給工作造成阻力。融進隊伍，走進了下屬的心，一邊用制度管理、監督、檢查、處理，一邊用愛心關心、支援、幫助、溫暖下屬，剛柔並濟，就能在空降之地落地、立足、紮根，由空降的“外來戶”成為下屬尊敬和喜歡的“本地人”。

在我看來，不管是什麼人，出現上班時間玩手機等不好好工作的行為，根源還在領導身上。

為什麼呢？

一是工作安排不合理。

員工為什麼會在上班時間玩手機或幹別的？那是因為他對自己的工作內容不明確，並不知道自己每天必須要完成的工作有哪些。

出現這個問題，就在於安排工作的領導，是否按照工作需求，將工作目標一一分解下去，達到員工工作時間的飽和。

而一旦領導安排不合理，工作目標未逐一向下分解，只要不是特別有創造性和責任心的員工，是不會主動為自己加戲的。

二是人員冗餘，人浮於事。

由於部門人員太多，工作量太小，有效的工作時間內，會超前完成工作，那剩餘的時間就會無所事事。

解決的辦法是讓每個人寫出自己的工作內容，然後分析看哪些人哪些崗位是需要合併、取締或是調離其他崗位，這樣以來，在有限的工作時間內，有限的人必須提高工作效率和專注度才能完成工作，沒時間玩手機，自然也就不會存在玩手機等不幹工作的事情了。

三是沒有建立結果導向的績效考評機制。

好的企業，會在年初對本年的目標進行分解，然後結合每個部門，每位員工在目標中的位置和權重，對他們進行相應的績效目標制定，定期進行進度考評，與工資掛鉤，這樣的話，員工責任明確，工作起來有方向，為了不影響績效，在工作的完成方面，他們會盡量向更好的方向努力。

四是公司制度制訂不全面。

對於上班時間玩手機，這屬於違反工作紀律的事，那麼，公司有沒有制訂過，諸如此類違反勞動紀律會受到什麼相應處罰的制度呢？

如果沒有，那麼也就怨不得員工有恃無恐了，當務之急是聯合各部門，儘快制定或修訂制度，讓員工明白上班時間玩手機這是要受處罰的，至少在形式上會起到一定的震懾作用。

1.空降新領導首要杜絕好人思想，體現出自身才能，變革創新出新氣象新業績，帶領團隊做出成績；

2.以身作則，從上治理，嚴格要求和精細化管理直接下屬;

3.培養核心管理人員企業文化價值觀，淘汰落後管理人員，以管理師範效應由上至下擴散形成領導力及威懾力；

4.完善制度缺陷，標準化精細化流程化規範化，嚴格依照執行；

5.梳理崗位人力配置，提高工作效率指標業績考核標準;

從領導力的影響到員工素質提升自我約束再到工作業務時效最終透過制度標準的考核多緯度全方面杜絕違紀。

空降來的領導，這個意味深長哦！同是職場人，提一些小建議。

一 你是空降來的領導，那麼意味要面臨幾個問題，

下屬的不服從，同階層的排斥，上層的言語影射。

二 這是職場必然現象，作為空降的領導，在沒有成績之前，你說任何話，

作用都很小。

三 在考慮管理下屬的同時，先看看自身是否有缺陷，現在的職場，不是官階壓人的

時候，當領導，要用能力，讓下屬成為你的追隨者。

四 以身作則，自己的行動能力，影響周邊環境，能空降，也說明你的能力，

那麼在以往的工作經驗，你應該更清楚，怎樣管理下屬吧。

五 經驗是大同小異的，只有工作環境，和周圍人群變了而已。

領導是很難的職業，首先對自身，要嚴格要求，才能更好的服眾。

這要分情況，對於下班玩手機，那是個人的事情，公司也管不著；對於空降的領導，只要真心幹事，公平待人，就支援！

就看你這個手機是用來怎麼個玩法，如果手機上很多軟體都與工作相關，那玩手機也是另外一種工作形式。如果都不是，那就要看你的身份和權力再來處理。

首先需要說明：現在是資訊時代，一部手機走天下，拿起手機不代表就是玩、浪費時間。所以，不要給上班拿起手機這種行為輕易蓋一個“不好好工作”的帽子。

相對而言，對於某些崗位而言，手機更是必備的工具，比如銷售人員，需要時刻與客戶保持溝通，即使上班，也會透過通訊工具與客戶產生聯絡，這是必須的；比如招聘人員，手機裡下載了招聘網站的APP，有訊息就會提醒，手機也缺少不了。我們相信對於一個明事理的領導而言，會理解並支援的。

除了正常的工作，有些人在上班時間也會開啟手機，瀏覽一下新聞，上上購物網站，甚至炒股、玩遊戲。這些情況當然會給工作帶來消極影響，領導也會反感。對於這種員工，只能加強管理了。一般公司也會有相應的管理制度來對待。

我們還是需要強調，上班時間拿起手機，不代表就是瞎玩手機。哪怕是忙久了，刷一會兒新聞，調節一下，也是可以理解的。辦公室不是絕對的禁區，不要在上班時間浪費時間、影響其他人，這才是最重要的。

（圖片摘自網路，圖文無關。）

上班玩手機，這個要看怎麼玩了，如果是閒暇時玩幾分鐘，那沒關係，都需要放鬆一下。

但如果玩的時間長，那你就需要了解一下他們具體的工作情況，是不是真的沒事兒幹。

某些崗位，比如客服或者前臺類，沒事的時候玩玩手機無妨，只要別太過分。

畢竟人家沒別的事可做，坐著發呆是很難打發時間的。

可如果是有工作未完成，那就需要警告一下，第一次可以拍拍肩膀，示意他一下。

如果還有第二次，那就問問他工作的事情，是不是沒事幹，說話氛圍輕鬆一點。

但若還有第三次，那你就得叫他去辦公室好好聊聊了。

現在手機和電腦都作為工作中不可缺少的一件工具。

如果下屬真的是在工作。自然會體現在工作質量及工作效率上。

如若相反，玩手機，只會讓一個人荒廢自己成長。如若確定，可直接給予懲罰。並進行匿名通知。訂好關於辦公室玩手機規定製度。