批評是有針對性的事件，是很正常的。老闆批評員工，一定是發現工作上有不當做法。老闆批評沒有錯，員工接受與不接受才是有對於錯的。

各種可能1老闆確實挺閒的 需要找到自己的存在感另2,壓力太大 需要找到釋放的渠道3 客戶面前出了問題 必須找到背鍋俠4 透過這種方式建立自己的權威和優越感5 確實挺欣賞某個員工經常使用這種方式來鞭策 同時也是探尋員工 心理承受壓力的能力 可能會給你比較重和艱鉅的任務 也是你升職加薪的一個途徑和機遇

我公司以前的總經理就是一個非常喜歡批評下屬的人，有些員工還因為在會議上遭受比較嚴厲的批評，控制不住自己哭了起來。後來他離職的時候，我們私下聚餐，我問起他為什麼對下屬這麼苛刻，他的回答是：

1.員工都是有惰性的，這是人之常情，管理者的責任就是要喚醒員工的責任心。

2.很多剛進入社會的員工容易鑽牛角尖，有時候批評只是為了提醒他，什麼事情都不是唯一答案的，要學會多角度思考。

3.員工最喜歡走捷徑，做簡單容易的事情，但是簡單的事情不利於他個人長期的發展。要學會培養處理複雜問題的思考方式。

這要看問題的性質以及原因，因此現在不好說是老闆喜歡與否。一是立場問題，老闆站在公司角度以及管理者的角度，對員工的管理本就是正常的工作；二是性質問題，員工是否真的有做得不對的地方。如果老闆無緣無故地批評員工，這當然不妥，你可以選擇是否繼續在這家公司工作；如果確實是自己的問題，不如換個角度想想，這或許不叫“批評”，而是教育或提醒。

1.員工的工作質量差，達不到要求。

2.老闆要求太嚴格，要求的標準太高。

3.老闆透過批評別人體現自己的權威。

4.老闆的老闆總批評他，他拿員工撒氣。

5.老闆是氣管炎，平時太窩囊，來單位耍威風。

不管是領導，還是員工，首先我們都要學會尊重他人。批評只是一種解決問題的辦法，目的是讓員工意識到工作中不足，但手段和辦法不是單一的，可以有很多辦法解決問題。不單一是批評。

首先我覺得批評員工的老闆不是一件不好的事，我反倒認為老闆批評你很多時候是為了你好，是希望你把事情做的更好，另外，一個老闆可以去批評員工，但是也要講究方式與方法，就事論事，雖然您是老闆，但是跟你一起打拼的人第一是緣分，第二，您的成功也需要這群人的幫助，對員工也要懷有一顆感恩的心。

問題中提到“喜歡批評員工”，雖不能確定這些老闆是否真的是出於喜歡才總是做這樣的事，但至少能說明一點會經常看到這樣的老闆在批評員工。

問題其實可以變成“有的老闆為什麼經常批評員工？”可能是老闆的原因，可能是員工的原因。

1、老闆的管理風格是高壓型

丹尼爾.戈爾曼在《情商-實踐版》中，把領導風格分為6種。

權威型領導：會把宏大的願景分解為個體的目標任務，並制定工作標準，能用清晰的目標激勵員工，能夠動員大家為之而努力。教練型領導：他會幫助員工們確定自身的獨特性優勢和關鍵性缺點，並且將這些與他們的個人志向和職業上的進取心聯絡起來。親和型領導：追求的是員工滿意以及團隊的和諧，透過建立情感聯絡獲取員工的忠誠。民主型領導：願意花時間聽取意見，爭取民意，與員工建立信任、尊重和承諾關係。領頭型領導：會樹立極高的績效標準並且自己會帶頭做榜樣。這種領導在做事情時總是強迫自己以更高質量、更快速度完成工作，而且他們還要求周圍的每一個人也能夠像他們一樣。高壓型的領導：這種領導風格自上而下的極端決策方式扼殺了一切可能的創新。員工感到不被尊重，不願意提出自己的想法，責任感缺失，無法發揮主觀能動性，甚至有怨恨心理。

