所謂的好產品，必須是能夠滿足市場需求，獲得市場認可的產品，自己認為的好產品應該只是一個自己認為的好的創意。任何成功的產品都需要經受市場競爭的檢驗。

當然，好的創意也可轉化為好的產品，但不是必然的，這裡有前提和催化劑。

總結下來幾句話：一是不要過於自以為是，不要以為自己的產品必然是好產品。二是市場是打出來的，每個產品的市場都不是天然的。三是資金和團隊是關鍵，要按市場模式運作，出路很多。

創業，需要在自我認知、資金、技術、資源等方面做好充分準備的條件下，方可獲得成功，而不可貿然行之。那麼，創業究竟需要具備哪些基本條件呢？沒有條件是否能夠創造出條件呢？

01 創業者

創業者，即透過開發一種新產品或提供一種新服務、開發利用新技術或資源、引入新模式或方法，開拓新市場並建立企業的個人或團隊。透過對大量成功創業者的能力素質及其表現行為的綜合分析，通常來說，他們都具備：富於冒險精神、具有強烈的控制慾和成就欲、充滿自信、具有吃苦精神、具有戰略眼光、腳踏實地、雷厲風行、勤奮、是典型的工作狂。

02 戰略資源

戰略資源是指能夠在創業過程中建立競爭優勢的資源，具體包括物質、技術、財務、人力資源、業務資源、商業環境資源、社會關係資源等。一般而言，戰略資源應該具備四個特徵，即稀缺、有價值、難以複製、無可替代。實際上，這也是企業獲取競爭優勢、構建核心競爭力的基本要素。

03 資金

（1）不能提倡“創業唯資金論”。創業條件中資金固然重要，但並非“無資金不創業”，實際上最重要的是創業者個人的經營能力，尤其是業務能力。當然，在創業團隊、商業模式都已成熟的前提下，若有強大的資金支援，創業企業的成長一定會更快更好。

（2）在借錢或者貸款過程中，一定要事先估計自己專案的償還能力，或者做好創業的財務預算，包括具體的回報週期、償還的速度等，不要因“創業熱”的衝動而盲目地借款或者貸款。

（3）在融資過程中，一定要考慮到對投資人的回報問題，並且在經營過程中注重與投資人關係的處理。

04 技術

這裡的技術，主要是指創業者贏取客戶信賴的技術或服務，例如高技術含量的創新產品或者服務。其主要來源是：自主創新、購買專利與資源交換獲取。尤其是在高新技術引領產業發展、產品服務更新換代加速、大眾創新的今天，具有核心競爭力的技術，在創業過程中顯得更為重要。

05 機會

創業機會源於發現、把握、利用某個或某些商業機會，其前提是能夠創造市場需求、為顧客創造價值，且具有創造超額利潤的潛力。正所謂“機會難得，時不我待”，如何有效識別、評估並抓住一個好的創業機會，是創業者必備的能力要素之一。

06 市場

市場是指創業專案能夠滿足市場的哪些需求，能夠為顧客提供哪些價值。創造客戶價值是企業存在的根基。因此，滿足市場需求、為客戶創造價值，是創業成功的前提之一。

市場從來就不缺乏好“產品”，不能覺得自己有了個好產品就會有個光明的前景。

這裡，大家一定要糾正一個認知——只要產品好，一定能賺錢。

大家一定很熟悉這樣的場景:一個準備創業的人，給自己的親朋好友描述著自己即將要推出的一個新產品。之後，大家都覺得這個產品實在是太好了，市場上一定非常需要。在一家的一片讚揚聲中，創業的人更有信心了。

這個情景說明了什麼呢？親朋好友只是對這個產品的某個功能進行了評判，但對於這個產品能否經營的好卻是一無所知。因此，產品好不好是一回事，能否銷售的好是另一回事。

為什麼這麼講，因為，產品要想在市場上成為暢銷品，還缺少關鍵的環節，那就是——產品要轉化為商品。

然而，絕大多數人都錯誤的認為產品就是商品了。馬克思講過“產品要變成商品，需要完成驚險的一跳”，足以說明兩者之間的關係了。

簡單的講就是，產品經過價格認定、包裝、宣傳等商業化要素的滲透之後，能否轉化成群體性的商業需求？如果能，那產品就變成了商品。只有商品才能決定經營成果。

舉個例子:十年前，央視十臺介紹了一個“節水馬桶”，是一家父女兩代人研發出來的潔具產品，這個產品最大的功能就是節水。只需要一瓶500升礦泉水瓶容量的水就可以完成一次沖洗。經專家測算，如果全國20%的家庭使用了這個節水馬桶，每年省下來的水就相當於一個鄱陽湖。 怎麼樣？這個產品很誘人吧？感覺這個馬桶的發明者一定會發大財了，對嗎？

然而，事實不是這樣。如果它一經進入市場，馬上要面對的就是大規模的抄襲、複製。不出兩個月，就會讓這款產品的市場需求量迅速被瓦解，那麼這個發明者根本就無法獲得商業利益。這說明，這款產品功能很好，但不具備商業化運作的環境。如果中國對專利保護相關法律日益健全了，那個這個產品就可能成為一個優質的商品了。

因此，光有“好產品”，離商業化運作還很遙遠。只有經過市場論證後的“好商品”，才具備大規模推廣的可能性。

如果產品確實是個好產品，首先要申請專利，有了專利授權作保障，找資金就不太難了，貸款，投資基金等都不太難，同樣，有了資金和專利授權，就可以進行廣告投入，市場也就有了

首先如果真的是好產品的話，沒有資金，沒有市場，這時可以運用逆向思維，

第一，先宣傳，最大力度的，有精度的宣傳，

第二，列出意向大的客戶，或者經銷商，透過價格讓利獲取預付款

第三，生產產品

當然沒有說的這麼容易，取決個人能力，這只是大體方案

從提問者的角度看，現在已經有了一個看起來很不錯的產品或者原型，只是沒有資金來開啟市場。

如果是這樣的話，對這種問題是有固定的方法論

第一步，你現在需要第一批種子實驗使用者，比如1000個使用者，拿到這1000個使用者的推廣費假設為5萬，起始推廣資金不高的話，完全可以自己湊

第二步，前面五萬費用拿到1000個使用者後， 如果這1000使用者給你帶來的毛利潤大於5萬，那這個情況就比較好了，當然這是理想情況，一般要保守點把實際的利潤*0.8，得到的數字才是預估的利潤

第三步，前面的預估利潤如果大於推廣費用，那你要做的就是用這個模型，到處去找投資人，告訴他們，這裡有個躺著賺錢的機會，你要不要投點資？？