實體生意各行各業都有好和不好，百貨批發生意是比較好做的一種，與民生相關，衣食住行，人人都需要，只要勤奮努力生活是沒問題的。

實體店百貨批發受電商影響比較大，很多需要大宗購買的人都透過，線上直接購買，做百貨的零售還是可以的。如果你在批發市場有自己的廠家還可以，這樣可以做到薄利多銷，而且有競爭力。零售的價格也比較高，選擇剛需的消耗品比較好。我們小區零售百貨的三個人的店，一年有一百多萬的利潤，只做了一個活動，鎖定了5000多會員，做了一個活動，99元送一年的手機貼膜服務和資料線3年免費免費換新服務，同時贈送價值128元的智慧保溫杯業務。同時針對會員退出社群抽獎服務，只要一次消費滿39元，還可以進入會員抽獎，滿100人抽獎一次，抽中的送價值3999元的智慧純水機。兩個策略一個月有40多萬的營業額，百貨尤其是新奇特產品，利潤很嚇人，最少的也有40%的利潤。手機貼膜鎖定了顧客的到店，純水機的後端利潤又把一年5萬的房租成本收回。希望對你有所幫助！

現在做實體店百貨批發生意好嗎？

比如說，一個地域轄區所有的小賣部，便利店，小超市，以及中型生活超市，小食品專營店，等等角落，這種巨大的市場採購網點，難道說，TM的商品採購渠道，都是依賴於電商嗎？即便，真的依賴於採購電商的產品，那麼，實體店經營的售後服務又有，誰來維護，難道你認為，這些實體店商品採購，都像社會零售業態，以單個體進貨形式，進行商品採購，那麼，線下又如何進行實體店零售呢？

所以啊！現在做一家實體店百貨批發生意，絕對有良好的市場需求的，並且，具有非常好的發展切機。畢竟，百貨類商品，具有周期性，和計時欲，特別是計時欲，非常強烈，比如說，渴了，隨時都可以進店消費，比如，家裡沒鹽了，沒醬油醋了，隨時都可以消費，看到一款解饞的休閒食品，那麼，是不是隨時都有購買的慾望呢！

當然，如果要想做一家百貨批發生意經營，首先，要有一個自身精準定位，說的是什麼？就是說，你所處的社會生活環境，是什麼樣的。比如，開這樣的百貨批發店，面對著什麼樣的生活環境，和地區經濟結構，如果你是一二線城市裡，可能會面臨著巨大挑戰，因為，大城市裡加盟店，直營店經營模式較多特別是便利店，大型連鎖生活超市，TM都擁有完善,具體的商品採購渠道，作為一家市場百貨批發店，這樣業務渠道，是很難完成任務的；除非，一定要精準鎖定市場銷售目標，比如說，進行夫妻店經營模式，或者城市周邊範圍之內的便利店，小型超市老闆進行業務拓展。

假如說，你的百貨批發部，處於經濟較弱的地區，比如，五六線城市（小縣城），或鄉鎮集市上，那麼，這樣的百貨批發實體店，肯定具有良好的市場需求的。特別是鄉鎮集市，農村基層，那些小賣部，便利店，小型超市，夫妻店，等等，這樣的實體店經營，都需要大量的百貨商品需求的。

下面就簡單舉一個真實的案例。

在我的業務範圍之內，就有一家實體百貨批發店，常年以小食品為主體，經營的內容具有千種類型（當然，菸酒飲品為輔）——也是一家一二十年的老店。

一家店，五人一起經營——一家三代人，另外，聘請一名員工，專門負責從倉庫提貨，運貨到店內。有負責開貨單的，有發貨的，另外，還有零售的，上貨架的……等等，一天到晚，忙的不亦樂乎。每天的單店營業額，通常情況下，都能保持三萬元。同時，閒暇之餘，也開通了送貨上門服務。

這樣的一家百貨批發店，能輻射到幾個鄉鎮集市，及周邊農村基層實體小店。每天的需求量非常大，而且，TM的百貨採購，具有特殊的採購渠道，每次採購商品，基本上都是專車轉送——十幾米的貨櫃車。

總體來說，百貨，市場需求量非常巨大的，特別是小食品系列商品。如果你的商品採購渠道，夠成熟，具有一定的需求客源，那麼，絕對可以構建。如果沒有良好的百貨經營環境，或者說，你只是一個實體店百貨批發店經營的外行，或小白，那麼，還是先從小規模實體店百貨嘗試，先搞明白貨源，再慢慢解決市場需求的客源。總之，如果沒有良好的經營場景為依託，很難去定義“批發”的含義。

就回答到此，希望對你有幫助。

我是做了快20年實體店批發，如果只做單純的傳統批發，不建議入手，目前受網路衝擊，還有電商帶貨，都要比實體生意好做。

如果你想做實體生意，建議做線上和線下相結合，這樣或許會容易做些。