一個領導者可能會展現出一種或多種不同的領導風格。如果看到一個領導經常批評員工，很可能是他經常使用“高壓型”領導風格，以獲得團隊的主導權。

2、老闆希望透過“批評”獲得優越感奧地利心理學家A·阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”,是要擺脫自卑感以求得到優越感。

人會透過尋求與他人的不同來獲得優越感，獲得自信心。常見的薪資攀比、社會地位攀比等，而領導者因為職級高而有了與部門同事天然的區別，透過批評他人來獲得優越感也是非常有可能的。

3、被批評的員工也許並不能達到要求

如果一個老闆對其他同事都還好，唯獨對其中1-2個人總是“吹毛求疵”，那問題可能出在員工身上，比如功能能力不達標，同樣的事情被指導三、四次還是做不好等，領導因為要對部門及整個專案、工作質量負責，所以會對影響團隊的人和事零容忍，造成大家看到領導總是批評某位同事。

綜上，“有的老闆為什麼經常批評員工？”有三個原因：一是領導的領導風格是高壓型，二是領導想透過“批評員工”獲得內心的優越感，三是領導對某些員工的工作能力不滿。

三種不同原因，三種不同的解決辦法

第一種原因，可以和老闆好好溝通，正面表達你對“高壓型”領導風格的感受，也許他會感謝你。

第二種原因，指望和領導溝通是不太可行的，但要給自己打預防針：他批評我，並不是我做得不夠好。千萬不要被領導的批評打擊到自信心。

第三種原因，如果被批評的人是自己，沒什麼好說的，好好努力，提升自己；如果是其他同事，他想做好但一直做不好，看看是否能為他提供些力所能及的幫助。

希望對題主有幫助~

我覺得應該具體問題具體分析，主要看老闆經常發脾氣是在什麼場合。如果他發脾氣的物件是一些做事不夠靈活的員工，說明這個老闆做事比較嚴謹，透過批評達到鞭策員工認真工作的目的。如果老闆經常無緣無故發脾氣，一遇事就生氣發作，說明這個老闆屬於性格暴躁的一類人，如果屬於這種情況，那就儘量迴避一下。

老闆批評員工，無非出於以下幾種心理。第一種，樹立個人威信，避免一些工作失誤，減少麻煩事。第二種，透過觀察員工被批評後的態度，從他的下屬中甄別出對自己信服的員工，作為自己的心腹，加以重用。我們看到這樣的一種人，業務水平不高，老闆經常批評，但是並不影響老闆對他的信任與器重。他的訣竅就是臉皮厚，笑呵呵地面對各種打擊和批評。老闆總是喜歡看起來老實聽話的人，又不耽誤自己賺錢，還能時不時地表現一下自己的權威和高明之處，這是多好的事情啊！

總之，老闆喜歡批評人就像男人好色一樣正常。關鍵是自己要沉得住氣，要細心琢磨出老闆的用意，才能找到正確的對策。希望我能幫助到你！

日常工作中喜歡挑刺的領導還真是有。這種領導的心態我個人理解不外乎以下幾種。 第一種是自己確實領導管理能力有限， 無法透過以理服人、以德服人，這個時候，只好透過以聲服人。 第二種是心高氣傲，個人方面可能真有過人之處，但缺乏良好的個人素養，一味以批評的眼光看周圍的一切。 第三種是嚴重缺乏自信，惶惶不可終日，總認為所有的事情都不遂己願，心有餘而力不足，這個時候只能找員工出氣。

很多員工在私底下會反應自己老闆脾氣不好，老闆發脾氣大多在企業經營業績不佳，或是在員工犯錯誤的時候。其實大多數老闆批評員工，是希望員工能夠改正錯誤或者達到他的期望和要求。如果老闆能夠公正公平地批評人，批評時候對事不對人，不會因為員工犯錯誤而把員工全盤否定，員工就會覺得這個老闆很不錯，也更容易幫助員工恢復自信，從犯錯誤和失敗的陰影中走出來……

