筷子這種行業還是線上更有優勢吧，實體店成本就佔去了很多，但是採用線上就可以節省實體店的費用，營銷方法的話跟其他的東西套路一樣咯

隨著社會的不斷髮展進步，時代的更替，生意越來越不好做，不能一味的固守思想。那些傳統的營銷手段很難走下去了。做生意，你如果想發展的越來越好，只有靠不斷的更新，順應時代發展進步。放在以前確實實體店難做，但是自從馬雲提出新零售這個概念後，實體店就開始回溫了。

無論你從事什麼生意，都離不開流量，都說實體店難做，其實不是所有的實體店都難做，而是你的實體店難做，因為沒有掌握最有效的方法

如今什麼都是網際網路和電商的思維在組合，那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?

第一、現在電商這麼火，我們就搭一搭這趟順風車，線上下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。樓下的便利店的大姐就很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者透過不同的專業培訓達到適應市場需求。第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。第五、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。

第六、直播帶貨，平臺選擇淘寶、抖音、快手都可以。