我覺得吧，無緣無故批評員工的老闆還是極少數的，大多情況下還是你自己做錯了事，或者工作沒有達到老闆的要求。

就拿我自己平時的工作來說，主要負責客戶的對接，將客戶的需求過濾後傳達給同事，再將同事完成的內容提交給客戶，這看上去是沒什麼並不會太難，但是真正執行起來時，你會發現整個專案中有一個拖後腿的人，就會特別難受。

我的同事中有一個插畫同事，一個海報方案給他，有畫風參考時，就照著參考臨摹一份，甲方公司很在意作品抄襲的問題，搞不好要吃官司的，這肯定不行，但是每次都是這樣，強調過很多次，每次都是照抄，沒有畫風參考的就說畫不出來，不然就得拖很長的時間。還有的就是，給他的反饋有時候不止一點，無論是分開打給他還是一整段給他，每次都只能看一兩點，不能完全調整，時間就在一點點消耗了，下班前能完成的事非要拖到很遲。

這些事情放在平時可能多交流就能解決，但是總有專案忙的時候，一個人對接著幾個專案，每個客戶都在催專案進度，這時候出現這樣一個不上心的同事，情緒很容易上頭。放到老闆身上呢，資金壓力，專案壓力承擔最多的 還是老闆，員工不僅不能幫老闆解決好專案問題，還在小事中犯錯拖後腿，我想批評員工也在情理之中。當然，對於那些每天都有無名火的老闆，建議他去看心理醫生吧。

有的老闆為什麼喜歡批評員工，我覺得是這樣：

1，習慣成自然，

老闆一看到員工做得不對，就開始批評已經習慣了，那他每天都會拿雞毛當令箭，不批評人他已經不習慣了。

2，為了樹立威信

老闆總是挑一些問題多的人，出來批評然後殺雞給猴看，在員工當中形成威懾作用，對於這種威信是建立在別人的痛苦之上，這就是老闆的喜歡批評員工原因之一。

3，老闆的地主心理

一些企業的老闆，看待員工就像看待自己的奴隸一樣，想開罵就開罵，想怎麼剝削就怎麼剝削，你們農民離開我地主就是沒飯吃，企業老闆也是這種心態，特別是對於一些沒有技術含量的工作，人人都會，沒有你地球照樣轉，老闆就肆無忌憚的開罵批評。

4，老闆的變態心理

老闆總喜歡批評員工，從心理學角度來分析，也是一種變態表現，在某些時候得不到安慰的時候，就在員工這裡爆發，實際上員工有錯沒錯都有話說，比如老闆家庭不和諧，但是沒地方宣洩，員工就成了替死鬼，變態心理就成了員工們受罪的方式，搞得天天氣氛不對。

5，老闆的三觀不正

老闆的三觀不正，審美觀，價值觀，消費觀，總喜歡拿一些個人的三觀和理念，教育員工，如果員工們反彈，不接受他的觀念就開始批評，

6，老闆的話總是對的，

老闆一般意味著有錢人，有錢人說話聲音總是大的，而且有錢人說的話總是對的，沒有人反駁，久而久之，老闆自己感覺什麼事都是對的，一看員工都是不對，就喜歡上了批評和被批評。

就拿現在的馬雲來說去演講好多人喜歡聽，因為都是真理，如果換是剛創業馬雲，他說的話就什麼都不是，只是一個青年在那邊吹牛罷了，沒人會認真學習他的話。

7 ，員工嬌慣老闆

老闆喜歡批評原因和員工有關係，員工不管老闆批評對不對，員工認為自己是員工，不能和老闆唱反調，這樣對自己沒好處，老闆沒有人反駁他的觀點，所以老闆認為自己是天才，講句什麼都是有理，所以就喜歡上了批評員工。

8，老闆賣膏藥心態

都說擺地攤賣膏藥的人，開賣之前都要吆喝上幾句口頭禪，什麼祖傳秘方，包治百病之類的話。老闆對員工批評也是一樣，天天總要吆喝幾句，不然就感覺膏藥不靈似的。喜歡批評就和喜歡賣膏藥一樣，員工早就有免疫系統了，知道天天都有這齣戲。

9，老闆得理不饒人

都說得饒人處且饒人，而老闆不是，老闆抓住一些人的小辮子，天天喜歡批評別人家弱點，比如工廠有些力氣活，總是挑一些力氣小的人說事，都“沒吃飯呀！這樣那樣”....總之老闆總是對的。

10，老闆找存在感

一般工廠企業，員工們都在做事，老闆在不在來不來，就當他是空氣，但是老闆不樂意呀！老闆來了都要搞一點動靜，找個員工就開始批評，不管結果怎麼樣，大家都知道老闆來了吧，要注意一點哦，好好做事。

11，雜牌軍無解

老闆總是喜歡批評員工，因為沒有辦法，都是一些水貨雜牌軍，做事和趕鴨子一樣，趕一下走一下，老闆除了批評教育不知道還有什麼招。很多員工做事表面一套背後一套，老闆在時候做事都很認真，一走了尾巴就露出來了。就說機械老闆請司機，來了時候都說機械會保養，老闆你放心，其實一到鄉下或者遠一點地方，就到處碰撞得一塌糊塗。真是別人身上的肉不是肉，隨便割不心疼。

12，老闆希望你成才

老闆為什麼喜歡批評員工？因為老闆恨鐵不成鋼，打是疼 罵是愛，不打不罵沒人愛，老闆喜歡批評員工，只是希望員工成為下一個老闆，沒有批評就沒有經驗，就不會記的錯，就不能做好事。

13，批評有新鮮感

老闆喜歡批評員工，因為天天都要新鮮感，儘管員工都習以為常，但是老闆沒有批評，就感覺沒有新鮮感，感覺昨天的話總是舊文，今天還要批評幾句才有新鮮感。就有新聞一樣。

14，老闆高高在上心態

老闆有點小成績，就一種高高在上的心態，認為員工是下層人，批評和謾罵沒商量，有些員工受不了委屈當場就哭了，今管這樣還是改變不了老闆高傲的姿態。對於一個小資本家來說，他不會理解小民百姓的生活感受，這樣情況會導致員工仇富的心理，也有員工就想努力工作成為下一個老闆，把被批評的東西給批評回去。

15，員工改變老闆

老闆喜歡批評員工，既有員工不對因素，也有老闆小題大做因素，但是老闆總是對的，員工多半隻能適應，因為你不是技術員，你不是稀缺品，老闆隨時可以招一大把，員工自己儘量要透過努力，成為行業能手，讓老闆離開你就玩不轉，這樣老闆的批評就變成鼓勵，說不定會給你升值加薪，不然你可以跳槽，工資更高，老闆不配合是他的損失。

最後總結：老闆喜歡批評員工我覺的有以下這幾點：1，習慣成自然，2，老闆為了樹威信，3，老闆地主的心態，4，老闆的變態心理，5，老闆的三觀不正，6，老闆的話總是對的，7，員工嬌慣老闆，8，老闆賣膏藥心態，9，老闆得理不饒人，10，老闆找存在感，11，雜牌軍無解，12，老闆希望你成才，13，老闆不批評就沒有新鮮感，14，老闆高高在上的心態，15，員工改變老闆。所以說不管做什麼事，都有轉機和破解，你也可能是下一個老闆，不要抱怨老闆批評員工，想辦法改變才是王道。

批評員工有幾個出發點:

1、認為批評是點醒員工，認識到問題並改進作風

2、批評是希望員工能不犯錯誤和少犯錯誤，

3、批評員工是做給其他員工看，有警示作用

4、批評員工是老闆習慣行為，認為員工就應該能做到什麼標準。

1.領導有大專案要交給我做；2.領導要給我升職加薪；3.我有什麼事兒做錯了，領導要批評我。

根據她們的調查，大部分的人反應都是第三條，就是估計自己會挨批評。

再想象一下，距離見領導還有好幾個小時，你會怎麼度過這幾個小時呢？是正常工作，還是絞盡腦汁回憶自己最近工作上的問題，或者到處向同事打聽領導今天的情緒變化？估計能做到正常工作的人是極少數。大多數人會出於對批評的恐懼，焦慮不安。但仔細想想，有什麼可怕的呢？畢竟，批評又不會要我們的命。

就像馬克·吐溫說的：“不要介意批評。如果批評的不是事實，忽略它們；如果批評不公正，保持平和；如果批評既粗魯又膚淺，一笑了之；如果批評是事實，那就不是批評，從中學習吧！”當然了，道理是這個道理，但我們還是做不到坦然面對批評。

現在已經是下午兩點，你敲開了領導辦公室的門，發現他桌上擺著你最近提交的一份報告。領導劈頭蓋臉就說：“你這份報告寫的啥？資料混亂，條理不清，簡直就是垃圾！”這時候，你會怎麼反應呢？

如果採取“侵略”模式，那麼你會立馬炸毛：“你憑什麼這麼說我？你總給我臨時派活兒，我能寫成這樣已經很不容易了！”

如果採取“被動”模式，那你立馬繳械投降：“對不起，都是我的錯。我太笨了。我立馬重新寫一份，今晚不睡覺也要把活兒幹完。”

如果採取“被動侵略”模式，那你可能先避其鋒芒：“好吧，我不知道我當時怎麼想的。”然後在心裡詛咒他，或者到大領導那兒去告狀。

作為成年人，這些都是幼稚的或者說不合時宜的反饋批評的方式。

如果你能做到堅守自我，那麼，你應該自信地看著領導，說：“能具體告訴我，哪一部分寫得有問題嗎？您看，我確實有幾處拿不準的地方，在報告裡用黃線標註出來了。”

這樣一來，你可以透過主動詢問，獲得更多資訊；而且，你對自己的報告有一個主觀的判斷，不把判斷權完全交到別人的手上。或者，如果你被突如其來的激烈批評給整懵了，完全不知道從何說起，還有一個萬能金句可以用：“您可以再說一遍嗎？我沒太明白您的意思。”

好，在搞清楚對方到底在批評什麼之後，那麼，接下來，你要立刻判斷，他的批評有沒有道理，你是不是接受。

假設你自己心裡承認，領導的眼光很敏銳，確實看到了報告的問題。那麼，你應該坦然接受批評，並提出改進方案：“是的，這幾個資料確實有問題。我這就去更正，並把報告裡的其他資料都再核實一遍。”

在離開領導的辦公室之前，如果領導的情緒穩定，你還可以適當解釋一句：“這次寫報告的任務時間有點緊張，如果我下次有更多時間準備，一定會寫得更好。”當然了，點到為止，不要為自己的失誤過分尋找藉口。

事後，你還要主動給領導一個反饋，覆盤這次交流，告訴他你從他的批評中收穫了什麼，有了哪些改進，讓領導看到你的誠意。

好，上面說的是批評有效的情況。如果你認為，領導的批評根本就是毫無根據，或者說帶有強烈的偏見，你拒絕接受，那又該如何反應呢？

你可以語氣堅定地說：“不，這不是事實。資料我反覆核實過，沒有問題。”很多時候，批評是由誤會引起的，很可能是領導自己把資料搞錯了。所以，當你不同意對方的批評時，首先要和對方澄清事實。注意，不要對領導說“你冤枉了我”，而要說，“我覺得這裡可能存在一個誤會。”或者，如果你認為批評得太絕對，可以在澄清事實的同時，部分同意批評意見：“這幾個資料沒錯，但確實不夠精確，我再迭代一版。”

如果你們之間沒有事實性的誤會，而你又認為對方的批評絕對不可接受，那麼，有一種可能，就是你遭遇了職場霸凌。比如，領導頭天告訴你，第二天交一份5000字的報告，故意讓你完不成任務，然後上綱上線。又或者，領導當著所有同事的面，嘲笑、貶低你的業務能力。

注意，霸凌和批評有什麼區別？批評可以分成兩類，建設性批評和傷害性批評。建設性批評的目的在於幫助別人瞭解自己、提升自己，而傷害性批評就是純粹的刁難。霸凌，就是對一個人進行長期的、故意的傷害性批評。如果遇到職場霸凌，僅僅靠個人應對已經不夠了，你應該透過正式渠道，進行反霸凌投訴。

那麼反過來，我們在對別人提出批評時，又該注意哪些問題呢？

所以，在開口批評別人之前，要先自我檢查一遍，這是一個建設性批評，還是一個傷害性批評。建設性批評針對的是具體行為，而不是個人品質。比如，最好不說“你這個人怎麼這麼不靠譜”，而說“這周你已經遲到三次了。”對你要批評的事實，要掌握儘可能多的證據，讓自己的批評顯得有理有據。

接下來，選擇一個好的時間和地點。最好在事情發生之後的第一時間提出批評，不要翻舊賬；但是，如果當時是在大庭廣眾之下，當著同事、同學、朋友的面，就不要提出批評，等你和對方單獨相處的時候再說。那具體該怎麼說呢？

很多管理類書籍都建議，提出批評時要採用“三明治法”。也就是，批評之前，先表揚對方，讓他更容易聽進去；然後提出你的具體批評意見；最後再強調一下對方的優點，表明自己對他寄予厚望。也就是說，把批評的內容夾在兩片表揚的麵包裡面，做成一個“三明治”，這樣更容易被對方接受。

但我覺得，這種套路，一旦用久了就不靈了。建設性批評不一定是“三明治”，但也可以分成三段：

1.陳述事實2.我對這個事實的感受3.我希望你如何改進。

比如：“你這周已經遲到三次了，我感覺你對工作有點懈怠，我希望在未來一週內你不要再遲到。”

提出批評之後，你應該給對方迴應、解釋的機會，認真傾聽對方，消除可能的誤解。如果對方對你的正當批評拒不接受，並且情緒激動，用“侵略”反應模式來應對，你可以指明可能出現的後果，要求對方承擔相應的責任：“如果你遲到不改，那我沒辦法只好追究到底了。”

好，下面我再用清單體來總結一下，在批評場景下如何堅守自我。

如果你受到了批評：

1.要求對方提出具體的事實。如果對方情緒激動、表達不清，要求對方再重複一遍批評意見。2.評估對方的批評有沒有道理，你是不是接受。3.如果接受批評，那麼，承認錯誤，自己提出整改方案，或者請對方幫你提出整改意見。4.感謝對方的批評指正，並在事後另找時間做一個覆盤反饋。5.如果不同意對方的批評，有理有據地給出事實。6.警惕你是否遭遇了職場霸凌。如果是，透過正式渠道投訴。

如果你要批評別人：

1.先自我檢查一遍，這是一個建設性批評，還是一個傷害性批評。建設性批評要針對具體行為，不要針對個人品質。2.對你要批評的事實，掌握儘可能多的證據，讓自己的批評顯得有理有據。3.選擇一個好的時間和地點，一對一溝通。4.建設性批評三段論：陳述事實；我對這個事實的感受；我希望你如何改進。5.給對方迴應、解釋的機會，認真傾聽對方，消除可能的誤解。6.如果對方採取“侵略”反應，無理拒絕，指出可能的後果。

我認為不是喜歡，分情況看

1.是你做錯了，老闆指正

2.老闆覺得你還沒有做到特別完美，達到他心裡的標準

3.老闆想時刻提醒你，別懶惰，好好工作

4.老闆每天說員工，習慣成自然，總要囑咐幾句，才放心

5.老闆想讓你心裡有他的位置，工作單位要有對上司的恭敬

這些一般都要透過批評來實現